關于遼寧汽貿有限公司企業(yè)管理項目建議書修改的說明

1、關于遼寧汽貿有限公司企業(yè)管理項目建議書修改的說明關于遼寧汽貿有限公司企業(yè)管理項目建議書修改的說明安信 咨詢顧問有限公司遼寧汽貿有限公司是一家具有40余年發(fā)展歷 史的企業(yè)，進入二一世紀，遼寧汽貿深刻認識到目前市場競爭日 益激烈，而企業(yè)自身在文化建設.制度建設等方面與未來市場競爭 的要求存在著較大的差距，科學.系統(tǒng)的人力資源管理體系亟待建 立。因此，遼寧汽貿有限公司決定于沈陽安信咨詢顧問有限公司 一起就遼寧汽貿在企業(yè)管理方面進行合作，共同建立起符合企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的管理體系。2004年8月21日，安信咨詢根據與遼寧汽貿管理層進行的項 目交流會議的精神向遼寧汽貿提交了本次項目的規(guī)劃書，并且得 到了遼寧

2、汽貿管理層的認可。在此基礎上，一周后安信咨詢向遼 寧汽貿提交了名為建立科學的人力資源管理體系，激發(fā)企業(yè)人 才活力的項目建議書。該建議書在2004年9月10日召開的遼 寧汽貿董事會擴大會議上進行了討論，并就建議書提出的項目方 案提出了建議和意見。安信咨詢根據董事們提出的意見，對建議 書的內容進行了相應的修改，現(xiàn)說明如下：1. 我們對建議書的名稱進行了修改，修改為建立戰(zhàn)略性人 力資源管理體系，激發(fā)企業(yè)人才活力。表面看是對名稱的調 整，實際上是對本次項目指導思想的一個強調。企業(yè)的發(fā)展策略 必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構.業(yè)務流程.以及 業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與

3、支 持，才能全面提升管理水平。人力資源管理體系已經涵蓋了組織 架構.業(yè)務流程和業(yè)績評估等方面，人力資源體系的搭建必須要依 附于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。上一份建議書屮強調的是建立科學的人力 資源管理體系，盡管該體系的建立也要在明晰戰(zhàn)略的基礎上進 行，但是并沒有就其屮的關系進行明確闡述。修改后的建議書明 確了公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理體系的關系，強調了企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略在人力資源管理體系構建過程屮的重要作用。安信咨詢希望 通過這一修改能使董事會成員對項目建議書的內容達成一致。2. 基于上述思路我們對項目流程進行了部分調整，在第一階 段現(xiàn)狀診斷和第二階段企業(yè)文化整合中，我們加入了對遼寧汽貿企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的澄清.明晰的內容。企業(yè)的愿景.目標和企業(yè)發(fā)展階段的環(huán) 境特點決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些同時也是企業(yè)文化形成的 重要約束條件。我們在項目的前兩個階段強調了戰(zhàn)略的重要位 置，明晰了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，會使項目接下來的幾個階段進行的 更加順利。3. 由于其他階段修改得不多，在這里我們不作說明。通過以上兩條，我們對第一份建議書在內容和形式上都進行 了相應的修改，希望各