xx商務管理先進個人工作總結模板

1、愛崗敬業(yè)精于業(yè)務無私奉獻 本人現任XX項目部XX 職，主要分管項目部商務管理工 作。這 份工作對我來說，既是機遇更是挑戰(zhàn)。機遇是本次工作 經歷能讓我學 習到較多的生產經營方面的知識, 為今后的工作 奠定堅實的基礎，使自己在工作能力方面能得到較大的提升。挑戰(zhàn)是 商務管理工作是項目管理重要工作之一，很大程度上決 定了企業(yè)的經營效益、聲譽乃至生存能力的問題。 一年多來，在公司各級領導的正確領導和幫助下，我負責 的各項工作順利開展，個人工作能力也有了顯著的提高。盡管 簽約合同金額多達XX億元，項目群分布地域廣、涉及專業(yè)領 域多、工 期緊、任務重、施工難度大。但在項目部全體員工迎難而上、精心組 織、科學

2、管理的環(huán)境下，項目部保質保量地完 成了各項目節(jié)點工期目 標。項目部因此多次獲得業(yè)主方（XX 公司）的表揚信，業(yè)主方高度肯定和贊揚了項目部全體人員頑 強拼 搏、攻堅克難、敢打硬仗的精神。項目部同時也得到了 XX人民政府、 XX教育局的高度贊揚，充分肯定了 XX人關鍵時刻敢于擔當的表現和 氣魄與實力，為此XX人民政府、XX教育 局向公司所做出的貢獻表示衷心的感謝。 一、經營管理方面 1. 為全面提高項目經營管理 水平，規(guī)范經營管理行為，防 范項目經營風險，在項目部同事的共同努力下，本人主持編制 了 XX項目部結算管理實施細則、分包工作管理實施細則、 風險管理實施細則、合同管理實施細則 等多項項目管

3、 理實施細則，并在項目履約過程中不斷修訂、目經完善，保證了項 營工作有序化、規(guī)范化運行。 2. 合同管理是建設項目管理的核心工作，目任何建筑工程項 的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提， 忽視了建筑工程 合同管理就意味著無法對工程質量、進度、費用進行有效控制 在 合同管理方面，本人能嚴謹編制、主動分析合同，發(fā)掘利潤 規(guī)避風 險，把握與利用合同作為項目的利潤突破點。在合同評審及商務談判 工作時，對各類合同的起草、修訂、評審等各項 工作都能及時有效 的完成。我在合同起草、評審中非常注意雙 方的權利、義務是否對 等、履約保證、安全責任等條款是否約定明確，能否保障公司利益， 充分掌握信息，在合同管理工

4、作 中有的放矢。截至目前，XX項目部承 建X個項目中，己有X個項目順利完工并交付使用，未產生任何合同糾 紛問題。 3. 本人在結算、變更索賠等方面能規(guī)范履職，重視現場簽 證，及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對變更索 賠部分 加強審核與分析。在結算、支付工作中認真嚴謹， 嚴格依據合同、 公司制度、資金計劃進行結算支付。截至目前 XX 項目未發(fā)生任何超結超付情況，項目經營狀況健康、 良好。 4. 本人在工作中能及時、科學、有效制定各項生產經營計劃， 經營統計及分析準確、可靠，能有效指導生產經營工作的開展。一年 多來，XX項目經營成果豐碩；在項目收尾階段， 我將切實擔當起抓生產、創(chuàng)產值、創(chuàng)

5、營收的責任，充分挖潛, 并力爭公司利 為公司的營業(yè)收入保增長目標做出積極的貢獻, 潤顆粒歸倉。 5. 本人在成本測算、預 測和控制方面精益求精，能對生產經營所消耗的人力、物質資源和費 用開支，進行有效的監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用和非生產性 費用嚴格控制在成本 計劃范圍之內，以保證實現項目成本目標，實現 公司利益最大 化。本人還積極擔當起項目稅務管理工作，積極學習研究營改 增相關知識，積極與稅務局、分包方協商溝通，最大限度的降低了項 目部的稅負和稅務風險。 二、經營成果方面 XX項目XX年實際完成產值XX億元，占公司下達營收指標的 XXo本年度已累計確認營收XX億元，占公司下達年度營 收指

6、標XX億 元的XX。年末有望超額完成營收、利潤指標，非生產性費用控制在公 司指標之內。作為項目商務工作的負責人，本人為項目部經營管理工 作做出了應有的貢獻。 三、個人能力提升方面 本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自 己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書 籍，勇于解剖自己、分析自己、正視自己 ，提高自身素質。工作 之余，還積極參加注冊一級建造師、注冊造價工程師的考試，提升自 己的執(zhí)業(yè)資格水平。其次本人還積極主動進行房建、市 政項目領域專業(yè)知識、稅務知識、廣聯達軟件等學習，把學習作為 一種習慣、責任、追求和工作態(tài)度，以適應公司轉型升級 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 XX月，本人

7、有幸參加了公司組織的“ P6項目管理軟件培訓 班” 通過培訓班的深入學習和研究，對P6軟件的操作應用、 管理方法有了基本的了解，對先進的項目管理軟件在工程項目管理中 的重要性有了新的認識。P6軟件以進度計劃、成本控制為核心，使統 計匯總資源和成本精細化，項目成本核算精確 度大大提高，不僅實現了項目的動態(tài)管理，還使得項目之間、項目各 作業(yè)之間協同管理，從而提高了管理水平和工作效率。通過這次培訓 學習，更是充分體會到了學習、充電的重要性，學無止境，藝無止 境。社會的進步主導著知識的更新，不學習 就必將被時代淘汰，科學的日新月異也使得工程施工與工程管理技術 一日千里，不緊跟時代的步伐，必將落伍，沒有先進的管理理念和技 術水平，就不可能在新形勢下打造精品工程。今 后工作中，我將進一步的摸索和思考，活學活用，來解決工作中的實 際問題。 在今后的工作中，我會認真的做好每項工作，以公司經營 理念 為坐標，把自己所學知識和公司