安全管理短板

1、安全短板管理項(xiàng)目申報(bào)表 申報(bào)單位（公章）：序號(hào)項(xiàng)目名稱申報(bào)理由補(bǔ)短板措施分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)負(fù)責(zé)人整改期限預(yù)期效果編寫措施不認(rèn)真，采 用網(wǎng)上下載，沒有結(jié)措施的編寫與貫徹執(zhí)行，首先從 源頭抓起。在編寫安全技術(shù)措施 時(shí)，要查看工程概況，了解圖紙 要求，熟悉施工工藝、掌握施工 （地點(diǎn)）部位環(huán)境，以及崗位操安全技術(shù)措施按照職責(zé)1安全技術(shù)措施制定針對(duì)性不合 工 程 特 點(diǎn) 進(jìn) 行 編 寫，導(dǎo)致與工程不相 符，沒有針對(duì)性。貫 徹措施沒有按照安 全 技 術(shù) 措 施 交 底 制作規(guī)程內(nèi)容，把在施工過(guò)程中的 安全注意事項(xiàng)，層次分明，擇中 要害、逐條梳理，便于施工人員 在施工作業(yè)時(shí)對(duì)安全方面的警惕 和注意，減少事故隱患發(fā)

2、生。貫技術(shù)經(jīng)理陸萬(wàn)強(qiáng) 2017 年 7 月 31 日履知，認(rèn)真有效的編寫、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督，強(qiáng)，存在不按措施執(zhí)行情況。度組織進(jìn)行，相關(guān) 的管理人員不了解措 施內(nèi)容，造成不正常 的施工 。徹時(shí)，要按照安全技術(shù)措施交 底制度組織進(jìn)行，措施必須經(jīng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字，向接底人 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施 交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)熟悉安全技 術(shù)措施交底后簽字生效，再向所 有作業(yè)人員簽字（不得代簽），安 全員在貫徹措施交底過(guò)程中監(jiān)督 交底環(huán)節(jié)，保證每位安全生產(chǎn)作按照職責(zé)履知，形成“人人有責(zé)”，全員管安全的氛圍。業(yè)員工對(duì)安全措施了如指掌，促 進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。貫徹措施 后，施工員要經(jīng)常不斷的檢查施 工作業(yè)中

3、是否出現(xiàn)安全漏洞，安 全員要經(jīng)常不斷檢查監(jiān)督施工作 業(yè)人員是否有違反施工措施和崗 位操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指 出整改、落實(shí)，小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改， 大隱患按照“五定”要求落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，開展日崗位操作人員多為農(nóng)常安全教育，利用“二五”安全2017 年 4 月 1 日通過(guò)安全教施工人員民工，工人文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，流活動(dòng)日和夜校一周三培，分工種、分批進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。聘請(qǐng)項(xiàng)-2017 年 11 月 1 日集 育培訓(xùn)，提中開展“二五”安全 高了農(nóng)民工安全意思動(dòng)性大，不知道現(xiàn)場(chǎng) 目部有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管活動(dòng)日和夜校一周思想安全意2薄弱，崗位 的危險(xiǎn)因素，存有僥 操作規(guī)程幸心理，或麻痹

4、大意，理人員做講解老師。貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)理助理張秀芳 三培，分工種、分批 識(shí)，規(guī)范了進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 安全操作要安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，對(duì)各模糊。違章指揮，違章作業(yè)，不按操作規(guī)程操作，對(duì)事故的危害不了個(gè)崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行講解，圍繞國(guó)家和公司內(nèi)部近幾年發(fā)生的事故案例進(jìn)行宣傳教育，使所2017 年 11 月 1 日領(lǐng)，減少或-2017 年 12 月 31 日 消滅了事故聘請(qǐng)項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)， 的隱患，使解，認(rèn)為只要自己沒有員工掌握作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管農(nóng)民工安全事就行。項(xiàng)目部現(xiàn)在存在安全素和防范措施，達(dá)到員工安全意識(shí)提高。1、思想認(rèn)識(shí)不夠，安全生產(chǎn)能 否搞好，很

5、大程度上是取決于主理人員做講解，提升 意識(shí)整體提 員工安全意識(shí)。高。2017 年 4 月 1 日-2017 年 5 月 1 日，措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)督不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)要安全負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí) 程度。認(rèn)識(shí)程度的高低，就在對(duì) 處理問(wèn)題是否及時(shí)有效?，F(xiàn)場(chǎng)管 理人員應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)、實(shí)踐與 理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用自己對(duì)工作組織管理人員學(xué)習(xí) 項(xiàng)目部規(guī)章制度、崗 位責(zé)任制及考核制 度，提高全體管理人 的認(rèn)識(shí)和工作能力。管理人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任題，安全責(zé)任落實(shí)不態(tài)度、職責(zé)，去維護(hù)企業(yè)和人民2017 年 5 月 1 日 制，嚴(yán)格按3現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。到位已是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中潛在安全隱

6、患。主要表現(xiàn)在管利益，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的 重要性。 2、責(zé)任追究到位。安 全生產(chǎn)管理人員一定要不折不扣 地貫徹落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任 制，恪盡職守，做好本職安全管生產(chǎn)經(jīng)理-2017 年 12 月 31 日， 對(duì)落實(shí)執(zhí)行差的個(gè)李國(guó)保 人依據(jù)考核制度嚴(yán) 肅考核。2017 年 4 月 1 日其執(zhí)行落實(shí)。全員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，理工作，加大安全責(zé)任制不落實(shí)-2017 年 12 月 31 日， 任制重新學(xué)工作態(tài)度不認(rèn)真，存人員的考核力度，由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng) 理每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的月加強(qiáng)安全崗位責(zé)任 制宣教。利用一周三習(xí)認(rèn)知，考在消極怠工現(xiàn)象；在工作進(jìn)行考核打分，分?jǐn)?shù)最低的陪，周期性的講解安

7、核率均達(dá)到去施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)，真正的隱患查3 人扣除其部分工資予以處罰， 每年對(duì)項(xiàng)目部全體人員安全責(zé)任 制的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，對(duì)每年全生產(chǎn)責(zé)任制的重 要性。優(yōu)良。找不到、識(shí)別不了，累計(jì)考核 3 次的不放心人員予以 嚴(yán)重警告和調(diào)離管理崗位的處發(fā)現(xiàn)安全隱患后處理 理。 3、安全管理到位。現(xiàn)場(chǎng)生不及時(shí)，對(duì)隱患的整改落實(shí)不重視等。產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人要組織現(xiàn)場(chǎng)安全管 理人員，研究本單位安全工作的 不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定安全 工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和支點(diǎn) 落到實(shí)處。4、監(jiān)督檢查到位。定 期組織安全檢查，對(duì)安全檢查發(fā) 現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患要抓住不 放，一抓到底。對(duì)安全生產(chǎn)工作 搞得差的施工環(huán)節(jié)要組織人員進(jìn) 行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。上一級(jí)審核意見 （是否同