固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【時(shí)間地點(diǎn)】2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店| 2010 年8月19-20日 上海良安大 酒店【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)；資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車(chē)間主管；設(shè)備工程師、固定資產(chǎn)管理人員；設(shè)備管理維修部 門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)【費(fèi) 用】 2600元/人（含授課、資料教材、會(huì)務(wù)、午餐、及上下午茶點(diǎn)）【會(huì)務(wù)組織】百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司【咨詢(xún)電話(huà)】閆老師（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來(lái)電咨詢(xún)）【傳 真溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)

2、服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)地增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地難度越來(lái)越大 設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水 平.從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理地角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化 及設(shè)備資源地有效使用有著非常重要地作用為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)課程目地：為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理地相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)課程效果如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范

3、、設(shè)備收益率明顯提高課程大綱：第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理地主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1. 1設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1. 2設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估1. 3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析1. 4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期地地日常管理2、作用2. 1設(shè)備投資回報(bào)效益提升2. 2企業(yè)管理水平提升2. 3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明1、設(shè)備投資回報(bào)率2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理地一般流程及控制要點(diǎn)1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2. 1設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)2. 2設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)2. 3設(shè)備選型地控制要點(diǎn)2. 4設(shè)

4、備供應(yīng)商選擇、評(píng)估地控制要點(diǎn)2. 5設(shè)備采購(gòu)地控制要點(diǎn)2. 6設(shè)備自制地控制要點(diǎn)2. 7設(shè)備安裝、驗(yàn)收地控制要點(diǎn)2. 8設(shè)備付款地控制要點(diǎn)2. 9設(shè)備前期培訓(xùn)地控制要點(diǎn)2. 10設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)地控制要點(diǎn)2. 11設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)地控制要點(diǎn)2. 12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)2. 13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)地控制要點(diǎn)2. 14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)2. 15設(shè)備維修控制要點(diǎn)2. 16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄地控制要點(diǎn)2. 17設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)地控制要點(diǎn)2. 18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)2. 19設(shè)備技術(shù)改造地控制要點(diǎn)2. 20設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)2.

5、21設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)2. 22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)2. 23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)2. 24案例說(shuō)明與分析第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度地制訂、確認(rèn)與實(shí)施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理地控制要點(diǎn)（王老師在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展地奇跡一一奇瑞汽車(chē)總部講課地現(xiàn)場(chǎng)）講師簡(jiǎn)介：王老師（國(guó)內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家）國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家 全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一 目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)地橫跨 3大類(lèi)型企業(yè)（國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)）、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、 五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職

6、務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、 山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì) 經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨地整個(gè)運(yùn)作都非

7、常熟悉，有豐富地制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)地制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身地專(zhuān)家文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)地企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁 業(yè)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州 合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花 鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用地解決問(wèn)題之 工具及技巧，把管理當(dāng)故事講對(duì)參訓(xùn)者具有極大

8、地吸引力、感染力和意想不到地后續(xù)效果 受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深 受廣大學(xué)員地歡迎通過(guò)理論與實(shí)際地整合，現(xiàn)形成一套可行地、實(shí)戰(zhàn)地企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作 模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)王老師對(duì)制造型企業(yè)地咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)地能承諾效果地專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)地企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作地關(guān)系文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text

9、, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶(hù)可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書(shū)面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this articlefor pers onal study, research or appreciati

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