工程施工總承包和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -工程總承包和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 日期：2007-2-6隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項(xiàng)目管理日趨完善，國際投資商和業(yè) 主對承包商的要求和期望越來越高，希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過程更為廣泛的服 務(wù)功能和實(shí)力。這一市場需求為推動(dòng)我國工程總承包形式的多樣化奠定了基礎(chǔ)。一是采購-施工總承包(p-c)。目前，國內(nèi)具有施工總承包一級以上資質(zhì)的大型建筑業(yè)企 業(yè)開展的工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購-施工總承包。二是設(shè)計(jì)-施工總承包（d-b）。 如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場、北

2、京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng)目都采取了以施 工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)施工分包。另外，還有 一種就是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。如金茂大廈，在美國 som 設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總承包商上海建工（集團(tuán)）總公司通過與上海建工設(shè)計(jì)研究 院合作，完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。三是設(shè)計(jì)采購施工（epc）交鑰匙工程總承包。如 中國冶金建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星 大廈（lg）工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹 俱樂部項(xiàng)目等全部采用 epc，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了“總包負(fù)

3、總責(zé)，竣工交鑰匙”的總承包管 理目標(biāo)。四是工程專業(yè)總承包模式。如上海軌道交通莘閔線工程，中國鐵路通信信號上海工 程公司對整個(gè)工程項(xiàng)目從技術(shù)方案、施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工及協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)行了全過程的管 理和控制，取得了良好的效果。目前，南京地鐵、京津輕軌等建設(shè)工程項(xiàng)目都采取了這種分 專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式，并且在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程 延伸。五是實(shí)行資源開發(fā)和融資承包模式。目前，一些有實(shí)力的大型企業(yè)除了大力開展工程 總承包業(yè)務(wù)，同時(shí)還結(jié)合自身優(yōu)勢，在保持主業(yè)經(jīng)營不動(dòng)的前提下，尋找新的切入點(diǎn)和突破 點(diǎn)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的投入，進(jìn)行多元化經(jīng)營，從而探索出了一條

4、有 利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù)的有效途徑。中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司、中國海外工程總公司分別在 巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項(xiàng)目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項(xiàng)目上都采用了資源開發(fā)和 bot、ppp 等模式進(jìn)行工程承包。中建三局、北京建工集團(tuán)、廣州建總、五洋建設(shè)集團(tuán)、山 東建工集團(tuán)也開始采用 bt、bot 的模式融資數(shù) 10 億元到本土及其西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房 地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程總承包創(chuàng)建了“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的市場占領(lǐng)品牌形象，打造和提高了企 業(yè)核心競爭力由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目 上，減少管理鏈和管

5、理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真 正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益，責(zé)任與權(quán)利，過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形 成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司經(jīng)過 10 多年的發(fā)展壯大，通過工 程總承包的推進(jìn)，打造了企業(yè)的核心競爭力，形成了以中冶集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球 經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌形象。目前，他們的 epc 工程總承包業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。2004 年，公司完成經(jīng)營收入 521 億元，其中 epc 工程總承包業(yè)務(wù)占 80%。- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -中建總

6、公司通過整合內(nèi)部資源，組建成立了國內(nèi)外經(jīng)營一體化的“中建國際建設(shè)公司”， 把服務(wù)高端市場作為企業(yè)的發(fā)展方向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理 體系，能為業(yè)主提供項(xiàng)目融投資、項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程承包、專項(xiàng)技術(shù)研 發(fā)和運(yùn)營管理等全方位工程服務(wù)。該公司幾年里先后進(jìn)入包括美國在內(nèi)的世界上 10 多個(gè)國 家承包工程，特別是在阿爾及利亞。他們憑著“高品質(zhì)管理，低成本競爭”以及“過程精品， 質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲”的品牌戰(zhàn)略贏得了阿國 80%的對外工程承包業(yè) 務(wù)。中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司，90 年代走向市場以來，做出了讓企業(yè)在市場中求發(fā)展的策 略，提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的

7、發(fā)展戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工 程總承包轉(zhuǎn)變。這一階段，公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機(jī)場、廣州地鐵、澳門 政權(quán)回歸交接儀式場館等一大批有較大社會(huì)影響的總承包項(xiàng)目。他們不僅將經(jīng)營的觸角伸向 機(jī)械行業(yè)之外，還伸向了中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承 包業(yè)務(wù)的嘗試，取得了可喜的業(yè)績。加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，充分利用企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競爭優(yōu)勢， 拓展工程總承包業(yè)務(wù)在技術(shù)設(shè)備方面，我國不少企業(yè)擁有大量先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，有些技術(shù)甚至 已被納入國家立法，達(dá)到了世界一流水平，不僅能滿足國內(nèi)工程需要，在發(fā)達(dá)國家也有用武 之地，并

8、在激烈競爭的國際市場中占有一定優(yōu)勢。如上海建工集團(tuán)不但重視總承包管理體系 的建立和制度建設(shè)，更加重視加大總包項(xiàng)目的科技投入。在承建重大工程時(shí)，每年投入數(shù)億 元進(jìn)行科研工作，取得了明顯效果。近年來，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ) 施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧 道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜鋪設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得了長 足的進(jìn)步，為企業(yè)獲得了更多的市場份額，年總承包產(chǎn)值目前已超過 20 多億元，占集團(tuán)公 司總產(chǎn)值的 10%以上。中鐵大橋局股份有限公司重視技術(shù)創(chuàng)新。自 2001 年來，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi) 3 億多元，

9、占主營業(yè)務(wù)的 1.87%。他們充分發(fā)揮“科研、設(shè)計(jì)、施工、制造”四位一體的優(yōu)勢，在重大 橋梁工程總承包中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新又緊密結(jié)合施工實(shí)際和裝備的研制，使 創(chuàng)新不僅高效快捷，而且科學(xué)合理。在蕪湖長江大橋工程中，他們先后進(jìn)行了 11 大項(xiàng) 44 項(xiàng)科研攻關(guān)，研究了大扭矩、全液壓鉆機(jī)等一大批新興專用設(shè)備，同時(shí)進(jìn)行了施工組織的優(yōu) 化創(chuàng)新，確保了大橋快速優(yōu)質(zhì)建設(shè)，并最終使其成為具有世界先進(jìn)水平的我國現(xiàn)代強(qiáng)梁標(biāo)志 性工程。工程總承包有利于承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資 源發(fā)揮了重要作用湖北宏源電力工程股份有限公司 epc 總承包的西塞山 2330mw 燃煤機(jī)組

10、工程，由于 充分利用有限資源，加強(qiáng)物資采購管理，采取了強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施，實(shí)際工- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -期比合同工期提前 8 個(gè)月。中建八局承建的中國乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院康華醫(yī)院，工 程總面積為 32.5 萬平方米，投資 6 個(gè)多億。業(yè)主除了把整個(gè)工程包括土建施工、設(shè)備安裝、 裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外，還特別邀請施工總包單位在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階 段，參加項(xiàng)目論證，介入施工圖設(shè)計(jì)。由于施工方依據(jù)以往類似土質(zhì)的施工經(jīng)驗(yàn)，建議對原 地質(zhì)處理施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)省了 50%的混凝

11、土用量。中建一局建設(shè)發(fā)展 有限公司承建的 lg 項(xiàng)目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在滿足原 設(shè)計(jì)要求和國內(nèi)規(guī)范的同時(shí)，堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于 3 個(gè)，從中選擇最佳的方 案，并特別重視合理優(yōu)化和科學(xué)優(yōu)化的緊密結(jié)合，大膽采用新技術(shù)新工藝、新方法，以技術(shù) 創(chuàng)新降低物化勞動(dòng)，提高工程質(zhì)量和工作效率。比如他們在地下連續(xù)墻施工技術(shù)方案中果斷 降低連續(xù)墻高度，負(fù) 9 米以上改用土釘護(hù)坡，為業(yè)主節(jié)約投資 900 萬元；在鋼結(jié)構(gòu)主體施工 中，通過三維建模、桿件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的方案，減少用鋼量900 噸，節(jié)約投資 360 萬元；在玻璃 鋁板幕墻施工方案中注重系統(tǒng)選擇，節(jié)點(diǎn)細(xì)化，把設(shè)計(jì)圖紙由

12、原來節(jié)點(diǎn)圖 206 張細(xì)化到 2763 張，通過系統(tǒng)優(yōu)化將原設(shè)計(jì)單元式改為框架式，不但整個(gè)外墻掛板重量減輕，而且減少型材 150 噸，玻璃 1500 平米，節(jié)約投資 610 萬元?？梢栽O(shè)想，如果在更大范圍內(nèi)有更多工程項(xiàng)目都能通過推行工程總承包管理，促使承包 商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬項(xiàng)目管理，建設(shè)行業(yè)為國 家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度的整合社會(huì)資源工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理， 是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。近年來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立長期的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系，并廣泛利用社會(huì)資

13、源，成為建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點(diǎn)。天津建工集團(tuán)總承包公司從 1988 年開始就與新加坡勝科集團(tuán)合作，先后承建了當(dāng)時(shí)天 津最高的天津國貿(mào)大廈總承包項(xiàng)目，以后又以代業(yè)主等項(xiàng)目管理方式，包括代業(yè)主做好項(xiàng)目 前期策劃方案設(shè)計(jì)，建造了津江廣場、凱旋門廣場、奧林匹克大廈。再如國家大劇院工程也 是由北京城建集團(tuán)、香港建設(shè)（控股）有限公司和上海建工集團(tuán)三家組建的聯(lián)合體進(jìn)行總承 包。還有宜萬鐵路 15 標(biāo)段工程則由中鐵隧道集團(tuán)有限公司和中鐵（洛陽）隧道勘測設(shè)計(jì)院 組建的聯(lián)合體進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包。又如，中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了 “世界第一高樓”上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán)，合同額高達(dá)

14、 39 億元。在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會(huì)人才資源方面，lg 總承包項(xiàng)目做出了成功的探 索。一是加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟，中建一局建設(shè)有限公司與韓國創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所和國內(nèi)具有實(shí)力的設(shè) 計(jì)院建立了長期的合作伙伴關(guān)系。這種企業(yè)聯(lián)盟是設(shè)計(jì)和施工新型縱向一體化的概念，是不 同資質(zhì)的企業(yè)為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高市場占有率而將自己的某一部分資源能力與另一方共 享，通過協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目管理共同體。二是廣泛利用社會(huì)資源，做 到高科技和高層次人才的資源整合。lg 工程項(xiàng)目部共集中社會(huì)各類設(shè)計(jì)、咨詢等人員 200 余人，簽訂勞務(wù)及采購合同近 400 份，實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專 業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -不少企業(yè)通過總承包實(shí)踐，建立和完善了適用國際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系工程總承包不單是要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和采購工作，關(guān)鍵是要求承包商作 為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目管 理的理念、