2014年被譽(yù)為“分撥中心年”

1、2014 年被譽(yù)為“分撥中心年”物流管理 Logistics MANAGEMENT 2014 年 3 月 刊仲量聯(lián)行測量師事務(wù)所（ JLL ）最近的一項分析表明， 美國境內(nèi)的工業(yè)地產(chǎn)市場近四年來一直處于復(fù)蘇狀態(tài)，連續(xù) 15 個季度工業(yè)地產(chǎn)的改造再利用都在增長。 JLL 公司的行業(yè) 經(jīng)紀(jì)人 Craig 認(rèn)為，今年以來電子商務(wù)的需求較大，且對大 型、精密空間有要求的用戶較多， 這將使得 2014 年成為 “分 撥中心之年”。在人流密集區(qū)附近建設(shè)現(xiàn)代化的倉儲空間以 及完備的物流基礎(chǔ)設(shè)施將成為主導(dǎo) 2014 年工業(yè)地產(chǎn)市場的 主要趨勢。其原因有以下 4 個：第一是需求已經(jīng)延伸到了二級市場。租戶需要大型

2、化、 現(xiàn)代化的庫房空間，以適應(yīng)發(fā)展的分銷戰(zhàn)略和現(xiàn)代運輸流程 的需要。第二是“半定制”成趨勢。去年有一半的美國倉庫 和分銷中心設(shè)施都是在改造之前就已經(jīng)預(yù)先租賃出去的。而 今年工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)利用更加傾向于半規(guī)范或者說是半定制 的工業(yè)建筑。第三是鐵路運輸?shù)呐d起。隨著卡車運輸成本的 提高，開發(fā)商和投資者開始關(guān)注有完備的中轉(zhuǎn)運輸設(shè)施的市 場，這也離不開港口附近工業(yè)地產(chǎn)的利用或者分銷中心的興 建。第四是電子商務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)增長超過了傳統(tǒng)的實體店 面。零售商正在開發(fā)新的房產(chǎn)利用模式，以支持其全方位渠 道的物流模式。打造健康供應(yīng)鏈的 3 個技巧食品物流 Food Logistics 2014 年 3 月刊 對于食

3、品飲料行業(yè)來說，要想取得成功并且實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展，就必須以盡可能低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)時、 高效運輸， 從而維持客戶忠誠度。與此同樣重要的是，在管理復(fù)雜的分 銷網(wǎng)絡(luò)的同時，也必須在食品供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及零售商之 間同樣達(dá)成信任和忠誠。這方面有 3 個小技巧：第一是提升供應(yīng)商與顧客之間的合作。云技術(shù)就是加強(qiáng) 各方合作的主要方式。它能夠在一個中心平臺上追蹤跟進(jìn)訂 單進(jìn)度、實時庫存以及運送信息，從而解決食品飲料行業(yè)缺 乏合作這一最大問題。第二是增加訂單可視化程度。在全球 化、多渠道的供應(yīng)鏈中，確?？梢曅缘玫絻?yōu)化有助于在按時 履行訂單的同時，加快食品飲料進(jìn)入市場的周期、節(jié)約成本 以及控制風(fēng)險。而精簡運送

4、過程的每一個步驟有利于形成庫 存、訂單及發(fā)貨狀態(tài)的可視化，從而使交通運輸、庫房以及 顧客服務(wù)之間形成一體化無縫鏈接。第三是打造一個集成平 臺。一個集成性的分銷和物流網(wǎng)絡(luò)可以通過提升運輸能力， 優(yōu)化運輸路線， 減少運輸里程、 時間和油耗等方式提升效率， 并節(jié)約成本。它還有利于企業(yè)做出快速反應(yīng)和決策，從而最 終帶來盈利增長?？傊?，對顧客、供應(yīng)商和物流合作伙伴進(jìn) 行整合集成有助于培育一個更加健康的合作伙伴關(guān)系，并最 終打造一個更加智能的供應(yīng)鏈。提升物流培訓(xùn)的 5 個步驟 入廠物流 Inbound Logistics 2014 年 3 月刊 培訓(xùn)往往被視為員工福利，而非商業(yè)投資。這也是為什 么在某段經(jīng)

5、濟(jì)困難的時期，培訓(xùn)和員工發(fā)展往往被納入首要 預(yù)算的原因。而要達(dá)成有效的物流培訓(xùn)效果，需要做到以下 幾點：理解公司的業(yè)務(wù)。最有價值的培訓(xùn)必須理清一個問題： 公司要想提升客戶滿意度，最需要做些什么？要了解公司目 前所面臨的困難，而培訓(xùn)課題的設(shè)計則應(yīng)針對如何解決這些 困難；按需設(shè)計。設(shè)計培訓(xùn)課題時，既要考慮公司的股東們 期望各個部門和員工能達(dá)到什么樣的水平，也要考慮員工們 的需求。培訓(xùn)要將每一個員工納入其中；爭取認(rèn)同。獲得關(guān) 鍵股東的支持十分重要。如果管理者們相信培訓(xùn)課程能夠有 效提升供應(yīng)鏈效率，以及公司在業(yè)界的影響力，他們會給予 更多的支持。當(dāng)然，在實施培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要盡可能多地 收集反饋意見，設(shè)法讓培訓(xùn)效果貼近預(yù)期目標(biāo)；專注目標(biāo)。 要聚焦于那些可以快速收效的點，然后基于這些點來拓展培 訓(xùn)項目。為員工提供必要技能支持、工具及一定資源，不僅 有助于提升客戶滿意度，還能夠提升員工對公司的向心力； 持續(xù)跟