承包人實施計劃新

1、云谷分布式能源站項目技術(shù)標(biāo)承包人實施計劃一、概述1、項目簡要介紹2、項目范圍勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi) 的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。二、總體實施方案1、項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有 工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目 標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和

2、控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包 工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求； 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的

3、整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào) 不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由 總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù) 的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目

4、標(biāo) 如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各 專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度 計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不岀現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處

5、理的情況。并在工程中開展重點、 難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè) 工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位 一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施 工管理，以期提高工程整體形象。

6、（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、 崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包 和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各 單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管

7、理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃 管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材

8、料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技 術(shù)控制和計量工作。10 ）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001 2008標(biāo)準(zhǔn)。11 ）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工 程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效 地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施 工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，

9、作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制, 現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生 產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效 地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工 生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備

10、的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用 計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10 ）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職 能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)

11、項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋 信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè) 備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印

12、信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工 作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商

13、按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn) 行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提岀預(yù)防措施 或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場

14、人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強 現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配 合工作。3. 項目階段劃分項目階段劃分根據(jù)項目推進(jìn)的順序以及各時間段所完成工作的類別，可將該項目劃分為地勘階段、設(shè)計階段、 施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收五個階段。項目各階段起止時間（1）地勘階段：（2）設(shè)計階段：設(shè)計階段又分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計三個階段；（3）施工準(zhǔn)備階段：（4）施工階段：（5）交（竣）工驗收階段：本投標(biāo)文件中所注明的時間除總

15、工期為個日歷天不變外，其余時間（具體日期）均為暫定時間，具體開始勘察設(shè)計時間視合同簽訂時間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開工日期，以監(jiān)理工 程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時間不一致時，按和階段或各 分項工程實際所需經(jīng)歷的時間依次提前或后延。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本項目工程分解如下2-2項目工程分解圖5.對項目地勘施工-設(shè)計階段工地勘階段方方施工范 工告：詳文件的要求地質(zhì)、： 現(xiàn)工程:筋形地貌和地物 、地形、地C文等現(xiàn)場工料的勘察和收集地物、氣象 內(nèi)容：完 形成正式 計的依據(jù)。設(shè)計階 IIIIII工作內(nèi)容：按時間先后順序分別完成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖

16、設(shè)計。水文等,.O設(shè)計階段基層面工層處治根據(jù)建設(shè)主管部門的安裝排水工程云谷分布式能源站項目審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。 形成文件：完成方案設(shè)計、初步設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件，對需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè) 計圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時報建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn) 行修并形成修正初步設(shè)計圖紙和修正概預(yù)算。施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合該工程特點，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地 下管線等情況，引出控制保證樁，進(jìn)行現(xiàn)場測量，建立控制方格網(wǎng)。 施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時用水用電布置詳見施工總平面布置圖，施工總進(jìn)水管用$ 5

17、0鍍鋅管，施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場建設(shè)單位指定的配電房內(nèi)引岀，現(xiàn)場設(shè)置總配電房總 配電箱，進(jìn)線用 35mm,采取三級配電二級 TN- S系統(tǒng)計表保護(hù)。 施工場地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時施工道路，若不能實現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排 水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。 臨時設(shè)施準(zhǔn)備按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場，材料堆場等。 技術(shù)經(jīng)濟條件準(zhǔn)備按照圖紙，分級進(jìn)行施工圖會審和圖紙交底，根據(jù)該項目施工特點編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用 新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實驗，根據(jù)項目要求和施工預(yù)算計劃翻為大樣，落實 成品及半成品加工訂貨，安排

18、材料、機械等資源進(jìn)場計劃。 機械設(shè)備進(jìn)場。施工階段 工作內(nèi)容：完成地基處理、基礎(chǔ)、運動場基層、面層處治、塑膠跑道、人工草坪、水電安裝、 市政配套等工程項目的施工。 文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收， 按業(yè)主要求完成驗工計價資料?？⒐を炇针A段 工作內(nèi)容：完成工程項目竣工結(jié)算、工程實體的驗收和竣工資料的移交。 文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗收報告，將交(竣)資料移 交檔案室。6. 項目分包和米購計劃。工程在實施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、面層處治、 排水安裝等主體工程由總承包方自行組織施

19、工；防水工程、塑膠跑道、人工草坪、消防工程等均按專 業(yè)分包。材料采購、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包均采用邀請招標(biāo)方式。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它 對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體 中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。 項目部內(nèi)部施工隊與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成 的，施工隊可向項目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項目部領(lǐng)導(dǎo)層岀面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項目部下面施工隊與設(shè)計室溝通與協(xié)調(diào)項目部下各施工隊對設(shè)

20、計方案有異議時，必須將其意見上報項目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項目 部的名義與勘察設(shè)計部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊不得直接與勘察設(shè)計部溝通，更不得在沒有接到項目 部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計部的意見進(jìn)行處理。項目部與勘察設(shè)計部的溝通項目部下面任何單位或部門與勘察設(shè)計部的溝通，均需匯總到項目部后，以項目部的名義與勘察 設(shè)計部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層岀面協(xié)調(diào)解決。施工部、地勘設(shè)計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通施工部、地勘設(shè)計部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進(jìn)行溝通時，必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 以項目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。三、項目實施要點1、勘察設(shè)

21、計實施要點(1) 本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計公司承擔(dān)。(2) 勘察、設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。？(3) 勘察、設(shè)計管理由勘察、設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。在項目實施過程中， 勘察、設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和勘察、設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4） 工程總承包項目的勘察、設(shè)計應(yīng)采購納入勘察、設(shè)計程序。？（5）勘察、設(shè)計計劃在項目初始階段由勘察、設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審 后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實施。（6）勘察、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計

22、人工時指標(biāo)和限額勘察、設(shè)計指標(biāo)，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。？（7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行 效果測量基準(zhǔn)。？（8）設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。？（9） 設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。？（10）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)表。？（11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之 間的接

23、口關(guān)系。？（12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計 優(yōu)化工作。？（13）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。？（14）編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定 程序處理設(shè)計變更。？（16）設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。？（17）

24、 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。？（18） 根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。？完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步 審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含 暫列金）的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工 招標(biāo)控制價的。？2、采購實施要點？采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式

25、的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。？（1）項目采購人工時的預(yù)算和考核？準(zhǔn)備期？在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核估算 ?當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類 匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。 ? 校準(zhǔn)預(yù)算 ?采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項 目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。 ? 對項目采購人員進(jìn)行考評 ?通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)

26、量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項目采購組的管 理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。 ?（ 2）資源供應(yīng)商的管理 ?基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想， 即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和 質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購 效率有很大的好處。有以下幾點值得注意： ?與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙 方本著“利益共

27、享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源 上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。 ?在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn) 略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。供應(yīng)商行為的績效管理 ?對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建 立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的

28、供應(yīng)商 行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮 短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨， 逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 ? 合理選擇供應(yīng)商 ?供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的 原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績， 對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方 面也能對采購成本有所控制，提高項目實施

29、的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說， 只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，缺乏采購成本控制 的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和 采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，

30、 一般來說，選3 4家供應(yīng)商為宜。？選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采 購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購 和非招標(biāo)采購兩類。 ？在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低 價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量， 從而有利于控制采購成本。 ？（ 3）有效地利用組織環(huán)境 ？ 充分認(rèn)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。？為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理

31、組， 把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 ？ 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的 “請購單 -詢價 -合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展， 同時完善詢比價制度。 ？（ 4）多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌 ？ 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第 三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 ？檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單，在這種 情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。？要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員

32、的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有 項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。？（ 5）現(xiàn)場倉庫管理 ？ 在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場材 料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/ 工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、 材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目 總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。？（6）采購合同、文件的控制 ？ 在采購管理工作中，合同、文檔

33、管理能否做好做細(xì)也是重點，確保 合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查 尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其 自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng) 在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作， 為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。 ？（7）建立采購管理的全流程概念 ？ 整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降

34、低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也 無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面 的利益，成本就像在 U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧 及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流 程成本的概念，來達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成， 打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)岀合格產(chǎn)品。3、施工實施要點？(1) 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。？(2) 施工應(yīng)遵

35、循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。(3) 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。？(4) 當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。？(5) 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006 )。?(6) 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工

36、進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主方確認(rèn)。？(7) 當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計 劃的補充。？(8) 施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。？(9) 項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。？(10) 項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)

37、岀投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同 的簽訂工作。？(11) 施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度控制機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。？(12) 施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報 告。？(13) 當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。(14) 當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。(15) 項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要 求。(16

38、)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并 應(yīng)保持質(zhì)量記錄(17) 施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。？(18) 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。？(19) 施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。？(20) 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施, 保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。？(21) 施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量

39、職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。？(22) 施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提岀意見或發(fā)岀指令，以確 認(rèn)其符合性。？(23) 項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量 進(jìn)行審查。？(24) 當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(25) 項目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé),落實施工安全管理目標(biāo)。？(26) 項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生

40、。？(27) 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28) 施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控 制。？(29) 本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。？(30) 施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。？(31) 項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。？(31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4、試運行實施

41、要點 ？(1) 項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。(2) 項目試運行管理由試運行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。？(3) 根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準(zhǔn)備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。？(4) 試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。(5) 試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計 劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實施。（6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實施。（7）

42、 依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運行方案。？（8）項目部應(yīng)檢查試運行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。？（9） 試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。？（10）試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落 實。？（11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù) 指導(dǎo)和服務(wù)。？（12）合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書

43、。？（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。？（15） 保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。？（16） 保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。？（17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。？（18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋 項目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項目管理要點 ？1、合同管理要點

44、？合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合 同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。？在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所 有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān) 信息。？（1）合同管理體系EP（項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項目中，合 同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。？（2）合同管理流程？根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。？（3）合同信息？記錄合同

45、基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。？（4）合同執(zhí)行信息？合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。？（5）資金信息？記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模 塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。？本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。（6）合同變更？記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清 單。？（7）合同索賠？記錄合同索賠信息。？（8）合同結(jié)算？:按權(quán)重測量體系、EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合

46、同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種 按單價數(shù)量。？EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由 定。？EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同 單價確定結(jié)算金額。？（9）查詢統(tǒng)計？ 合同臺帳？從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。？統(tǒng)計報表和圖表？自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。？（10）合同預(yù)警？設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒 相關(guān)用戶。？2、資源管理要點？（1）機械設(shè)備配備計劃 ？擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機械設(shè)備準(zhǔn)備：

47、 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。？ 實驗設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二（2）材料采購計劃？ 物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實，保證施工進(jìn)度，要求做到及時、充 足。？ 開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。？ 常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。？ 施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實供應(yīng) 渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì) 保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗的材料，

48、主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆 放，并作好標(biāo)識。 ?（ 3）勞動力需求計劃 ? 勞動力投入計劃 ? 本工程勞動力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊、內(nèi)部管線更換施工隊、配套設(shè)施施 工隊；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形 式。 ?a 、勞動力選擇考慮的因素 ?1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度 和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞 動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。 ?2）勞務(wù)

49、隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。 因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配 備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。 ?b 、勞動力數(shù)量選擇 ?1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分 別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足 的勞動力來滿足施工的需要。 ?3 ）基于對以上各種因素的考慮，針對結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、配套

50、設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu) 加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。 ? 建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、 指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 ? 建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤 平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理 人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后 由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 ? 在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平

51、和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。? 項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包 的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng) 得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選 派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 ? 加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要 項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)

52、施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。？ 組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。？ 按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突岀貢獻(xiàn) 者進(jìn)行獎勵。？4)勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合 ？ 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定 岀本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免 造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ？ 項目部按月

53、對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊 的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù) 的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 ？5)勞動力組織的保證措施 ？ 根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。？ 項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。？ 依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為

54、。？ 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。？ 項目部加強勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。？ 在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié) 調(diào)。？ 項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。3、質(zhì)量控制要點(1) 工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì) 量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過

55、程中， 定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng) 用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達(dá)到“人、機、 料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個 質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參 加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目 經(jīng)理為首，項目總工和項目

56、副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案， 編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制 定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（4）對各分包的質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全 過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分， 對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行 循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析 質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量