人力資本管理解HCM決方案

1、用友軟件股份有限公司 NCV6.3人力資本管理 解決方案 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 人力資本管理 推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高 發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)造價(jià)值 q 合理規(guī)劃勞動(dòng)力資源 q 量化貢獻(xiàn)以合理激勵(lì) q 提高全員勞動(dòng)效率 q 選拔和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才 q 發(fā)展員工的能力 控制成本 q規(guī)避不規(guī)范的成本發(fā)放 q降低招聘的成本和時(shí)間 q優(yōu)化管理勞動(dòng)力的成本 人力資本管理HCM的內(nèi)涵 目標(biāo)核心內(nèi)容 H C M 核 心 業(yè) 務(wù) 理 念 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資本戰(zhàn)略 員工需求 財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo) 企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的 文

2、化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化 員工敬業(yè) 業(yè)務(wù)、組織模式、員 工、領(lǐng)導(dǎo)力、文化 客 戶(hù) 滿(mǎn) 意 組 織 競(jìng) 爭(zhēng) 力 提 升 人才資本增值 集團(tuán) 管控 人力資 本決策 人才 管理 全員 協(xié)同 價(jià)值創(chuàng)造 核心業(yè)務(wù)產(chǎn)出業(yè)務(wù)組成部分 H C M 核 心 業(yè) 務(wù) 價(jià) 值 核心人力 事務(wù) 勞動(dòng)力管理 人工成本（計(jì)件工資、傭金、 獎(jiǎng)金）、考勤、請(qǐng)休假、加班 人員信息、人員變動(dòng)、人員合 同、薪酬、社保福利、報(bào)表 人才管理 人才規(guī)劃、人才招募、人才評(píng)估 和甄選、人才配置、能力發(fā)展、 繼任計(jì)劃、高管及關(guān)鍵人才激勵(lì) 全員協(xié)同 人才供應(yīng)、能力提升 HR、員工、經(jīng)理、決策者協(xié)同 參與

3、人力資源工作，如申請(qǐng)審批、 反饋與跟蹤等。 高效運(yùn)營(yíng) 精細(xì)化用工 效率提升 人力資本 決策 人力資源盤(pán)點(diǎn)、人工成本監(jiān)控、 成本與收益、收益率評(píng)估、人力 資本趨勢(shì)與預(yù)測(cè) 科學(xué)決策 高績(jī)效組織集團(tuán)管控 制度體系、授權(quán)體系、組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效跟蹤 回報(bào) 創(chuàng)新 收益 增長(zhǎng) 業(yè)務(wù)績(jī)效 成本優(yōu)化 協(xié)同門(mén)戶(hù) 第三方招 聘網(wǎng)站 考勤終端 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 國(guó)有企業(yè) 事業(yè)單位 外資企業(yè) 集成 應(yīng)用 核心人 力管理 勞動(dòng)力 管 理 人 才 管 理 能力素質(zhì) 職業(yè)生涯 在線(xiàn)招聘績(jī)效管理 人才測(cè)評(píng) 培訓(xùn)管理在線(xiàn)學(xué)習(xí) 任職資格 繼任計(jì)劃 行業(yè) 應(yīng)用 制造業(yè) 建筑地產(chǎn) 流通服務(wù)業(yè) 銀企直連 招聘管理 自助服務(wù)

4、計(jì)件工資傭金獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差 組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利 自由表單 組織架構(gòu) 流程配置 基礎(chǔ)檔案 Office集成 預(yù)警平臺(tái) 權(quán)限體系 知識(shí)引擎 二次開(kāi)發(fā)框架 搜索引擎 人力決 策分析 人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報(bào)表自由報(bào)表 流程中心消息中心移動(dòng)應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門(mén)戶(hù) UAP 平臺(tái) 自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開(kāi)發(fā)框架 組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺(tái)知識(shí)引擎搜索引擎 用 友 H C M 產(chǎn) 品 架 構(gòu) 政策制度問(wèn)卷調(diào)查公告通知 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 系統(tǒng)管理上是指一個(gè)NC系統(tǒng)的一個(gè)客戶(hù)安裝

5、環(huán) 境，技術(shù)上是指是一個(gè)NC數(shù)據(jù)源，是指跨越系 統(tǒng)內(nèi)所有集團(tuán)的一個(gè)范圍。 NC6系統(tǒng)中，集團(tuán)是指主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的 隔離范圍，我們可以通俗的理解為“領(lǐng)地”或“ 范圍”；而非發(fā)生實(shí)際業(yè)務(wù)的具體機(jī)構(gòu)。 對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了劃分，是企業(yè)中特定 業(yè)務(wù)職能的載體，是為了完成特定業(yè)務(wù)職能而劃 分的具有相應(yīng)功能權(quán)限的單位。 NCV6平臺(tái)分為全局、集團(tuán)、組織三層架構(gòu)體系，如將星系比喻集團(tuán)，則全局是宇宙，和 宇宙一樣表示的是一個(gè)范圍；業(yè)務(wù)單元是各個(gè)組成星系的星球，具有特定的業(yè)務(wù)職能。 1.多集團(tuán)逐級(jí)管控解決方案 在不同的行業(yè)/企業(yè)、企業(yè)發(fā)展不同階段，作為管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求管控方式是可配置的

6、分類(lèi)明細(xì)編號(hào)管理方式可見(jiàn)性范圍唯一性范圍 1111全局全局全局 2 211全局集團(tuán)全局全局 221全局集團(tuán)全局集團(tuán)全局 222全局集團(tuán)全局集團(tuán)全局集團(tuán) 311全局集團(tuán)組織全局全局 321全局集團(tuán)組織全局集團(tuán) 全局 322全局集團(tuán)組織全局集團(tuán)全局集團(tuán) 331全局集團(tuán)組織全局集團(tuán)組織全局 332全局集團(tuán)組織全局集團(tuán)組織全局集團(tuán) 333全局集團(tuán)組織全局集團(tuán)組織全局集團(tuán)組織 411全局組織全局全局 441全局組織全局組織全局 444全局組織全局組織全局組織 5555集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán) 655集團(tuán)組織集團(tuán)集團(tuán) 665集團(tuán)組織集團(tuán)組織集團(tuán) 666集團(tuán)組織集團(tuán)組織集團(tuán)組織 7777組織組織組織 3 4 6 多 集

7、 團(tuán) 數(shù) 據(jù) 檔 案 管 控 管控方式 集團(tuán)總部統(tǒng)一管控 全集團(tuán)逐級(jí)管控 各單位本級(jí)控制 自定義管控范圍 新世紀(jì)紙業(yè)集團(tuán)總部 東莞加工廠(chǎng)無(wú)錫加工廠(chǎng)銷(xiāo)售公司 華中公司 湖南分公司 湖北分公司 華東公司 上海分公司 江蘇分公司 香港公司 業(yè) 務(wù) 管 控 解 決 方 案 ： 人 力 編 制 / 預(yù) 算 管 控 基于計(jì)劃平臺(tái)的HR編制、預(yù)算管理 計(jì)劃平臺(tái) 配置預(yù)算科目、預(yù)算維度、 預(yù)算模型 全面預(yù)算 執(zhí)行預(yù)算編制、審批，預(yù) 算調(diào)整 人力資本規(guī)劃 同步單位人員編制、部門(mén) 人員編制、單位人力預(yù)算、 部門(mén)人力預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù) 算監(jiān)控 業(yè) 務(wù) 管 控 解 決 方 案 ： 關(guān) 鍵 人 員 管 控 從“法人架構(gòu)公

8、司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著： 回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能 從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用 從以后臺(tái)管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變 帳套 公司 采購(gòu)組織 公司 工廠(chǎng) 倉(cāng)庫(kù) 銷(xiāo)售組織 責(zé)任中心 倉(cāng)庫(kù) 部門(mén)部門(mén) 工廠(chǎng) 業(yè)務(wù)單元 組織的職能 組織的管理關(guān)系 組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系 2 . 多 組 織 共 享 服 務(wù) 解 決 方 案 人力資源組織視圖 行政組織架構(gòu) 人力資本管理 人力資源組織視圖 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 HR組 織 總公司 分公司 a 部門(mén) 部門(mén) 11 部門(mén) a3 部門(mén)12

9、部門(mén) a1 部門(mén) a2 部門(mén) 121 部門(mén) 122 被管理對(duì)象業(yè)務(wù)管理組織 人員P1全部業(yè)務(wù)HR組織H2 人員P2全部業(yè)務(wù)HR組織H3 人員P3全部業(yè)務(wù)HR組織H1 人員P4全部業(yè)務(wù)HR組織H1 具體到每個(gè)人員： 被管理對(duì)象業(yè)務(wù)管理組織 公司C1全部業(yè)務(wù)HR組織H1 部門(mén)B1全部業(yè)務(wù)HR組織H3 人員P1全部業(yè)務(wù)HR組織H2 HR組織公司CI HR組織H2HR組織H3 部門(mén)B1 部門(mén)B2 人員P1 人員P2人員P3人員P4 人力資源組織管理范圍： 人 力 資 源 組 織 管 理 范 圍 委 托 人 力 資 源 職 能 的 共 享 服 務(wù) 集團(tuán)總部 省分公司1 市分公司11 省分公司2 市分公司

10、21 服務(wù)中心 為提高人力資 源管理專(zhuān)業(yè)化程 度，支持集團(tuán)設(shè) 立統(tǒng)一的人力資 源服務(wù)中心，負(fù) 責(zé)各公司的人力 資源事務(wù) 支持服務(wù)中心 只負(fù)責(zé) 若干具 體業(yè)務(wù)，與各公 司的人力資源部 共同管理人力資 源事務(wù) 人事中心 合同中心 薪資中心 招聘中心 培訓(xùn)中心 績(jī)效中心 3 . 集 團(tuán) 企 業(yè) 矩 陣 式 管 理 解 決 方 案 組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理 基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU部門(mén) 組織職能頁(yè)簽：財(cái)務(wù)、人力、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、 庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而 形成：銷(xiāo)售組織樹(shù)、資產(chǎn)組織樹(shù)、人力組織樹(shù)，實(shí) 現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線(xiàn)主導(dǎo)的銷(xiāo)售管理線(xiàn)、財(cái)務(wù)管理 歸口線(xiàn)、HR歸口管

11、理線(xiàn)、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理 組織等矩陣管理的組織間關(guān)系 崗位匯報(bào)關(guān)系 基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU 部門(mén)崗位。 每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、 人力、銷(xiāo)售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級(jí) 部門(mén)、上級(jí)崗位。 在審批流，績(jī)效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系 事業(yè)部 公 司 4 . 精 細(xì) 勞 動(dòng) 力 管 理 解 決 方 案 人員分類(lèi)：在職人員、勞務(wù)派遣、 實(shí)習(xí)生、解聘人員、退休人員。 人員全生命周期：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào) 配、離職、再聘/返聘、身故 勞動(dòng)合同、勞動(dòng)協(xié)議、竟業(yè)避止協(xié) 議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。 人事管理時(shí)間管理薪酬社保報(bào)表分析 信息報(bào)表 分析報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 彈性工時(shí)

12、 工作日歷：班組排班、員工排班 手工考勤、機(jī)器考勤 加班、出差、假日管理、請(qǐng)休假 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 定、調(diào)薪 薪資核算 五險(xiǎn)一金 補(bǔ)充保險(xiǎn) 5 . 以 能 力 為 核 心 的 人 才 管 理 解 決 方 案 組織機(jī)構(gòu) 人員信息 人員變動(dòng) 招聘 績(jī)效 薪酬 培訓(xùn) 繼任計(jì)劃 基于能力匹 配分析確定 的培訓(xùn)需求 能力匹配分析 輔助確定繼 任人選 員工能力評(píng)估 應(yīng)聘職位的能 力匹配分析 能力匹配分析 能力素質(zhì)模型 基于能力 的薪酬體系 能力素質(zhì)指標(biāo) 能力素質(zhì)作為 調(diào)配晉升的依據(jù)專(zhuān)業(yè)序列能力素質(zhì)模型 全員核心能力素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力 模型 人 才 管 理 解 決 方 案 任 職 資 格 管 理 標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)估體系應(yīng)用

13、體系 職位分析 職業(yè)通道體系 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 測(cè) 評(píng) 經(jīng)驗(yàn) 成果 知識(shí) 能力 認(rèn) 證 人員招聘 員工培訓(xùn) 薪酬管理 人才選拔 梯隊(duì)建設(shè) 任 職 資 格 功 能 結(jié) 構(gòu) 認(rèn) 證 評(píng) 審 流 程 6 . 一 體 化 績(jī) 效 管 理 解 決 方 案 員 工 績(jī) 效 管 理 學(xué)習(xí) 發(fā)展 學(xué)習(xí)發(fā)展 晉升、輪崗 降職、辭退 薪酬 福利 績(jī)效獎(jiǎng)金 提/降薪 中長(zhǎng)期激勵(lì) 員工個(gè)人職責(zé)/目標(biāo) 公司目標(biāo) 組/團(tuán)隊(duì)職責(zé)/目標(biāo) 部門(mén)職責(zé)/目標(biāo) 組織職責(zé)/目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 自 上 而 下 層 層 分 解 任 務(wù) 計(jì) 劃 組織目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 組/團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 員工個(gè)人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 承 諾 績(jī) 效 目 標(biāo) 組織績(jī)效

14、 管理 公司績(jī)效 管理 全 員 在 線(xiàn) 進(jìn) 行 績(jī) 效 管 理 （ 員 工 自 助 ） 自 動(dòng) 郵 件 提 醒 參 與 績(jī) 效 節(jié) 點(diǎn) 任 務(wù) 在線(xiàn)進(jìn)行績(jī)效計(jì)算和評(píng)分 7 . 人 力 資 本 分 析 解 決 方 案 用友HCM之人力分析產(chǎn)品是面向CEO 、 CHO和各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及HR負(fù)責(zé)人， 提供發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力成本投 入、經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)出、發(fā)展與保持力和人力資 源運(yùn)營(yíng)有效性方面存在的問(wèn)題，通過(guò)量化的 指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制成本， 優(yōu)化投資回報(bào)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn) 略。 具體來(lái)說(shuō)，用友HCM人力分析包括五 大領(lǐng)域的分析主題：人才域、成本域、績(jī)效 域、發(fā)展域和運(yùn)營(yíng)

15、域。 勞動(dòng)力情況 人力成本情況 人力投資回報(bào) 人力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 力 人力運(yùn)營(yíng)分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力決策分析 人 力 資 本 分 析 指 標(biāo) 模 型 （ 2 2 個(gè) 主 題 ， 1 2 6 個(gè) 指 標(biāo) ） 勞動(dòng)力情況 人員總量分析 人員結(jié)構(gòu)分析 關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)分析 人才梯隊(duì)儲(chǔ)備分析 人力成本情況 人力成本總量水平 人力成本結(jié)構(gòu)分析 勞動(dòng)報(bào)酬水平分析 關(guān)鍵人才薪酬分析 人事費(fèi)用分析 人力投資回報(bào) 人力投資回報(bào) 人均產(chǎn)出分析 勞動(dòng)效能分析 人力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 人員減少趨勢(shì) 人員補(bǔ)充能力 關(guān)鍵人才流動(dòng) 分析 人員穩(wěn)定性分 析 職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 人力運(yùn)營(yíng)分析 勞動(dòng)關(guān)系分析 出勤分析 招聘分析 培訓(xùn)分析 績(jī)效考核分析 8

16、 . 以 人 為 中 心 的 全 員 協(xié) 同 門(mén) 戶(hù) 解 決 方 案 H R 移 動(dòng) 應(yīng) 用 解 決 方 案 Pad-人力資本分析 Pad-通訊錄 手機(jī)-通訊錄 手機(jī)-員工信息 手機(jī)-薪資查詢(xún) 手機(jī)-考勤查詢(xún) 手機(jī)-入職審批 手機(jī)-調(diào)動(dòng)審批 手機(jī)-離職審批 手機(jī)-休假審批 手機(jī)-加班審批 手機(jī)-出差審批 牛牛文庫(kù)文檔分享 EUROPE ASIA N. AMERICA S. AMERICA OCEANIA AFRICA 純海外應(yīng)用 9. 全球化應(yīng)用解決方案 中國(guó)企業(yè)海外應(yīng)用 外企在中國(guó)應(yīng)用 ERP全球化應(yīng)用包括以下三種業(yè)務(wù)范疇：中國(guó)企業(yè) 海外應(yīng)用、外企在中國(guó)應(yīng)用及客戶(hù)純海外應(yīng)用。 多語(yǔ)言支持 界

17、面多語(yǔ) 能夠同時(shí)支持任意多的語(yǔ)種 擴(kuò)展語(yǔ)種支持不需變動(dòng)代碼 支持研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的多語(yǔ)資源的擴(kuò)展與融合 數(shù)據(jù)多語(yǔ) 能夠同時(shí)支持任意三種語(yǔ)種 在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)可根據(jù)需要選擇需要的語(yǔ)種 很好地平衡了應(yīng)用需求、性能及易用性 元數(shù)據(jù)多語(yǔ) 采用資源文件方式 可同時(shí)支持任意多語(yǔ)種 全 球 化 應(yīng) 用 解 決 方 案 選擇界面 語(yǔ)種 支持設(shè)置3種 內(nèi)容語(yǔ)種 設(shè)置內(nèi) 容多語(yǔ) 國(guó)際化 用戶(hù)、主數(shù)據(jù)等設(shè)置 內(nèi)容語(yǔ)種、數(shù)據(jù)格式、時(shí)區(qū)等 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多語(yǔ)錄入 方便支持多語(yǔ)數(shù)據(jù)的錄入和編輯 多幣種：薪資幣種與計(jì)稅幣種可以不同 多種稅制，適應(yīng)各國(guó)家、地區(qū)法規(guī)制度 時(shí)區(qū)支持 用戶(hù)支持本地時(shí)區(qū) 多時(shí)區(qū)，可識(shí)別客戶(hù)端時(shí)區(qū)，自動(dòng)進(jìn)行換算 基

18、于時(shí)區(qū)的業(yè)務(wù)應(yīng)用 多假日類(lèi)別適用于不同的國(guó)家和地區(qū) 全 球 化 應(yīng) 用 解 決 方 案 用戶(hù)語(yǔ)種設(shè)置 多國(guó)假期設(shè)置 按不同時(shí)區(qū)休 假申請(qǐng) 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 七、用友UAP平臺(tái)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴(kuò)展 六、全面滿(mǎn)足國(guó)際化人力資本管理應(yīng)用 二、基于任職和流程的精細(xì)勞動(dòng)力管理 三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理 四、全面智能的人力資本度量與決策分析 一、滿(mǎn)足集團(tuán)管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用 五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用 NCV6.3 HCM的七大亮點(diǎn) 一 、 滿(mǎn) 足 多 組 織 人 力 資 源 復(fù) 雜 應(yīng) 用 事業(yè)部 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)

19、單元 業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)1 集團(tuán)2 集團(tuán)3 全局 公 司 集團(tuán)矩陣式管理應(yīng)用共享服務(wù)中心 二 、 支 持 流 程 驅(qū) 動(dòng) 的 精 細(xì) 化 勞 動(dòng) 力 管 理 組織管理人事管理薪酬社保時(shí)間管理自助服務(wù) 員工自助 經(jīng)理自助 工作日歷 排班 休假 加班 出差 人事分類(lèi)管理 人事異動(dòng) 勞動(dòng)合同 薪資體系 計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 福利體系 社保體系 組織建模 組織變更 職務(wù)崗位體系 多匯報(bào)關(guān)系 精細(xì)化的勞動(dòng)力管理：頻繁人員流動(dòng)，勞動(dòng)定額、計(jì)件工資，與生產(chǎn)排程集成的 排班、調(diào)班、請(qǐng)休假 三 、 以 能 力 為 核 心 的 人 才 管 理 用 留 育

20、選 招聘招聘管理、任職資格管理管理、任職資格管理 基于能力素質(zhì)模型， 對(duì)應(yīng)聘者做能力評(píng)估， 進(jìn)行人崗能力匹配 人員變動(dòng)人員變動(dòng) 基于人崗能力匹配 結(jié)果，進(jìn)行人員的 選拔、調(diào)配 薪酬管理薪酬管理 基于能力評(píng)估，確定 職能等級(jí)，支持基于 職能等級(jí)的薪酬體系 基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建 培訓(xùn)課程體系，通過(guò) 培訓(xùn)提高能力素質(zhì) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 評(píng) 績(jī)效評(píng)估 基于能力素質(zhì)指 標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行能 力素質(zhì)評(píng)估 能力素質(zhì) 四、智能人力資本度量與決策分析 關(guān)注時(shí)間，提升 效率 日程、任務(wù)計(jì)劃、 工作匯報(bào)、會(huì)議管 理 基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境 企業(yè)門(mén)戶(hù)、知識(shí)管理、通訊錄、協(xié)同消息 、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)空間 多終端接入，便捷 移

21、動(dòng) 傳統(tǒng)PC端 +phone/pad特色應(yīng) 用 結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的 各類(lèi)資源 公文、新聞/公告、規(guī)章 制度、知識(shí)、歸檔文件 流程、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，事找人 個(gè)人工作臺(tái)、流程中心、 消息中心 協(xié)同工作流+表單工具靈活定 制個(gè)性化業(yè)務(wù) 五、以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用 全員協(xié)同 人事 考勤招聘 績(jī)效 能力素質(zhì) 薪資 人員檔案、個(gè)人信息 聯(lián)查、各種任務(wù)消息 提醒 績(jī)效考核提醒、過(guò)程 跟蹤、 結(jié)果記錄 內(nèi)聘職位信息、培訓(xùn) 通知及記錄 考勤信息中心：工廠(chǎng)日 歷、休假記錄、考勤申 請(qǐng) 薪資查詢(xún)記錄 能力素質(zhì)評(píng)測(cè) 五 、 以 人 為 中 心 的 智 慧 協(xié) 同 應(yīng) 用 1 6 2 3 4 5 國(guó)際化 數(shù)據(jù)格式 國(guó)家、地

22、區(qū)、時(shí) 間、地址、數(shù)量、 貨幣 多主幣 公司本位幣、 集團(tuán)本位幣、 全球統(tǒng)一幣種 多時(shí)區(qū) UTC、 多時(shí)區(qū)協(xié)同應(yīng)用、 多時(shí)區(qū)業(yè)務(wù)處理 多支持本地化 分層設(shè)計(jì)機(jī)制：客戶(hù) 級(jí)、伙伴級(jí)、行業(yè)級(jí)、 本地化級(jí)、領(lǐng)域級(jí) 多個(gè)稅制度 支持中國(guó)大陸、 香港、澳門(mén)等多個(gè)稅 制度 多語(yǔ) 界面多語(yǔ) 數(shù)據(jù)多語(yǔ) 六 、 全 面 滿(mǎn) 足 國(guó) 際 化 應(yīng) 用 七 、 支 撐 多 組 織 企 業(yè) 的 動(dòng) 態(tài) 變 化 動(dòng)態(tài)組織建模動(dòng)態(tài)流程建模動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模動(dòng)態(tài)資源建模 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 動(dòng)態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式管理升級(jí) 企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái) 集團(tuán)管控組織流程 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)

23、景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 功能NC V6.3 HCMSAP ECC、PeopleSoft優(yōu)勢(shì) 人力集團(tuán)管控與多組 織應(yīng)用 滿(mǎn)足多級(jí)集團(tuán)和多組織的人力資源復(fù)雜應(yīng)用，比如： 支持矩陣式管理、多種匯報(bào)關(guān)系、兼職、借調(diào)、合同 主體與發(fā)薪單位不同、多部門(mén)發(fā)薪、多次發(fā)薪、合并 計(jì)稅等 支持多組織應(yīng)用，但對(duì)于兼職、借調(diào)等中 國(guó)特色應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的不夠理想。 國(guó)外產(chǎn)品對(duì)于兼職、借調(diào)等中國(guó)特色應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 的不夠理想。 人力共享服務(wù)應(yīng)用 支持運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)型的集團(tuán)企業(yè)的人力資源共享服務(wù)業(yè) 務(wù)應(yīng)用，支持快速?gòu)?fù)制組織崗位體系、統(tǒng)發(fā)薪酬、管 理多公司或多業(yè)務(wù)單元的人力資源業(yè)務(wù)和服務(wù)。 支持人力資源共享服務(wù)應(yīng)用，但在多

24、組織 范圍內(nèi)快速進(jìn)行組織和崗位體系的復(fù)制與 調(diào)整的功能不理想。 國(guó)外產(chǎn)品在多組織范圍內(nèi)快速進(jìn)行組織和崗位 體系的復(fù)制與調(diào)整的功能不理想。 核心人力資源管理 滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)，包括跨國(guó)企業(yè)和海外企業(yè)（東南亞和 歐洲等）在核心人力資源，包括基礎(chǔ)人事、薪資、調(diào) 配、查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)量高性 能的應(yīng)用需要（中國(guó)郵政HR案例中實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)人統(tǒng)發(fā) 薪酬） 支持國(guó)際化企業(yè)和海外企業(yè)的核心人力應(yīng) 用，但缺少流程化應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)的應(yīng) 用中受到很大限制。薪酬計(jì)算耗時(shí)太長(zhǎng)。 國(guó)外產(chǎn)品流程化應(yīng)用無(wú)法滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)要求， 很多中國(guó)企業(yè)因此改換成NC（中海油、中國(guó) 電信等）；薪酬計(jì)算耗時(shí)太長(zhǎng)，計(jì)算500人的

25、 工資需要23個(gè)小時(shí)。 精細(xì)化勞動(dòng)力管理 通過(guò)基于流程的精細(xì)化勞動(dòng)力管理，以時(shí)間管理為核 心，輔以自助服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)，勞動(dòng)定額、 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資，與生產(chǎn)排程集成的排班、調(diào)班、請(qǐng)休 假等相關(guān)的勞動(dòng)力精細(xì)化管理工作。 支持勞動(dòng)力時(shí)間和勞動(dòng)成本的精細(xì)化核算。 但考勤數(shù)據(jù)的獲取不夠靈活，與中國(guó)的各 類(lèi)考勤機(jī)接口多為手工或半自動(dòng)。 NCV6.3 HCM支持與生產(chǎn)排程集成的排班、 調(diào)班和請(qǐng)休假管理，工廠(chǎng)考勤與生產(chǎn)計(jì)劃直接 掛鉤。 績(jī)效管理 通過(guò)績(jī)效管理和全員自助平臺(tái)，讓全員緊密高效地參 與人員績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)分、過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效 反饋工作，提供360度、PBC、KPI等多種考核評(píng)估方 法。 提

26、供績(jī)效管理功能，但在中國(guó)基本沒(méi)有客 戶(hù)應(yīng)用他的績(jī)效功能，與中國(guó)企業(yè)的績(jī)效 管理應(yīng)用要求有一定差距。 國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)基本沒(méi)有成功應(yīng)用績(jī)效管理功 能的案例，與中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)用要求有 較大差距。 人才管理 提供基于崗位的任職資格管理、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、人才 招聘管理解決方案，與在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)、績(jī)效管理和薪 酬激勵(lì)共同作用，滿(mǎn)足企業(yè)人才選、育、用、留、靠 全職業(yè)周期的應(yīng)用。 提供人才供應(yīng)鏈及人才職業(yè)發(fā)展相關(guān)的功 能。 國(guó)外產(chǎn)品的人才發(fā)展功能在中國(guó)很少有企業(yè)真 正應(yīng)用起來(lái)的，他更多的是理念的宣傳。 人力資本分析 預(yù)置全面的人力資本智能分析指標(biāo)模型，并首創(chuàng)人力 資本三大報(bào)表，實(shí)現(xiàn)各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織負(fù)責(zé)人和人力資

27、源 負(fù)責(zé)人通過(guò)管理門(mén)戶(hù)（Portal）和移動(dòng)PAD隨時(shí)掌控人 力資本動(dòng)態(tài)、人力投資回報(bào)和人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力狀況。 提供人力資本分析模型和儀表盤(pán)，反映主 要的監(jiān)控指標(biāo)。 NCV6.3 HCM提供基于BAP平臺(tái)的全新人力 資本分析功能，從指標(biāo)模型體系和PAD應(yīng)用 上均有亮點(diǎn)。 協(xié)同門(mén)戶(hù)與自助服務(wù) 提供以人為核心的智慧協(xié)同門(mén)戶(hù)、經(jīng)理自助和員工自 助服務(wù)，全員可以隨時(shí)自主獲取信息和參與人力業(yè)務(wù) 流程，包括查詢(xún)工資、請(qǐng)休假、目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)估 等。 提供人力協(xié)同服務(wù)交付功能，但提供的功 能較少，基本以信息的查詢(xún)與報(bào)表發(fā)布為 主。 NCV6.3 HCM的人力協(xié)同產(chǎn)品功能的完整性 和界面有好度勝過(guò)國(guó)外產(chǎn)品，并且全員可以通 過(guò)自助參與人事流程。 用友NCV6.3 HCM與國(guó)外廠(chǎng)商產(chǎn)品的對(duì)比分析 多級(jí)集團(tuán)管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺(tái) 大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái) 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 人力資本管理整體解決方案 人力資本管理典型應(yīng)用場(chǎng)景 人力資本管理關(guān)鍵價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 人 才