大型房地產(chǎn)集團公司：績效考核制度

1、制度匯編富陽銀湖公司大型房地產(chǎn)集團公司績效考核制度發(fā)布時間：2009年12月1 總則1. 1適用范圍：公司全體。1. 2原則目的：確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，提升員工工作效率和效果，激勵員 工發(fā)揮工作潛能，特制訂本制度。1. 3責(zé)任部門：綜合管理部。1.4特別說明：本制度僅適用于員工（部門經(jīng)理及以下人員）個人的績效考核, 公司、部門及高層管理人員考核另作規(guī)定。2. 規(guī)定內(nèi)容2. 1績效考核周期：分為閱讀績效考核與年度績效考核。2. 1. 1月度績效考核每月25日考核1次（遇節(jié)假日順延），當(dāng)月考核目標(biāo)由員 工與直接上級在上月29日前協(xié)商確定，填寫月度考核責(zé)任書（詳見附件。并 由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管

2、理部備案。2. 1 . 2年度績效考核分為半年度考核與年終績效考核，半年度績效考核于6月25日進行，年終績效考核于12月25日進行。年度績效考核目標(biāo)由員工與直 接上級在當(dāng)年年初1月20日前協(xié)商確定，填寫年度績效考核責(zé)任書（詳見附 件2）并由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管理部備案。2. 2績效考核權(quán)重（詳見下表）：2. 2. 1月度績效考核權(quán)重職務(wù)權(quán)重（百分比）行為表現(xiàn)管理職責(zé)任務(wù)完成部門經(jīng)理10%40%50%主管20%20%60%專員、職員20%0%80%說明1“行為表現(xiàn)”項無需制定考核目標(biāo)，考核時由直接上級根據(jù)員工當(dāng)月 表現(xiàn)直接打分。2“管理職責(zé)”項僅考核負(fù)有管理職責(zé)的管理人員，若經(jīng)理或主管無下 屬

3、的可不考核，權(quán)重加入“任務(wù)完成”項。2. 2. 2年度績效考核權(quán)重職務(wù)權(quán)重（百分比）管理職責(zé)任務(wù)完成度月度考核加權(quán)半年度考核半年30%60%10% （ 1-6 月）-年終20%60%10% （7-12 月）10%2. 3績效考核形式：員工績效考核采用面對面直接打分的形式進行2. 3. 1員工績效由直接上級進行考核。被考核人考核人部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)主管、專員、職員部門經(jīng)理2. 3. 2績效考核面談時間必須大于30分鐘。2. 3. 3績效考核成績必須由直接上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打分。2. 3. 4績效考核每次考核部門內(nèi)優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合 格（60分-70分）、不合格（60分以下）的

4、比重分別應(yīng)控制在 20% 30% 40唏口 10%2. 4績效考核相關(guān)事項：員工績效考核與績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào) 整等有關(guān)。2. 4. 1績效工資：績效工資按月發(fā)放，與員工當(dāng)月績效考核成正相關(guān)關(guān)系；當(dāng)月績效工資實際發(fā)放=績效工資應(yīng)發(fā)放額X當(dāng)月績效考核成績/1002. 4. 2獎金：獎金分半年和年終兩次發(fā)放，分別與員工半年績效及年終績效考 核成正相關(guān)關(guān)系。獎金實際發(fā)放=獎金應(yīng)發(fā)放額X績效考核成績/1002. 4. 3薪酬調(diào)整：績效考核成績是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2. 4. 3. 1員工4個月連續(xù)績效考核成績達到優(yōu)秀的，或者半年內(nèi)月度績效考 核加權(quán)平均值達到優(yōu)秀的，可由部門申請為此員工

5、向上調(diào)薪一級 （具體詳見薪 酬制度）。2. 4. 3. 2員工2個月連續(xù)績效考核為不合格的，或者半年內(nèi)月度績效考核加 權(quán)平均值為不合格的，可向下調(diào)薪一級。2. 4. 4職務(wù)調(diào)整：績效考核成績可作為員工職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2. 4. 4. 1員工連續(xù)8個月績效考核成績達到優(yōu)秀的，或者年度總考核達到優(yōu) 秀的，可申請將職務(wù)進行調(diào)整（薪酬調(diào)整詳見薪酬制度）。2. 4. 4. 2員工連續(xù)3個月績效考核成績不合格且已降至該崗位最低薪酬的， 可將該員工職務(wù)向下調(diào)整一級。2. 4. 5其他：經(jīng)績效考核員工職級已調(diào)至職員級別仍存在績效考核不合格的， 作崗位調(diào)整或解除勞動合同處理。2. 4. 5. 1崗位調(diào)整：符合本

6、制度244.2條規(guī)定且已調(diào)至本部門最低職級的, 績效考核成績依然不合格的，可作崗位平行調(diào)整處理。2. 4. 5. 2解除勞動合同：員工因績效考核崗位調(diào)整后仍然存在績效考核成績 不合格的，可與該名員工解除勞動合同關(guān)系。3 附件3. 1月度考核責(zé)任書3. 2年度績效考核責(zé)任書富陽銀湖月度績效考核表（試用）被考核人部門月份考核項權(quán)重（%細項工 作 任 務(wù)執(zhí)行類管理類以上月初制定時填寫，以下月底考核時填寫類別細項得分權(quán)重?fù)Q算后的分執(zhí)行類工作第一項第二項第三項第四項第五項管理類工作第一項第二項第三項日常表現(xiàn)最終得分工作及績效總體評價改進意見考核等級考核人簽字制度匯編富陽銀湖公司部門年KPI指標(biāo)分解權(quán)重關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)秀良好合格（不合格）90分以上80-90 分60-80 分任務(wù)完成度60%管理職責(zé)20%