從毛毛蟲(chóng)的故事看目標(biāo)管理

1、從毛毛蟲(chóng)的故事看目標(biāo)管理企業(yè)管理 2009-09-05 17:56 閱讀18評(píng)論0 字號(hào)： 大大 中中 小小 來(lái)源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 作者：譚小芳 先和大家分享一個(gè)故事，毛毛蟲(chóng)的故事第一只毛毛蟲(chóng)話說(shuō)第一只毛毛蟲(chóng)，有一天爬呀爬呀過(guò)山河，終于來(lái)到這棵蘋(píng)果樹(shù)下。他并不知道這是一棵蘋(píng)果樹(shù)，也不知樹(shù)上長(zhǎng)滿了紅紅的蘋(píng)果。當(dāng)他看到同伴們往上爬時(shí)，不知所以的就跟著往上爬。沒(méi)有目的，不知終點(diǎn)，更不知生為何求、死為何所。他的最后結(jié)局呢？也許找到了一顆大蘋(píng)果，幸福的過(guò)了一生；也可能在樹(shù)葉中迷了路，顛沛流離糊涂一生。不過(guò)可以確定的是，大部分的蟲(chóng)都是這樣活著的，也不去煩惱什么是生命意義，倒也輕松許多。第二只毛毛蟲(chóng)有一

2、天，第二只毛毛蟲(chóng)也爬到了蘋(píng)果樹(shù)下。他知道這是一棵蘋(píng)果樹(shù)，也確定他的蟲(chóng)生目標(biāo)就是找到一棵大蘋(píng)果。問(wèn)題是.他并不知道大蘋(píng)果會(huì)長(zhǎng)在什么地方？但他猜想：大蘋(píng)果應(yīng)該長(zhǎng)在大枝葉上吧！于是他就慢慢地往上爬，遇到分支的時(shí)候，就選擇較粗的樹(shù)枝繼續(xù)爬。當(dāng)然在這個(gè)毛蟲(chóng)社會(huì)中，也存在考試制度，如果有許多蟲(chóng)同時(shí)選擇同一個(gè)分支，可是，要舉行考試來(lái)決定誰(shuí)才有資格通過(guò)大樹(shù)枝。幸運(yùn)的，這只毛毛蟲(chóng)一路過(guò)關(guān)斬將，每次都能第一志愿的選上最好的樹(shù)枝，最后他從一枝名為大學(xué)的樹(shù)枝上，找到了一顆大蘋(píng)果。不過(guò)他發(fā)現(xiàn)這顆大蘋(píng)果并不是全樹(shù)上最大的，頂多只能稱是局部最大。因?yàn)樵谒纳厦孢€有一顆更大的蘋(píng)果，號(hào)稱老板，是由另一只毛毛蟲(chóng)爬過(guò)一個(gè)名為創(chuàng)業(yè)的

3、樹(shù)枝才找到的。令他泄氣的是，這個(gè)創(chuàng)業(yè)分支是他當(dāng)年不屑于爬的一棵細(xì)小的樹(shù)枝。第三只毛毛蟲(chóng)接著，第三只毛毛蟲(chóng)也來(lái)到了樹(shù)下。這只毛毛蟲(chóng)相當(dāng)難得，小小年紀(jì)，卻自己研制了一副望遠(yuǎn)鏡。在還未開(kāi)始爬時(shí)，就先利用望遠(yuǎn)鏡搜尋一番，找到了一棵超大蘋(píng)果。同時(shí)，他發(fā)覺(jué)當(dāng)從下往上找路時(shí)，會(huì)遇到很多分支，有各種不同的爬法；但若從上往下找路時(shí)，卻只有一種爬法。 他很細(xì)心的從蘋(píng)果的位置，由上往下反推至目前所處的位置，記下這條確定的路徑。于是，他開(kāi)始往上爬了，當(dāng)遇到分支時(shí)，他一點(diǎn)也不慌張，因?yàn)樗涝撏菞l路走不必跟著一大堆蟲(chóng)去擠破頭。譬如說(shuō)，如果他的目標(biāo)是一顆名叫教授的蘋(píng)果，那應(yīng)該爬升學(xué)這條路；如果目標(biāo)是老板，那應(yīng)該爬創(chuàng)業(yè)這

4、分支；若目標(biāo)是政客，也許早就該爬厚黑之道這條路了。最后，這只毛毛蟲(chóng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很好的結(jié)局，因?yàn)樗壕邆淞讼扔X(jué)的條件了。但也許會(huì)有一些意外的結(jié)局出現(xiàn)，因?yàn)槊x(chóng)的爬行相當(dāng)緩慢，從預(yù)定蘋(píng)果到抵達(dá)時(shí)，需要一段時(shí)間。當(dāng)他抵達(dá)時(shí)，也許蘋(píng)果已被別的蟲(chóng)捷足先登，也許蘋(píng)果已熟透而爛掉了.第四只毛毛蟲(chóng)第四只毛毛蟲(chóng)可不是一只普通的蟲(chóng)，同時(shí)具有先知先覺(jué)的能力。他不僅先覺(jué)知道自己要何種蘋(píng)果，更先知知道未來(lái)蘋(píng)果將如何成長(zhǎng)。因此當(dāng)他帶著那先覺(jué)的望眼鐿時(shí)，他的目標(biāo)并不是一顆大蘋(píng)果，而是一芽含苞待放的蘋(píng)果花。他計(jì)算著自己的時(shí)程，并估計(jì)當(dāng)他抵達(dá)時(shí)，這朵花正好長(zhǎng)成一顆成熟的大蘋(píng)果，而且他將是第一個(gè)鉆入大快朵頤的蟲(chóng)。果不其然，他獲

5、得所應(yīng)得的，從此過(guò)著幸福快樂(lè)的日子。大家可以思考一下自己是那只毛毛蟲(chóng)？我們時(shí)常聽(tīng)到關(guān)于不少鯨魚(yú)擱淺海灘的報(bào)道，有些新聞?wù)f是這些鯨魚(yú)在集體自殺，并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚(yú)研究專家在對(duì)鯨魚(yú)進(jìn)行跟蹤研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭，是因?yàn)樗鼈冏分鹕扯◆~(yú)的緣故，是這些微小的沙丁魚(yú)群將這些龐大的鯨魚(yú)引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，鯨魚(yú)是因?yàn)樽分鹧矍暗男±劳龅模麄兘?jīng)不起蠅頭小利的誘惑，將自己巨大的潛能和力量耗費(fèi)在沒(méi)有多少意義的小事情上，結(jié)果葬送了自己的生命?？梢?jiàn)，不論動(dòng)物的體型、種類，如果目標(biāo)選的不好，結(jié)局是一樣的悲慘。仔細(xì)想想，現(xiàn)實(shí)中有不少人不也像這些鯨魚(yú)一樣嗎

6、？他們聰明、智慧、有活力、有激情，可是就是沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，由于沒(méi)有目標(biāo)的牽引，他們失去了人生前進(jìn)的方向，時(shí)而向東，時(shí)而向西，把自己的精力和智慧浪費(fèi)在了沒(méi)有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標(biāo)，我們就會(huì)把自己稀缺的時(shí)間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去，進(jìn)而調(diào)動(dòng)所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于人生目標(biāo)的追求。所以，成功大師指出：你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標(biāo)不僅僅界定追求的最終結(jié)果，它在整個(gè)人生旅途中都起著重要作用，可以說(shuō)，目標(biāo)是成功路上的里程碑。那么，我們講目標(biāo)管理那么重要，到底什么是目標(biāo)管理呢？譚小芳老師認(rèn)為，目標(biāo)管理通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)

7、鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具）。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，依據(jù)為整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的事中可以檢查考評(píng)，事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理。 有的朋友問(wèn)了，目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)有啥意義呢？筆者認(rèn)為只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)主要的總體

8、目標(biāo)，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T和活動(dòng)的具體目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)總體的銷售目標(biāo)是100萬(wàn)，銷售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會(huì)討論如何完成目標(biāo)，同時(shí)設(shè)立不同區(qū)域的具體目標(biāo)。目標(biāo)是共同制定的，而不是強(qiáng)加給下屬的。目標(biāo)管理如果能得到充分的實(shí)施，下屬甚至?xí)扇≈鲃?dòng)，提出他們自己認(rèn)為合適的目標(biāo)，爭(zhēng)取上級(jí)的批準(zhǔn)。這樣，從管理層到一線員工的每個(gè)人，都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，這個(gè)意義很重要，來(lái)的也緊急。老虎運(yùn)輸一車食物到家里:老虎是領(lǐng)導(dǎo)者，將任務(wù)分配給鷹、魚(yú)、蝦完成；三位一起用力，小車一動(dòng)不動(dòng)；原來(lái)鷹往上使勁，蝦向后拖，魚(yú)向水里拉；老虎請(qǐng)來(lái)狐貍，狐貍在車上系三條繩子，一個(gè)長(zhǎng)，一個(gè)短，一個(gè)不長(zhǎng)不短，它叫來(lái)

9、老鼠拉長(zhǎng)繩子，叫狗拉短繩子，叫小貓背上骨頭拉另外一條繩子，叫三位全部閉上眼睛；這時(shí)，狐貍叫大家一起睜開(kāi)眼睛，老鼠后面有貓，拼命向前跑，貓看見(jiàn)前面有老鼠拼命向前，狗看見(jiàn)貓背上有骨頭，拼命向前，食物很快運(yùn)到。結(jié)論:鷹、魚(yú)、蝦目標(biāo)相同，但是執(zhí)行方向不一致，老虎沒(méi)有目標(biāo)管理概念 狐貍充分運(yùn)用動(dòng)物特點(diǎn)，協(xié)調(diào)目標(biāo)，使得動(dòng)物在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 狐貍的目標(biāo)管理激勵(lì)了大家。石匠的目標(biāo) 在目標(biāo)管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)中，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到三個(gè)石匠的寓言來(lái)幫助學(xué)員理解什么是目標(biāo)，什么是目標(biāo)管理。這個(gè)寓言是這樣的：有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。 第一個(gè)石匠回答：我在做養(yǎng)

10、家糊口的事，混口飯吃。 第二個(gè)石匠回答：我在做最棒的石匠工作。 第三個(gè)石匠回答：我正在蓋一座教堂。 如果我們用自我期望、自我啟發(fā)和自我發(fā)展三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這三個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺(jué)和自我發(fā)展的動(dòng)力。第二個(gè)石匠的自我期望值過(guò)高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、笑傲江湖式的人物。第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與工程目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會(huì)與組織目標(biāo)的追求形成和諧的合力。 管理大師德魯克曾說(shuō)：目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過(guò)去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部

11、屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制。 中國(guó)企業(yè)有一種很不好的傾向，他們似乎認(rèn)為運(yùn)作、MBO、流程重組、ERP、CRM等等才是先進(jìn)的管理方式，而價(jià)值工程、目標(biāo)管理則已經(jīng)落后。事實(shí)上，只要企業(yè)還沒(méi)有改變其贏利組織的屬性，目標(biāo)管理就仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最有效的基礎(chǔ)管理手段之一，是經(jīng)理人技能提升的主要內(nèi)容。 目標(biāo)管理的核心是，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)的目標(biāo)體系，全體員工各司其職、各盡其能，推進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。在一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)體系中，總經(jīng)理的目標(biāo)、部門經(jīng)理的目標(biāo)、車間主任的目標(biāo)，是各不相同的，但他們的目標(biāo)都和企業(yè)整體目標(biāo)息息相關(guān)。企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有

12、賴于各部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)制定一個(gè)合理的企業(yè)目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)化到每一個(gè)員工的心里去，落實(shí)到每一個(gè)員工的行為中去。 西游記 這個(gè)故事在中國(guó)是家喻戶曉的：主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。 在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來(lái)也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。 那么，在他們4個(gè)當(dāng)中，誰(shuí)最重要呢？唐僧，唐玄奘！ 為

13、什么？人們發(fā)現(xiàn)，最沒(méi)有本事的就是唐僧。他做事不明真?zhèn)危偸谴缺癁閼?，?dòng)不動(dòng)還要給孫猴子念上幾句緊箍咒玩玩。但是，就是他，在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開(kāi)小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，他毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。因?yàn)?，唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真?jīng)普渡眾生。他知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么；而3個(gè)徒弟，他們并不知道為什么要去西天，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。所以，無(wú)論路程多么艱險(xiǎn)、無(wú)論多少妖魔擋道、無(wú)論多少鬼怪想吃其肉，他都毫無(wú)畏懼，奮勇向進(jìn)。最后，唐僧不僅取回了真

14、經(jīng)，而且還使曾經(jīng)被稱為妖精的3個(gè)徒弟，最終功德圓滿成佛。 坐出租車 各位讀者一定坐過(guò)出租車。那么，今天你出門請(qǐng)?jiān)俪艘淮纬鲎廛嚕鲆粋€(gè)試驗(yàn)：上車后，你不要講話。司機(jī)如果問(wèn)你：去那里？你就說(shuō)：你自己看著辦吧！ 你信不信，開(kāi)了幾十年出租車的老司機(jī)，這個(gè)時(shí)候也沒(méi)有任何辦法把車開(kāi)走。為什么？因?yàn)樗緳C(jī)只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到你想去的地方。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把車往哪里開(kāi)？至于你想去的地方，司機(jī)并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果連你都不知道你想去哪里，你就無(wú)法告訴司機(jī)開(kāi)車的方向和目的地。司機(jī)當(dāng)然就不知道往哪里開(kāi)。 這兩個(gè)生活中的小故事，告訴人們一個(gè)基本哲

15、理：目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。一個(gè)人如果一開(kāi)始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。目標(biāo)管理贏得時(shí)間的技巧世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這種方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 它包括以下內(nèi)容：（1）制定目標(biāo)。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：“我的目標(biāo)是什么？”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)。 （2）制定計(jì)劃。 一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)隨從的最大不同是：領(lǐng)袖會(huì)仔細(xì)地計(jì)劃其努力的步驟；他會(huì)自動(dòng)積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒(méi)有制定工作計(jì)劃的能力，他

16、就沒(méi)有資格當(dāng)一個(gè)決策者。計(jì)劃，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期具體的計(jì)劃。 （3）五層行動(dòng)。 行動(dòng)可分為五個(gè)層次： a.重要又緊急。 這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內(nèi)要做好的工作。 b.重要但不緊急。 我們工作之中，大多數(shù)真正重要的事情都不是急的，可以現(xiàn)在或稍后再做。實(shí)際上我們卻往往把這些事情無(wú)休止地拖延下去。對(duì)這類工作的注意程度，可以分辨出一個(gè)人辦事有沒(méi)有效率。所以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。 c.緊急但不重要。 這一類是表面上看起來(lái)需要立刻采取行動(dòng)的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。 d.繁忙。 很多工作只有一點(diǎn)用，既不緊急也不重要，而我

17、們卻常常在做重要的事情前先做它們，這是本末倒置。因?yàn)檫@些事情會(huì)讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺(jué)，使你有借口把重要的工作向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點(diǎn)。 e.浪費(fèi)時(shí)間。 是不是浪費(fèi)時(shí)間，每個(gè)人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪費(fèi)時(shí)間。 （4）巴萊多定律(也叫二八定律)。 巴萊多定律是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。以這條定律分析，在討論會(huì)中，20%的人通常發(fā)表80%的談話；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。我們?cè)诿?/p>

18、對(duì)一大堆紛繁復(fù)雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。有的人工作還沒(méi)開(kāi)始就泄氣了，也有的人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了最困難的。這時(shí)，你運(yùn)用二八定律，從中找出兩三項(xiàng)最重要的，合理分配時(shí)間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項(xiàng)事情完成之后，你將獲得成功。 （5）定下期限。 帕金森有一條定律：“工作會(huì)展延到填滿所有的時(shí)間?！币虼耍山o自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限就永遠(yuǎn)完成不了。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之一。（6）追蹤查詢。 當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒(méi)有做好時(shí)，你不要說(shuō)：“這些人是怎么回事？”而是問(wèn)自己：

19、“我是怎么回事？我做了什么使這些人對(duì)我失信了？”原因是你沒(méi)有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會(huì)得到優(yōu)先處理。 從狼的故事談職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理之道老狼的三個(gè)孩子逐漸強(qiáng)壯起來(lái)了，但離“長(zhǎng)大成狼”還有一步之遙，因?yàn)樗鼈冞€沒(méi)有學(xué)會(huì)捕獵。一個(gè)晴朗的早晨，老狼決定帶著三個(gè)孩子去草原深處訓(xùn)練它們捕獵的本領(lǐng)。草原深處有許多兔子、黃羊及野驢，那是這個(gè)狼群取之不盡的糧倉(cāng)。在這之前，小狼們從來(lái)沒(méi)有走出過(guò)這么遠(yuǎn)，它們不停地東張西望。老狼便問(wèn)老大：“你在看什么？”老大說(shuō)：“草原深處真美，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么美的地方?！崩侠菗u了搖頭，沒(méi)說(shuō)什么。過(guò)了一會(huì)兒，它問(wèn)老二：“你在看什么？”老二說(shuō)：“我在看草原上有沒(méi)

20、有獅子和老虎?！崩侠菗u了搖頭，也沒(méi)說(shuō)什么。接著它問(wèn)老三：“你看到了什么？”老三說(shuō)：“我看到這里有很多兔子、黃羊和野驢，夠我們抓好長(zhǎng)時(shí)間的?！崩侠歉吲d地說(shuō)：“你很快會(huì)成為一只真正的狼！” 對(duì)于老狼它們“父子四狼”來(lái)說(shuō)，此次出行的目的是捕獵。老大被草原深處的美麗風(fēng)光所吸引，老二帶有明顯的畏懼情緒，只有老三的眼睛始終盯著自己的獵物。因而，老狼認(rèn)為老三很快會(huì)成長(zhǎng)為真正的狼。 一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做任何一件事情的時(shí)候，首先要了解自己做這件事的最終目的，并在此目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)始自己的行動(dòng)。目標(biāo)在任何時(shí)候都很重要不僅一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)明確的目標(biāo)，一個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同樣離不開(kāi)明確的目標(biāo)。為了盡快地實(shí)現(xiàn)自己

21、的目標(biāo)，所有的行動(dòng)必須服務(wù)于自己的目標(biāo)，所有與達(dá)成此目標(biāo)無(wú)關(guān)的行動(dòng)都是必須摒棄的對(duì)象。只有這樣自己的目的才能更好、更快地實(shí)現(xiàn)。 德魯克的“目標(biāo)管理”理論的提出，不僅對(duì)企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面也有著積極的指導(dǎo)意義。個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一員，必須在團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的指引下，建立自己的個(gè)人目標(biāo)，并對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理，這樣才能在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的前提下，使個(gè)人能力與價(jià)值不斷提升。對(duì)于職場(chǎng)中的個(gè)人來(lái)講，要想獲得事業(yè)上的成功，必須首先確立明確的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)不懈地努力，才有獲得成功的可能。隨著目標(biāo)的不斷提升，事業(yè)才能不斷的發(fā)展。 我們大多數(shù)人在小的時(shí)候都經(jīng)常被問(wèn)及理想是什么

22、，理想就是一種目標(biāo)。但因?yàn)樾〉臅r(shí)候人們知識(shí)、經(jīng)歷的有限，對(duì)問(wèn)題的看法大都是模糊的，那時(shí)對(duì)理想的選擇都是出于直觀的好惡，不能與自己的實(shí)際條件及社會(huì)的總體發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系。隨著知識(shí)的增加，社會(huì)閱歷的提高，大家對(duì)自己的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)大都有了明確的認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。其實(shí)這里所講的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)就是我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總目標(biāo)，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過(guò)程中，有人成功了，有人失敗了，有人偏離了方向，也有人中途對(duì)自己的目標(biāo)和方向作了新的調(diào)整。這些不同結(jié)果的產(chǎn)生，其關(guān)鍵的原因來(lái)自于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)管理的實(shí)施質(zhì)量。客觀、

23、科學(xué)、努力、具體：對(duì)個(gè)人的發(fā)展實(shí)行目標(biāo)管理有以下幾個(gè)關(guān)鍵的因素：一是目標(biāo)設(shè)立的客觀性。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的確立與團(tuán)隊(duì)或企業(yè)目標(biāo)一樣，必須具有客觀性，否則你的目標(biāo)只能停留在幻想當(dāng)中。也就是說(shuō)，個(gè)人目標(biāo)的設(shè)立必須建立在個(gè)人興趣、愛(ài)好、知識(shí)、能力、身體條件及社會(huì)環(huán)境等因素的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該是通過(guò)努力可以達(dá)到的，并且是可考核、可評(píng)價(jià)的，明確、具體的，是可量化、可分解的。如果脫離了這些因素與特征，你的目標(biāo)是永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)的。如一個(gè)人的身體條件本來(lái)是不適合運(yùn)動(dòng)的，但他非要為自己確立一個(gè)長(zhǎng)跑世界冠軍的奮斗目標(biāo)，一般情況下只能是一種幻想。當(dāng)然一個(gè)人奮斗目標(biāo)經(jīng)確立，也不是完全一成不變的。隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，知識(shí)與閱歷的增

24、加以及興趣、愛(ài)好的轉(zhuǎn)移，階段性地調(diào)整自己的目標(biāo)更加有助于自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但卻不能過(guò)分頻繁地變換自己的目標(biāo)。頻繁地變換目標(biāo)與沒(méi)有目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣是危險(xiǎn)的。二是目標(biāo)分解的科學(xué)性。任何一個(gè)人都不可能一步跨入自己的理想世界，都不可能瞬間實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)與價(jià)值。一個(gè)人的成功之路是由一個(gè)個(gè)目標(biāo)鋪就的，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，一個(gè)新的目標(biāo)必然出現(xiàn)在前方。因而，一個(gè)人最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是在一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中體現(xiàn)出來(lái)的。而這些具體目標(biāo)也是相互關(guān)聯(lián)的，它們是在一個(gè)人的人生總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)之下，逐漸分解而來(lái)的。一個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就如攀登一座高峰，要想順利到達(dá)峰頂就要從山峰的腳下往上攀。有人說(shuō)，山是豎

25、起來(lái)的路。路要一步一步走，登山也一樣，每攀登一步就離峰頂近了一步。峰頂就在前方，我們每走一步都要考慮到下一步的落點(diǎn)，只有每一步都踏準(zhǔn)位置，我們才有順利登頂?shù)目赡?。就是這一步一步的踏點(diǎn)為我們支起了登頂?shù)奶焯荩@每一個(gè)踏點(diǎn)也就是我們登頂過(guò)程中的一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，正是這些分目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)才促使我們最終能夠順利完成登頂?shù)拇竽繕?biāo)。對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的總目標(biāo)確定之后，也要如登山一樣將自己的總目標(biāo)分成若干分目標(biāo)，如階段目標(biāo)、年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)等，而且在目標(biāo)分解的過(guò)程中一定要堅(jiān)持科學(xué)性的原則，只有這樣才能保證我們每走一步都能夠離我們的總目標(biāo)更近一點(diǎn)；也只有這樣，我們?nèi)松l(fā)展的總目標(biāo)

26、及人生的價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。三是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以努力為基礎(chǔ)的。中國(guó)有句古話，成功者都把它作為行動(dòng)的指南，那就是“世上無(wú)難事，只要肯登攀”。如果客觀地去分析這句話，它的確帶有一點(diǎn)唯心主義的色彩，但它也的確是對(duì)“目標(biāo)”及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的最貼切、最科學(xué)的闡述。 人類社會(huì)的結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不論歷史如何發(fā)展，社會(huì)如何公平，這種社會(huì)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)都不可能改變。處于金字塔頂端的人們頭頂事業(yè)成功的光環(huán)，集金錢、地位、榮譽(yù)于一身，生活蒸蒸日上，事業(yè)不斷發(fā)展。處于金字塔底部的人們則日日計(jì)算著柴米油鹽，掰著手指頭過(guò)日子。處于金字塔底部的人們向往著走上金字塔的頂部，然而最終只能有一小部分人能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。于是不僅整個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)呈金字塔型，就是每一個(gè)城市、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)村莊其大致結(jié)構(gòu)都是金字塔型。到底什么樣的人能夠?qū)崿F(xiàn)從金字塔底部走向頂部的目標(biāo)呢？記得我們上學(xué)的時(shí)候，老師、家長(zhǎng)及所有關(guān)心我們的人們常拿“臥薪嘗膽”、“鐵杵磨針”、“聞雞起舞”、“頭懸梁，錐刺股”等故事教育我們，希望我們能以這些故事的主人公們?yōu)榘駱?，最終成就一番事業(yè)。凝聚在這些故事主人公身上的一種共同的精神就是“鍥而不舍，奮斗不息”，而這種“鍥而不舍，奮斗不息”努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神便是從金字塔底部走向頂端的唯一途徑。那些處于金字塔頂端的人們大部分都是憑借著這種精神，一步一步從底部攀登上去的?！翱椣溌摹钡膭淇?/p>