工廠企業(yè)車間崗位職責(zé)

1、經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對本部門員工 工廠企業(yè)車間崗位職責(zé) 、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生 產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下： 1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心 聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。 3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以 正確、順利地貫徹執(zhí)行。 4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)

2、道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量 控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。 5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改 進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。 6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。 8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn) 出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。 9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作

3、細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議 及時(shí)報(bào)告總部。 10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總 部主管部門。 11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其 準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。 12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本 職務(wù)；有權(quán)向總 部門班組長的工作、 職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、 處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄， 備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。 13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好

4、公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作 管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)： 1 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成 本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工 作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、

5、 監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 4 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公 司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行， 力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 6 配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及 時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 7 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作， 及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9 負(fù)

6、責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間; 10 強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié) 約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 12 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制； 參加會(huì)議： 1 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議； 2 參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評比等會(huì)議； 3 參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議

7、； 4 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。 、車間主任崗位職責(zé) 車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令， 按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使 用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下： 1、 每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán) 密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。 2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后 顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。 4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、 檢查，

8、及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì) 量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。 5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。 6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng) 化員工的效率和節(jié)約意識(shí)， 提高工作技能和生產(chǎn)效率， 確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得 | 以完成。 7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將 考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。 8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān) 考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)

9、理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。 9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。 10、 定期組織車間班組長、 機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、 機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查； 對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。 11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停 工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。 13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令

10、，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。 對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下： 1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工 作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。 2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。 3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好 的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。 4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使 用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用

11、勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。 5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生 產(chǎn)積極性。 6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。 7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫的成 品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人 員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。 8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機(jī)器零部 件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。 9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)

12、 理的同意）；有權(quán)給予本班組員工 20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財(cái)務(wù)部），事后將 處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下： 1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng) 理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率, 報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí) 向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。 3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋 等的采購計(jì)劃。 4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各