供應(yīng)商基本資料表格

1、供應(yīng)商基本資料表格供應(yīng)商基本資料表公司名稱公司地址郵編聯(lián)系電話傳真主要負責人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊資本占地面積成立日期營業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工主要試驗設(shè)備主要檢測設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品評審內(nèi)容評審意見評審結(jié)果采購部 稽核員 考評 意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨

2、期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不滿意采購部經(jīng)理意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不滿意品管部考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不

3、滿意技術(shù)部考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不滿意生產(chǎn)部 考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不滿意總經(jīng)理考評意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、

4、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？ 滿意不滿意董事長意見結(jié)論:合格口要求供方改善不合格供應(yīng)商定期評估報告供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結(jié)果制表:批準:供應(yīng)商調(diào)查表編號:序號:1單位名稱、：2聯(lián)系人、電話、地址：3傳真、郵編：:4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時間5工廠面積：職工人數(shù)：（其中管理人員技術(shù)人員工人）6主要設(shè)備及生產(chǎn)線：7正常生產(chǎn)能力：8最大生產(chǎn)潛力：9正常交貨周期：10最短交貨期及敘述：11

5、設(shè)計開發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開發(fā)設(shè)計來料加工12技術(shù)工程部：有無生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導書 靠經(jīng)驗保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域： 內(nèi)銷夕卜銷14產(chǎn)品遵守的標準：國際標準國家標準行業(yè)標準企業(yè)標準15產(chǎn)品簡介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗員人，,17進料檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，18制程檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，19出貨檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，20檢測儀器的校對：有無 在有效期內(nèi) 已過期21已取得的產(chǎn)品認證： UL CE/GS BSI 22質(zhì)量體系情況： ISO9001 QS9000 TQM23關(guān)健工位人員的培訓：有 無 有資格

6、，根據(jù)24價格與交貨、付款方式：25供應(yīng)商代表認可：結(jié)論：合格不合格調(diào)查者：時間：批準：時間：供應(yīng)商信用記錄卡十1十11供應(yīng)商資料卡年 月 日口廠商電負公司聯(lián)生 產(chǎn) 產(chǎn) 品及生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)銷概滬1. 設(shè)立日期年2. 員工人數(shù)3. 組織：股份有限有限合伙獨資1. 財務(wù)狀況2. 生產(chǎn)能力3. 技術(shù)況a品質(zhì)管制審核:填表:1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.2.2.1.供應(yīng)商評鑒總則制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評鑒， 使供應(yīng)商 管理更合理公正，特制定本規(guī)章。適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定 外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責單位1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起 草工作。2）

7、總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核 準。供應(yīng)商評鑒程序評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：1）品質(zhì)評鑒：40分。2）交期評鑒：25分。3）價格評鑒：15分。4）服務(wù)評鑒：15分。5）其他評鑒：5分。評分辦法品質(zhì)評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分， 每 個月進行一次。1）計算：進料批次合格率=檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)*100%2）評分：得分=40*進料批次合格率2.22 交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分， 方式如下：1）如期交貨得25分。2）延遲12日每批次扣2分。3）延遲34日每批次扣5分。4）延遲56日每批次扣10分。5）延遲7日以上不得分。本項

8、得分以0分為最低分。采購部每月將同 一供應(yīng)商當月各批訂單交貨評分進行平均， 得出該月的交期評鑒得分。2.2.3. 價格評鑒由采購部依供應(yīng)商之價格水準評分，方式如 下：1）價格公平合理，報價迅速10分。2）價格尚屬公平，報價緩慢8分。3）價格稍微偏高，報價迅速6分。4）價格稍微偏高，報價緩慢3分。5）價格甚不合理或報價十分低效 0分。2.2.4. 服務(wù)評鑒2.2.4.1. 抱怨處理評分224.22.2.5.2.3.2.4.由品管部對供應(yīng)間之抱怨處理予以評分，評 分如下：1）誠意改善8分。2）尚能誠意改善5分。3）改善誠意不足2分。4）置之不理0分。退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：

9、1）按期更換7分。2）偶爾拖延5分。3）經(jīng)常拖延2分。4）置之不理0分。其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。評鑒辦法1）供應(yīng)商之評鑒每月進行一次。2）將各項得分匯入供應(yīng)商評鑒表，并合 計總得分。3）每半年平均一次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù) 評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：1）平均得分90.1100分者為A等。2）平均得分80.190分者為B等。3）平均得分70.180分者為C等。4）平均得分60.170分者為D等。5）平均得分60分以下者為E等。2.5. 評鑒處理1）A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、 檢驗之優(yōu)惠獎勵。2）B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商 改善不足。3）C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部 門予以必要之輔導。4）D等廠商為輔導廠商，由品管、采購等部 門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到C等以上 予以淘汰。5）E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6）被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng) 過供應(yīng)商調(diào)查評估。供