班組對(duì)標(biāo).doc

1、楊莊礦綜掘一區(qū)“對(duì)標(biāo)管理”資料班組對(duì)標(biāo)管理?xiàng)钋f礦綜掘一區(qū) 2016 年度班組對(duì)標(biāo)管理一、 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組：本區(qū)吳長(zhǎng)永隊(duì)許成利班組二、 學(xué)習(xí)吳長(zhǎng)永隊(duì)班組管理優(yōu)點(diǎn)：1、 班組自主管理意識(shí)高，工作任務(wù)落實(shí)力強(qiáng)，班組領(lǐng)導(dǎo)力 強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)。2、 班組組織勞動(dòng)力強(qiáng)，職工出勤率高，月度原煤生產(chǎn)任務(wù) 完成情況在本區(qū)始終領(lǐng)先。3、 安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，建區(qū)至今已連續(xù)九年未發(fā)生一起安全 責(zé)任事故。4、 班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持走訪“三違”職工、生病職工、困難職工、問(wèn)題職工，班組 職工幸福指數(shù)測(cè)試率高。5、 從嚴(yán)治班，制度落實(shí)過(guò)硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好。6、 安全隱患排查整治規(guī)范到位，從

2、細(xì)節(jié)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。7、 班組黨員示范作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用。8、 班組對(duì)職工學(xué)習(xí)抓得緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題 的能力等方面均成為本區(qū)的領(lǐng)跑班組。三、班組對(duì)標(biāo)管理措施：1、 提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組吳長(zhǎng)永隊(duì)許成利班組的管理優(yōu)點(diǎn)，作 為魏昌富隊(duì)周益山班組對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上 提高，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化比、學(xué)、趕、超。3、 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟 蹤考核表。4、 標(biāo)桿班組吳長(zhǎng)永隊(duì)許成利班組在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒(méi)有保持、起不到示范作用的月度罰款 500 元，無(wú)明顯進(jìn)

3、展不獎(jiǎng)不罰、升標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。魏昌富隊(duì)周益山班組在對(duì)標(biāo)管理中追標(biāo)推進(jìn)度慢月度處罰 500 元，無(wú)明顯進(jìn)展不獎(jiǎng)不罰，取得進(jìn)步效果顯著獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。四、班組對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜掘一區(qū)班組（吳長(zhǎng)永隊(duì)許成利班組）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班別對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣 10 分，無(wú)工傷事故加 10 分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良加 5 分，不合格扣 5 分。勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于 80%，每將 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，連續(xù)兩個(gè)月生許標(biāo)產(chǎn)任務(wù)排名末位扣 5 分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣 1 分。成利班隱患排查和“三違”治理責(zé)任心強(qiáng)，當(dāng)月漏排查一條隱患扣 1 分，處理

4、不到位一條扣 1 分，提出一條安全合理化建議加 2 分。組桿關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒(méi)有走訪扣 5 分，走訪超過(guò) 2 人，超 1 人加 1 分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣 1 分。班組建設(shè)工作開展好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣 2 分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5 分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加 5 分。綜掘一區(qū)班組（魏昌富隊(duì)周益山班組）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班別對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣 10 分,無(wú)工傷事故加 10 分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良加 5 分，不合格扣 5 分。勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于 80%，每將 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，連續(xù)兩個(gè)月生周追產(chǎn)任務(wù)排名末位扣 5 分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣 1 分。益山班隱患排查和“三違”治理責(zé)任心強(qiáng)，當(dāng)月漏排查一條隱患扣 1 分，處理不到位一條扣 1 分，提出一條安全合理化建議加 2 分。組標(biāo)關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒(méi)有走訪扣 5 分，走訪超過(guò) 2 人，超 1 人加 1 分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能