管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析

1、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析內(nèi)容簡介： 本世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這一新型學(xué)科。論文網(wǎng)為您編輯了 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在 論文格式論文范文畢業(yè)論文本世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這一新型學(xué)科。論文網(wǎng)為您編輯了“管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析”管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)

2、效益。隨著我國進(jìn)入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭壓力,這無疑是對(duì)我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績。 一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn) 國外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)

3、計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。 美國著名學(xué)者波特理論,在競(jìng)爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭對(duì)手之間的競(jìng)爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此

4、?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭的成本,新的競(jìng)爭者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。 管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識(shí),并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃。 二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用 對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作

5、用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能,通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的

6、經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。 合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多,如對(duì)

7、數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素 管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)

8、健康持久發(fā)展。 三、結(jié)論 我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。 以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用分析”，論文網(wǎng)論文頻道。第一,營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度,就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。 第二,營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值,使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí),得到的不是最大利潤;由于邊際報(bào)

9、酬遞減規(guī)律作用,產(chǎn)銷量增加,邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí),也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn),總收益的增量等于總成本的增量,兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí),這兩條曲線之間的距離最大,才達(dá)到最大利潤,才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。 3 作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用 3.1 從營銷活動(dòng)過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè) 營銷過程包括以下步驟:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷組合和管理市場(chǎng)營銷活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要營銷人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營銷計(jì)劃,而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開的營銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)

10、營銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營銷手段,通?？梢苑譃樗慕M變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。 3.2 成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì) 一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中,作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。 成本動(dòng)因的選擇 在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn),其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。 從理論上說,表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來的。 3.3 營銷成本計(jì)算體系 作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟: 確認(rèn)和計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi); 將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出

11、先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象; 把資源分配到作業(yè),主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量,匯總各成本要素,得出作業(yè)成本庫的總成本額; 將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求,選擇作業(yè)動(dòng)因,按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié),分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。上述的作業(yè)成本計(jì)算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程。它提供了有關(guān)營銷各個(gè)過程的成本消耗信息,為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算體系的計(jì)算對(duì)象不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算那樣單一:可以是產(chǎn)品、勞務(wù)還可以是作業(yè)、作業(yè)中心、顧客、市場(chǎng)、銷售渠道等。

12、管理者可以根據(jù)管理的需要選擇適當(dāng)?shù)某杀緦?duì)象進(jìn)行各種成本分析,為最終進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策等管理活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)信息。雖然這些信息有時(shí)可能是近似的,但近似的定量信息要比沒有任何定量信息,或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理大師西蒙認(rèn)為“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策”。決策的科學(xué)與否取決于包括成本在內(nèi)的信息的完備性和準(zhǔn)確性,因此成本的正確性、及時(shí)性和相關(guān)性是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“管理會(huì)計(jì)在營銷成本管理中的應(yīng)用分析”，論文網(wǎng)論文頻道。會(huì)計(jì)信息化的管理環(huán)節(jié)薄弱 許多企業(yè)在企業(yè)核算的會(huì)計(jì)方面,基礎(chǔ)較差,核算中常常會(huì)用到的賬、證、表的格式和內(nèi)容混亂。核算的方式與程序

13、不夠統(tǒng)一和規(guī)范。由于基礎(chǔ)工作比較薄弱,在核算賬時(shí),就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。 1企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化的分類和編碼缺乏總體的規(guī)劃 企業(yè)基礎(chǔ)的信息化管理與編碼的好與壞都會(huì)直接的影響到信息系統(tǒng)的共享、交換的效率和質(zhì)量。企業(yè)基礎(chǔ)的信息編碼主要就包括:組織機(jī)構(gòu)的編碼、人事的編碼、會(huì)計(jì)信息的編碼。在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過程中,往往也只是考慮到財(cái)會(huì)部門的需要,也沒有從整個(gè)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理系統(tǒng)中考慮。導(dǎo)致了信息系統(tǒng)的編碼種類過多并且是不兼容的,同樣的編碼在不同的系統(tǒng)中結(jié)果是完全不相同的。 2會(huì)計(jì)人員不重視摘要的填寫 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行填寫憑證的時(shí),誤認(rèn)為憑證的摘要不重要,導(dǎo)致摘要的內(nèi)容寫的很籠統(tǒng),千篇一律,信息

14、不夠全面。 3.缺乏會(huì)計(jì)信息化的人才,會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用水平低 會(huì)計(jì)信息化的工作,對(duì)每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都有了更高的要求。要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí),精通各類財(cái)政軟件的操作和相關(guān)設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。許多企業(yè)中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和低,缺乏足夠的技術(shù)人員,會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用水平也很低。財(cái)會(huì)的工作人員大部分只是懂得業(yè)務(wù)的技術(shù),對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作了解很膚淺。盡管每個(gè)入職人員在進(jìn)入企業(yè)中時(shí)都是經(jīng)過培訓(xùn)的,但是培訓(xùn)的效果并不是很理想。培訓(xùn)的內(nèi)容并不能完全的管理會(huì)計(jì)信息化的工作需要,許多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能使用并不是很了解,造成的結(jié)果就是使用不當(dāng)或是錯(cuò)誤。在工作中遇到計(jì)算機(jī)問題不能及時(shí)

15、的解決,導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常的運(yùn)行。 4.會(huì)計(jì)信息化管理中,缺乏強(qiáng)有力的安全防范措施 在信息化環(huán)境中,所有的會(huì)計(jì)信息都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)若是遭到非法的訪問和病毒的侵?jǐn)_,那么電子數(shù)據(jù)也會(huì)受到一定的影響。這種侵?jǐn)_有可能是系統(tǒng)的內(nèi)部,也有可能是系統(tǒng)的外部。許多企業(yè)并沒有針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息化的安全防護(hù)措施。操作人員的安全保密意識(shí)差,沒有責(zé)任感,保管不嚴(yán),系統(tǒng)管理員對(duì)操作人員的權(quán)限設(shè)置不當(dāng),操作人員有時(shí)回不正常的退出財(cái)務(wù)軟件,沒有采取任何的防范措施,導(dǎo)致沒有經(jīng)過允許的人也可以使用計(jì)算機(jī)。還有一些工作人員使用帶有重要數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)聊天,給一些網(wǎng)絡(luò)黑

16、客可乘之機(jī)。對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)和資料沒有進(jìn)行及時(shí)的備份,一旦系統(tǒng)或是數(shù)據(jù)遇到侵?jǐn)_無法恢復(fù),就會(huì)帶來一定的損失。三、信息化會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施 1.要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平,制定合理的發(fā)展規(guī)劃 一個(gè)企業(yè)中,首先要有一個(gè)支持和理解的企業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定是會(huì)計(jì)信息化的成功的保證。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是提升企業(yè)競(jìng)爭力的根本保障。會(huì)計(jì)信息化的管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定一個(gè)適合自己企業(yè)的方針政策。會(huì)計(jì)信息化管理的主要目的就是把企業(yè)的思想融合到系統(tǒng)中去,使得企業(yè)能夠完整的掌握企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。 加大信息化培訓(xùn)力度,提高信息化的應(yīng)用水平 會(huì)計(jì)信息

17、化的管理需要一支穩(wěn)定的有較高文化素養(yǎng),即懂得會(huì)計(jì)方面的知識(shí),也懂得計(jì)算機(jī)方面知識(shí)的隊(duì)伍。每個(gè)企業(yè)都要采用各種方式進(jìn)行提高從業(yè)人員的水平。有計(jì)劃、有層次的都工作人員進(jìn)行信息化管理的理念,使員工深入了解信息化管理的好處,給自己和企業(yè)帶來的利益。有計(jì)劃的組織會(huì)計(jì)信息化的業(yè)務(wù)主干到會(huì)計(jì)信息化管理優(yōu)秀的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。 3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度 對(duì)會(huì)計(jì)信息化的管理采取各種安全的防范措施,建立一個(gè)全面的安全體系。設(shè)置密碼使用的權(quán)限,只有擁有正確的用戶名和密碼的用戶才被允許訪問,只有被允許有操作權(quán)限的人才能有更改或是下載的權(quán)利。針對(duì)密碼,要不定期的修改自己的密碼,對(duì)系統(tǒng)

18、中重要的程序、數(shù)據(jù)或是文件要進(jìn)行加密的處理。 四、結(jié)語 隨著高新技術(shù)的發(fā)展,信息化會(huì)計(jì)管理水平也在不斷的發(fā)生變化。同時(shí)也存在著一定的問題,一些企業(yè)對(duì)信息化會(huì)計(jì)的管理認(rèn)識(shí)不到位,會(huì)計(jì)信息化的管理環(huán)節(jié)薄弱。遇到問題也要有一定的解決辦法,要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平,制定合理的發(fā)展規(guī)劃,加大信息化培訓(xùn)力度,提高信息化的應(yīng)用水平,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度。 參考文獻(xiàn): 胡仁昱.會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn).北京:立信會(huì)計(jì)出版社,201X;8 王新玲,柯明,張霞.會(huì)計(jì)信息化實(shí)用教程.北京:電子工業(yè)出版社,201X;10 以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“信息化會(huì)計(jì)管理的發(fā)展淺談”，論文網(wǎng)論文頻道。關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì),必要性,體