【商業(yè)計劃書】框架完整的計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、融資計劃書、合作計劃書(111)

1、商業(yè)計劃書模板 框 架 完 整 內(nèi) 容 實 用 嚴 謹 專 業(yè) B U S I N E S S P L A N P O W E R P O I N T T E M P L A T E LOGO 目 錄 CONTENTS 1 2 3 4 項目介紹 行業(yè)前景需求分析 盈利模式核心優(yōu)勢 團隊介紹 發(fā)展歷程組織架構(gòu) 團隊成員企業(yè)榮譽 產(chǎn)品運營 產(chǎn)品介紹銷售渠道 技術核心推廣渠道 風險管控 危機預測 解決方案 財務計劃 SWOT分析 PART 1 項目介紹 行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢 行業(yè)前景 朝陽產(chǎn)業(yè) 革新先鋒 市場潛力巨大 需求分析 2013201420152016預測 成交額使用人數(shù)市場份額

2、 近年行業(yè)需求走勢 手機電視PC紙媒 60% 32億元 XX人群占比60%，近年來市場占有率逐年上增，據(jù)XXX機構(gòu)數(shù)據(jù)分析，預測在2016年市場交易額達到32億 元，需求明顯，市場缺口十分大，盈利空間明顯，現(xiàn)在上線是填補空白的良好契機。 盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費為準，主要手段有廣告位出租、付費下載、會員充值，增值服務， 另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。 盈利 手段 廣告位 出租 付費 下載 會員 充值 增值 服務 租借 資質(zhì) 傭金 收取 盈利模式 廣告位 出租 付費 下載 增值 服務 會員 充值 傭金 收取 租借 資質(zhì) 盈利模式 早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基 本都來自于“流量-廣告”模式

3、。 付費下載模式對于獨立開發(fā)商來 說是一種比較實惠和快速的賺錢方式。 將某項非核心技術、產(chǎn)品或服務利用新 方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價值。 資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過出租、 出借資質(zhì)證書等方式，并收取管理費。 是商業(yè)活動中的一種勞務報酬，在商 業(yè)活動中為他人提供服務所得到的報酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說明進 行自助充值，充值成功金點將會立即到帳。 核心優(yōu)勢 成本 優(yōu)勢 專利 技術 行業(yè) 地位 固定 客源 多年的商品營銷經(jīng)驗使得我們擁有了與眾 多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的產(chǎn)品銷售 經(jīng)驗使得我們掌握了眾多的高新技術產(chǎn)品信息， 開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務， 是客戶一站式購

4、物的理想選擇。 PART 2 產(chǎn)品運營 產(chǎn)品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道 產(chǎn)品介紹 移動 下載 類目 豐富 在線 支付 完美的手機購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機商 城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù) 同步! 集結(jié)網(wǎng)絡最豐富的強勢類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商 品，達到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利, 多元化的滿足用戶不同面的購物需求。 在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡進行交易時,銀行為其提供網(wǎng)上 資金結(jié)算服務的一種業(yè)務，為企業(yè)和個人提供了一個安全、快捷、 方便的交易方式。 銷售渠道 手機 用戶 游戲 用戶 電視 觀眾 本產(chǎn)品 不對產(chǎn)品本身進行增值，而是通過服務，增加

5、產(chǎn)品的附加價值；對本 產(chǎn)品來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家 很難完成的任務。 增值 服務 會員 付費 入駐 商家 技術核心 隱私保護 大數(shù)據(jù) 實名認證 云計算 智能推薦 手機防盜 智能倉儲 電子商務（Electronic Commerce）是利用計算機技術、網(wǎng) 絡技術和遠程通信技術，實現(xiàn)整個商務（買賣）過程中的電子化、 數(shù)字化和網(wǎng)絡化。 推廣渠道 會員拉人 通過建立會員系統(tǒng)，把 產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建 立完善的日常運作平臺。 手機下載 通過建立會員系統(tǒng)，把 產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建 立完善的日常運作平臺。 軟文推廣 通過建立會員系統(tǒng)，把 產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建

6、立完善的日常運作平臺。 通過建立會員系統(tǒng)，把 產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建 立完善的日常運作平臺。 搜索推廣 PART 3 團隊介紹 發(fā)展歷程組織架構(gòu)團隊成員企業(yè)榮譽 發(fā)展歷程 爆發(fā) 壯大 發(fā)展 成立 2012年3月正式注冊，經(jīng)過團隊一年多的發(fā)展， 現(xiàn)已發(fā)展為注冊資金1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。 擴展業(yè)務領域，創(chuàng)建運營新格局，先后承接盛 典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個項目。 新官網(wǎng)上線，各項目順利完成交付， 經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。 公司變更為XXXXX網(wǎng)絡科技有限公司，搭建XX 平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！ 2015 2014 2013 2012 組織架構(gòu) 運營部 技

7、術部 設計部 推廣部 客服部 產(chǎn)品運營 類目運營 商品運營 開發(fā)組 測試組 前端組 接口組 設計中心 線上推廣 地面推廣 售前服務 售后服務 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX經(jīng)理 / XX專員 XX公司 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。 團隊成員 運營總監(jiān) X

8、XX 技術總監(jiān) XXX 市場總監(jiān) XXX 客服經(jīng)理 XXX 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián) 網(wǎng)公司運營中心經(jīng)理,成功 運營XX項目。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公 司開發(fā)中心經(jīng)理,成功開發(fā)XX項 目，保證項目穩(wěn)定上線。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公 司市場推廣總監(jiān)，成功推廣XX 項目，開拓用戶XX萬人。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公 司金牌售后中心督導，接待售 后人次XX萬。 企業(yè)榮譽 2013年5月XX平臺獲 得XXX獎項，獲得百萬消 費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲 得XXX獎項，獲得百萬消 費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲 得XXX獎項，獲得百萬消 費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲 得

9、XXX獎項，獲得百萬消 費者一致好評。 PART 4 風險管控 危機預測解決方案財務計劃SWOT分析 危機預測 用戶流失 成本增加 行業(yè)轉(zhuǎn)型 流量減少 惡意競爭 成本增加 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。 用戶流失 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。 流量減少 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。 行業(yè)轉(zhuǎn)型 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。 惡意競爭 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。 解決方案 成本增加 如何解決成本增加問題？ 建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應。 用戶

10、流失 如何解決用戶流失問題？ 綁定會員、建立會員更新機制。 流量減少 如何解決流量減少問題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進行流量變現(xiàn)的調(diào)整。 行業(yè)轉(zhuǎn)型 如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？ 緊跟市場步伐，隨機應變做出調(diào)整。 惡意競爭 如何面對惡意競爭問題？ 保持行業(yè)領先地位，建立創(chuàng)新機制保持活力。 財務計劃 資金投入情況 資金使用計劃占比 第一期 第一期 500萬 200萬 技術開發(fā)推廣費用設計費用人力成本 60% 10% 10% 20% 第一期投資將于2015年5月13日進入，用于XXX 開發(fā)與推廣，第二期預計將2016年3月1日進入，具 體占比視第一期財務狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面：技術開發(fā)占比為60%、推 廣拓展占比為20%、設計成本占比10%、人力占比10%。 SWOT分析 S W TO 我們的優(yōu)勢有哪些？ 我們的劣勢有哪些？ 我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？ 企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術和策略，忽 視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不 能統(tǒng)觀大局。 在保留原有大部分XX業(yè)務和實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增 長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良 好的客戶關系，在市場上占領