標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流標(biāo)準(zhǔn)化工作主要指制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行 監(jiān)督檢查，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。下面就由為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流的范文，歡迎閱讀。標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流篇120xx年，在市委、市政府和市農(nóng)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重 實(shí)效，使我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新臺階?，F(xiàn)將 2010年農(nóng)業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化主要工作回顧如下：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組年初召開會議，總結(jié)部署工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的新情況， 年底向市政府分管秘書長 匯報(bào)工作，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并對有關(guān)工作和政策問題作出重

2、要指示。將深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入市政府研究印發(fā)的 關(guān)于深入實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見重要內(nèi)容，明確至 2015年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工 作目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會堅(jiān)持 例會制度，分析工作形勢，明確階段任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。 多數(shù)縣（市）、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)配 套政策。市縣兩級共安排 575萬元專項(xiàng)資金（其中市本級435萬元） 用于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)和工作。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng) 導(dǎo)小組的融合推動機(jī)制和相關(guān)部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動、科研檢測機(jī) 構(gòu)聯(lián)手的工作推進(jìn)機(jī)制日趨完善。 各級政府、部門重視和推進(jìn)機(jī)制建 立，為推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提

3、供了強(qiáng)有力的保障。2、加強(qiáng)體系建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會 秘書處、市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)，研究 和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；全年共完成市地方標(biāo)準(zhǔn)制定20項(xiàng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)模式圖的 制訂與推廣，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣力度。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料等多種形 式，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識與技術(shù)，不斷提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平。4月份, 市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開由全市各級質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)部門和近80個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、化示范區(qū)建設(shè) 表彰會，12個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位、77個(gè)示范區(qū)受表彰，5個(gè) 單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話，會議取 得良好效果。目前，已形成了政府推動、市場引導(dǎo)、農(nóng)技部門與行業(yè) 協(xié)會指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟(jì)組織帶動、 農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化推廣機(jī)制。4、加強(qiáng)示范區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大示范規(guī)模與效益。今年，新組織申報(bào)國家級項(xiàng)目2個(gè)、省級6個(gè)、市級28個(gè);市農(nóng) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處制訂 考核驗(yàn)收計(jì)劃，安排198人次專家現(xiàn)場考核。目前已完成歷年立項(xiàng)，今年完成計(jì)劃的14個(gè)國家級、6個(gè)省和38個(gè)市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范 區(qū)考核驗(yàn)收。截至2010年底，全市

5、累計(jì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的國家、省、市農(nóng) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（項(xiàng)目）分別為18個(gè)、34個(gè)和185個(gè)，通過考核驗(yàn)收 分別為16個(gè)、34個(gè)和180個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步 發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)輻射面積、帶動農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì)、社會效 益都有大幅度增加。5、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更加科學(xué)的方向發(fā)展。市標(biāo)準(zhǔn)化 研究機(jī)構(gòu)、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和專家隊(duì)伍， 加強(qiáng)自身建設(shè)， 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升能力，強(qiáng)化指導(dǎo)任務(wù)，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工 作提供了有力的技術(shù)支撐?？蒲袡C(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 科研與制訂，

6、提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。 有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)加大對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度，開展專項(xiàng)整治工作，從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。 農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和專 業(yè)組織加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、推廣與應(yīng)用，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮了 積極作用。為鼓勵(lì)先進(jìn)，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評選表彰了12個(gè)“寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”。2010年全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績，但是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 意識有待增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施力度有待加大，部分示范區(qū)建設(shè)和 地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提升。部分地方對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的投入不足， 工作發(fā) 展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善。標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流篇2上半年，企業(yè)

7、標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單 位管理評審工作會議和廠長工作報(bào)告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng) 新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下， 加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn) 移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展 全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面 保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算?，F(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步

8、打算。一、上半年的主要工作一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與 培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的 評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中， 依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃 和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛 煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。 今年6月，選派了 2名取得CC標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流國家注冊審核員 資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人 才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請

9、到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、 全國質(zhì)量 獎(jiǎng)評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工 70 余人參加的 IS09001、IS014001、OHSAS18001 三標(biāo) QEO 管 理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。 通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對ISO9001 &14001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和 OHSAS18001 : 20XX 標(biāo)準(zhǔn) 知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增 強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對 QEO體系簡化和合理應(yīng)用。二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配

10、合上，做好工 作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范 創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲 在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首 自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐 步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支 撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系 管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計(jì) 劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn) 行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計(jì)量工作

11、管理、控制工藝過程控制、首自 檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要 求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管 理、勞動防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了 2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部 規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模 式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制 度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出 對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”

12、作為研究對象， 依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式 的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查 活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求， 參 照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、 輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草 害蟲防治專項(xiàng)排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21 份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬， 活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存 在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患 2項(xiàng)。針 對各項(xiàng)問題和隱患，活動

13、小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企 業(yè)將對實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成 報(bào)告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將 專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀 分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制 度建設(shè)，針對問題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、 預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。 及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃， 如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險(xiǎn)源 辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。

14、今年6月，順利完成 公司對我廠開展的20XX年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價(jià) 工作。審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、 充分性、有效性、 符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集 中審核的模式，對我廠20XX至2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核， 重點(diǎn)突 出對目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的 培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具 的應(yīng)用等方面的審核與評價(jià)。反饋會上，公司審核組通報(bào)了本次審核 結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改 進(jìn)要求。我廠

15、對通報(bào)的問題將積極組織實(shí)施改進(jìn)， 促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè) 管理工作順利對接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建 設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、下步打算一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善 好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效， 重點(diǎn) 要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。 通過建 立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工 作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“ PDCA ” 管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作， 促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體

16、的工作方 案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干， 在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤 其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié) 合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求 和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合 內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠 試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員 “有章可循”。三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對接計(jì)劃，抓緊 適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了20XX年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃，通

17、過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、 評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體” 及YC/T383-20XX 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì) 劃工作安排，跟蹤檢查了 20XX年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況， 全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。 組織梳理企業(yè)適應(yīng)性 運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。四是突出文件執(zhí)行效率。按20XX年度工作計(jì)劃和審核方案，通過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動檢查文件執(zhí) 行情況。五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20XX年度工作計(jì)劃和審核方 案，通過組織內(nèi)部文件評

18、審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理 體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動檢查發(fā)現(xiàn) 問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流篇3建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全I(xiàn)號文件精 神，按照建材公司安全I(xiàn)號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí) 安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操 作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施， 補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn) 化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠 抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成 果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

19、到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的 安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作20xx年初，一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié) 合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師， 側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一 步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、 操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一 方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全 資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全 意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。 同時(shí)也大大增 強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司

20、要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī) 程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的 山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。 不僅使職工在工 作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎 樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ) 充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分 標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤， 這不僅充分 調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任 心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層

21、實(shí) 行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級 分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下 沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯， 避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥 地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合 建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹 規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單 位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有 制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步

22、提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管 理部、財(cái)務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M(jìn)行十次安 全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226 起，當(dāng)即整改172起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起安 全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查 32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？?聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安 全視察2次，累計(jì)查出安全隱患135起，并做到了有效整改。檢查過 程中共下達(dá)事故隱患整改通知書 4份，通報(bào)批評3個(gè)單位，違章罰； 款20xxg以上的3人，違章罰款1000元以上的

23、5人;在6月份和9 月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨ 安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認(rèn)真開 展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團(tuán)在 ¨安全生產(chǎn)活動月” 中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信 520封。II月x日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安 全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通 過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形 成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違， 人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況， 進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米， 投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。 墻材公司增加矸石山巡查 人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全