管理會計業(yè)務(wù)題答案說課講解

1、學習 好資料管理會計補修課三、業(yè)務(wù)題第二章 高低點法某公司本年上半年六個月的設(shè)備維修費等有關(guān)資料如下：月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（千小時）684795維修費（元）11011585105120100要求：（ 1）采用高低點法將混合成本設(shè)備維修費分解為變動成本和固定成本。（2）假如 7 月份預(yù)計發(fā)生維修工時 10千機器小時，用高低點法預(yù)計 7月份的維修費。解：（ 1）高點（ 9，120） 低點（ 4，85）b=（120-85）/（9-4）=35/5=7 元/ 千機器小時 a=y-bx=85-7 4=57 混合成本的維修費 y=57+7x （ 2）預(yù)計 7 月份的維修費為（ y）=57+71

2、0=127（元）編制收益表某企業(yè) 2003 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量、售價和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000 件，銷售量為 3500 件，期初存貨量為 0，貢獻邊際率為 50%，變動生產(chǎn)成本總額為 76000 元，固定制造費用 總額為 28000 元，單位變動銷售及管理費用為 4 元，固定銷售及管理費用總額為 21000 元。要求：采 用變動成本法編制收益表。解： 變動成本率 =1-50%=50% 營業(yè)收入 =76000/50%=152000 元 單位變動生產(chǎn)成本 =76000/4000=19 元貢獻式收益表營業(yè)收入152000變動成本：變動生產(chǎn)成本（銷售）66500=3500*19

3、變動銷售及管理費用14000=3500*4變動成本合計80500貢獻邊際71500固定成本固定生產(chǎn)成本28000固定銷售管理費用21000固定成本合計49000營業(yè)利潤225001、某企業(yè) 2003年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量、售價和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000 件，銷售量為 3500 件，期初存貨量為 0，貢獻邊際率為 50%，變動生產(chǎn)成本總額為 76000 元，固定制造費 用總額為 28000 元，單位變動銷售及管理費用為 4 元，固定銷售及管理費用總額為 21000 元。要求： 采用完全成本法編制收益表。1、營業(yè)收入 =76000/50%=152000 元 單位變動生產(chǎn)成本 =

4、76000/4000=19 元 單位產(chǎn)品完全成本 =19+28000/4000=26 元傳統(tǒng)式收益表營業(yè)收入152000營業(yè)成本更多精品文檔學習 好資料期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本( 76000+28000) 104000期末存貨成本( 500*26 ) 13000營業(yè)成本合計91000營業(yè)毛利6100 0營業(yè)費用變動銷售管理費用3500*4=14000固定銷售管理費用21000營業(yè)費用合計35000營業(yè)利潤260001、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品銷售數(shù)量（件）銷售收入 總額（元）變動成本 總額（元 ）單位貢獻 邊際（元）固定成本 總額（元）利潤（元）（虧損

5、）甲5000041000010000乙80004000039000丙30004500018000( 3000 )丁9000810004500020000要求：根據(jù)公式計算出有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并寫出計算過程。（本題 10 分）案例銷售數(shù)量銷售收入 總額變動成本 總額單位貢獻 邊際固定成本 總額凈利潤（凈損）甲5000 件50000 元30000 元4元10000 元10000 元乙8000 件64000 元40000 元3元15000 元9000 元丙3000 件45000 元30000 元5元18000 元（3000）元丁9000 件81000 元45000 元4元20000 元160

6、00 元甲產(chǎn)品：變動成本 =50000-1000-10000=30000 銷售數(shù)量 =( 50000-30000 )/4=5000乙產(chǎn)品：銷售收入 =40000+8000*3=64000 固定成本 =64000-40000-9000=15000丙產(chǎn)品：變動成本 =45000-18000- (-3000 )=30000 單位貢獻邊際 =(45000-30000 ) /3000=5 丁產(chǎn)品：單位貢獻邊際 =(81000-45000 )/9000=4 利潤 =81000-45000-20000=16000保本、保利點（單一品種、多品種）1. 、某公司在計劃期內(nèi)固定成本總額為10800 元，同時生產(chǎn)和

7、銷售甲、 乙、丙三種產(chǎn)品， 它們的產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下表所示： ：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量1000 件2000件2500 件銷售單價50 元15 元8元單位變動成本40 元9元6元要求：計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額各為多少？更多精品文檔學習 好資料解：建議參考教材 54 例題思路銷售收入： 甲： 50*1000=50000 （元） 乙： 15*2000=30000 （元） 丙： 8*2500= 20000 （元） 小計： 100000 （元）銷售比重： 甲：50000/100000*100%=50% 乙：30000/100000*100%=30% 丙：20000/100000*10

8、0%=20% 貢獻邊際率： 甲：（ 50-40 ）/50 *100% =20% 乙： （15-9 ）/15*100% =40% 丙： （ 8-6 ）/8*100% =25% 加權(quán)平均貢獻邊際率 =50%*20%+30%*40%+20%*25%=27綜%合 保本銷售額 =10800/27%=40000 元 計算各自的保本銷售額甲： 4000050%=20000元 乙： 40000 30%=12000元 丙： 40000 20%=8000元2、某公司只銷售一種產(chǎn)品， 本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，其營業(yè)利潤為 18000 元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度

9、的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。解：銷售收入 = 84000/40%=210000 （元） 銷售量 =84000/6=14000 （件） 單位售價 =210000/14000=15 元 單位貢獻邊際 =15-6=9 （元） 固定成本 =210000-84000-18000=108000 元 保本量 =108000/9=12000 保本額 =108000/ （1-40%）=180000 元 或 =12000*15=18000003、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2003 年銷售量為 1000 件，單價 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動 成本 10 元。為擴大

10、經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為 1600 元，假定 2004 年單價和單 位變動成本不變。要求：（ 1）計算 2004 年該企業(yè)的保本量。（ 2）若實現(xiàn)利潤增加一倍的目標， 2004 年至少銷售多少件產(chǎn)品。解：（ 1）單位貢獻邊際 =20-10=10 元 固定成本總額 =（14-10 ） 1000+1600=5600 元 保本銷售量 =5600/10=560 （件）（2）利潤目標 =（20 1000-10 1000-4000 ） 2=12000元 目標銷售量 =（ 5600+12000）/10=1760 件4、假設(shè)某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品 12000 件，每件產(chǎn)品售價 12 元，單位變

11、動成本 10 元，固定成本總額 20000 元。該企業(yè)生產(chǎn)能力還有剩余，預(yù)計降價10%可使銷售量增加兩倍。要求計算：（ 1）目前的保本銷售量； （ 2）降價后的保本銷售量。解：（ 1）目前保本銷售量 =20000/ （12-10 ）=10000 件（2）降價后的保本銷售額 =20000/ （12-1210%）-10/ （ 12-12 10%） =270000 元5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500 元，變動成本率為 70%，產(chǎn)品銷售單價為 50 元。要求：計算該公司的保本點預(yù)計銷售量為1000 件時的利潤。解：貢獻邊際 =50（ 1-70%） =15元 保本量=

12、10500/15=700 件保本額 =10500/ （1-70%）=35000 元 預(yù)計利潤 =50 1000（ 1-70%）-10500=4500 元6、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為 300 元，單位變動成本為 180 元，月固定成本總額為 50000 元，本年 度的銷售量為 10000 件。要求：（ 1）計算本年度的保本量和保本額。 （ 2）公司若實現(xiàn)利潤 900000 元，銷售量和銷售額為多少？ 解：年度固定成本 =12 5000=600000 元 單位貢獻邊際 =300-180=120 元 更多精品文檔學習 好資料貢獻邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=500

13、0 件保本額 =600000/40%=1500000 元 本年度的利潤 =120 1000-600000=600000 元預(yù)測銷售量某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為 1000 件，售價 200 元/ 件，單位變動成本 90 元/ 件，獲利潤 55000 元。要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 （2）明年計劃增加銷售 5%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。（ 3）若明年目標利潤為 66000 年，計算應(yīng)達到的銷售量。解：（ 1）基期貢獻邊際 =1000（ 200-90 ）=110000元 經(jīng)營杠桿系數(shù) =110000/55000=2（2）預(yù)計 基期利潤額 利潤產(chǎn)銷量變動率經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)計可實現(xiàn)利潤 =5500

14、0（ 1+25%）=60500（3）利潤變動率 =（66000-55000 ）/55000=20% 銷售變動率 =20%/2=10% 銷售量 =1000（ 1+10%） =1100 件5 、已知：某公司今年上半年甲產(chǎn)品的6 個月的銷售量的歷史資料如下：月份1月2月3月4月5月6月銷售量（件）138136142134146144要求：預(yù)測今年 7 月份的銷售量。銷售量 =( 138+136+142+134+146+144) /6=140短期決策1. 開發(fā)新產(chǎn)品某公司原設(shè)計生產(chǎn)能力為 100000 機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力的70%，現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品 A或新產(chǎn)品 B。老

15、產(chǎn)品甲及新產(chǎn)品 A、B 的有關(guān)資料如下：摘要老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品 A（預(yù)計數(shù)）新產(chǎn)品 B（預(yù)計數(shù)）每件額定機器小時806040銷售單價（元）846058單位變動成本（元）785051固定成本總額（元）25000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。 解：貢獻毛益計算分析表摘要新產(chǎn)品 A新產(chǎn)品 B剩余生產(chǎn)能量（機器小時）100000( 1-70%) =30000每件定額（機器小時）6040最大產(chǎn)量（件）3000060=5003000040=750銷售單價（元）6058單位變動成本（元）5051單位貢獻邊際（元）107更多精品文檔學習 好資料貢獻毛益總額（元）50005250

16、結(jié)論：開發(fā)新產(chǎn)品 B 的方案較為有利。2. 低價訂貨某公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為 10000 件，銷售單價為 68 元，其實際平均單位成本 的資料如下：直接材料20元直接人工16元制造費用其中：固定費用 12元變動費用 8元單位產(chǎn)品成本56元該公司目前每年有 35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3000 件，并在產(chǎn)品款式上有特殊要求，需另購一臺專用設(shè)備，預(yù)計全年需支付專屬成本 4000 元。但客戶只愿 出價每件 46 元。要求：根據(jù)上述資料，作出是否接受該項訂貨的決策分析。 解：剩余生產(chǎn)能力： 10000 35%=3500 單位變動成本： 20+16

17、+8=44貢獻邊際總額： （46-44 ） 3000=6000 剩余貢獻毛益總額： 6000-4000=2000 結(jié)論：該方案可以接受追加訂貨。3. 零部件自制外購某企業(yè)每年需要 A零件 2000 件，原由本企業(yè)自行生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果從市場采購， 單價為 8 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購成本 2000 元，要求：為企業(yè)作出外購或自制A 零件的決策，并說明理由。解：變動成本 =19000-7000=12000 （元）外購相關(guān)成本 =20008=16000自制相關(guān)成本 =2000 12000/2000+2000=14000 因

18、為自制的相關(guān)成本低于外購成本，所以應(yīng)自制該零件。3、假設(shè)某機器廠所需用的甲零件如向市場上購買，每件進貨價格為20 元，如利用本廠的剩余生產(chǎn)能力自制，則每件需支付直接材料 8 元，直接人工 4 元，變動制造費用 4 元，專屬固定成本 1600 元。 要求：（ 1）根據(jù)上述資料計算成本平衡點的數(shù)量和金額。（ 2）確定甲零件的全年需要量在何種情況下外購或自制？解：（ 1）設(shè) X為成本平衡點的數(shù)量因為：自制的預(yù)期成本 =1600+（ 8+4+4）X=1600+16X外購的預(yù)期成本 =0+20X當兩者成本相等時，求 X 1600+16X =20X X=400 （件） 成本分界點的金額 =400 20=8000（元） （ 2）結(jié)論：當全年需要量 400 件時，自制成本外購成本，則外購方案較優(yōu)；當全年需要量 400 件時，自制成本外購成本，則自制方案較優(yōu)。4. 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)要求計算：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，本年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于上年虧損了