各部門工作目標與考核指標

1、某建筑企業(yè)集團有限公司各部門業(yè)務考核容及工作指標（征求意見稿）編寫：宋小平 日期： 2008 年 6 月 各部門工作職責與考核指標編制說明：1、由于目前集團公司的組織機構尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團公司的組織架構方案。根據(jù)集團公司的主要職 責，集團公司今后主要的職責應該是：負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負責子公司企業(yè)經(jīng)營計劃規(guī)劃的審批，負責對子公司財 務資本掌管、控制，負責對企業(yè)中高層干部和中級以上技術人員的管理，負責對所屬子公司的經(jīng)營績效的考核。因此，本 人認為集團公司應設立下列機構： 財務審計部門， 行政人力資源管理部門， 經(jīng)營企劃部門、 法律服務部門和材料采購部門； 其他業(yè)務工作職能應

2、逐步下放到相關的子公司、分公司管轄。2、我們編制這樣一個文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職責、各部門的工作目標，各部門的主要考核 指標，以期從根本上改變以往工作職責不明確、工作目標不明確、考核指標不明確的狀況；3、在這個文件的安排上，我們著重做好集團公司副總、所屬公司副總及集團公司各部門職責、工作目標和考核指標的設 計，而對于各所屬公司（或分公司）部各部門的職責、工作目標、考核指標應該由該公司自己去安排、確立，這里只是提 出了一個框架意見，具體容還不夠規(guī)、不夠完善。4、在各部門工作職責的設計上，我們突出、強化了企業(yè)管理制度、管理流程、運作程序、業(yè)務報表、業(yè)績考核的要求。 只所以這

3、樣做，就是要求各部門的負責同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務的前提下，要注重公司管理體系、 運作機制的建設，注重公司管理基礎工作的建設，以期通過一定時期的工作實踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學完 善的管理體制、運作程序、業(yè)務流程和考核體系，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)化。實現(xiàn)公司的管理工作的全面規(guī)化、科學化；實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)健的發(fā)展通過這樣的運作，逐步實現(xiàn)工程項目管理工作，從工程承攬、項目招投標、施工組織、預算控制、項目部運作、質(zhì)量 管理、安全檢查、費用審計、竣工驗收等各個方面，逐步建立起一套比較完整規(guī)的工作標準、業(yè)務流程、運作程序、報表 制度、考核體系，使之

4、形成一個規(guī)科學的管理運作體系。因此，現(xiàn)在制訂這個部門目標考核方案，只是我們上述全面工作計劃的一個切入點，是一個開始。此方案經(jīng)各部門審閱通過后，為有效貫徹執(zhí)行這個方案，公司將制定具體的實施辦法。集團公司的組織架構:序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標1總經(jīng)理1全面負責公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作需要配置資源、制定 政策、調(diào)整管理體制、建立監(jiān)督和反饋體系；2決定公司的組織架構，制定或批準公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營 方針和年度經(jīng)營計劃、財務預算；3組織和制定集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告；3任免集團公司高級職員、

5、部門經(jīng)理及子公司、企業(yè)的經(jīng)理； 4決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、 雇用或解雇辭退；5根據(jù)國外市場的變化，提出和制定公司的發(fā)展思路、發(fā)展 方向，制定正確的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略；能夠根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量 的現(xiàn)狀和顧客的要求，提出正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；6決定機構設置、調(diào)整或撤銷的意見；簽批行政、業(yè)務和財 務等重要文件和重大工程合同；7對城濤建筑工程有限公司重大事項直接管理；1、建立起規(guī)的 管理體制、管理框 架、運作模式；2、確立集團公司 的發(fā)展戰(zhàn)略；3、員工勞動保險繳納率達到 百分比；1集團公司營業(yè)總收入 及其增長率；2企業(yè)建立起規(guī)的施工、 質(zhì)量、安全、招投標、 預算、審計管理規(guī)，并

6、 有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全生 產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目 標責任書；4、施工事故死亡人數(shù)為0。1、施工合同履約 率；2顧客業(yè)主調(diào)查滿 意率比上年提高 率；3、工程技術人才 流失率小于百分 比；總經(jīng) 理2常務 副總 經(jīng)理對總經(jīng)理負責，協(xié)助抓好公司的全面管理工作，確保集團年 度經(jīng)營計劃指標的全面完成；掌握集團公司的經(jīng)營運作情況，及時提出建議和意見，組織 制定有關的計劃、方案、制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)化； 按分工主管集團的行政和工程管理活動，負責員工管理、 現(xiàn)場管理、工程管理、質(zhì)量管理等業(yè)務工作，確保工程項目 按期完工，符合設計或合同要求；定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取工作匯報，及時 解決工

7、作中出現(xiàn)的冋題和矛盾，提咼工作效率；負責集團規(guī)化管理工作組織實施和檢查、考核工作，確保公司年度經(jīng)營計劃指標的實現(xiàn)；協(xié)調(diào)集團公司各部門及各分公司的聯(lián)系，建立健全集團公司統(tǒng)一、咼效的組織體系和工作體系；協(xié)助總經(jīng)理制定集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營措施，批準后組織執(zhí)行；完成總經(jīng)理交辦的其他任務；1、建立起規(guī)的 管理體制、管理框 架、運作模式；2、員工勞動保險繳納率達到 百分比；3、建立起規(guī)的工 程項目投標、管 理、質(zhì)量、施工、 安全、技術、合同、 運作的制度和流 程。1集團公司營業(yè)總收入 及其增長率；2企業(yè)建立起規(guī)的施工、 質(zhì)量、安全、招投標、 預算、審計管理規(guī)和流 程，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安

8、全生 產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目 標責任書；4、工程款按時到賬率；5、啟動、盤活園區(qū)工程 項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展1、施工工程優(yōu)質(zhì) 率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿 意率比上年提高 率；4工程技術人才流 失率小于百分比；4、各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標3經(jīng)營 副總 經(jīng)理1、負責公司的市場營銷、工程承攬、客戶開發(fā)、廣告宣傳、 經(jīng)營策劃、品牌建設工作；2負責公司投資管理，包括投資項目的申請、立項手續(xù)報批 和可行性研究報告的編制；3 負責 IS09001、IS014001、OHSAS1800等質(zhì)量體系認證、 審核工作，

9、確保質(zhì)量管理體系的有效運行。4負責企業(yè)的營銷工作，參與工程項目的招投標管理業(yè)務， 分析、檢查招投標工作的進展情況。5負責企業(yè)的對外宣傳工作，負責公司新聞的更新、組織公 司參展、新聞發(fā)布活動；6負責企業(yè)的員工培訓工作，協(xié)助人力資源部門抓好培訓， 確保年度培訓計劃的有效執(zhí)行。7參與公司人力資源管理工作，負責起草擬定與人力資源管 理、經(jīng)營理念、企業(yè)文化有關的制度、方案；1、集團公司營業(yè) 總收入及其增長率；2、建立規(guī)的市場營 銷管理制度和運作 流程；3、建立起規(guī)的IS09001、IS014001、 0HSAS1800質(zhì)量管理體系；4、建立起規(guī)的員工 培訓體系；5啟動、盤活園區(qū)工 程項目，實現(xiàn)滾動發(fā) 展

10、1、企業(yè)建立起規(guī) 的行政、人力資源管 理、培訓、質(zhì)量體系 管理規(guī)，并有效執(zhí)行；2、制定市場營銷工 作計劃和相關管理制 度；3、適時組織開展對 企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量 管理體系的培訓；4、建立起初步的績 效考核體系，開始實 施運作；1勞動合同簽約 率；2勞動保險繳納 率；3培訓計劃完成 率；4發(fā)展兼職信息員 比上年增長率；5為啟動、盤活園 區(qū)資產(chǎn)，擬定可行 的經(jīng)營計劃和工 作萬案4董事 長助 理1建立本企業(yè)與外資企業(yè)特別是韓資企業(yè)良好的合作關系；2通過多種方式和渠道，宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢，樹立起本企業(yè) 的形象；3參與對外資（韓資）在建筑工程承攬談判、交往中發(fā)揮主 動作用；4負責對韓業(yè)務性資料、函件的整理

11、和翻譯；5適時開展對外業(yè)務攻關部工作；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）部門 名稱2008 年目標考核指標責任人序 號主要工作任務及職責工作指標質(zhì)量指標5建筑 公司 總經(jīng) 理1執(zhí)行集團公司各項工作決議，根據(jù)部署，制定建筑公司的 發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；2接受集團公司的統(tǒng)一領導，根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標，配 置資源，制定有關的計劃，批準后具體組織執(zhí)行；3組織對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作的管理， 確保全面完成集團下達的主要經(jīng)營指標；4組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展 規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；5對建筑公司全體貝工進行考核工作，對職能負責人及其他 相

12、關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準 執(zhí)行；6建立和實施質(zhì)量管理體系，加強工程的質(zhì)量管理和控制， 確保工程質(zhì)量符合設計要求，符合國家標準；7建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能 的平臺；接受員工所提出的各種合理化意見、建議，8負責工程進度的掌控，確保工程款的及時回收；9選拔和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、鋼構施工隊伍，建立起良 好穩(wěn)定的合作互助關系；10參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程 預算收入及其增長 額；2、建立規(guī)的工程項 目招投標管理制度 和運作流程；3、建立起規(guī)的IS09001、IS014001、 OHSAS1800質(zhì)量管理體系；2、建立起4個 規(guī)的工程項

13、目部； 5建立起規(guī)的工程項 目投標、管理、質(zhì)量、 施工、安全、技術、 合同、運作的制度和 流程。1工程結算收入每年 增長率；2企業(yè)建立起規(guī)的施 工、質(zhì)量、安全、招 投標、預算、審計管 理規(guī)和流程，并有效 執(zhí)行；3與項目部簽訂安全 生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工目標責任書；4企業(yè)建立起規(guī)的行 政、人力資源管理、 培訓、質(zhì)量體系管理 規(guī)，并有效執(zhí)行；、51、施工工程優(yōu)質(zhì) 率2施工合同履約 率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿 意率比上年提高 率；4工程技術人才流 失率小于百分比；5項目部管理運作 考核指標的達標 率；6部門 名稱2008 年目標考核指標責任人序 號主要工作任務及職責工作指標質(zhì)量指標6公司 副經(jīng) 理（主 持

14、工 作的 副經(jīng) 理）1）執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實下達的各項經(jīng)濟指標， 制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；2）在建筑公司總經(jīng)理的領導下，負責對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì) 量、財務狀況、安全工作的全面管理；3）組織、領導建筑公司各職能部門的工作，制定具體的工 作計劃與具體工作方案，并組織貫徹實施；4）根據(jù)建筑市場的狀況，積極組織工程項目投標，參與市 場競爭，建立咼效的管理運作體系；5）對建筑公司全體貝工進行考核工作，對職能負責人及其 他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批 準執(zhí)行；6）建立建筑公司系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立 工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；7）建立

15、企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才 能的平臺；8）接受員工所提出的各種合理化意見、建議，形成具有科 學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；9）部署落實工程款的及時回收；10）選拔和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、鋼構施工隊伍，建立起 良好穩(wěn)定的合作互助關系；11）參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程預算收入及其增長 額；2、建立規(guī)的工程項 目管理、施工管理制 度和運作、考核流 程；3、按照國家建筑法 規(guī)要求，強化施工現(xiàn) 場的管理和考核，促 進施工現(xiàn)場管理的 不斷規(guī)化；4建立起規(guī)的工程項 目管理、質(zhì)量、施工、 安全、技術、合同、 運作的制度和流程。1工程結算收入每年 增長率；2企業(yè)建

16、立起規(guī)的施 工、質(zhì)量、安全、預 算、審計管理規(guī)和流 程，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全 生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工目標責任書；4建立起規(guī)的施工現(xiàn) 場作業(yè)管理制度和考 核體系，實現(xiàn)文明施 工、科學管理；5確保工程項目按設 計、按合同施工，按 期交付業(yè)主。1、施工工程優(yōu)質(zhì) 率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿 意率比上年提高 率；4工程技術人才流 失率小于百分比；5項目部管理運作 考核指標的達標 率；序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標7科技 公司 副經(jīng) 理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權，主持建通公司的全面管理，結合經(jīng) 營項目的特點，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后

17、具體 組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃指標的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關的管理制度和運作流程，實現(xiàn)管理的規(guī)化；3負責公司的日常管理運作，解決工作中存在的問題，并提 出有關的項目開發(fā)建議和規(guī)劃；4在經(jīng)營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依法 依規(guī)管理和運作，妥善處理與各投資方、各股東的關系； 5負責做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào)動 貝工的積極性和創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提咼效益； 6按照集團的要求，按時上報有關的業(yè)務統(tǒng)計、會計核算報 表，及時反饋有關的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營業(yè)收入總 額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 交期、安全指標的 達標率；3實現(xiàn)經(jīng)營利潤總 額及其增長率；1按期提交

18、經(jīng)營計 戈并開展經(jīng)營業(yè) 務；2制定有關的管理制 度和運作流程，并開 始具體實施；3完善日常的經(jīng)營管 理，建立有關的市 場、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄； 4按時上報有關的統(tǒng) 計、會計報表資料1經(jīng)營營業(yè)收入總 額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 交期、安全指標的 達標率；3產(chǎn)品成本降低 率；4市場開發(fā)計劃完 成率；公司 負責 人8貿(mào)易 公司 副經(jīng) 理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權，主持中濤公司的全面管理，結合經(jīng) 營項目的特點，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后具體 組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃指標的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關的管理制度和運作流程，實現(xiàn)管理的規(guī)化；3掌握外貿(mào)進出口業(yè)務與外貿(mào)報關、通關、結算相關業(yè)務， 負責公

19、司的日常管理運作，解決工作中存在的問題；4在經(jīng)營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依法 依規(guī)管理和運作，妥善處理與各投資方、各股東的關系； 5負責做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào)動 貝工的積極性和創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提咼效益； 6按照集團的要求，按時上報有關的業(yè)務統(tǒng)計、會計核算報 表，及時反饋有關的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營業(yè)收入總 額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 交期、安全指標的 達標率；3實現(xiàn)經(jīng)營利潤總 額及其增長率；1按期提交經(jīng)營計 戈并開展經(jīng)營業(yè) 務；2制定有關的管理制 度和運作流程，并開 始具體實施；3完善日常的經(jīng)營管 理，建立有關的市 場、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄； 4按時

20、上報有關的統(tǒng) 計、會計報表資料1經(jīng)營營業(yè)收入總 額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 交期、安全指標的 達標率；3產(chǎn)品成本降低 率；4市場開發(fā)計劃完 成率；公司 負責 人部門 名稱2008 年目標考核指標責任人序 號主要工作任務及職責工作指標質(zhì)量指標9行政 事業(yè) 部1負責公司會務的管理，承擔有關會議安排和通知，并作好記錄和 會議決定事項的整理，并將集團公司決定傳達到相關部門；2負責起草擬定有關綜合性規(guī)章制度，并組織監(jiān)督、檢查其落實；3負責辦公設備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修；4負責集團公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作；掌 管印信；負責對外參觀、考察的接待工作；負責集團公司黨、工、

21、 團等黨群工作的有關事宜；4負責集團公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和 公司衛(wèi)生管理工作，負責汽車的安全使用、維修和各種費用管理；5負責職業(yè)健康安全管理體系（如每年的員工體檢）日常運行的管 理工作；6負責勞動保護和防護用品米購后的驗收工作；公司機關節(jié)假日值班的安排；7負責計算機網(wǎng)絡信息化的建立、維護、硬件的保養(yǎng)；8負責建設工程開工手續(xù)辦理，建筑資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的年檢、 特殊工種培訓建造師的報名考試、注冊工作；9負責公司機關辦公樓外區(qū)域的安全、衛(wèi)生、消防管理工作； 10工商營業(yè)執(zhí)照年檢，組織機構代碼年檢注冊類事務辦理、分公司 工作有關資料審核辦理等）；1建立規(guī)的行政 管理制度，

22、建立 規(guī)的文件擬寫、 編號、接收、分 發(fā)、打印、傳閱、 存檔、消毀的管 理制度；2做好公司傳 真、復印機、計 算機、網(wǎng)絡、檔 案的管理工作， 實現(xiàn)規(guī)化；3組織做好建筑 工程開工報批、 資質(zhì)注冊、特殊 工種考試等項 管理工作；4、建立起規(guī)的 后勤管理制度， 使食堂、車輛、 宿舍、廠區(qū)管理 規(guī)化；1文件的起草、下發(fā)和 領導指示的傳達及 時、準確，文書檔案 歸檔齊全、正確，不 出現(xiàn)重大錯誤；2各種工程建筑檔案 資料管理完善，編號、 立卷、歸檔等符合要 求；3按照建管局的要求， 按時組織相關的業(yè)務 技術考試，填寫上報 有關的年審、年檢資 料；4員工考勤、考核及 時、公正，形成有效 激勵；5根據(jù)人力資源

23、部門 提供的合同信息，按 時按標準繳納勞動保 險；6建筑統(tǒng)計月報表工 作/每月的10日前上 報。1公司文件 管理完整 規(guī)、受控率 達到100% 2工程技術 檔案資料管 理完善、細 致、符合要 求；3工程技術 業(yè)務考試、 考核工作滿 足企業(yè)和政 府的要求； 4員工考核、 考勤記錄準 確、無誤；5領導用車 及時率；6勞動保險 按時繳納、 不遺漏、不 出錯；序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標10財務 管理 部1建立健全集團公司財務會計制度，控制度，防止損失，杜絕浪費； 制訂集團公司財務規(guī)劃，開支費用定額，做好年、季、月財務收支 計劃與考核；2對獨立核算單

24、位進行預算管理，參與集團公司對獨立核算單位的績 效考核；對集團公司重大經(jīng)濟合同進行事前財務審核分析；3合理調(diào)控和運作集團公司的資金流體系，提高資金使用效率； 組織集團公司債務管理，防企業(yè)經(jīng)營風險，財務與金融風險，作好 集團公司重大投資項目可行性分析中的賬務分析報告，統(tǒng)劃公司整 體繳稅政策方案，合理避稅，協(xié)調(diào)好與稅務部門的關系；4配合業(yè)務部門對工程項目竣工、財務決算進行監(jiān)督管理；5負責全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、 結算；辦理員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥，加工托 收材料款等結算業(yè)務，及時清理債權、債務；辦理固定資產(chǎn)、器材、 設備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的

25、財務手續(xù)；6負責組織各生產(chǎn)單位的成本核算工作及會計核算工作，組織各分公 司經(jīng)濟活動分析，促進本企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，檢查合同執(zhí)行情況， 監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行；7負責辦理工程款的清收工作，承擔領導所賦予的其他管理職責；8做好員工飯卡的登記、核算、發(fā)放、回收工作，有效調(diào)動下屬的積 極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；1建立起規(guī)的財 務管理制度和 經(jīng)濟核算體系； 2定期對企業(yè)的 收支、資產(chǎn)-負 債、損益情況進 行分析，提出改 進經(jīng)濟核算、提 高經(jīng)濟效益的 措施；3建立財產(chǎn)清 查、固定資產(chǎn)管 理制度；4檢杳公司各種 原始憑證、原始 記錄的工作，確 保財務核算基 礎數(shù)據(jù)的準確；1按時編制財務預算、 成

26、本費用計劃和財務 決算報表；2、按季度公布生產(chǎn)成 本指標，按季度編制 生產(chǎn)成本控制計劃； 3記賬憑證、科目匯總 表、總賬、明細賬、 財務報表做到賬證相 符、賬帳相符和賬表 相符；4有效的控制個人借 款，按計劃及時的清 繳處理個人欠款；5定期組織開展企業(yè) 經(jīng)濟活動分析工作， 揭矛盾、擺問題、挖 潛力、降成本、增效 益；1會計報表 上報及時 率；2工資發(fā)放 及時率；3按規(guī)定按 時繳納勞動 保險；4速動資產(chǎn) 構成比率；5貨幣資金 比率；序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標11法律 事務 部參與公司重大事務的談判，把握、規(guī)避公司法律風險； 參與公司各項事務招

27、投標，審核各投標單位的資質(zhì)基本情況； 審核公司各類合同文書或協(xié)議書，防公司各類合同法律風險； 承辦公司各類訴訟及仲裁案件；負責公司員工團體意外險事務；擬訂集團公司對外的法律文書、協(xié)議、合同；對集團部員工進行法律法規(guī)培訓，教育員工增強法制觀念； 承擔領導所賦予的其他管理職責；1接案后及時開 展訴訟工作； 2審案工作規(guī)；3各種案卷資料 管理規(guī)、有序；12人力 資源 部門1、負責建立人力資源管理、招聘、調(diào)配、錄用、辭退、考核、晉升、 獎懲等相關制度，辦理有關的人事勞資手續(xù)，做好日常的管理、考 核業(yè)務。2、按照國家政策與員工適時簽訂勞動合同，辦理合同鑒證手續(xù)；3、按照國家政策給員工辦理勞動保險轉(zhuǎn)移手續(xù)

28、，按時繳納勞動保險 和意外傷害保險，適時開展理賠業(yè)務，保障員工的合法權益。4、負責建立員工的考勤、考核制度，按照規(guī)定核算員工的工資獎金，5、擬訂員工的教育培訓計劃，并負責管理組織員工的教育、培訓工 作。6、按照要求組織工程業(yè)務的技術考試、報名工作，辦理有關的工程 技術人員的資格注冊、年審工作；7、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；1建立規(guī)的人事 勞動保險管理 制度；2建立起初步的 員工績效考核 體系，并開始實 施運作；3規(guī)公司人力資 源管理的程序 和流程，完善員 工進、出的管 理。1、建立起規(guī)的人力資源管理 制度和運作流程；2、建立起初步 的績效考核體系， 并開始實施運作；

29、3、按時向行政部門提交勞動保 險和意外傷害保 險的相關數(shù)據(jù)文 件；1文件受控率100%2勞動合同簽約率 100%3工程建設檔案完整率100%4培訓計劃完成率90%5員工流失率小于10%6特殊崗位持證 上崗率90%以上 ；人力 資源 部門序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標13營銷 企劃 部門1負責擬訂市場拓展計劃和營銷計劃，建立與產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、 售后服務、業(yè)務考核有關的管理、策劃、考核制度；2負責組織工程承攬與市場客戶開發(fā)工作，建立營銷網(wǎng)絡和銷售渠 道，提出不同時期的營銷企劃方案、廣告宣傳計劃、市場促銷手段， 并負責組織貫徹實施，確保完成銷售計

30、劃。3、負責營銷工作管理、考核，收集、記錄與客戶、市場、營銷工作 有關的業(yè)務資料，建立客戶檔案和經(jīng)銷商檔案；收集國與本行業(yè)相 關的各種展會信息。4、負責與營銷業(yè)務有關的銷售、合同評審、維修服務等各種憑證單 據(jù)、業(yè)務文件的登記、記錄、保管和存檔工作。5負責公司IS09001、IS014001、OHASA1800等質(zhì)量管理體系的貫徹、實施與審核工作，組織實施有關的管理評審與質(zhì)量管理程序；6負責組織建立起規(guī)的計劃管理制度，起草編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃，制定公司中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出執(zhí)行發(fā)展計劃和規(guī) 劃的具體措施；1、根據(jù)市場變 化，按季度擬訂 市場營銷計劃 和廣告、宣傳、 會展計劃； 2建

31、立規(guī)的營銷 管理、業(yè)務考 核、業(yè)績評價管 理體系；3按時、按要求 編制生產(chǎn)經(jīng)營 計劃和發(fā)展規(guī) 戈V;1承攬建筑工程數(shù) 量及其增長率；2開發(fā)新客戶數(shù) 1量;3發(fā)展兼職信息員 數(shù)量；4年度廣告宣傳計 劃完成率；5確保公司質(zhì)量管 理體系的有效實 施和運行；1每月開發(fā)新客 戶數(shù)量；2每季度新增兼 職信息員數(shù)量； 3廣告計劃執(zhí)行 率；4企業(yè)宣傳計劃執(zhí)行率100%4、質(zhì)量體系管理評審措施執(zhí) 行率；5、經(jīng)營計劃 編制按時完成 率；14審計 部門1根據(jù)管理實際需要，制定適合本企業(yè)特點的審計項目計劃； 對工程 項目進行竣工審計；2按照總經(jīng)理指示，開展財務審計，監(jiān)督審計集團公司及所屬公司資 金、財產(chǎn)的完整安全；3

32、按計劃組織對所屬分公司的會計報表進行專項審計；4專項審計工程預算、施工進度核算、大宗物資采購合同及流程； 審查市場的收購投資與出售審計，審核其評估數(shù)據(jù)的真實合理性；5進行專項市場調(diào)查，了解掌握真實第一手資料；站在公正的角度， 如實報告在審計中發(fā)現(xiàn)的冋題，并對存在的冋題拿出處理意見；6負責為各分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤 地做出分公司地年度審計報告；集團公司領導臨時安排的審計任務；1圍繞工程項目 的管理，建立起 規(guī)的項目資金 運作審計制度 和流程；2圍繞公司材料 米購工作，建立 資金運作審計 制度和流程；3圍繞財務管理 工作，建立財務 審計工作制度 和運作流程；1審計項目按

33、時完 成率；2建議采納率；3問題整改完成率；4成本預算控制率；5審計檔案齊全率；6投訴意見處理率；1審計報告上報 按時率；2審計報表按時 上報率；3工程 資金審計管理員 工滿意率；序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標15材料 采購 部1根據(jù)合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資米購需求計劃；2根據(jù)工程進度計劃，實施采購；對供貨方選擇和評定準確，掌握其 所供物資的品質(zhì)、價格、服務及供貨能力；3根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量 價格、服務等方面達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標；4負責進場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面檢驗，做

34、出相應標識后入庫； 負責對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制；5建立各種物資、設備、工具臺賬；定期提供材料的市場信息，掌握 材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告；6負責建筑公司所有機械設備的管、用、養(yǎng)、修，做好檔案管理工作； 根據(jù)建筑公司所下達的生產(chǎn)任務，做好機械設備的平衡調(diào)度；7負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購； 負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人貝持證上岡；8負責攪拌站的運營管理；完成領導所賦予的其他管理職責；1、制定原材 料、燃油料、零 配件的消耗、儲 備定額和配備 標準；2、制定各類 物資產(chǎn)品的入 庫、領用、統(tǒng)計、 核算管理制度；3按工程進度編 制

35、物資、材料、 配件供應計劃， 按計劃按期供 應；1采購管理制度是否規(guī) 健全；2消耗定額是否合理、 完善；3倉儲管理是否規(guī)，各 類物資標識是否清楚、 準確；4出庫、入庫手續(xù)是否 完善，賬卡物是否一 致。5完善采購質(zhì)量、合同 評審，建立起與施工相 適應的供應商供貨體 系。1采購產(chǎn)品質(zhì)量 合格率；2米購產(chǎn)品交付 及時率；3供應商評審合 格率；4供應工作生產(chǎn) 滿意率；5顧客財產(chǎn)完好率；序 號部門 名稱主要工作任務及職責08年的目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標集團1.財務效益狀況：(1 )凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資輔助評價指標：公司產(chǎn) x 100%1.管理者基本素質(zhì)；綜合(2)總資產(chǎn)報酬率=息稅前

36、利潤總額/平均資產(chǎn)總額2.產(chǎn)品市場占有能力(服務滿評價x 100%意度)；指標2.資產(chǎn)營運狀況：(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務收入3.基礎管理水平；凈額/平均資產(chǎn)總額4.發(fā)展創(chuàng)新能力(2)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)二主營業(yè)務收入凈額/平均流5.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；動資產(chǎn)總額x 100%6.在崗員工素質(zhì)；3、償債能力狀況：(1)資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額7.技術裝備更新水平(服務硬x 100%境)；(2)已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出8.員工滿意度；4.發(fā)展能力狀況：(1 )銷售(營業(yè))增長率=本年主營業(yè)務收入增長額/上年主營業(yè)務收入總額x 100%(2)資本積累率-本年所有者權益增長額/年

37、初所有者權益x 100%指標(一)基本指標權數(shù) 100指標輔助評價指標的權數(shù)：的權1.財務效益狀況 38; (1)凈資產(chǎn)收益率 251管理者基本素質(zhì)18數(shù)(2)總資產(chǎn)報酬率 13;2.產(chǎn)品市場占有能力16 ；(1002.資產(chǎn)營運狀況 18(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 ; (2)流3.基礎管理水平12;4.發(fā)展%動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9;創(chuàng)新能力14；5.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)3償債能力狀況20 (1 )資產(chǎn)負債率12 ; (2)已獲利略 12； 6.在崗員工素息倍數(shù) 8;質(zhì)10； 7.技術裝備更新水4.發(fā)展能力狀況 24(l )銷售(營業(yè))增長率 12;平10；8.員工滿意(2)資本積累率 12。度8。城濤公司各部門工

38、作職責與考核指標（征求意見稿）序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質(zhì)量指標1計劃 經(jīng)營 部門1負責編制招投標文件，組織招投標工作。無論投標中標與否，都應 做出分析報告；2負責工程量的計算及工程造價預算的編制、審核工作。即根據(jù)報價 聯(lián)系單及招標文件、設計方案后計算工程量。3對中標工程進仃一次造價分析，編制施工預算,元成工程量清單和 材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制部預算并分別提供工程項目、 材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提 供依據(jù)；4確定項目的責任預算員，在項目執(zhí)行期間，協(xié)助項目部進行工程量 的核算和變更、結算工作；5負責合同簽訂前的

39、評審工作；負責組織對外簽訂合同及合同的管 理，合同簽訂后負責對其容進行交底；6、定期回訪業(yè)主，根據(jù)業(yè)主評價考核項目部并提出相關改善經(jīng)營的 建議；7在工程竣工后，負責配合相關部門與甲方進行結算工作； 完成承擔 領導所賦予的其他管理職責；1每月組織參與 1次項目投標活 動；2按要求完成工 程造價、工程成 本、預算的編制 工作；3及時解決工程 施工中的有關 造價、預算、成 本核算方面的 問題，為工程管 理服務；1招投標技術管 理制度是否規(guī)， 技術資料領用、 查閱手續(xù)是否健 全；2修訂、建立起 規(guī)的工程預算管 理、合同管理、 招投標管理制度 和運作流程，并 組織貫徹實施；1投標方案完成及 時率；2預算

40、編制完成及 時率；3施工技術、標準 完成及時率；4造價核算準確率；5施工合同編寫及 時率；62工程 質(zhì)量 部門1負責建立各項質(zhì)量管理制度和標準，貫徹執(zhí)行國家的建筑工程質(zhì)量 法規(guī)和相關標準制度。2負責對工程材料、外購件以及主要施工生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗工作， 確保工程質(zhì)量符合設計要求和合同要求，做好相關的質(zhì)量檢驗和試 驗記錄；3執(zhí)行公 司的工 程施 工質(zhì)量保 證體系 和IS09001、IS014001、 OHSAS1800質(zhì)量體系，擬訂質(zhì)量改進計劃，召開質(zhì)量工作會議，檢 查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。4負責制訂施工生產(chǎn)的控制計劃、工序質(zhì)量控制計劃，進行工序質(zhì)量 分析，建立關鍵工序質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制文件

41、，組織質(zhì)量控 制點的運行和管理。1對施工生產(chǎn)過 程進行全面的 質(zhì)量控制和質(zhì) 量管理；2、鍵全原材料、 外購件、外購設 備、工具的質(zhì)量 檢驗；3、確保工程施 工質(zhì)量不斷提 高；1質(zhì)量管理檢驗 制度是否完善； 2質(zhì)量、計量檢 驗器具是否定期 校準；3對關鍵牛產(chǎn)工 序的質(zhì)量檢驗制 度執(zhí)行的情況；4負責工程材 料、外購件、設 備的質(zhì)量檢驗，1工程質(zhì)量合格率；2監(jiān)測和測量儀器 校準率；3檢驗試驗指標記 錄率；4質(zhì)量計劃指標完 成率；5質(zhì)檢 安全 部門 負責 人5、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；做好相關記錄；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序 號部門 名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任 人工作指標質(zhì)量指標3工程 管理 部門1根椐工程實際，制定可行的工程進度、質(zhì)量、成本控制管理方案， 經(jīng)批準后組織貫徹實施，確保施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。2、參與對工程施工、設計、監(jiān)理、勞務承包方的選擇評價，參與材料 （設備）供應商的評審，參于房地產(chǎn)項目的合同會審與簽訂。3、嚴格按照國家的施工管理規(guī)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術管理。負 責工程項目施工現(xiàn)場的全面組織管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、 成本指標符合設計要求，達到客戶滿意。4、對施工