編制工程技術(shù)標(biāo)注意要點（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1、 編制技術(shù)標(biāo)目的 通過采用分析招標(biāo)文件、查看投標(biāo)項目圖紙、技術(shù)資料并結(jié)合相近地區(qū)以外施工經(jīng)驗等方法，對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進度、質(zhì)量保證、項目組織機構(gòu)、勞動力配備、機械設(shè)備和材料投入計劃等方面進行綜合編制，以達到對投標(biāo)文件： l、進行符合性及完整性編制； 2、不要在投標(biāo)文件中出現(xiàn)可能存在的疑義或者顯著異常的內(nèi)容； 3、做好技術(shù)各項方案的編制。二、技術(shù)標(biāo)編制的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章；2、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則或辦法（如有）；3、國家和地方頒布的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、招標(biāo)文件（特別是其中的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)

2、辦法、暗標(biāo)編制辦法和相關(guān)注意事項）；5、招標(biāo)文件規(guī)定的其他依據(jù)性文件。 三、技術(shù)標(biāo)編制的主要內(nèi)容1、施工總體方案；2、施工進度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾；3、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾；4、項目組織機構(gòu)和勞動力計劃；5、管理分包工程能力；1 / 9傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、施工平面布置和臨時設(shè)施布置； 7、機械設(shè)備和材料投入計劃及其保證措施； 8、安全文明施工措施的； 9、根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件分析好關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案。四、技術(shù)標(biāo)編制的要點 技術(shù)標(biāo)在施工項目中就是施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是一個技術(shù)經(jīng)濟文件，在通過市場競爭形成的工程造價的

3、計價體系下，施工組織設(shè)計也是投標(biāo)報價的重要基礎(chǔ)文件，同時也決定著投標(biāo)報價的競爭力。投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計不但是規(guī)劃性的，在新的計價體系下，其操作性的成分已經(jīng)大大提高。施工組織設(shè)計考慮不周，對施工方案的成本投入考慮不全，投標(biāo)人將面臨成本風(fēng)險。因此，對技術(shù)標(biāo)的編制應(yīng)當(dāng)綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟因素出發(fā)，還要考慮其合理性和可操作性，避免出現(xiàn)不合理之處影響到投標(biāo)報價的評審。（一）施工方案1、施工方案是否涵蓋了招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的主要工作；2、主要分部分項工程的施工方法是否符合適用的施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)文件、技術(shù)條款對特殊工藝的要求； 3、主要分部分項工程的施工方法是否具有足夠的針對性，合理性、可

4、操作性和先進性； 4、所采用的施工方法是否符合國家和行業(yè)發(fā)展政策的有關(guān)規(guī)定，是否符合節(jié)能和環(huán)保要求，是否有利于新材料、新工關(guān)規(guī)定，是否符合節(jié)能和環(huán)保要求，是否有利于新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。ǘ┕て诩斑M度管理1、投標(biāo)工期必須符合招標(biāo)文件的要求，如果有關(guān)鍵的中間交工或里程碑工期，還應(yīng)包括對中間交工或里程碑工期的詳細(xì)描述； 2、施工進度計劃所反映的分部分項工程的工期、工序安排要合理可行，以及對投標(biāo)工期的可靠保障措施；3、施工方案和各類施工生產(chǎn)資源的投入要充分保障進度計劃的實施；4、主要材料設(shè)備的采購、進場計劃要合理可行，能夠滿足總

5、體施工進度計劃的需要；5、施工進度計劃所反映的專業(yè)分包工程和招標(biāo)人另行發(fā)包的其他工程的進度和工期安排應(yīng)一致，能夠確保整個工程的建設(shè)工期；6、檢驗、測試、驗收、試運行、竣工交驗等關(guān)鍵工期點滿足招標(biāo)文件要求，能積極響應(yīng)并確保整個工程項目按期投入使用；7、綜合以往其它項目管理經(jīng)驗，提出科學(xué)合理的進度控制和管理措施，以保證實際進度能夠始終處于實時的受控狀態(tài)。（三）質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證體系科學(xué)、合理、可靠，能夠滿足工程質(zhì)量整體控制的需要；2、施工方案和施工組織措施充分保障招標(biāo)文件所要求的質(zhì)量目標(biāo)和工藝要求；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、擬使用的主要材料設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)要

6、求，特別是招標(biāo)文件中對主要材料設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、性能等的特殊要求； 4、擬采用的檢測檢驗用工具、儀器等滿足工程質(zhì)量監(jiān)控的需要。（四）項目組織機構(gòu)和勞動力計劃1、擬設(shè)立項目組織機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成合理或是高出投標(biāo)文件，職責(zé)分工明確，能保證較高的管理效能；2、項目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要管理人員的專業(yè)資格及施工經(jīng)驗滿足工程建設(shè)的需要；3、派駐技術(shù)熟練的勞務(wù)分包隊伍，包括可選擇的勞務(wù)隊伍與擬派項目班子和本單位長期合作的情況，以及整個工程勞動力配備方案是否合理可行。（五）管理分包工程能力1、分包計劃以及分包人的選擇是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定；2、具備總承包工程管理的業(yè)績和專業(yè)經(jīng)驗的

7、敘述及證明材料； 3、對分包工程的管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮及配合的組織、措施等符合招標(biāo)文件要求。（六）其他施工組織措施1、現(xiàn)場總平面布置合理科學(xué)，充分考慮投標(biāo)工程特點和現(xiàn)場具體情況（結(jié)合項目場地的自身特點合理布置材料堆場、加工場、塔吊等吊裝機械的合理分布、防火安全設(shè)施的布局等）；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、機械、工具等周轉(zhuǎn)性生產(chǎn)資源的投入滿足項目進度需要（主要機械工具的配備需根據(jù)項目自身特點進行合理配備）；3、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等的主要分部分項工程施工階段的勞動力安排數(shù)量滿足工期及進度管理的需要；4、安全管理體系滿足工程建設(shè)的需要；5、環(huán)

8、境管理、文明施工措施（包括擾民和民擾措施）符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和招標(biāo)文件的要求，具體可行且滿足工程建設(shè)的需要；6、公司總部對項目所需資源的調(diào)配與支持狀況；7、其他關(guān)于施工組織設(shè)計的評審內(nèi)容。五、技術(shù)標(biāo)“暗標(biāo)”編制注意事項當(dāng)前，在招投標(biāo)實踐中，為了減少評標(biāo)委員會成員感情因素對評審工作的影響，一般對技術(shù)標(biāo)中容易受到人為感情因素影響的評審內(nèi)容，采用在隱去投標(biāo)人身份以及任何可以識別投標(biāo)人身份的文字和圖表等標(biāo)識的條件下進行評審的方法，這種評審方法被稱為“暗標(biāo)”評審。在采用綜合評估法評標(biāo)時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)不同的評標(biāo)委員會成員對同一個投標(biāo)人的施工組織設(shè)計的評分出現(xiàn)較大的差異，有時不同評標(biāo)委員會成員對不同

9、投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)的評分結(jié)果甚至出現(xiàn)大顛倒的情況。這種情況有些屬于不同評標(biāo)委員會個人經(jīng)驗、學(xué)識以及看問題的角度不同而產(chǎn)生的正常偏差，有些是受不合理的評標(biāo)時間所限而出現(xiàn)的問題，相當(dāng)一部分則完全是個人感情色彩起到了主導(dǎo)作用?！鞍禈?biāo)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！”評審正是固應(yīng)后者而越來越受到廣大招標(biāo)人和投標(biāo)人的歡迎。對投標(biāo)文件全面采用“暗標(biāo)”評審是完全杜絕人為感情因素對評標(biāo)結(jié)果的影響的有效措施之一。但是，并不是投標(biāo)文件的所有內(nèi)容都能夠隱去投標(biāo)人身份。采用“暗標(biāo)”評審的內(nèi)容一般是施工組織設(shè)計中難以準(zhǔn)確量化的、且能夠通過投標(biāo)人按照招標(biāo)文件統(tǒng)一的規(guī)定進行簡單處理就可阻隱去其身份的評審

10、項目，在上述的技術(shù)標(biāo)評審內(nèi)容中，除了容易暴露投標(biāo)人身份的項目組織機構(gòu)和人員外，其余評審內(nèi)容一般均可納入“暗標(biāo)”評審的范疇。當(dāng)然，“暗標(biāo)”評審并不是“一招靈”，需要有配套的措施。一是在招標(biāo)文件中要明確采用“暗標(biāo)”評審的范圍和“暗標(biāo)”在編排、包裝和內(nèi)容上的具體要求，盡可能以通俗、簡潔的文字進行表述。所以，在編制招標(biāo)文件前，應(yīng)當(dāng)安排專人對“暗標(biāo)”編排等一些容易導(dǎo)致廢標(biāo)的招標(biāo)文件的規(guī)定進行形象化的重點理解分析。以下幾點為主要注意事項：1、。六、幾點注意事項（一）技術(shù)標(biāo)編制應(yīng)力求緊密圍繞招標(biāo)文件設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，條件和項目特點，特別注意質(zhì)量、工期、安全、成本等技術(shù)和組織管理方面的全面的和比較一致。（二）在編制前，公司工程部、財務(wù)部、材料機械部、生產(chǎn)經(jīng)營部等各部門應(yīng)全面對總、分包情況及統(tǒng)籌、計劃和協(xié)調(diào)管理