事業(yè)部2013年質(zhì)量目標(biāo)

1、.國際事業(yè)部 2013年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃（管理目標(biāo)）事業(yè)部各直屬項(xiàng)目部：按照集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)范化管理的工作目標(biāo)要求，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升工程施工質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)公司施工質(zhì)量管理水平再上臺(tái)階?，F(xiàn)就2013年度質(zhì)量工作及管理目標(biāo)提出以下安排意見。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)范化管理為契機(jī)，以管理改進(jìn)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)部提出的2013年度質(zhì)量目標(biāo)。二、2013年度質(zhì)量目標(biāo)1、總體目標(biāo)：合同履約率100%；單位工程驗(yàn)收一次合格率100%，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達(dá)到90%以上。2、積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，馬爾代夫

2、項(xiàng)目部要計(jì)劃申報(bào)內(nèi)外墻涂料部級(jí)工法。印度項(xiàng)目部及烏干達(dá)項(xiàng)目部計(jì)劃完成論文各一篇。各項(xiàng)目部要結(jié)合本單位實(shí)際，制定2013切實(shí)可行的質(zhì)量工作規(guī)劃。三、主要措施1、健全各級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制推行項(xiàng)目規(guī)范化管理，在質(zhì)量管理上的管控模式實(shí)施分層級(jí)管理。國際事業(yè)部工程管理部是事業(yè)部施工質(zhì)量的主管部門，明確各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。各級(jí)單位要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各個(gè)層級(jí)的質(zhì)量責(zé)任，要將責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)到具體崗位、具體人員，并規(guī)范每個(gè)崗位的質(zhì)量行為，提高質(zhì)量管控能力。保證對(duì)工程施工質(zhì)量全過程監(jiān)管到位，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)

3、計(jì)和規(guī)范要求。2、完善施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量制度管理借助項(xiàng)目管控文件的梳理和完善，完善本單位的施工質(zhì)量管理制度。要求各質(zhì)量責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化有效監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。對(duì)失職人員實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理執(zhí)行集團(tuán)公司q/e/ohs管理體系文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。要重視和加強(qiáng)如下工作：一是編制好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；二是組織好各項(xiàng)技術(shù)交底；三是控制好物資設(shè)備采購；四是嚴(yán)格選擇工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍；五是嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)；六是實(shí)施好工序質(zhì)量交接和監(jiān)控；七

4、是組織好過程質(zhì)量檢驗(yàn)；八是重視設(shè)計(jì)變更管理；九是加強(qiáng)成品保護(hù)；十是做好竣工預(yù)檢；十一是整理好工程竣工驗(yàn)收資料；十二重視綜合項(xiàng)目管理信息化質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)和準(zhǔn)確等工作。事業(yè)部將通過項(xiàng)目規(guī)范化管理考核檢查質(zhì)量控制管理情況。4、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)目部要貫徹品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，要鼓勵(lì)各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，多創(chuàng)品牌工程和精品工程。5、致力改進(jìn)質(zhì)量，開展工法研究小組活動(dòng)通過開展工法研究小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量和工作質(zhì)量是非常有效的。馬代項(xiàng)目部要規(guī)劃所屬項(xiàng)目，選擇有關(guān)課題開展工法研究小組活動(dòng)，培養(yǎng)出一大批質(zhì)量管理骨干。同時(shí)通過以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究應(yīng)用工法研究小組活動(dòng)，來提升事業(yè)部的質(zhì)量管理水平的科技含量，真正打造企業(yè)的品牌，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興司。6、開展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)支撐質(zhì)量作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，通過科技強(qiáng)司、質(zhì)量興司，來增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場競爭力。針對(duì)工程質(zhì)量通病和施工技術(shù)難題，繼續(xù)開展質(zhì)量通病防治工作和施工工法、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，開展新技術(shù)應(yīng)用示范工程，利用新技術(shù)來不斷提升施工質(zhì)量管理水平。7、強(qiáng)化人才對(duì)質(zhì)量的支撐作用。各項(xiàng)目部要高度重視人才對(duì)施工質(zhì)量的重大意義，加大對(duì)人才的培育，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)，形成完整的質(zhì)量管理人才梯隊(duì)