灌區(qū)骨干工程渠道清淤施工組織設計范本

1、群英灌區(qū)骨干工程施工標段(JZZFCGSLZB2009003號-2)施工組織設計焦作市建筑安裝工程公司二九年六月目 錄1、施工組織設計文字說明2、分項工程進度 率計劃(斜率圖)3、工程管理曲線4、施工總平面布置5、主要分項工程施工工藝框圖6、施工周期表7、施工總體計劃七.施工組織設計文字說明1.設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法.若有幸中標本工程,我方將及時組織動員本工程施工所需的機械設備、材料和施工人員,動員準備工作在接到中標通知書后3天內(nèi)完成.施工合同簽訂后,組織運輸車輛將所需設備、材料經(jīng)由市郊直接運抵施工現(xiàn)場.無論是承包人負責采購的材料和工程設備,還是發(fā)包人制定供應來源的

2、材料和工程設備,均由承包人會同發(fā)包人、監(jiān)理人驚喜檢驗和交貨驗收.2.主要工程項目的施工方案、施工方法2.1渠道清淤:本標段范圍內(nèi)的渠道清淤擬采用人工開挖方式進行作業(yè),重點地段關鍵部位依靠當?shù)匕傩杖斯づ浜祥_挖.根據(jù)渠道供水實際情況和施工排水需要,渠道清淤和混凝土工程易采用編織袋裝土料等設施用于修筑臨時施工圍堰,同時架設臨時通水管道,根據(jù)工程施工實際情況,或采用其他設施修筑臨時擋水圍堰,借助排水管道等設備排水,以確保渠道清淤工程施工正常進行.2.2溝槽石方開挖:根據(jù)國家關于對爆炸物品的有關規(guī)定,確保汛期干渠正常通水和泄洪安全,確保石方爆破安全,根據(jù)管轄區(qū)域規(guī)定,決定采取以下方案清除渠道內(nèi)石方:、石

3、方爆破施工人員采用焦作市公安局中站分局規(guī)定爆破技術管理人員;、石方爆破時在石頭上方加蓋草柵,防止亂石飛起;、由于石方爆破地點距離村莊2公里多遠,對村民生活不會造成影響,但在石方爆破工作實施前,也應加強安全警戒,防止個別村民戶外活動進入警戒范圍,發(fā)生意外事故.、請求焦作市公安局中站分局治安科管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查石方爆破的全過程,石方爆破后,對多余爆炸物品進行現(xiàn)場回收,防止爆炸物品意外流失,危害社會. 2.3漿砌石工程:本標段漿砌石工程包漿砌石擋土墻和排洪槽等工程.整個施工過程要嚴格按下述方法進行:嚴格按設計、施工規(guī)范的要求選用原材料;漿砌石工程應按照要求設置控制標準作業(yè);漿砌石采用鋪漿法,砂漿稠

4、度 應為40-60米米,由砂漿攪拌機或人工拌制,人工入倉;砌筑漿砌石第一皮塊石應座漿,且大面向下,砌石轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑,對不能同時砌筑的工作面,須留成斜槎;砌體相鄰的砌筑高度 不應超過1.2米,塊石應分皮臥砌,上下錯縫,內(nèi)外搭接.不得采用外側(cè)立砌、中間填心的砌筑方法;砌體灰縫厚度 為20-30米米,砂漿應飽滿,塊石間較大的空隙應先填砂漿,后用碎石塊或片石嵌實,不得先擺石塊后填砂漿,塊石間不應相互接觸;漿砌石施工應分段分區(qū)進行,砌筑完成后,要加強養(yǎng)護工作.2.4漿砌石拱圈:漿砌石拱圈工程包括漿砌石拱架及模板制作安裝和漿砌石拱圈砌筑等工程.整個施工過程要嚴格按下述方法進行:嚴格按設計、施工

5、規(guī)范的要求選用原材料;漿砌石拱圈施工應設置控制標準作業(yè);漿砌石拱圈采用鋪漿法,砂漿稠度 應為40-60米米,由砂漿攪拌機或人工拌制,人工入倉;砌筑漿砌石拱圈拱腳第一皮塊石應座漿,拱圈轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑,對不能同時砌筑的工作面,須留成槎口,對拱腳進行漿砌石加固,防止圈胎拆除后,拱腳發(fā)生位移;要求漿砌石拱圈模板表面平直,弧度 變化均勻;砌體灰縫厚度 為20-30米米,砂漿應飽滿,塊石間較大的空隙應先填砂漿,后用碎石塊或片石嵌實,不得先擺石塊后填砂漿,塊石間不應相互接觸;漿砌石拱圈施工應分段分區(qū)進行,砌筑完成后,要加強養(yǎng)護工作.2.5混凝土工程:砼工程采取現(xiàn)場施工完成,采用0.4米3拌和機攪拌

6、,膠輪架子車運輸生熟料,振搗棒振搗.混凝土工程完成后及時覆蓋草袋并灑水養(yǎng)護.待混凝土強度 達到設計要求后,終止養(yǎng)護.混凝土工程施工時,首先要進行測量放樣工作,砌筑前,要設置擋水圍堰,并用水泵抽出圍堰內(nèi)的積水,清除圍堰內(nèi)的淤泥和雜物,并采用鋼刷打毛清洗原基礎面,創(chuàng)造好的的施工條件和施工環(huán)境,經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可安裝混凝土模板,澆筑混凝土采用振搗棒振搗密實,確?；炷帘砻嫫秸?混凝土之間接縫要嚴密,防止出現(xiàn)異?，F(xiàn)象.3.各分項工程的施工順序各分項工程的施工應遵循以下順序:設置檔水圍堰 施工排水 清淤 漿砌石 漿砌石拱圈 混凝土澆筑 工程養(yǎng)護4.確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1質(zhì)量保證措施4.1.1質(zhì)

7、量目標質(zhì)量目標是:單元工程合格率100,單元工程優(yōu)良率90以上,工程一次交驗合格率100,單位工程優(yōu)良率80以上,確保市優(yōu)工程.4.1.2質(zhì)量管理機構(gòu)設置和保證體系設置質(zhì)量管理領導小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行,設置質(zhì)量檢查科負責工程質(zhì)量的全過程管理和控制,成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作,作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人,材料采購員為原材料質(zhì)量保證人,工區(qū)工段為施工質(zhì)量復核檢查人,質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責任人.4.1.2.1質(zhì)量管理領導小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成員:工程科長、物機科長、安保科長、各工區(qū)負責人4.1.2.2質(zhì)量檢查機構(gòu)項目經(jīng)理部質(zhì) 檢 科質(zhì)檢員

8、試驗室施工員施 工 班 組4.1.3質(zhì)量管理制度 4.1.3.1會議制度 每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會.由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況,領導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎上,對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細安排.各單項、分部工程開工前,召開“三級”技術交底會議,每級交底都應詳細記錄存查.項目技術負責人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關部門負責人交底,各單位負責人對各班組長(施工員、質(zhì)檢員)交底,各班組長對作業(yè)人員交底.技術交底應詳細記錄,存檔備查.不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會.針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理

9、,并對缺陷發(fā)生的原因進行分析,按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責任者及工人不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理.4.1.3.2學習制度 每周一次由質(zhì)量領導小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學習.通過學習質(zhì)量控制文件、管理制度 并結(jié)合本工程實際,認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預防為主”的意識.項目經(jīng)理部每周組織一次技術學習.組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術為主要內(nèi)容的學習活動.各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī)范、施工技術、生產(chǎn)工藝、設計圖紙等,并不定期的組

10、織職工開展技術攻關和技術交流活動,解決生產(chǎn)實踐中的技術問題.4.1.3.3文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度 所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱.政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等,由質(zhì)量管理領導小組組長批閱,辦公室存檔并復印交質(zhì)檢科存查;關于設計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察(檢查)的通知、對施工單位的報告(請示、函件)的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件,由項目經(jīng)理批閱,辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份.承包人應按合同規(guī)定和監(jiān)理人指示將各項材料試驗交第三方實驗室檢驗,費用由承包人承擔,并作為監(jiān)理

11、人進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄.凡構(gòu)成主體工程的外購材料(鋼材、木材、水泥等)由物機科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證(無合格證的材料倉庫不驗收、財務不付款或報銷),每周向質(zhì)檢科遞交一次,質(zhì)檢科負責存檔,物機科留一份備查.構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復試并將結(jié)果存檔.各分項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格,由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔.質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質(zhì)量缺陷(事故)調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀錄整理

12、,與會人員簽字,質(zhì)檢科存檔;調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份.建設、監(jiān)理單位的口頭通知,由受通知人整理,經(jīng)質(zhì)檢科(工程科)長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢(工程)科存查.發(fā)送給建設、監(jiān)理單位的有關質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文,項目經(jīng)理(或質(zhì)量領導小組長)簽字后發(fā)送各有關單位.凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知,相關部門必須遵照執(zhí)行,執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔、部門存檔.4.1.3.4質(zhì)量檢查執(zhí)行程序(見下圖)質(zhì)檢科終檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試檢查驗收合格，質(zhì)量等級評定返修、返工處理返修、返工處理不合

13、格不合格不合格合格合格檢 查 結(jié) 果單元工程開工合格作業(yè)班組初檢作業(yè)工區(qū)復檢 不合格 不合格不合格合格合格4.1.3.5質(zhì)量缺陷、事故處理制度 處理原則:a.國家有關規(guī)定.b.“三不放過原則”.即事故原因不查清不放過,事故主要責任人及群眾未受到教育不放過,整改、補救措施不落實不放過.處理辦法:直接經(jīng)濟損失在1000元以下,由經(jīng)理部組織處理;直接經(jīng)濟損失在1000元以上,由經(jīng)理部提出處理意見,視情節(jié)報建設單位、監(jiān)理單位處理.處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式.凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者,對事故直接責任人、領導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰.獎罰制度 項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取

14、一部分質(zhì)量獎勵基金,每月或每季度 獎勵符合下列條件之一的單位或個人.a.自覺、嚴格按有關標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、技術要求進行施工,成績顯著的單位和個人.b.工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個人.對以下單位和個人將給以處罰.a.造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人,視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的3070%給以處罰.b.對存在質(zhì)量隱患的單位和個人,質(zhì)檢員、施工員可責令其整改,拒不整改或整改不力的,每次處以50200元的罰款,直至責令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場.c.每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人,個人罰款50元,單位罰款200元.4.2施工工期保證措施4.2.1工期技

15、術保證措施4.2.1.1編制合理詳細的進度 計劃工程實施過程前,通過進度 壓縮以及資源平衡等手段,解決原進度 安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題,從而編制出一個可行、優(yōu)化的工程實施網(wǎng)絡計劃.該計劃在監(jiān)理工程師及有關部門及領導批準和認可后,作為目標工程保存下來.該目標工程即是對工程實施目標管理的依據(jù)和工程管理過程中參照物,施工過程中,將以此來進行進度 、資源與費用控制.通過比較工程的實際進度 與目標進度 的差別(發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計劃提前了 ,哪些作業(yè)滯后了 ,及其對一些關鍵控制點的影響)、資源與費用的實際消耗(實際完成的工程量與投資)與計劃預算(計劃工程量與投資)之間的差距等,及時預測出項

16、目未來進展的趨勢,提供工程決策依據(jù).在施工過程中及時將實際變化情況反饋至網(wǎng)絡計劃中,系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、月計劃、周計劃的不利影響,找出應對措施,確保計劃的實現(xiàn).4.2.1.2制定合理的技術方案施工中隨時跟蹤進度 實施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關技術措施,以保證總進度 計劃目標的實現(xiàn).4.2.1.3做好施工測量服務指導工作,及時進行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務.4.2.1.4將工程進度 計劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進度 計劃,使各施工班組都有明確的進度 計劃目標.4.2.1.5加強施工進度 的

17、協(xié)調(diào),及時為相鄰工地提供或移交工作面,保持相鄰界面附近的結(jié)構(gòu)質(zhì)量,為其它標段的承包人提供接通道路、交叉工作面的作業(yè)場地,保持發(fā)包人提供的公用設施,包括道路等在承建標段內(nèi)的維護與保養(yǎng),不得造成損壞而影響正常施工.4.2.2施工組織機構(gòu)和管理的保證措施4.2.2.1組織機構(gòu)措施工程進度 計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,并有嚴格的進度 計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策.明確項目部各級人員的職責.加強管理考核,充分調(diào)動全體干部職工的積極性,從組織和管理制度 上來確保工程進度 按計劃實施完成.4.2.2.2工期管理措施(1)堅持施工班組抓循環(huán)計劃目標,各工區(qū)抓日計劃目標,項目部抓周計劃目標.(2)

18、加強現(xiàn)場調(diào)度 在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用.(3)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好工作.創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,以確保工程進展.(4)工程實施過程前,首先使本項目工程管理人員知道工程的總體進度 目標與工程的階段性目標,以及各階段內(nèi)的任務.通過計劃的布置落實,做到目標明確、內(nèi)容明確、分工明確、責任明確.(5)在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導致較多的作業(yè)增減,施工關系改變時,現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較,需將目標工程進行維護和更新.在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后,按更新后的目標工程進行實施.4.2.

19、3人員保證措施4.2.3.1有一個職責明確的組織機構(gòu)和嚴格的管理制度 ,還要有相應的管理人員、技術人員、施工作業(yè)人員來配備,從人員素質(zhì)上來保證工程進度 計劃的實施.4.2.3.2根據(jù)進度 計劃的安排,合理組織勞動力進場,保證有足夠的勞動力投入本工程的施工.4.2.4設備保證措施4.2.4.1根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場,并配備一定數(shù)量的備用設備.4.2.4.2配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng).4.2.5材料供應保證措施根據(jù)總進度 要求,工程科會同物機科編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃.材料需求計劃制定后,采購人員據(jù)

20、此及時做好預訂、采購、供應.確保工程材料供應不拖施工進度 的后腿.5.夏季施工安排本工程施工全部在夏季進行,做好夏季施工安排是保證工程質(zhì)量和工程進度 的關鍵環(huán)節(jié),為此我方將采取以下措施確保夏季施工的順利進行.當晝夜平均氣溫高于30或最高溫度 高于37時,工地各工程項目的施工應按夏季施工技術要求辦理.配制夏季施工的水泥砂漿,應選用較大的水灰比和較高的坍落度 ,以增加拌合用水量,應根據(jù)試驗確定并取得建設單位及監(jiān)理單位的認可.逐日將天氣狀況,材料溫度 等記錄在工程日志薄內(nèi),并對砌體采取覆蓋草苫等降溫措施,并及時澆水養(yǎng)護.為保證大型機械設備的正常啟動和運轉(zhuǎn),要做好機械設備的維修保養(yǎng)工作,確保機械正常運

21、行.6.質(zhì)量、安全、文明施工保證體系6.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系:由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成,建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度 來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系(如圖示).質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì) 量 檢 查 科工 程 技 術 科物 質(zhì) 機 械 科質(zhì)量領導小組質(zhì)量紀錄控制檢驗和試驗控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制檢驗、測量的試驗設備控制施工準備的質(zhì)量控制文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓控制預防為主的方針各作業(yè)工區(qū)及試驗室全員質(zhì)量意識教育質(zhì)量信息反饋6.2安全生產(chǎn)保證體系6.2.1組織體系安全生產(chǎn)領

22、導小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理、安保科長成員:工程科、質(zhì)檢科、物機科、各生產(chǎn)單位負責人及專職安全員公司安全委員會項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安保科工程科質(zhì)檢科各工區(qū)工區(qū)技術員工區(qū)專職安全員工區(qū)主任生產(chǎn)人員班組安全員物機科安全生產(chǎn)管理職責劃分“安全生產(chǎn)領導小組”對安全工作負總責,小組定期召開會議,組織安全檢查評比工作,學習貫徹國家加強關于安全生產(chǎn)方面的法規(guī),領導工地安全生產(chǎn)工作.安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設的職能部門,具體負責工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作,并主動接受建設、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督.安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程.安保科配備足夠

23、的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員,配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實.工程科對施工方案的可靠性、安全性負責;質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任;物質(zhì)機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責.對工程和施工設備的保險除按國家規(guī)定外,對參加施工人員根據(jù)實際情況投保適當?shù)谋ｋU.建立安全保證體系制定安全目標制定安全管理制度全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預計改進效果安全目標措施或計劃的實施調(diào)查采取改進后的效果總結(jié)經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問題及改進措施執(zhí)行階

24、段檢查階段改進完善階段安全計劃階段6.2.2思想體系樹立“抓生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)、預防為主”的主導思想,強化全員安全意識,把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓.加強安全意識教育,用定期不定期培訓的方法強化全員質(zhì)量意識.6.2.3控制體系安全目標制定.安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制.現(xiàn)場安全標識設置、管理控制.安全防護措施控制.執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制.施工方案和技術措施的安全性控制.6.2.4安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全.安全員負責設置、管理和維護.安全領導小組監(jiān)督.制定安全生產(chǎn)預案和重大安全生產(chǎn)事故救護措

25、施.嚴格作業(yè)規(guī)程,高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽.兼職安全員負責,專職安全員監(jiān)督.現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng),不得帶故障作業(yè).兼職安全員負責,專職安全員監(jiān)督.機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員.兼職安全員負責,專職安全員監(jiān)督.工地每半月開展一次安全檢查評比活動,每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談,總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作,發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃,針對性提出安全生產(chǎn)工作要求.領導小組主持.安全檢查程序如下布置生產(chǎn)計劃的同時布置安全計劃制定施工技術措施的同時制定安全技術措施現(xiàn)場安全生產(chǎn)的落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查進行施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格設置工地消防隊伍和

26、配備消防器材,油料倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守,設立標志牌,嚴禁無關人員進入,嚴禁煙火,配置滅火器及滅火沙.專職安全員負責,領導小組監(jiān)督.用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行,使用單位不得自行拆裝、接火.兼職安全員負責,專職安全員監(jiān)督.由于本項目工程施工安排在汛期,所以工程施工要嚴格按照水利部門制定渡汛計劃實施,工程施工辦公區(qū)、生活區(qū)及堆料場、施工相關設備、料物及車輛停放均要安排在防洪安全區(qū)域,確保人員安全、工程安全、工程設備及工程材料安全.在工程施工期間,如發(fā)生太大暴雨洪水危機工人生命安全,項目經(jīng)理和安保人員要及時組織工人向安全地帶轉(zhuǎn)移.以上措施,凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者,責任人

27、應對違規(guī)者給予批評、警告并處10100元的罰款.責任人未能認真履行管理責任,監(jiān)督者應在對違規(guī)者處罰的同時,對責任人進行同等處罰.6.3文明施工保證體系6.3.1組織機構(gòu)成立精神文明建設領導小組,由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理掛帥,相關部門及生產(chǎn)單位負責人參加,作為工地精神文明建設的領導指揮機構(gòu),對工地的精神文明建設負總責,帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地.組 長:項目經(jīng)理副組長:辦公室主任、物機科長成 員:工程科長、財務科長、各班組負責人6.3.2文明施工教育文明施工管理樹立以人為本的思想,經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施.“精神文明建設領導小組”將每旬召開(組織)一定形式和范圍的

28、會議(或?qū)W習),學習文明用語,評價上旬文明施工情況,根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源.教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想.教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法,自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭.教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼;尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員,虛心聽取他們的意見以改進工作.樹立正確的人生觀、價值觀,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍.教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象,不亂拉、亂用、亂丟,養(yǎng)成良好的工作習慣.6.3.3文明施工措施建立文明施工細則,規(guī)范全體職工的行為,在工地形成團結(jié)

29、向上、文明施工的良好風氣.建立崗位責任制,按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍,做到誰施工,誰負責本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作.建立定期評比制度 ,每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議,主要查找文明施工方面存在的不足,統(tǒng)一思想,研究改進措施.同時評選文明施工工作,對開展好的單位進行表揚和獎勵.設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位.凡非安裝固定的施工設備,上班時進行例行檢查,下班后必須有序停放在規(guī)定的位置,并進行例行保養(yǎng)、擦拭,保證設備狀態(tài)完好、外表干凈.倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確.原材料分類別、分型號整齊堆放,標明規(guī)

30、格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài).施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地.現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放,不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔.經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動,宣傳黨的政策、好人好事,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的向上熱情,陶冶職工的情操,在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面.設立工地宣傳標語和宣傳欄,表揚先進,鞭策后進,形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍.6.4水保和環(huán)境保護措施6.4.1組織機構(gòu)成立工程建設水保與環(huán)境保護領導小組,由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理掛帥,相關部門及生產(chǎn)單位負責人參加,作為工程建設當?shù)丨h(huán)境保護的領導

31、指揮機構(gòu),對工程建設環(huán)境保護負總責,帶領全體職工既要確保工程建設,又要保護當?shù)丨h(huán)境.組 長:項目經(jīng)理副組長:辦公室主任、物機科長成 員:工程科長、財務科長、各班組負責人6.3.2水保與環(huán)境保護教育水土保持與環(huán)境保護樹立以人為本購建和諧社會的思想,經(jīng)常對職工進行水保與環(huán)境保護教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施.“水保與環(huán)境保護領導小組”將每旬召開(組織)一定形式和范圍的會議(或?qū)W習),學習環(huán)境保護有關法律法規(guī),評價上旬工程施工環(huán)境情況,根據(jù)典型具體案例分析破壞施工環(huán)境存在的思想根源.在工程施工過程中,認真聽取業(yè)主和監(jiān)理部門的安排,合理堆放工程施工廢渣和渠道污泥,防止制造新的水土流失,污染當?shù)孛篮玫?/p>

32、生活環(huán)境.教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想.教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法,自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭.教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼;尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員,虛心聽取他們的意見以改進工作.樹立正確的人生觀、價值觀,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍.教育職工在工作中自覺維護工地的良好環(huán)境,不亂拉、亂用、亂丟,養(yǎng)成良好的工作習慣.6.3.3水保與環(huán)境保護措施建立水保與環(huán)境保護施工細則,規(guī)范全體職工的行為,在工地形成團結(jié)向上、文明施工、保護環(huán)境的良好風氣.建立崗位責任制,按工作責任范圍劃定水保與環(huán)境

33、保護責任范圍,做到誰施工,誰負責本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、環(huán)境保護等文明規(guī)章措施的落實工作.建立定期評比制度 ,每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議,主要查找文明施工方面存在的不足,統(tǒng)一思想,研究改進措施.同時評選文明施工工作,對開展好的單位進行表揚和獎勵.施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地.現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放,不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔.經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動,宣傳黨的政策、好人好事,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的向上熱情,陶冶職工的情操,在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面.設立工地水保與環(huán)

34、境保護宣傳標語和宣傳欄,表揚先進,鞭策后進,形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明、保護環(huán)境、自覺文明施工氛圍.31小孤山現(xiàn)場辦公房、生活區(qū)、堆料場臨時堆料場北 黃塘村牛墜村羊圈村黃塘學校大登村臨時堆料場臨時堆料場群英干渠孤山村群英水庫防汛道路2、群英灌區(qū)骨干工程標段工程施工平面布置圖小孤山至四號洞口段施工便道3、施工工藝框圖1.渠道清淤:主要采用人工開挖.架設排水管道設置擋水圍堰施工現(xiàn)場清理 驗收清除渠道淤積2. 漿砌石養(yǎng)護漿砌石材料運輸基槽驗收驗收3. 漿砌石拱圈拱圈模板拆除漿砌石拱圈砌筑拱圈模板制作安裝基礎驗收驗收養(yǎng)護4.砼工程施工設置擋水圍堰石路緣石模板制作安裝石路緣石基面驗收基面清理

35、施工排水驗收養(yǎng)護模板拆除砼澆筑4、工程施工周期表序號項目名稱開始時間完成時間工期7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1干渠清淤2009年7月1日2009年7月30日30d2溝槽石方開挖2009年7月5日2009年7月15日10d3漿砌石擋土墻2009年7月10日2009年8月10日30d4漿砌石拱圈2009年7月10日2009年8月15日35d5蓋板封頂無工程量6漿砌石抹面無工程量7混凝土2009年7月20日2009年8月25日35d8砌體拆除2009年7月10日2009年至8月5日25d附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最

36、大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。 2、統(tǒng)一領導,分級負責原則。在本項目部領導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建立完善的突發(fā)事件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則。科學技術是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術,發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應急救援工作。 4、預防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結(jié)合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應急預案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可

37、能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的預防措施為基礎,體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被采用。三、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織機構(gòu)為加強安全領導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化管理,項目部成立應急預案管理領導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程

38、師、常務副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術、資金和設備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現(xiàn)場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施