企業(yè)目標成本管理探討(一)

1、企業(yè)目標成本管理探討 （一）目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)之一是市場經(jīng)濟條件下企業(yè) 競爭的產(chǎn)物 =實踐證明，目標成本管理是改善企業(yè)內(nèi)部管理降低成本， 提高效益的一種有效辦法，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出一條適 于國內(nèi)國際競爭的目標成果管理之路， 是值得我們進一步探討的問題。一、目標成本的制定思路傳統(tǒng)的目標成本計算方法是采用成本加 上目標利潤來制定產(chǎn)品價格，其理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補 償全部成本并創(chuàng)造利潤，我國多年來就是使用這種定價方法。隨著市 場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入 WTO 之后，傳統(tǒng)定價方式的不合 理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒有考慮到成本產(chǎn)生的科學性把企業(yè)由于自 身管理失

2、誤等原因造成的 “浪費 ”從成本中剔除，也沒有考慮到顧客能否 愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必 須支付的價格。這樣制定出的產(chǎn)品價格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競爭 優(yōu)勢，失去市場。創(chuàng)新思維下的目標成本計算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學性和合理 性，又兼顧到顧客的選擇與需要。它是建立在模式市場的基礎(chǔ)上，以 顧客愿意支付的價格為目標價格扣除企業(yè)補償經(jīng)營成本邊際貢獻的目 標利潤，而倒推出的目標成本，從這一角度來說目標成本又可以理解 為“顧客容許成本 ”或“市場價格驅(qū)動成本 ”。相比于傳統(tǒng)方法而言， 這種 方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、 性能及市場定位， 使產(chǎn)品更具生存力和競爭力。二、目標成

3、本的計算程序1.搜集市場信息，確定模式市場 產(chǎn)品能夠在市場中生存，被顧客所接受，是因為它提供了顧客所需要 的產(chǎn)品性能及服務(wù)價值。通過確定市場定位和產(chǎn)品要求，了解對手情 況，把產(chǎn)品放在一個模擬的市場環(huán)境中，從而確定出有競爭性的市場 價格。2.根據(jù)目標利潤，確定目標成本指標 目標利潤是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來補償企業(yè)經(jīng)營成本的邊際貢獻。產(chǎn) 品處于不同生命周期，其目標利潤是不同的，不同的資本來源也對目 標利潤有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標成本之上 3目標成本的分解與構(gòu)成 對目標成本的理解有狹義和廣義兩個概念廣義的目標成本包括產(chǎn)品設(shè) 計、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)三個階段一狹義的目標成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中所負

4、擔的合理成本。三、目標成本的控制指標目標成本首先是行成本， 目標成本還應(yīng)陔是科學的、 客觀的、 合理的， 它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)信息通過精確的調(diào)查，專業(yè)的分 析與技術(shù)測定而制定的標準成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因 造成的不合理因素，是一種應(yīng)該或必須發(fā)生的成本：成本分為材料、 丁資、可控費用。 個i部分，對各責任部門分解考核 1直接材料的目標成本 直接材料的目標成本可視為目標變動成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位 產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合理的消耗損失。對于具有連續(xù)性生產(chǎn) 的化 T 企業(yè)前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以 要逐步制定每個產(chǎn)品的目標變動成本消耗材料的價格可以

5、是下一季度 原料的預(yù)計進料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本。 2工資目標成本 作為一種分配杠桿，工資最能有地增強生產(chǎn)者的責任意識，調(diào)動他們 節(jié)能降耗的主動性和積極性。傳統(tǒng)做法習慣把工資分為直接人工、檢 修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲 取的利益。針對部分企業(yè) “重產(chǎn)量輕成本 ”的傳統(tǒng)思維， 可以把工資劃分 為產(chǎn)量工資和成本工資兩大塊，及時根據(jù)其變動成本和可控制費用的 執(zhí)行情況進行聯(lián)動考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來的效 益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。3可控費用 在車間制造費用中剔除折舊、大修、保險等不能控制的費用部分剩 余部分叫做可控費用，它由維修費用、材料消耗、工具勞保等部分組 成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責任單位完善管理、節(jié)能降 耗的潛力挖掘點。對于這一指標，財務(wù)部分應(yīng)跟蹤分析，及時調(diào)整。 目標成本指標一經(jīng)確定，不得隨意更