公司各級員工職業(yè)發(fā)展制度

1、公司各級員工職業(yè)發(fā)展制度、總則進(jìn)員工與組織共同發(fā)和反饋的一個綜合性自己的主人，自我第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促展，特制定本制度第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估的過程職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵； 另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃 其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、 培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工 生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。、職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會， 各部門經(jīng)理為成員 w 力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委 員會的運(yùn)作，每年 召開一至兩次會議

2、，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時 更新。第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新 部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔 導(dǎo)人。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公 司各類人員，技術(shù)通 道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷 售和服務(wù)工作的人員。第四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工人公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接 上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如 職業(yè)興趣。、技能、 個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向， 由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度 執(zhí)行情況。第五條 進(jìn)行個

3、人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ( 見 表 14-36 ) ，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi) 容，以備以后對照檢查，不斷完善， 一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個 個月填寫。第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫員工 表 14-37 ) ，每年填寫一次， 新員工入公司后一個個月填寫。 人力資源部每個制定培訓(xùn)計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā) 容。人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需要表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查 評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會，員工個人一 年中考核情況及晉升情

4、況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工 來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策 適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。能力開發(fā)需要表 ( 見第七條第八條第九條第十條需求表確定培訓(xùn)內(nèi)接上級討論。就個人工作表現(xiàn)與未略，調(diào)整能力需求，以第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 、員工能力開發(fā)需要級記錄在員工職業(yè)發(fā)展表以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工能力開發(fā)需要表中，晉升、晉 規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、

5、管理職務(wù)任免辦法每一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管 理職務(wù)任免辦法。第二條管理職務(wù)名稱表如下所示序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理一5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理1011技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理d12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理1314質(zhì)量管理部經(jīng)理、主任n15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)量檢驗至主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級提出，越級，報總經(jīng)理審批。第四條

6、職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第八條對有突出貢獻(xiàn)者實施破格提升。 第九條 同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔(dān)任公司低一級職務(wù) 2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿一年以上 ；2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨希甓人拇慰己顺煽兙凇傲肌币陨希?. 具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５谑畻l滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù);1. 年度考核

7、成績?yōu)椤安缓细瘛钡?2. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條 職務(wù)晉升須向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”， 職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培 養(yǎng)目標(biāo)”中選拔, 在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。四、技術(shù)職務(wù)評審辦法第一條技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部 第二條成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)管理委員會和人力資源部經(jīng)理組成，對公司 請的人員進(jìn)行評審。第三條技術(shù)職務(wù)評

8、審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職 審工作。負(fù)責(zé)組織。提出技術(shù)職務(wù)任職申務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評第四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。 第五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。 第六條參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表（見表14關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明 業(yè)績總結(jié)等。39）,并提供有文件、近年內(nèi)工作第七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門 第八條評審方式和程序負(fù)責(zé)人1.2.評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行；評審

9、委員會按評審項目對參評才進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分;3.采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)， 并由技術(shù)評審委員會成員集體投 票表決相結(jié)合的方 式進(jìn)行綜合評審。和業(yè)務(wù)分六項。第九條評審項目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分 第十條考核加分將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”力口 5分。第一條論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇（分）13510第十二條職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間

10、。加分標(biāo)第十三條準(zhǔn)見下表職務(wù)項目組長部門經(jīng)理以上每月加分（分）0.51學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表從事技術(shù)工件時間加分一年以下1分15年每年3分5年以上每年5分學(xué)歷加分博士 20分碩士10分本科5分大專2分第十四條外語水平加分外語水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)證的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)證的工程師外語考試5第十五條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責(zé)任知識水平。第十六條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)見下表:責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出

11、技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計18一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計16小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)12獨(dú)立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條知識能力為知識廣度和專業(yè)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見卜表知識能力分值（分）廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外冋行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識面，良好的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外冋行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)外冋行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)

12、；對技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計出頭際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工乙基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能6第十八條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十九條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)見卜表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)員具有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有兀成般技術(shù)輔助工作冃匕力30分助理工程師具有一定專業(yè)理論知識或者實踐經(jīng)驗，能獨(dú)立從

13、事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及，冋時無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳40分工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能 負(fù)責(zé)具體項目 的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或至少負(fù)責(zé)過一個重 大項目（組織實施或是主要 參于者）50分高級工程師？有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的， 正承擔(dān)（）0或負(fù)責(zé) 過？分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品 （項目）的研發(fā)、工藝 改進(jìn)全過程或參加過兩個以上的重大項目 （組織實施是主要參60分資深咼工正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項目設(shè)計，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專豕、 學(xué)術(shù)帶頭 人，或 正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作， 或具備豐富的技術(shù)且 開發(fā)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過

14、兩個以上重大項目的設(shè) 計及組織實施工作。75分五、業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法人力資源部負(fù)責(zé)組第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，每年年底進(jìn)行一次，由織第二條成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由總經(jīng)理辦公會成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng) 有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進(jìn)行評審。第二條業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)杳制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職理組成，對公司具務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評審工作。第四條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第六條 參評者中申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表（見14-40），并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)務(wù)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定第八條評審方法和程序1. 評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審