人力資源管理師練習題

1、一、單項選擇題1招聘的內部因素是（A ）。A. 企事業(yè)組織形象B. 法律的監(jiān)控C. 勞動力市場條件D. 國家宏觀調控2. 招聘中運用評價中心技術頻率最高的是（B ）。A. 管理游戲B. 公文處理C. 案例分析D. 勞動力市場條件3. 甄選程序中不包括的是 （C ）。A. 填寫申請表B. 職位安排C. 尋找候選人4. 企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做（A ）A. 崗前培訓C. 離崗培訓B. 在崗培訓D. 業(yè)余自學5. 工作分析中方法分析常用的方法是（A ）。A. 關鍵事件技術B. 職能工作分析C. 問題分析D. 流程圖6. 影響招聘的內部因素是（A）。A. 企事業(yè)組織形象B. 勞動

2、力市場條件C. 法律的監(jiān)控D. 勞動者條件7. 甄選程序中不包括的是（C ）A. 填寫申請表B. 職位安排C. 尋找候選人D. 發(fā)布廣告&崗位培訓成本應屬于下列哪種成本？ （ B ）A. 獲得成本B. 開發(fā)成本C. 使用成本D. 保障成本9. 在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓 方式，是（A ）。A。講授法B. 研討法C. 角色扮演法D. 案例分析法10. 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這是人力資源的(D )特點A. 可控性B. 能動性C. 獨立性D. 內耗性11. 在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為(A)A. 人力

3、資源的獲得成本B. 人力資源的開發(fā)成本C. 人力資源的使用成本D. 人力資源保障成本12企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做(A)A. 崗前培訓B. 在崗培訓C. 離崗培訓D. 業(yè)余自學13. 以人性為核心的人本管理的主體是何種?( A )A. 職工B. 環(huán)境C. 文化D. 價值觀14. 某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓，從講課到實習一共花了5000元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？(B )A. 獲得成本B. 開發(fā)成本C. 使用成本15. 在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培 訓方式是(C)。A. 講授法B. 角色扮演

4、法C. 研討法D. 案例分析法16. 從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容?( C )A. 體質B. 智力C. 思想D. 技能17. 把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?( C )A. 自我中心式、非理性化家族管理B. 以人為中心、非理性化家族管理C. 以人為中心、理性化團隊管理D. 自我中心式、理性化團隊管理18. 工作分析中方法分析常用的方法是(D)。A. 關鍵事件技術B. 職能工作分析C. 問題分析D. 流程圖19影響招聘的內部因素是（A ）。A. 企事業(yè)組織形象B. 勞動力市場條件C. 法律的監(jiān)控D. 勞動者條件20.甄選程序中不包括的是（

5、 C）A. 填寫申請表B. 職位安排C. 尋找候選人D. 發(fā)布廣告二、簡答試題1. 工作分析在人力資源管理中的作用答：工作分析的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1有利于人力資源規(guī)劃 2為招聘和甄選工作 奠定基礎3有利于科學評價員工績效， 合理確定員工報酬 4有利于人員培訓開發(fā) 5有利于職 業(yè)生涯規(guī)劃2. 績效的概念與特點答：績效是指一個組織或個人為達到目標而采取的各種行為及結果。從組織架構層次上來看，績效可以從下往上劃分為員工個績效、部門（團隊）績效和企業(yè)績效三個層面?？冃У奶攸c1多因性2多維性3動態(tài)性3. 招聘工作的流程答：制定招聘計劃 2招募3選拔4錄用5評價4. 員工培訓與開發(fā)的特點答：從

6、知識與技能獲取角度看，培訓與開發(fā)屬于繼續(xù)教育范疇，具有以下幾個特點：1培訓與開發(fā)的廣泛性2培訓內容的層次性、針對性和實用性3培訓與開發(fā)的長期性和速成性 4培訓組織形式和方法的靈活性、多樣化5培訓與開發(fā)的協(xié)調性5. 工作分析實施階段的主要工作答：工作分析在實施階段，主要做的幾項工作是：1與有關人員進行溝通 2制訂具體的實施操作計劃3實際悼念與分析工作信息6. 薪酬的構成答：一般而言員工的薪酬包括以下幾大主要：工資（即本薪）、獎金、福利、保險四大部分。7. 培訓計劃制定的內容所謂培訓計劃是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上，制訂培訓培訓方案的過程。它包括確定培訓目標、培訓內容、培訓

7、形式、培訓對象、培訓計劃的調整和組織 等工作。培訓計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎， 并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的不確定性。1明確培訓目標2培訓內容3培訓形式4培訓對象5培訓預算三、論述題1. 論述員工培訓在人力資源管理中的作用答：企業(yè)培訓員工的目的都是保持或改善員工的績效，從而保持或改善企業(yè)的績效，企業(yè)實施員工培訓的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：1適應外界環(huán)境變化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢 2提高員工工作滿意度，穩(wěn)定員工隊伍 3有利于組織建立創(chuàng)新文化 4增進知識管理的需要2. 制定人力資源規(guī)劃為什么要進行人力資源供給與需求的平衡？答：人力資源供求預測結束后，往

8、往會出現(xiàn)三種供求不平衡的結果：人力資源供大于求； 人力資源供小于求； 人力資源總量平衡，結構不平衡。出現(xiàn)供求不平衡的主要原因在于人力資源的供給和需求剛性，即管理人員對人力資源供給和需求影響的有限性。例如，市場需求變化無常，而企業(yè)的員工卻無法時進時出，因為企業(yè)對員工的就業(yè)保障有許諾。這時便表現(xiàn)出明顯的供給與需求剛性。故對于以上三種不平衡的情況，必須分別制定的人力資源人力資源政策和措施予以調節(jié)。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能靜靜去體味。細細地品味了，你就享受到了它溫馨的暖，或濃或淡的甜！幸福，其實很簡單。幸福就是和愛人一起漫步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉悠，

9、幸福就是你能幫父母洗衣洗碗。幸福，其實很簡單。擁有一份稱心的工作，就是一種幸福；擁有一個溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位知心的朋友，就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個相濡 以沫的愛人，那更是一種幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是這樣的簡簡單單。幸福，其實就是自己心靈的感覺，沉淀在自己的心底，看不見摸不著，沒有那么直觀，可那種體驗與享受卻很真實、很直接。或許你沒有豐富的物質，或許你不能掌控自己的名利，但只 要你擁有一份良好的心情，幸福就會圍著你轉。幸福，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦

10、時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念!幸福，其實很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做，有所期待，有人給溫暖；幸福就是不迷茫，不慌亂，生而無悔，活而無憾。幸福，其實 就在路上，走一步，有一步的風景；進一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。幸福，其實很簡單。當你失落，當你傷心，當你落淚時，有人會走到你身邊給你一個擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生溫暖。幸福似一杯香茗，輕飲慢品里，溢出的卻是淡淡的清香，沁人心脾，愜意而舒心；幸福似一杯紅酒，無論酒的種類是什么，用心細品里，總能品出那縷濃濃的甘醇柔綿；幸福沒

11、有明天， 幸福也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，它只在乎眼前。幸福，其實很簡單。別人的幸福在你的眼里，你羨慕甚至嫉妒；可你的幸福也在別人眼里，你如果不覺得，豈不遺憾？別再說幸福遙不可及，別再怨幸福與你無緣，其實，幸福從沒有離開你；其實，幸福就是如此的簡單！幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能靜靜去體味。細細地品味了，你就享受到了它溫馨的暖，或濃或淡的甜！幸福，其實很簡單。幸福就是和愛人一起漫步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉悠，幸福就是你能幫父母洗衣洗碗。幸福，其實很簡單。擁有一份稱心的工作，就是一種幸福；擁有一個溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位知心的朋友，

12、就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個相濡 以沫的愛人，那更是一種幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是這樣的簡簡單單。幸福，其實就是自己心靈的感覺，沉淀在自己的心底，看不見摸不著，沒有那么直觀，可那種體驗與享受卻很真實、很直接。或許你沒有豐富的物質，或許你不能掌控自己的名利，但只 要你擁有一份良好的心情，幸福就會圍著你轉。幸福，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽 掛，幸福就是離別的人默默的思念！幸福，其實很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做，有所期待，有人給溫暖；幸福就是不迷茫，不慌亂，生而無悔，活而無憾。幸福，其實 就在路上，走一步，有一步的風景；進一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。幸福，其實很簡單。當你失落，當你傷心，當你落淚時，有人會走到你身邊給你一個擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生溫暖。幸福似一杯香茗，輕飲