2021年企業(yè)5S推行資料：整理整頓與5S活動

1、制度2021年企業(yè)5S推行資料：整理整頓與5S活動單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年企業(yè)5S推行資料：整理整頓與5S活動企業(yè)5S推行資料：整理整頓與5S活動整理整頓與5S活動一、整理整頓的重要性到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠的外環(huán)花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫、，從地板、墻板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰(zhàn)后

2、二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整潔清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。我在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視廠內(nèi)綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場所【效率】豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位不流暢，且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨

3、意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線管線象個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：1.儀容不整或穿著不整的工作人員有礙瞻矚，影響工作場所氣氛缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神看起來懶散，影響工作士氣易生危險不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào)2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時增多3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的機(jī)器就如同開或坐一部臟亂的汽車;開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。

4、故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本。4. 原料、半成品、成品、整修品及報廢品隨意擺放容易混料-品質(zhì)問題要花時間去找要用的東西-效率問題管理人員看不出物品到底有多少-管理問題增加人員走動的時間-秩序與效率問題易造成堆積-資金問題5. 工具亂擺放增加找尋時間-效率損失增加人員走動-秩序混亂工具易損壞6. 運(yùn)料通道有擋工作場所不流暢增加搬運(yùn)時間易生危險7.工作人員座位或坐姿不當(dāng)易生疲勞降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機(jī)遇有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣易產(chǎn)生工作場所秩序問題從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：a.資金的浪費(fèi)(總)b.場所的浪費(fèi)c.人員的浪費(fèi)d.士氣

5、的浪費(fèi)e.形象的浪費(fèi)f.效率的浪費(fèi)g.品質(zhì)的浪費(fèi)h.成本的浪費(fèi)因此如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè);第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。針對這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫5S5S說明書現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。5S的效能：(一)提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。(二)提

6、升員工的歸宿感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心(三)減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場所浪費(fèi)減少時間浪費(fèi)減少以及以上所述的幾種浪費(fèi)減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤(四)安全有保障工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品當(dāng)然安全就會有保障(五)效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會提升(六)品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。二、5S運(yùn)動的興起20世紀(jì)末。日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不緊要問，他們是怎么啦

7、?當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。在追求的過程中有兩個特色：1.循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動的產(chǎn)生。2.全員參與從基礎(chǔ)做起，如QCC活動，提案改善活動等。5S對某些人來講也許不屑一顧，其認(rèn)為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會有效果。再者實(shí)施5S。如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實(shí)施人員具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施5S就讓其：形式化 行事化 習(xí)慣化等到到了習(xí)慣化后，一切事情就

8、變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準(zhǔn)則(標(biāo)準(zhǔn))了。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：企業(yè)5S推行資料：5S運(yùn)動宣言企業(yè)5S推行資料：5S運(yùn)動宣言制作：5S運(yùn)動宣言為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國際市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。建議*在你下轄各部門全面推行5S運(yùn)動，并長期、持久的推行下去，同時也為公司將來對ISO及QS等各種認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。首先，我們將有關(guān)5S之概念和有關(guān)資料裝訂出來，使各部門干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到以后的工作中去，再以標(biāo)語、口號、標(biāo)示等形式，使每一位員工都能夠領(lǐng)會到5S的氛圍和好處，并在每個部門組織全員學(xué)習(xí)。依據(jù)各部門現(xiàn)場實(shí)際情況，按5S精神不折不扣地推

9、行，讓每一個人知道該怎么做，不該怎么做及為什么這么做。全員參與5S運(yùn)動，就可達(dá)到事半功倍之效果。最后組織成5S稽查小組，對各部門進(jìn)行定期不定時之查驗(yàn)，并將結(jié)果示以評比，是以考核各部門干部和員工之因素。建議各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動起來，將5S運(yùn)動完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、永遠(yuǎn)不敗。篇3：科技公司5S推行要領(lǐng)科技公司5S推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);3、清除不需要物品;4、制定廢棄物處理方法;5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量;6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪

10、費(fèi);、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi);、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);、放置處變得窄小;、連不要的東西也要管理的浪費(fèi);、庫存管理或盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。、整頓的推行要.1、徹底地進(jìn)行整理;2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識;3、劃線定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西;、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污;2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來;3、調(diào)查污染源，予以杜絕;4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作;2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法;3、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)