年終評先爭優(yōu)方案修改版

1、陜西友邦工程有限公司簽發(fā)人：2011年度評優(yōu)評先方案第一節(jié) 總 則第一條： 為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效 地開展，特制訂本方案。第二條： 評選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。第三條： 評選對象2010 年 12 月 30 日（含 30 日）之前登記在冊的公司員工（含外派及外包 工隊人員）。第四條 :評選期限自 2011 年 12 月 23 日起至 2011 年 12 月 28 日止。第五條 :授予榮譽(yù)稱號名稱 先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室、公司優(yōu)秀員工、公司優(yōu)秀標(biāo)兵、公司 優(yōu)秀部門、優(yōu)秀安全者。第六條： 在公司工作不滿一年者、入股人員、實習(xí)人員、學(xué)徒

2、不參與任 何評選。第七條：自 2012 年 1 月份開始，年終評先爭優(yōu)方案以個人每月績效考 核為主項評分為依據(jù)占 80%，民主測評輔助分占 20% ，為年終評先爭優(yōu)的 最終有效依據(jù)。第八條：本年度評先爭優(yōu)各種榮譽(yù)稱號以民主無記名投票形式產(chǎn)生，自 下而上，各項目部由辦公室組織，項目經(jīng)理監(jiān)督落實，做到當(dāng)場投票，當(dāng)場 唱票的公開、公正、公平原則。第九條：評先爭優(yōu)結(jié)果各分組織機(jī)構(gòu)于 2011 年 12 月 28 日前將評選結(jié) 果報總部人力資源部。第十條： 民主評選依據(jù)主要由：工作態(tài)度（ 15% ）、工作能力（ 25%）、 忠誠度（ 15 分）、團(tuán)隊精神（ 15% ）、創(chuàng)造性（ 15%）、組織紀(jì)律（ 1

3、5% ）構(gòu) 成，具體詳見附表。陜西友邦工程有限公司第十一條： 考評權(quán)重：員工自評占 10% ，互評占 20% ，直接上級評價 占 40% ，總經(jīng)理評價占 30% 。第十二條： 部門主管、入股人員、不滿一年的員工只有推選權(quán)，但，沒 有被推選權(quán)。第十三條： 申報說明一、先進(jìn)個人1、總公司：（1 2 名）要求： 、個人意識超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項目部各項管理制度； 、年事假不超過七天，無曠工現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生安全違章事故。 、積極參加公司各項活動，服從組織

4、協(xié)調(diào)管理； 、在總公司績效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)； 、年度績效考核連續(xù) 4 個月處于稱職以上標(biāo)準(zhǔn)。2、第一項目部：（18 36 名） 要求： 、個人意識超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項目部各項管理制度； 、全年出勤率不低于 85% ，包括所有的請休假； 無曠工現(xiàn)象發(fā)生， 沒有發(fā)生安全違章事故；、積極參加公司各項活動，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項目部或本部門績效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)；3、第二項目部：（ 12 名）要求: 、個人意識超前，思維正確，具有良好的

5、學(xué)習(xí)能力和溝通能力；陜西友邦工程有限公司 、工作積極主動、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項目部各項管理制度； 、年事假不超過七天，無曠工現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生安全違章事故； 、積極參加公司各項活動，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項目部或本部門績效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)；4、第三項目部：（ 12 名）要求： 、個人意識超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項目部各項管理制度； 、年事假不超過七天，無曠工

6、現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生安全違章事故； 、積極參加公司各項活動，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項目部或本部門績效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)；二、先進(jìn)班組 （ 510 個）要求： 、分解為：第一項目部：（6 個）；第二項目部：（2個）；第三項目部： （2 個）；總部不進(jìn)行評比。 、先進(jìn)班組整體趨向生產(chǎn)一線。即：苦、臟、累、險工作班組。 、本班組沒有發(fā)生重大安全違章責(zé)任事故； 本班組全年出勤率在 85% 以上。 、本班組全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)產(chǎn)量、成本指標(biāo)達(dá)到公司、項目部的 指標(biāo)要求。 、本班組在本項目部具有良好的積極模范帶頭作用和生產(chǎn)管理推動作 用。三、先進(jìn)科室：（3 5 個）要求： 、分解為：第一項目部：（3

7、 個）；第二項目部：（1個）；第三項目部：陜西友邦工程有限公司（1 個）；總部不進(jìn)行評比。 、本科室在項目部發(fā)展管理過程中團(tuán)隊成員積極推動； 、本科室團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)、積極、認(rèn)真及時完成工作任務(wù)； 、本科室團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)、相互勉進(jìn)、不參與各種不良行為活動； 、本科室團(tuán)隊成員能夠在遇到問題或困難時，積極主動出謀劃策； 、本科室全年沒有發(fā)生重大安全違章事故，全年科室出勤率在 85% 以上；、本科室定期召開周會、月會并進(jìn)行及時總結(jié)改善。四、公司優(yōu)秀員工：（510 名）。（股東不在評比之列） 。要求：涵蓋總公司及各項目部。第一項目部生產(chǎn)一線崗位 14 名、 輔助崗位 1 2 名；第二項目部生產(chǎn)一線崗位

8、12 名；第三項目部生產(chǎn)一線 崗位 1 名； 總公司 1 名。（管理人員不進(jìn)行評比） 、自我管理能力很強(qiáng)，在公司團(tuán)隊發(fā)展過程中具有引領(lǐng)性和感染 力； 、全年無任何安全違章行為發(fā)生并為公司發(fā)展做出實質(zhì)性的業(yè)績； 、學(xué)習(xí)創(chuàng)富能力強(qiáng)，為公司發(fā)展出謀劃策并得到團(tuán)隊成員的積極 采納； 、工作扎實，勇于承擔(dān)，積極主動，在遇到問題時能夠結(jié)合實際 進(jìn)行全盤考慮并有效實施，取得良好的效果； 、全年從未發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，對于各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，不良行 為進(jìn)行阻止和勸導(dǎo)； 、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊成員中具有良好的口碑和業(yè)績表現(xiàn)； 、處事公平、公正、公開，原則性強(qiáng)，不計較個人得失；五、公司優(yōu)秀標(biāo)兵 （36 名）；（股東不

9、在評比之列） 。 要求：涵蓋總公司及各項目部。第一項目部 23 名，總公司、第二 項目部、第三項目部各 1 名。 、自我管理能力強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)管理知識和業(yè)務(wù)知識并及時與團(tuán)隊陜西友邦工程有限公司成員分享，得到有效推廣和應(yīng)用，為公司安全生產(chǎn)、管理發(fā)展起到積極推動 作用； 、全年出勤率在 85% 以上，無安全違章行為及違犯規(guī)章制度的不 良行為了 、能夠有預(yù)見性地看待公司發(fā)展，對公司發(fā)展出現(xiàn)的瓶頸問題采 取有效措施進(jìn)行解決； 、建立良好的溝通方式和處理問題方法，及時進(jìn)行團(tuán)隊共享和全 面推廣； 、工作從不拖拉、不推諉、對團(tuán)隊成員積極引導(dǎo)，起到模范帶頭 作用；六、公司優(yōu)秀部門：（12 個）（在項目部及總部部

10、門之間產(chǎn)生） 要求： 、部門團(tuán)隊成員積極主動，計劃有序，工作業(yè)務(wù)及時完成； 、部門全年出勤率在 98% ，從未發(fā)生安全違章行為和不良行為跡象； 、部門團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)，能夠主動解決各種瓶頸； 、部門團(tuán)隊定期召開各種工作例會，及時總結(jié)到位，安排有序； 、部門團(tuán)隊成員在公司發(fā)展過程中起到典范帶頭作用； 、部門團(tuán)隊對外工作積極主動，對各種工作不找借口不推諉，及時完 成配合工作； 、部門工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、主次有序、全年沒有發(fā)生投訴現(xiàn)象； 、部門人員全年沒有發(fā)生流失現(xiàn)象。七、優(yōu)秀安全生產(chǎn)者 （48 名）第一項目部 2 5 名、二、三項目部各 12 名。 要求：從生產(chǎn)一線中產(chǎn)生。 、對待工作一絲不茍、認(rèn)真

11、遵守公司各項安全管理制度和操作規(guī)程； 、對施工現(xiàn)場安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時治理； 、對本崗位設(shè)備在上崗前進(jìn)行及時保養(yǎng)和維護(hù)； 、全年沒有因設(shè)備操作不當(dāng)而發(fā)生設(shè)備事故； 、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全專業(yè)知識并結(jié)合工作進(jìn)行實際應(yīng)用；陜西友邦工程有限公司 、全年設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用低于考核指標(biāo) 10% ； 、對可能發(fā)生的違章違規(guī)行為能夠正確阻止和科學(xué)處理； 、上崗期間沒有發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象；、對公司、項目部及本科室拿出具有代表性的安全管理方案并落實實 施。八、申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不 完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。九、各部門項目部嚴(yán)格按分配

12、的指標(biāo)推選候選人 （單位） ,并指導(dǎo)候選人 （單位）按要求完成評優(yōu)評先項目的申報。由總公司集中評議的項目，不分 配指標(biāo)，各部門根據(jù)實際情況酌情組織人員及部門參與申報，最終由評議小 組討論決定獲獎名單。十、申報材料的組織1、集體項目的申報應(yīng)填寫 評優(yōu)評先申報表、年度總結(jié) （集體項目）； 個人項目的申報應(yīng)填寫評優(yōu)評先申報表 、年度總結(jié)（個人項目） 。集體項目的申報材料提交評優(yōu)小組審議時， 還應(yīng)附錄由綜合辦公室組織 填寫的評優(yōu)評先考察表 。2、年度總結(jié)要求：a. “先進(jìn)個人、”的年度總結(jié)由參評單位的負(fù)責(zé)人（科室級）負(fù)責(zé)填報，先 進(jìn)集體的年度總結(jié)應(yīng)包括集體分工協(xié)作、榮譽(yù)表彰、年度工作打算、屬于生 產(chǎn)單

13、位（含生產(chǎn)輔助單位）還須提供真實準(zhǔn)確的有力數(shù)據(jù)等。b. “先進(jìn)班組”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度申報集體在生產(chǎn)、安全管理方面 取得的成績、本職崗位的合理化建議、年度工作打算等。c. “先進(jìn)科室”的年度總結(jié)中應(yīng)包括本年度取得的技術(shù)成果、管理及技術(shù) 創(chuàng)新、本年度處理的棘手 （典型） 的管理問題或技術(shù)問題、 年度工作打算等。d. “公司優(yōu)秀員工”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個人及所在班組所取得的產(chǎn) 能突破與提高、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。e. “公司優(yōu)秀標(biāo)兵”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個人及所在集體處理的典型 質(zhì)量問題、質(zhì)量管理方面的合理化建議、年度工作打算等。f. “公司優(yōu)秀部門”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年

14、度主要工作及成績 （分管職能工作的主要工作成效）、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。g. “優(yōu)秀安全者”年度總結(jié)應(yīng)包括本年度主要工作及成績（分管職能工作 的主要工作成效）、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。第二節(jié) 評選細(xì)則評選對象：依照評選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評選要求：1、總部由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組織落實；項目部由項目部經(jīng)理牽 頭，各科室主管組織落實。2、各項目部要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作布置和落實，確保計劃內(nèi)工作保 質(zhì)保量有效完成。3、所有評選材料要求真實準(zhǔn)確，具有民主性和影響性。4、總部人力資源部、行政辦公室對各項材料具有調(diào)查權(quán)和取消權(quán)。5、對于集體榮譽(yù)由行政辦公室會同人力資源部、項目部行政

15、辦公室共 同考核后報總經(jīng)理辦公會通過。個人及集體榮譽(yù)評優(yōu)評先申報材料姓名崗位科室 /部門申報榮譽(yù)優(yōu)秀員工 優(yōu)秀標(biāo)兵 先進(jìn)個人直管意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日部門主管意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日行政辦意見負(fù)責(zé)申報人入職時間及考勤記錄的審核：同意經(jīng)審核，該候選人入職時間及考勤記錄符合評優(yōu)要求。審核人： 年 月 日不同意經(jīng)審核，該候選人入職時間及考勤記錄不符合評優(yōu)要求。 該候選人入職時間為 年 月 日； 該候選人出勤率為 ， 審核人： 年 月 日安?？埔?見（針對項目部 ）申報安全班組的，安?？圃诖撕炇饘徍艘庖姡和饨?jīng)審核，該候選班組無安全違章記錄。審核人： 年 月 日不同意經(jīng)審核，該候選班組安全違章 次，

16、不符合評優(yōu)規(guī)定。審核人： 年 月 日陜西友邦工程有限公司項目部經(jīng)理意見（針對項目部 ）審核人：年月日人力資源部意見負(fù)責(zé)人：年月日民主測評 結(jié)果 行政、人事部統(tǒng)計統(tǒng)計人：年月日附表 3：年度總結(jié)（個人）陜西友邦工程有限公司年度總結(jié)簡述：1、服從公司安排和調(diào)度，及時出車；定期對車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，確保運(yùn)行安全， 保障朱總出車安全、及時。2、協(xié)助部門經(jīng)理合理管理和調(diào)配公司設(shè)備，并協(xié)助項目部參與設(shè)備技術(shù)改造和殘值設(shè)備的處置管理工作， 同時參與重大設(shè)備的選購工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備管理體系和維修管理辦法，與項目部管理人員溝通與配合，協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備 管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，

17、提高部門人員業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)。4、配合部門經(jīng)理安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜，并協(xié)助做好部門人員的考核工作。5、做好新購進(jìn)車輛、設(shè)備和原有機(jī)械車輛的建檔管理及相關(guān)保險業(yè)務(wù)的辦理，抓好車輛的年檢工作。6、結(jié)合公司現(xiàn)狀，編制公司及項目部小車管理制度。陜西友邦工程有限公司工作業(yè)績描述1、辦理了車輛年檢及保險理賠和投保工作；2、為項目部新購置了相應(yīng)工程車輛；3、去臨汾項目部新工地開工，對機(jī)械操作手和駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)安全考核；4、形成了公司小車管理制度的初稿，有待于進(jìn)一步完善。合 理 化 建 議1、進(jìn)一步完善項目部設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，確保設(shè)備管理 人員業(yè)務(wù)能力與項目發(fā)展相匹配，有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；2、嚴(yán)格控制公司小車出行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備維修與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，依次來有效控制公司運(yùn)營成本。陜西友邦工程有限公司部門：設(shè)備科 姓名： 丁明強(qiáng) 部門負(fù)責(zé)人：附表 4：年度總結(jié) （集體項目）年度總結(jié)班組/部門簡述：獲得榮譽(yù) 或 成 績合理化建議：申報部門：申報負(fù)責(zé)人：陜西友邦工程有