2006年度專業(yè)技術(shù)人員考核方案

1、采油四廠2006年度專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考核管理工作，幫助和督促專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任目標(biāo)，廠將于2007年1月29日開展2006年度專業(yè)技術(shù)人員考核。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法（采四20067號(hào)）規(guī)定，制定本考核實(shí)施細(xì)則。一、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)考評(píng)組和考核辦公室。 （一）專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室組 長：李存貴 王合芬副組長：章大慶 溫佐元 陳金良 宋清明 陳愛仁成 員：國殿斌 王 飛 魯章成 陳冠良 羅義明郭興龍 黃竹青 王志國 孫志強(qiáng) 茅曉金王江順 牛 禎 李新建

2、石 軍 王光亮職 責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和把握專業(yè)技術(shù)人員考核工作方向，制定專業(yè)技術(shù)人員考核方案，解決考核工作中存在的問題，以及確定考核綜合評(píng)定結(jié)果。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。辦公室設(shè)在人力資源科，成員由人力資源科、經(jīng)營管理科、技術(shù)管理科、注水科、作業(yè)科、紀(jì)檢監(jiān)察科、群眾工作辦公室等有關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)考核方案的具體實(shí)施，組建專業(yè)考評(píng)組并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的備案和上報(bào)工作；做好解釋和穩(wěn)定工作。（二）專業(yè)考評(píng)組為保證專業(yè)技術(shù)人員考核工作的落實(shí)，廠設(shè)立三個(gè)專業(yè)考評(píng)組，按照專業(yè)技術(shù)崗位的不同，分為石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評(píng)小組。1、石油地質(zhì)專業(yè)考評(píng)組組 長：李存貴成 員：國殿斌 張國報(bào) 竇煥成

3、 呂伯強(qiáng) 張 輝 陳 華 王永偉 韓興溫 高革勝 周建新 張繼騰 陳榮輝 毛永強(qiáng)職 責(zé)：負(fù)責(zé)地質(zhì)（含計(jì)算機(jī)、測試）專業(yè)技術(shù)人員的考核鑒定工作，確定考評(píng)初步意見。2、采油工程專業(yè)考評(píng)組組 長：陳愛仁成 員：陳冠良 王 飛 黃竹青 郭興龍 石 軍 王江順 王永平 牛 禎 呂伯強(qiáng) 張 輝 陳 華 王永偉 韓興溫 高革勝 孫紅兵 劉留栓 職 責(zé)：負(fù)責(zé)采油工程專業(yè)技術(shù)人員的考核鑒定工作，確定考評(píng)初步意見。3、綜合專業(yè)考評(píng)組組 長：宋清明成 員：魯章成 羅義明 李文星 胡榮民 張和斌郭浩深 熊明亮 房守敏 翟全良 陳長江職 責(zé)：負(fù)責(zé)綜合專業(yè)（機(jī)械、電氣、儀器儀表、油氣儲(chǔ)運(yùn)、化工）技術(shù)人員的考核鑒定工作，確

4、定考評(píng)初步意見。二、考核數(shù)據(jù)來源考核數(shù)據(jù)依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括地質(zhì)月報(bào)、年報(bào)、工程月報(bào)、年報(bào)，以及各相關(guān)單位提供的資料、臺(tái)帳、報(bào)表、公報(bào)等，論文、成果等以原件為準(zhǔn)。三、考核程序和時(shí)間安排由廠專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)考評(píng)組（以下稱考評(píng)組）和各單位專業(yè)技術(shù)人員考核小組(以下稱考核小組)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1、考核程序：（1）年度績效考核：各單位考核小組對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度績效考核。（2）業(yè)績考核自評(píng)：專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)2006年目標(biāo)責(zé)任書的履行情況和完成程度，對(duì)本人年度工作業(yè)績自行評(píng)分，并撰寫2006年度專業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)，將自行評(píng)分和工作總結(jié)提交單位考核小組。（3）考核小

5、組考評(píng)：各單位考核小組依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員目標(biāo)責(zé)任書和2006年度專業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)對(duì)技術(shù)人員業(yè)績考核自評(píng)分進(jìn)行初審，并逐項(xiàng)重新評(píng)分。（4）專業(yè)考評(píng)組考評(píng)：專業(yè)考評(píng)組對(duì)各單位考核小組考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，并依據(jù)崗位工作目標(biāo)責(zé)任書崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，按考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分。（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定?？己宿k公室匯總專業(yè)技術(shù)人員年度績效考核得分和業(yè)績考核得分，按綜合得分排名報(bào)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)定。2、時(shí)間安排：（1）2007年1月29日專業(yè)技術(shù)人員將各季度小結(jié)、2006年度專業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)和崗位目標(biāo)責(zé)任書（含業(yè)績自評(píng)分）上報(bào)本單位考核小組；（2）2007年1月29日，各單位考核小組擬定專業(yè)技術(shù)人

6、員年度績效考核方案，隨同本單位考核小組名單報(bào)廠考核辦公室審核；（3）2007年2月1日各單位考核小組審查崗位目標(biāo)責(zé)任書和2006年度專業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員自評(píng)進(jìn)行復(fù)審評(píng)分后，將相關(guān)材料上報(bào)廠考核辦公室。（4）2007年2月3日各單位考核小組對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度績效考核，考核結(jié)果交廠考核辦公室。（單位年度績效考核作為日?？己私Y(jié)果，占總評(píng)分比重50%）（3）2007年2月3日廠考核辦公室將崗位目標(biāo)責(zé)任書和2006年度專業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)兩份材料分專業(yè)報(bào)專業(yè)考評(píng)組，由專業(yè)考評(píng)組對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)。（業(yè)績考核評(píng)分占總評(píng)分比重50%）（5）2007年2月5日廠考核辦公室匯總考

7、核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。（6）2007年2月7日公示考核結(jié)果。（7）2007年2月15日發(fā)放2006年度專業(yè)技術(shù)人員考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。四、考核排名及應(yīng)用專業(yè)技術(shù)人員年度績效考核和業(yè)績考核所占比重、考核排名、考核兌現(xiàn)依據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法（采四20067號(hào)）第十條、第十一條、第十二條執(zhí)行。應(yīng)用一：考核結(jié)果作為2007年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條件。作為分公司優(yōu)秀人才人選，年度綜合評(píng)定結(jié)果必須為“優(yōu)秀”格次，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)，依據(jù)2006年綜合評(píng)定結(jié)果和2006年競聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人選，報(bào)分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱號(hào)。應(yīng)用二：考核結(jié)果作為2007年度

8、專業(yè)技術(shù)人員競聘提供依據(jù)。根據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法第十二條考核結(jié)果規(guī)定，綜合評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員愿意繼續(xù)留任本崗位或到同級(jí)別及以下其他崗位的，須向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請，領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后可不參加下年的崗位競聘，除此以外其他專業(yè)技術(shù)人員須全部參加2007年專業(yè)技術(shù)崗位競聘。五、有關(guān)要求1、專業(yè)技術(shù)人員要高度重視本次考核工作，認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)自己的成績和不足，內(nèi)容要詳實(shí)具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。專業(yè)技術(shù)人員需準(zhǔn)備材料：（1）2006年度崗位目標(biāo)四個(gè)季度小結(jié)；（2）年度工作總結(jié)1份；（3）2006年度所獲成果、發(fā)表的論文（原件）；2、專業(yè)考評(píng)組要堅(jiān)持公平、公正的原則，精心組織，認(rèn)真做好2006年度專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績考核評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任書逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)只有目標(biāo)沒有相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)原則