溝渠清淤施工方案范本

1、廣州銀浩建設(shè)工程有限公司 專業(yè)管道疏通溝渠清淤施工方案 第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容 本工程為2008年度 內(nèi)河和主干渠清淤工程,施工內(nèi)容簡(jiǎn)單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,清淤總長(zhǎng)12481米,總清淤量90745米3,綠化12481米,其中：大 站主干河10597米3,綠化735米;新主干河22851米3,綠化4300米;新站支溝6928米3,綠化762米;機(jī)排站支河5346米綠化1524米;沙河5346米3,綠化1150;站支河8246米3,綠化1150米;龍河6731米3,綠化650米;五河24240米3,綠化1980米.二、交通條件 本工程的 8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi),均有現(xiàn)成

2、的 道路通往外界,交通條件非常方便.三、合同工期本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.四、工程質(zhì)量堅(jiān)持“百年大 計(jì)、質(zhì)量第一”的 方針,確保單元工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)85%,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程.第二章 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn),我單位在開工之前短時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的 準(zhǔn)備,解決臨時(shí)設(shè)施搭建,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),組織勞力進(jìn)場(chǎng),在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力.組織管理人員做好圖紙的 會(huì)審工作,認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了 解設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì),具體優(yōu)化施工方案 .根據(jù)8條河道所處的 地理位置、交通條件、居民點(diǎn)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo),

3、制定行之有效的 組織施工方案 .二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃 1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的 打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的 管理人員組成該工程的 項(xiàng)目管理班子. 2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)指揮,按照施工進(jìn)度 和勞動(dòng)力需用計(jì)劃,組織各個(gè)工種的 人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng),并做好入場(chǎng)教育,對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度 計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的 交底,使大 家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行.三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照工程施工需要,布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的 工具間、倉(cāng)庫(kù)等.由于施工工期較短,項(xiàng)目部管理人員和民技工的 辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租

4、用民房解決.水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)和布設(shè)：對(duì)工程師提供的 水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小 時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,共同進(jìn)行復(fù)核,核實(shí)后的 數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字,作為有關(guān)工程測(cè)量的 基礎(chǔ),并根據(jù)河道清淤的 需要,引測(cè)和布設(shè)若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),并采取措施保護(hù)好,作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的 基準(zhǔn)點(diǎn).四、施工用電擬在附近村莊的 供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場(chǎng),作為施工電源;條件不具備的 地方,配備2臺(tái)15KW的 移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源,其中1臺(tái)作為備用. 第三章 主 要 施 工 方 法本工程施工內(nèi)容簡(jiǎn)單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,8條河道清淤總長(zhǎng)12481米,總清淤量90745米3.清淤主要采用人工清理配

5、合機(jī)械運(yùn)卸的 施工方法.一、施工按排規(guī)劃計(jì)劃分三個(gè)施工組施工,先下游后上游原則,便于排水.二、施工程序 填筑圍堰抽水挖掘機(jī)清淤泥 河底清淤測(cè)量驗(yàn)收合格 進(jìn)入下一分段施工三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長(zhǎng)度 初擬為200300米左右,圍堰采用袋裝砂土疊筑,迎水面鋪編織布(彩條布)防滲并用袋裝砂土壓蓋,袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊.圍堰頂寬0.6米,兩側(cè)邊坡1：0.75,圍堰高度 應(yīng)比正常高水位高出0.51.0米. 2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水. 用挖掘機(jī)每一分段的 河底清理后,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測(cè)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段的 施工. 4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作

6、,淤泥按指定地點(diǎn)棄放,不污染堆泥場(chǎng)的 環(huán)境,采取有效的 措施,防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象.四、施工機(jī)械配置詳見下表第四章 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.二、施工總進(jìn)度 計(jì)劃 詳見附后的 施工總進(jìn)度 計(jì)劃表.三、確保工期的 技術(shù)組織措施(一)、技術(shù)組織措施 1、施工組織設(shè)計(jì)的 貫徹施工組織設(shè)計(jì)的 編制,為實(shí)施項(xiàng)目的 生產(chǎn)過程提供了 一個(gè)可行的 方案 ,在計(jì)劃的 時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工,但在工程施工中,往往受客觀條件的 變化,其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距,所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞,關(guān)系到工程順利實(shí)施,為此必須做好如下幾個(gè)方面工作：(1)

7、傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的 施工組織設(shè)計(jì),在開工前要召開多級(jí)的 生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議,逐級(jí)進(jìn)行交底;詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的 關(guān)鍵與保證措施,組織群眾廣泛計(jì)論,擬定完成任務(wù)的 技術(shù)組織措施,作出相應(yīng)的 決策,保證施工組織的 貫徹執(zhí)行.(2)制定多項(xiàng)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否,直接影響工程實(shí)際進(jìn)度 ,是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的 標(biāo)志,也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度 健全與否的 具體反映.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,只有施工企業(yè)有科學(xué)的 健全的 管理制度 、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,防止可能出現(xiàn)的 漏洞或事故.為此建立、健全多項(xiàng)管理制度 是保證施工組織設(shè)計(jì)的 順利關(guān)施的 重要條

8、件.(3)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制,明確多方責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn),是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要手段.為了 更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度 ,開展勞動(dòng)競(jìng)賽;把施工過程中的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的 物質(zhì)利益結(jié)合起來,促進(jìn)工程順利進(jìn)展.(4)統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過程中,搞好人力、物力、財(cái)力的 統(tǒng)籌安排,保持合理的 施工規(guī)模,既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的 需要;又能帶來較好的 經(jīng)濟(jì)效果.同時(shí),施工過程中的 任何平衡都是暫時(shí)的 和相對(duì)的 ,平衡中必然存在不平衡的 因素,要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素,進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),保證施工的 節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性.(5)切實(shí)

9、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的 重要前提,也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的 重要保證,工程項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、物力和財(cái)力的 準(zhǔn)備;而且在施工過程中的 不同階段也要做好相應(yīng)的 施工準(zhǔn)備工作.(6)檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的 檢查施工總平面圖的 合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施,合理地存放機(jī)具、堆放材料,施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工的 要求.施工組織設(shè)計(jì)的 調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的 調(diào)整主要根據(jù)檢查的 情況,有目的 、有效地制定改進(jìn)措施,使整個(gè)工程順利進(jìn)展,按期完工.2、施工總進(jìn)度 設(shè)計(jì)的 執(zhí)行(1)確定各分項(xiàng)工程的 開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間

10、,其主要考慮以下幾個(gè)因素：保證重點(diǎn)、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的 要求：根據(jù)河道地形條件,合理安排機(jī)械和人員作業(yè),根據(jù)各施工點(diǎn)的 位置和施工順序,形成整個(gè)工地前后“一條龍”,縮短建設(shè)周期,發(fā)揮施工效益.(2)在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成,一般要求在下一天的 施工計(jì)劃中補(bǔ)上,如果由于某種原因(自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等),計(jì)劃拖欠較多時(shí),則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整,但不能影響總的 時(shí)限.工期提前的 調(diào)整在施工總進(jìn)度 安排中,若施工條件具備,資金充足,采用三班作業(yè),其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度 有可能縮短時(shí),應(yīng)考慮提前的 可能性,所以在施

11、工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)?調(diào)整以利后期順利開展.(3)進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理工程總進(jìn)度 的 協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度 協(xié)調(diào)的 主要任務(wù)是,把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度 計(jì)劃納入總進(jìn)度 計(jì)劃協(xié)調(diào)中,以保證總目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn).施工干擾的 協(xié)調(diào)包括a.交通道路的 協(xié)調(diào);b.材料場(chǎng)地堆放的 協(xié)調(diào);c.緊鄰部位施工干擾的 協(xié)調(diào);d.各施工隊(duì)施工場(chǎng)地和工作面移交的 協(xié)調(diào). (二)、 施工進(jìn)度 控制主要文件的 信息管理1、進(jìn)度 控制文件：進(jìn)度 控制文件的 管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件的 過程,通過文件,監(jiān)理工程師獲得信息,下發(fā)各類指示,并及時(shí)處理工程存在的 問題,協(xié)調(diào)各方的 關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行.包括以下文件：(1)合

12、同文件(2)進(jìn)度 計(jì)劃及其他計(jì)劃(3)現(xiàn)場(chǎng)管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)通知書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會(huì)議記錄等.2、信息管理對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息(如進(jìn)度 、效益等)應(yīng)建立一套與進(jìn)度 控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的 組織管理機(jī)構(gòu)和完善的 運(yùn)行機(jī)制,通過有效的 逐級(jí)信息分配,利用和應(yīng)用圖表來加以描述.一旦有了 信息應(yīng)用圖表,它清晰、明了 、有利于提高工作效率和提早完工的 有力數(shù)據(jù).第五章 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人(施工隊(duì)長(zhǎng))、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項(xiàng)目部,項(xiàng)目部由單位派出,對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)法人代表負(fù)責(zé)

13、.一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng),滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的 計(jì)劃與調(diào)度 、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的 需要,根據(jù)本工程的 特點(diǎn),項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室.二、主要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確,職責(zé)分明,專業(yè)配套,以滿足工程施工需要.主要崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的 最終負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn)者.施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長(zhǎng),負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工.具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),具體主管生產(chǎn)進(jìn)度 ,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的 問題,使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行.總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作,組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度 ,組織技術(shù)、質(zhì)

14、檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ,組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度 的 技術(shù)組織措施,監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的 制定和培訓(xùn)教育.工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度 ,使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行,確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù);負(fù)責(zé)工程測(cè)量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作.安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作.辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購(gòu)、保管工作.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的 工作.三、項(xiàng)目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場(chǎng) 主 要 管 理 人 員 表序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián) 系 電 話1張 項(xiàng)目經(jīng)理工程師2黃 技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師3章 質(zhì)檢科長(zhǎng)助理工程師4余 安全科長(zhǎng)助理工程師5陳

15、 材料員 第六章 確保工程質(zhì)量的 技術(shù)組織措施 一、 質(zhì)量管理體系 1、 質(zhì)量方針和目標(biāo) 堅(jiān)持“百年大 計(jì),質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針,并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,確保單元工程質(zhì)量合格率100%,并力爭(zhēng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良. 2、 組織機(jī)構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員,并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)組成領(lǐng)導(dǎo)小 組,班組配有經(jīng)培訓(xùn)的 兼職質(zhì)檢員,建立施工質(zhì)量的 控制網(wǎng)絡(luò). 二、 質(zhì)量管理組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,為質(zhì)量控制提供組織保證.組織機(jī)構(gòu)的 建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的 根本保證;建立和健全崗位責(zé)任制,是實(shí)

16、現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的 關(guān)鍵.總工程師負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的 技術(shù)問題,指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量管理方針.2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)的 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組,對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理,對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證.3、崗位責(zé)任制 (1)總工程師：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針,指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì),解決施工中的 技術(shù)問題,作好技術(shù)管理工作. (2)施工員：熟悉圖紙,作好自審工作,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程,作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作,對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作. (3)專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗(yàn)收、督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的 實(shí)施. 4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周

17、五下午召開一次列會(huì),協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的 配合,并對(duì)質(zhì)量問題整改進(jìn)行反饋. 總之,做到質(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管,人人要負(fù)責(zé),辦事有程序,檢查有標(biāo)準(zhǔn) 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、施工圖會(huì)審 在接收到施工圖及設(shè)計(jì)文件后,由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則要求發(fā)放給有關(guān)部門和個(gè)人,并由其組織開始實(shí)施會(huì)審工作.會(huì)審由總工程師主持,相關(guān)部門的 人員參加,主要解決閱圖階段提出的 問題,施工圖會(huì)審必須形成會(huì)審記錄. 2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的 全面性技術(shù)文件,是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度 、效益的 先決條件,是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部署的 依據(jù).工程技術(shù)科依據(jù)施

18、工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制.施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報(bào)監(jiān)理部門和業(yè)主,經(jīng)其審批后方可實(shí)施.作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確施工的 技術(shù)性文件.它是在總工程師的 指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫.依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等. 3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了 使參與工程施工的 技術(shù)人員、操作人員對(duì)工程的 施工及其管理心中有數(shù),明確自己的 職責(zé)、任務(wù)及要求,以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的 程序和工藝操作,進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行的 一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng).其內(nèi)容有：工程概

19、況、工程特點(diǎn)、施工方案 、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的 施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等. 4、實(shí)施過程的 質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行,確保清淤寬度 、深度 符合設(shè)計(jì)要求.施工中須做好施工日記,詳細(xì)記錄清淤的 分段范圍、高程、完成的 清淤量及自檢測(cè)量結(jié)果等.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢.并做好質(zhì)量記錄,征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的 施工,并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作. 5、竣工資料的 整編 竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的 文件,是工程項(xiàng)目的 重要質(zhì)量保證資料之一.主要有兩方面內(nèi)容,即施工

20、報(bào)告和竣工圖. 施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫,依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工日志、施工大 事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際的 施工過程進(jìn)行編寫,真實(shí)地反映施工的 實(shí)際情況.施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料. 竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量資料及施工過程進(jìn)行繪編.竣工圖應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的 實(shí)際成果,應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確. 四、建立的 質(zhì)量管理制度 為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃要求,建立質(zhì)量管理制度 ,使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處.主要質(zhì)量管理制度 如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度 、技術(shù)資料管理制度

21、、過程三檢制度 、質(zhì)量否決制度 、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 等. 五、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各班組操作工人 第七章 確保安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)的 設(shè)置堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的 工作方針,工地以項(xiàng)目經(jīng)理為首設(shè)立管理機(jī)構(gòu),具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理任安委會(huì)主任,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任,各職能部門、專職安全員為安委會(huì)成員,下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室,由安全科科長(zhǎng)兼任安辦主任,負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作,檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施,及時(shí)消除不安全因素,杜絕安全隱患.二、安全管理體系的 建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)

22、安全管理組織體系設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任的 安全委員會(huì),負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作.設(shè)置專門機(jī)構(gòu)(安全生產(chǎn)辦公室、安全科)和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù).在施工基層班組,設(shè)置兼職安全員.在建立各級(jí)安全組織或設(shè)置專職人員的 同時(shí),應(yīng)明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的 安全責(zé)任制,以形成安全生產(chǎn)保證體系.(2)制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 安全生產(chǎn)委員會(huì),有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任.建立各級(jí)人員的 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ,明確各級(jí)人員的 安全責(zé)任,抓制度 落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查安全責(zé)任落實(shí)的 情況,及時(shí)報(bào)告.項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的

23、 安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案 ,督促安全措施落實(shí),解決施工過程中不安全的 技術(shù)問題.b、物資后勤部門：保障安全措施落實(shí)的 物資供應(yīng),提供必要的 勞保用品;保障職工生活條件,確保健康,建立救護(hù)系統(tǒng).c、財(cái)務(wù)部門：保證安全措施項(xiàng)目所需的 的 經(jīng)費(fèi).d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的 安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除不安全因素,進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育.安全生產(chǎn)制度 的 制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ,用制度 的 形式明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的 安全職責(zé),做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé),并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處.b、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 ：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明.c、

24、安全技術(shù)措施管理制度 ：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的 安全措施,以及輔助設(shè)施和組織措施的 編制、審批、實(shí)施的 確認(rèn)等管理制度 .d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度 的 制定.e、各工種的 安全技術(shù)操作規(guī)程的 制定.以文件的 形式把安全規(guī)章制度 發(fā)到職工手中,立軍令狀、簽責(zé)任合同;始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的 安全工作紅線.搞好安全生產(chǎn)教育,有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程,對(duì)本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底,在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ),提高工程全體人員的 安全思想水平、安全技能和強(qiáng)化安全意識(shí).三、確保安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施 1、實(shí)事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范(1)堅(jiān)持持證上崗,現(xiàn)場(chǎng)

25、施工機(jī)械定崗定員、專人管理,沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗.(2)每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的 同時(shí)要進(jìn)行安全交底,防止安全事故的 發(fā)生.(3)堅(jiān)決反對(duì)工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號(hào)化,要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的 安全隱患,從技術(shù)上采取措施,嚴(yán)密控制,排除不安全因素.(4)不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程,搞好干群的 關(guān)系,始終抓預(yù)防措施的 落實(shí),既可完成任務(wù),又達(dá)到預(yù)期的 目的 ,又保證安全生產(chǎn),一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”的 現(xiàn)象.(5)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的 安全機(jī)構(gòu)的 事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的 事,缺乏全員的 參與,安全管理不會(huì)景氣,也不會(huì)出

26、現(xiàn)好的 管理效果.安全管理涉及生產(chǎn)活動(dòng)的 方方面面,涉及到全部的 生產(chǎn)時(shí)間和一切變化的 生產(chǎn)因素.因此,生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的 動(dòng)態(tài)安全管理,只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn)的 安全管理方式,是走過場(chǎng)的 和形式主義,不是我們提倡的 安全管理作風(fēng).2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理(1)精心做好安全施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織,合理安排工程施工,對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的 先決條件,根據(jù)工程所處的 位置及地質(zhì),水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求,結(jié)合施工力量配置情況,制定安全措施,是避免施工中不該損失的 首要條件.注意環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的 影響：在自然環(huán)境工作中,由于受周圍條件的

27、影響,如河道中人工清淤的 惡臭氣味等因素的 影響和陽(yáng)光的 輻射、溫度 變化、來回穿梭的 車輛對(duì)人在勞動(dòng)中的 精神和心理影響較大 ,在此方面必須控制過度 疲勞工作,保持心情舒暢,特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的 影響,更要重視解決,保證生產(chǎn)人員的 工作狀況處于最佳狀態(tài).(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理施工前安全措施的 落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的 貫徹落實(shí)的 檢查,必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,將安全措施落實(shí)到實(shí)處.施工過程中的 安全檢查：在施工過程中的 安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查.一般性檢查主要是了 解掌握整個(gè)施工安全管理情況的 安全技術(shù)狀況,為完善安全控制計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)提

28、供依據(jù),提出整改和預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn).專業(yè)性檢查主要是了 解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的 檢查,主要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查.季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的 變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查.施工過程中安全檢查的 主要內(nèi)容a、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了 “安全第一,預(yù)防為主”的 思想,注意職工意識(shí)程度 .b、查制度 ：即查制度 的 落實(shí).c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行,安全設(shè)施落實(shí)情況.d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的 有效方法,施工過程中要在查隱患上下功夫,對(duì)查出的 事故隱患,提出整改措施,落實(shí)整改時(shí)間和人員.(3)加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備相

29、應(yīng)的 安全防護(hù)用品,向參加清淤作業(yè)的 所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的 安全用具;對(duì)作業(yè)施工中應(yīng)注意的 問題如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽.縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶.高空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng).臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng).腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固,搭設(shè)完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù).在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志,夜間作業(yè)燈光要足,目標(biāo)清楚,避免施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機(jī)械設(shè)備的 機(jī)械技術(shù)狀態(tài),常保養(yǎng),完好率達(dá)95%以上.注意工地用電管理,線路架設(shè)要規(guī)范,派專人電工負(fù)責(zé)管理,安裝漏電保護(hù)器.(4)定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)操作者實(shí)行定

30、全生產(chǎn)的 自覺性.(5)重視搶險(xiǎn)救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的 威脅,危險(xiǎn)性大 ,要重視氣候的 變化對(duì)安全生產(chǎn)的 影響,確保災(zāi)后能正常工作,工程萬一發(fā)生事故,現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必爭(zhēng)分奪秒搶救,及時(shí)排除不該發(fā)生的 事,搶救要及時(shí),把損失減少到最低限度 ,并及時(shí)上報(bào).(6)通過各種的 安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),無安全事故發(fā)生.第八章確保文明施工的 技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的 意義(1)文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的 綜合反映本工程的 三條河道分處于福州市的 三片市區(qū),且均位于居民社區(qū)內(nèi),工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大 .文明施工就是要通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的 質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)

31、械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的 管理,創(chuàng)造良好的 施工環(huán)境和施工秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度 ,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益.文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面,貫穿于施工全過程之中.(2)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的 客觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的 技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備,需要嚴(yán)密的 組織,嚴(yán)格的 要求,標(biāo)準(zhǔn)化的 管理,科學(xué)的 施工方案 和職工的 素質(zhì)等.如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,不堅(jiān)持文明施工,先進(jìn)的 設(shè)備、新的 工藝與新的 技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用,科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求.遵照文明施工的 要求去做才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的 優(yōu)

32、質(zhì)、高效、低耗的 目的 ,企業(yè)才能有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.(3)文明施工是企業(yè)管理的 對(duì)外窗口在目前建筑市場(chǎng)管理多樣化的 時(shí)期,市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的 關(guān)系更加密切,文明施工地位和作用更為突出,施工現(xiàn)場(chǎng)成了 企業(yè)對(duì)外窗口.如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,到處“跑、冒、滴、漏”,甚至“野蠻施工”,給人的 印象就是質(zhì)量低的 企業(yè),這也是我單位一貫反對(duì)和禁止的 .文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的 管理工作,也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作.只有在工程上堅(jiān)持文明施工,才能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理,增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”,提高整體素質(zhì).文明施工實(shí)施,不僅改善了 生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,而且提高了 職工隊(duì)伍文化技術(shù)、思想素質(zhì),培養(yǎng)了 尊重

33、科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的 生產(chǎn)的 意識(shí),從而促進(jìn)了 精神文明建設(shè).2、文明施工的 技術(shù)組織措施(1)組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人(工程隊(duì)長(zhǎng))、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的 施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織.個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng)地等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度 .項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的 第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的 文明施工管理工作.各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的 文明施工管理工作,施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工,實(shí)

34、行個(gè)人崗位責(zé)任制.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合.檢查制度 ：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查,按專業(yè),標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定得出結(jié)果,制表以榜公布.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是經(jīng)常性的 管理工作,采用定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合,組織實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢制度 ,要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場(chǎng)清的 標(biāo)準(zhǔn)管理.(2)現(xiàn)場(chǎng)管理措施在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理,整頓、清掃、清潔和保養(yǎng).開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的 積極性,自覺管理,自我實(shí)施,自我控制,貫穿施工全過程、全現(xiàn)場(chǎng),由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手,

35、創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的 施工環(huán)境,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度 和操作規(guī)程的 良好風(fēng)尚.合理定置a、把全工地施工期間所需要的 物在空間上合理布置,實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的 最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,是體現(xiàn)文明施工水平的 重要因素.b、合理定置在保證施工順利的 前提下,盡量減少施工用地,盡量減少臨時(shí)設(shè)施工程量.在施工現(xiàn)場(chǎng)定置過程,要按照企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要素,一次定置到位.(3)文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施,要按要求設(shè)置,并張貼施工安全標(biāo)語(yǔ);在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)志

36、、標(biāo)語(yǔ),在施工大 門口布置“一圖五牌”,注明工程概況及各種制度 要求.二、 環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)境保護(hù)的 意義(1)保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人的 健康需要工人是企業(yè)的 主人,是施工生產(chǎn)的 生力軍,防止粉塵、噪聲和水源污染,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康,積極投入施工生產(chǎn)的 主要因素.若環(huán)境污染嚴(yán)重,工人及周圍居民均將直接受害.搞好環(huán)境保護(hù)是利民利國(guó)的 大 事,是保障人們身體健康的 一項(xiàng)重要任務(wù).(2)保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的 需要.工地的 施工由于施工時(shí)間和機(jī)械作業(yè)、噪聲等周邊干擾較大 ,可能的 會(huì)發(fā)生沖突,影響施工生產(chǎn),嚴(yán)重者環(huán)境部門罰款、停

37、工整治,所以在施工中采取有效防治措施防止發(fā)生,消除外部干擾,使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行.(3)環(huán)境保護(hù)是國(guó)法和政府的 要求,也是我單位行為準(zhǔn)則.2、環(huán)境保護(hù)的 措施(1)實(shí)行環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊(duì)和個(gè)人,列入承包合同和崗位責(zé)任制,建立一支懂行善管的 環(huán)保自我監(jiān)控體系.(2)加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的 監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作,與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰,及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的 污染.(3)保護(hù)和改善施現(xiàn)場(chǎng)的 環(huán)境,進(jìn)行綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的 污染和采取技術(shù)措施控制污水、噪聲污染.另一方面,要與

38、當(dāng)?shù)馗扇焊愫藐P(guān)系,人人都要文明,保護(hù)環(huán)境.附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)

39、警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)

40、備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行