2021年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書方案案例

1、 精編范文 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書方案案例溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書方案案例一、概述 互聯(lián)網(wǎng)是一個能夠在瞬間創(chuàng)造億萬財富的當?shù)?。跟著互?lián)網(wǎng)技能的開展, 尤其是電子商務的呈現(xiàn), 互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值敏捷增長。 而網(wǎng)絡文學經(jīng)過對作者數(shù)字版權的交易, 推出VIP簽約準則和閱覽準則, 逐步經(jīng)過在線廣告、出書代理、電子閱覽開展、無線閱覽開展等多種形式, 培養(yǎng)和開展了有本身特征的獲利形式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編, 使網(wǎng)絡文學著作得到屢次使用, 構成一個強壯的產(chǎn)業(yè)鏈。 網(wǎng)絡文學強壯的用戶

2、需求, 保證了其寬廣的商場, 跟著3G時代的到來, 閱覽將不再受時間地址的約束, 不管何時何地手機閱覽都能夠滿意讀者的閱覽需求。 咱們將經(jīng)過對網(wǎng)絡文學商場的剖析, 對于當前對網(wǎng)絡文學開發(fā)中所疏忽的環(huán)節(jié), 斷定本身的開展方向, 以防止強壯的資金競賽。 并借鑒一些成功的新形式, 對_中文網(wǎng)進行開展定位和商業(yè)化運作。從商場薄弱環(huán)節(jié)進入商場, 尋求差異化開展, 構成一個作者宣布與讀者閱覽, 雜志選稿, 圖書出書相聯(lián)絡, 電子運營, 影視發(fā)行, 動漫制造相一致的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。 二、產(chǎn)品/效勞簡要 _網(wǎng)前期經(jīng)過與高校文學社團的協(xié)作, 為文學社團在_樹立自個的社團主頁, 構成一個全國性的一起浩大的社團聯(lián)盟。在

3、此同時, _將與與各類實體虛體社團翻開協(xié)作, 互相宣傳推行, 以期到達資本互通, 人才共享。 _網(wǎng)將一向為優(yōu)異文學愛好者供給網(wǎng)絡文學宣布的渠道, 開掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡作者, 并進行經(jīng)典著作的搜集辦理。逐步創(chuàng)立VIP閱覽準則, 完成作者與網(wǎng)站一起獲利的雙贏局勢。后期經(jīng)過與雜志社出書方的協(xié)作, 幫忙作者著作宣布與圖書出書, 以及電影劇本改編, 和以著作內(nèi)容為基地的游戲軟件開發(fā)等。 三、商場剖析 1.經(jīng)濟價值大 互聯(lián)網(wǎng)自1994年進入我國, 至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入我國, 這能夠算作至今停止最早的網(wǎng)絡文學站點, 榕樹下開端只是他的自個主頁, 卻沒想到開展迅猛招引了數(shù)不盡的文學愛

4、好者。 恰是由于一群熱心的海外華裔, 我國的網(wǎng)絡文學的開展并沒有與國際拉得太遠?，F(xiàn)在網(wǎng)絡文學迅猛開展, 已構成一個對簽約作家進行包裝和運營, 將小說的電子版權、無線發(fā)布權、傳統(tǒng)文學版權及動漫影視改編權等一致包裝、運營, 打造一個以文學為中心, 結合影視、版權、無線等多方資本的產(chǎn)業(yè)鏈, 其經(jīng)濟價值不可估量。 2. 商場需求大 網(wǎng)路閱覽需求量大, 跟著社會日子水平的進步, 市民日子不再只是滿意于吃飽穿暖, 大家的精力需求敏捷進步, 再加上技能發(fā)面的開展, 大家不再只是滿意于紙質(zhì)書本的閱覽, 開端將目光投向具有海量資本的互聯(lián)網(wǎng), 悉數(shù)社會閱覽量敏捷增大。 跟著3G時代的降臨, 閱覽已經(jīng)成為一種時髦,

5、 只需一部手機, 一部MP4或許別的閱覽設備就能夠隨時隨地進行閱覽。 3.產(chǎn)品來歷廣 網(wǎng)絡文學的創(chuàng)造, 本錢小, 門檻低, 對作者而言VIP閱覽中的絕大有些收費均為作者的收益, 以及點擊率升高后圖書出書和劇本改編游戲制造帶來的經(jīng)濟效益推進著網(wǎng)絡寫手的創(chuàng)造。 四、競賽剖析 A、專業(yè)網(wǎng)絡團隊剖析： 當前網(wǎng)絡文學商場構成一家獨大的局勢, _文學相繼收_等網(wǎng)七家網(wǎng)站, 占有網(wǎng)絡自創(chuàng)文學95%的商場份額, 憑借隆重網(wǎng)絡雄厚的資金支撐, _文學壟斷了悉數(shù)網(wǎng)絡文學商場?？墒锹≈氐拈_展形式過火尋求商業(yè)化運作, 疏忽了一些細節(jié)的辦理。 1.商業(yè)性廣告投進過多。 在_旗下網(wǎng)站, 翻開書的主頁也會有彈窗廣告彈出,

6、在悉數(shù)互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都開端注重優(yōu)化顧客體會時, 隆重反其道而行, 將本身凌駕于顧客之上, 無疑是認為自個占有了網(wǎng)絡文學龍頭老大的位置。 2.網(wǎng)絡寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。 由于過火商業(yè)化, 網(wǎng)絡文學看似一片昌盛, 實則壞處多多。網(wǎng)站為了留住作者, 防止競賽對手挖人, 一般會與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優(yōu)點的, 可是, 不簽約一切的著作都是免費閱覽, 沒有任何收益。 可是簽約后對作者有了種種不合理的約束, 包含每天有必要更新幾千字, 不能與別的出書職業(yè)觸摸, 等等等等。作者所得到的優(yōu)點, 只是是點擊量過萬了會有也許進入VIP, 據(jù)調(diào)查VIP作者有許多都是零收入, 有時一本書寫完也只是能賣30元。

7、 真實能將著作出書的沒有幾個, 每個網(wǎng)站每年能依托稿酬日子的作者也就50人擺布, 而網(wǎng)絡寫手有近40萬, 各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭, 更多的底層寫手一向處于弱勢狀況。跟著作者人氣的進步, 約束會不斷增加。 作者任何越軌的行為, 都視為違逆。要壓一壓。一切作者都沒有安全感, 日子時間處在監(jiān)督當中。本年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網(wǎng), 充分說明作者對隆重官方的做法的不滿。 3.著作徹底交由商場, 短少文學性。 作者的圖書能不能出書, 均由點擊量說了算, 點擊量高就出書。致使了網(wǎng)絡文學全體短少文藝性, 投合低級趣味無法構成對悉數(shù)社會有引領教化效果的優(yōu)異著作, 垃圾著作眾多。長

8、時間開展下去, 必定走向式微。 4.不注重客戶關系, 疏忽底層 隆重文學能夠做到那么大的渠道, 開端短少開端的謙虛與謙卑, 變得孤僻不羈。文學創(chuàng)造者很大一有些只是是由于興趣, 在網(wǎng)絡寫手多如牛毛的時代, 許多作者以此掙錢無果依然堅持創(chuàng)造, 只是是由于對文學的喜好。而隆重只注重高層寫手的炒作包裝, 疏忽底層寫手的感觸, 十_大網(wǎng)絡文學站點趨于相同, 有以下幾個特色： (1)均以長篇小說為主, 疏忽短篇文學的創(chuàng)造。 從前_文學網(wǎng)是以短篇文學為主的, 開展后期短篇逐步變成了一個子版塊, 當前_主頁僅剩一個通往短篇的連接, 主頁悉數(shù)為長篇小說。 (2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主, 疏忽其它內(nèi)容, _不屬

9、此列, 為女性站點, 以言情小說為主。 (3)開展均采納起點的形式(即點擊, 引薦, VIP, 上榜, 出書, 后期運作), 僅注重超人氣網(wǎng)絡寫手的包裝炒作, 疏忽了底層作者的感觸。 (4)疏忽現(xiàn)實日子中具有文藝性的好著作的開掘 (5)商業(yè)化過于眾多, 短少文學的樸實自在 從前_做得極好, 致力于打造一個樸實干凈的文學空間, 創(chuàng)始人_乃至回絕在網(wǎng)站上投進商業(yè)廣告。_因而少掙了許多錢, 可是又由于它的樸實性招引了不斷增加的作者在那里寫文章。 但由于短少自個的運營形式, 終究走向失利。自被_文學收買后, 商業(yè)運營形式有了, 可是文學的樸實性不再。自個剖析, 會有大有些作者外流。而咱們的運營理念則剛

10、好承繼了榕樹之于文學的樸實性。 2.以下幾個現(xiàn)狀也值得注重： (1)網(wǎng)絡圖書出書如火如荼, 而實體雜志社出書社卻短少稿件。 (2)高校文學社團長時間得不到校方和社會注重, 社團間短少聯(lián)絡, 消息閉塞, 開展面對窘境, 學校文學創(chuàng)造不景氣。 (3)愿意寫文章宣布的作者許多, 但老是短少一個渠道, 無法與雜志修改面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回復, 至于著作終究送到修改手里沒有, 哪里缺乏自個是無從知曉。 (4)圖書出書物以網(wǎng)絡盛行的長篇小說居多, 罕見自個文集和散文, 漫筆, 詩歌等短篇文學著作的結集出書。 為此, _將依據(jù)商場剖析, 著力克服以上壞處差異化開展, 尋求以低本錢高姿態(tài)的辦法進

11、入商場的辦法, 并拓荒屬于_的開展空間。 _的運營將分為以下六個有些, 下面將對這六個有些別離作出論說： 1.社團聯(lián)盟： 此有些為咱們開展的要點。學校文學有很大的開展空間, 而校方社會乃至網(wǎng)絡文學運營商又都疏忽了這一有些。當前網(wǎng)絡上的站點均未以此為要點進行網(wǎng)站運營, 能夠說這是一片商場空白。 以下要點剖析 在這一有些, 咱們沒有競賽, 能夠以作業(yè)先驅者的姿勢進入商場, 進行商場開辟。 經(jīng)過與一有些高校文學社團社長的觸摸, 他們對這個主意表示支撐, 文學社團很需求這樣一個交流的渠道。而且很多文學社, 設置沒有自個的主頁, 咱們?yōu)樗麡淞⒆詡€的主頁以后, 社團的社員能夠以自己身份參與社團主頁, 在網(wǎng)

12、站上宣布的文章均會在主頁顯現(xiàn), 主頁還能夠供給簡介、布告、活動相冊, 社區(qū)論壇等等。各個社團彼此獨立又能夠彼此有關。 一旦社團與站點樹立協(xié)作聯(lián)系后, 一方面能夠添加網(wǎng)站人氣, 另一方面這種協(xié)作是持久的, 文學社每一年都會有新的血液寫入。 這種方法的開展, 對文學社來說百利而無一害, _文學社團協(xié)作對比簡單。當前已和_詩社、_文學社, _文學赤色, _文學社等有些文學安排達到協(xié)作意向, 別的還在廣泛搜集各高校文學社團的聯(lián)絡方法中。 2. 短篇有些： 這一有些是各大文學網(wǎng)站所疏忽的有些, 也是圖書出書物中所短少的有些?？墒蔷W(wǎng)絡上的短篇文學著作數(shù)量多質(zhì)量高, 由于作者不需求與網(wǎng)站簽約, 能夠自在宣布

13、著作, 因而具有海量的作者資源, 而且流動性大, 經(jīng)過在一些小的文學社區(qū)論壇的開掘, 很簡單培育出一個特定的顧客群。 由于咱們旨在樹立一個編讀互動的渠道, 使修改部出書社具有了高質(zhì)量的稿件, 而作者又由于著作宣布而得到優(yōu)點, 能夠招引并捉住修改作者和讀者三方, 使修改部出書方構成了咱們的潛在協(xié)作伙伴。 3. 長篇有些： 本有些將要點開展底層寫手, 對作者要點注重, 并克服大牌網(wǎng)絡文學站點過火注重商業(yè)化炒作, 疏忽人性化辦理的特色, 絕不過火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以后能夠學習VIP形式 , 并經(jīng)過前期與修改部出書社樹立的協(xié)作聯(lián)系, 進行圖書出書。并廣泛聯(lián)絡影視動漫游戲公司, 進行一版權

14、為基地的后期開發(fā)。 4.社區(qū)： 首要為作者讀者以及各方協(xié)作伙伴供給交流渠道, 一起是進行站點宣揚的東西。能夠投進廣告, 社區(qū)有些不做為首要盈余方法思考。 5.有聲讀物： 該板塊為與網(wǎng)絡電臺共建有些, 由_為其供給稿件, 網(wǎng)絡電臺將稿件編成劇本, 錄制廣播劇。當前已與郁萌ACG電臺達到開始協(xié)作意向, 由我方供給稿件及渠道支撐, 共同協(xié)作。 6. 電子雜志： 是在開展前期招引作者讀者, 并進行站點推行的一個東西。電子雜志由于豐厚的富媒體應用, 比紙質(zhì)圖書更能招引眼球, 能夠將文字、圖像、聲響、動畫融為一體。前期能夠定時將作者的優(yōu)異著作結集成冊(電子圖書), 長篇著作可制形成單行本。 一方面彌補了前

15、期無法與各方進行廣泛的聯(lián)絡, 不能敏捷涉足圖書出書, 又能夠使作者著作得到注重, 一起電子雜志制形成本低, 視覺作用好, 便于傳達, 一起變相的為網(wǎng)站進行了宣揚。 六、運作辦理 1)辦理理念： 優(yōu)異科學辦理的條件是斷定和遵循準確領先的辦理思維。咱們采納以人為本, 注重團隊協(xié)作精力的辦理思維。注重自己的開展, 尊敬自己價值, 各職能有些彼此調(diào)和協(xié)作, 求得團隊的整體開展, 完成1+12的作用。 2)辦理團隊： 辦理團隊首要由咱們創(chuàng)業(yè)小組人員構成。均為優(yōu)異文學愛好者及具有有關專業(yè)常識的在校學生, 將為團隊擬定切實可行的決議計劃, 履行最有功率的使命。 在咱們?nèi)〉梦ｋU投資后, 投資家天然也變成咱們的

16、團隊辦理成員, 咱們還將約請具有各專業(yè)技能及辦理經(jīng)驗的人員參與, 并擔任首要職務。 學歷布景：在校大學生, 具有激烈的求知欲和進取心。 人際聯(lián)系：有較強的人際親和力, 熱心而且沉穩(wěn)。 作業(yè)本質(zhì)：信守許諾;注重標準;遵循團隊主旨理念。 3)鼓舞及束縛機制： 1. 方針鼓舞 經(jīng)過推行方針責任制, 使作業(yè)方針層層落實, 每個職工既有方針又有壓力, 發(fā)生激烈的動力, 盡力完成使命。為職工供給一份挑戰(zhàn)性作業(yè)。按部就班的作業(yè)最能消磨斗志, 要職工有振作體現(xiàn), 有必要使作業(yè)富于挑戰(zhàn)性。 2. 演示鼓舞 經(jīng)過各級主管、作業(yè)榜樣等的行動演示、敬業(yè)精力來正面影響職工。 3. 尊敬鼓舞 咱們常聽到團隊的成果是整體職

17、工盡力的成果之類的話, 外表看起來辦理者十_大大沖擊職工的積極性, 使他們的作業(yè)只是為了獲取酬勞, 鼓舞從此大大削弱。這時, 懶散和不擔任任等狀況將隨之發(fā)作。 尊敬是加速職工自傲力迸發(fā)的催化劑, 尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級之間的彼此尊敬是一種強大的精力力量, 它有助于公司職工之間的調(diào)和, 有助于公司團隊精力和凝聚力的構成。 4. 參與鼓舞 現(xiàn)代人力資源辦理的實習經(jīng)驗和研討標明, 現(xiàn)代的職工都有參與辦理的需求和希望, 發(fā)明和供給全部時機讓職工參與辦理是調(diào)集他們積極性的有用方法。毫無疑問, 很少有人參與商討和自個有關的行動而不受鼓舞的。 因而, 讓職工恰當?shù)貐⑴c辦理, 既能鼓舞職工, 又能

18、為公司的成功取得有價值的常識。經(jīng)過參與, 構成職工對公司的歸屬感、認同感, 能夠進一步滿意自尊和自我完成的需求。 樹立和進步職工參與辦理、提出合理化建議的準則和職工持股準則, 加強職工各層次與領導層的交流交流, 進步職工主人翁參與認識。 團隊高管人員定時體會性輪崗, 讓每一位高管人員了解每個崗位的作業(yè)進程, 能夠加強職工與領導層的交流與交流, 還能夠對作業(yè)進行監(jiān)督。 5. 榮譽鼓舞 對成績杰出職工予以榮譽獎賞, 如會議贊譽、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在團隊表里媒體上的宣揚報道、家訪慰勞、公費流覽參觀、外出訓練進修、引薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。每季度進作成績評比, 對成績杰出的分團隊給予獎賞,

19、 按當季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎賞 6. 關懷鼓舞 對員作業(yè)業(yè)和日子的關懷, 如樹立職工生日狀況表, 總司理簽發(fā)職工生日賀卡, 關懷職工的艱難和慰勞或贈送小禮品。 7. 競賽鼓舞 發(fā)起公司內(nèi)部職工之間、有些之間的有序平等競賽以及優(yōu)勝劣汰。對成績長時間處于均勻成績以下的職工進行裁剪。 8. 物質(zhì)鼓舞 添加優(yōu)異職工的薪酬、日子福利、穩(wěn)妥, 發(fā)放獎金、日子用品、薪酬晉級。每季度進作成績評比, 對成績杰出的分團隊給予獎賞, 按當季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎賞。 9. 信息鼓舞 要常常交流公司、職工之間的信息, 進行思維交流, 如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、公司報、報告準則、懇談會、司理接待日準則。

20、每周每個分團隊舉行一次會議, 對上一周作業(yè)進行總結, 并對不完善有些擬定戰(zhàn)略并進行整理, 每季度舉行例會, 需求每個分團隊的司理參與, 對上一季度的作業(yè)進行總結, 并擬定下一季度作業(yè)要點。 10. 文明鼓舞 培育公司文明并遵循到辦理中, 使其得到職工的認可并融入其間, 使公司文明對職工來說是一種精力動力。定時約請社會聞名資深講師對職工進行訓練, 為職工充電, 進步職工的作業(yè)熱心, 進步員作業(yè)業(yè)技能, 進步員作業(yè)業(yè)功率。 11. 自我鼓舞 包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。 12. 處分(負鼓舞) 鼓舞并不全是鼓舞, 它也包含很多負鼓舞辦法, 如篩選鼓舞、罰款、降職和開除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰

21、性操控手段。依照鼓舞中的強化理論, 鼓舞可采用處分方法, 即使用帶有強制性、威脅性的操控技能, 如批判、降級、罰款、降薪、篩選等來發(fā)明一種令人不快或帶有壓力的條件, 以否定某些不符合需求的行動。 現(xiàn)代辦理理論和實習都指出, 在職工鼓舞中, 正面的鼓舞遠大于負面的鼓舞。越是本質(zhì)較高的人員, 篩選鼓舞對其發(fā)生的負面作用就越大。 假如用雙因素理論來闡明這一疑問也許更易讓人了解。篩選鼓舞通常采用了單一查核方針, 給職工形成作業(yè)不安定感, 一起也很難讓職工有總結經(jīng)驗教訓的時機。 一起還會使職工與上級主管之間的聯(lián)系緊張, 搭檔間聯(lián)系雜亂, 職工很難有一個長時間作業(yè)的計劃。對犯有過錯、過錯, 違反公司規(guī)章準則, 貽誤作業(yè), 損壞設備設備, 給公司形成經(jīng)濟損失和敗壞公司名譽的職工或有些, 別離給予警告、經(jīng)濟處分、降職降級、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。 七、安排安排 安排安排由團隊整體成員和注資公司共同構成。整體成員大會為最高決議計劃安排, _團隊將設定以下安排進行運營及平時作業(yè)