污水處理廠年度工作計劃

1、XXX污水處理廠XXX年工作計劃XXXX年污水處理廠工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 認真貫徹落實黨的十八屆三中會議精神，以四講四比活動為主線，繼續(xù)深入開展 “工作標準提升”活動 , 細化崗位職責、優(yōu)化工作流程，按照“用心謀劃、 強化落實、精細管理、彰顯特色”的工作思路，深化“山東省污水處理廠 績效考評”管理，進一步倡導(dǎo)“艱苦奮斗、無私奉獻、節(jié)能減排、精益求 精”的管理思路模式，努力開創(chuàng)污水處理廠管理績效新局面。具體的工作任務(wù)是： 在水務(wù)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞 “河水變清” 這一工作使命，以“規(guī)范化管理”為指導(dǎo)，全面履行好運行管理職責，突 出三項重點，做好六項工作，實現(xiàn)污水處理廠“

2、安全、節(jié)能、達標，環(huán)境 優(yōu)美”管理目標。一、2016 年重點抓好以下幾個方面的工作：一是達標排放、節(jié)能運行、認真做好污水處理運行管理工作。一方面 以山東省城市污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法（試行） 要求為標準，做 好城市污水處理運行管理工作，向全國優(yōu)秀污水處理廠管理水平靠齊。全 年處理污水量 XXX萬噸左右，滿負荷運轉(zhuǎn)率 75%以上；正常運行，確保出 水達標排放；做好中水回用工作，目標為：實現(xiàn)近零排放。另一方面是全 面引入“清潔生產(chǎn)”的過程控制觀念， 全年將 “節(jié)能運行”納入過程控制， 以減少運行費用，為集團發(fā)展提供更大支持。二是加強污水處理設(shè)備維護保養(yǎng)，按照“養(yǎng)大于修，計劃先行，提前 發(fā)現(xiàn)”的工

3、作要求，將 XX廠設(shè)備維護工作由“經(jīng)驗多，維修好”向“規(guī)范化、科學(xué)化”方向提升?？朔衔鬯幚韽S設(shè)備陳舊易出問題影響運行的問題。努力將問題提前預(yù)知、發(fā)現(xiàn)、提前處理，保證污水處理廠安全運 行。三是繼續(xù)深入開展“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升”活動，全面在廠內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 與績效工資考核活動。挖掘多年來積累的運行與設(shè)備維修和維護經(jīng)驗，結(jié) 合省住建廳編寫的城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理實務(wù) ，對職工進一步進行 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。讓職工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在全廠形成學(xué)習(xí)提升能力， 能力提高待遇的觀念。二、主要做好六項工作 一是做好是達標排放、節(jié)能運行 、認真做好污水處理廠的運行管理 工作。全年計劃污水處理量 XXX萬噸左右，滿負荷

4、運轉(zhuǎn)率 75%以上，合理 調(diào)整設(shè)備運行方式，實現(xiàn)更好的節(jié)能運行，除再生水外，噸水耗電量保持 0.20kw.h/噸以下。污泥產(chǎn)量 XXX噸左右。二中水回用，節(jié)能減排：再生水供給方面按照政府要求配合做好向XXXX 公司供水要求，為創(chuàng)建環(huán)境友好型城市和我市節(jié)能減排工作貢獻力 量。做好向日照港供水工作，及時回收水費，為污水處理廠的運行減輕資 金壓力。三是進一步加強職工業(yè)務(wù)能力提升工作：在內(nèi)部深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，將業(yè)務(wù)提升年的成果進一擴大，為XXX年污水處理廠升級改造做好知識儲備。四是控制節(jié)點，搞好廉政建設(shè)。要落實好水務(wù)集團工作部署，明確新 的目標，加大工作力度，開展廉政教育，查找廉政風(fēng)險節(jié)點，建立防

5、范措 施，抓好制度落實，強化自查自糾，提高保障能力和服務(wù)質(zhì)量，保持社會 服務(wù)形象。五是廠內(nèi)強化績效管理，強化設(shè)備管理：學(xué)習(xí)其它先進污水處理廠績 效管理示范性單位管理經(jīng)驗，進一步完善管理制度，夯實基礎(chǔ)管理，深入 開展清潔生產(chǎn)活動。實現(xiàn) “體系健全、管理規(guī)范、制度完善、運轉(zhuǎn)靈活， 節(jié)能減排”的工作格局。加強設(shè)施設(shè)備維護，XX廠已連續(xù)運行XX年，設(shè)施設(shè)備已進入老化期，部分主要設(shè)備已大修 XX 次以上，需要統(tǒng)籌安排更 換或維修。按照 3 分換 7 分養(yǎng)的設(shè)備維護觀念，日常需進一步加強設(shè)備維 護力度，找維修與維護的黃金點，以達到節(jié)能降耗，降低更換成本目標， 設(shè)備完好率保持98濃上。做好設(shè)備使用情況摸底，

6、 為XX年升級改造做好 準備。六環(huán)境優(yōu)化： 充分優(yōu)化廠內(nèi)工作環(huán)境， 發(fā)動職工自已動手， 美化家園。三、強化措施，狠抓落實，確保 XXX年目標任務(wù)圓滿完成。一方面：XXX年我廠將繼續(xù)堅持以人為本管理思路，用思想激勵人， 用制度管理事。充分發(fā)揮并優(yōu)化“晨會、義務(wù)勞動、輪崗學(xué)習(xí)”等載體功 能，充分調(diào)動和發(fā)揮全廠職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保職工能力有提高， 各項工作有亮點、 有實績、 有成效， 努力開創(chuàng)工作新局面。另一方面：實施績效工資考核發(fā)放，嚴格考核制度，激發(fā)職工工作熱 情，規(guī)范細致管理。第三方面：打造務(wù)實肯干主動學(xué)習(xí)的職工隊伍。要求管理人員和普通 職工都要用“心”工作，不做表面文章。一是增強工作的前瞻性。要求計 劃先行，主動工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，提前解決問題。工作中做到嚴謹務(wù)實、注重細節(jié)，做事有回音。二是提升廠管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工 作作風(fēng)上，要求管理人員要身先士卒、靠前工作，營造團結(jié)和諧穩(wěn)定、想 干