10kv高低壓配電施工組織方案

1、高低壓配電工程施工組織方案目錄第一章 工程概況1第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員3第三章 施工總平面布置圖8第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施 8第五章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措 施 12 第六章 確保本項(xiàng)目工期的 16 第七章 施工方案 20 第八章 施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃 27 第九章 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 28 第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包計(jì)劃 29第十一章 新技術(shù)、 新產(chǎn)品、新工藝、 新材料應(yīng)用30第一章 工程概況一、工程地點(diǎn) : 平煤總醫(yī)院院內(nèi)二、工程名稱 : 平煤股份礦山醫(yī)療救護(hù)中心綜合樓三、四、工程范圍：高低壓配電柜、直流屏、變壓器等配電工

2、程施工安裝和調(diào)試、外線高 壓進(jìn)線工程五、工程性質(zhì)：本工程為位于總建筑面積為 萬平方米。主樓 24層。地下 2層六、工程特點(diǎn)1、綜合性強(qiáng) 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜等系統(tǒng)，功能齊備，設(shè) 備先進(jìn)。2、施工配合、協(xié)調(diào)要求高3、質(zhì)量要求嚴(yán)格 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范， 精心施工， 保 證質(zhì)量。在確保各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時(shí)， 保證各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性、 穩(wěn)定 性及安全性。七、工程重點(diǎn)1、認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互 之間的干擾降至最小。2、強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見的工程質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)3、各

3、系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試復(fù)雜，技術(shù)要求高，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制詳盡的調(diào) 試方案，經(jīng)總工程師審批后，交專人負(fù)責(zé)施工。4、注意對(duì)特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制（如接地極焊接，設(shè)備 吊裝、電纜頭制作等）。5、竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行，確保 竣工資料的真實(shí)與完整。6、充分掌握和理解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝要求，根據(jù)工作量及工 期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工 藝及施工方案。7、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本 等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。8、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗(yàn)收前， 必須想

4、方設(shè)法妥善做好保護(hù)工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及 自然的破壞、受損和被竊。八、工程總工期計(jì)劃開工日期： 2015年 5月17日；計(jì)劃竣工日期： 2015年10月10日第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一、施工組織與現(xiàn)場管理方法（ 一 ） 施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工， 由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組 建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對(duì)內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管 理以及職工的思想政治工作。（二）具體分工負(fù)責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)， 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

5、下， 現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：1項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)組： 按專業(yè)分別施工員，負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的勞動(dòng)力安排、 施工技 術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員： 負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作， 檢查計(jì)劃的執(zhí) 行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。 工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2現(xiàn)場施工班組 電工班：負(fù)責(zé)電線管預(yù)埋工作，動(dòng)力、照明、電

6、控、防雷、接地和弱電 系統(tǒng)等線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝工作。起重班：負(fù)責(zé)各類管道和設(shè)備的垂直、水平運(yùn)輸?shù)轿?。焊工班：?fù)責(zé)各類支架、管道、容器及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。3調(diào)試組由公司調(diào)試檢測中心派出，負(fù)責(zé)各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。（三）現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和 內(nèi)外條件，按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng) 態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一 種科學(xué)管理模式。項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮 系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對(duì)計(jì)劃、合同的管 理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施

7、工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果 和最終目的。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào) 整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位 的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按照 規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入 施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合 其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管 理、安排、指導(dǎo)對(duì)口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時(shí)水電和保衛(wèi)人員。在項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)， 保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，

8、須著重做好以下幾個(gè)方面的工作： 現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮， 自覺遵守現(xiàn)場 規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參 加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解 決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動(dòng) 力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì)， 匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施， 交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后 工作。現(xiàn)場所需勞動(dòng)力， 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要， 向勞務(wù)

9、分 公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工?，F(xiàn)場施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理 部和勞務(wù)分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班 趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。進(jìn)入施工高峰期， 估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度所需的情 況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工 程進(jìn)度。運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降 低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊 的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺 加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依

10、據(jù)， 結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度， 編制施工進(jìn) 度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程 中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出 現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工 期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到 宏觀調(diào)控的目標(biāo)。工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件， 規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、 責(zé)任和 義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一 細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最 大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營

11、，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此， 要注重經(jīng)濟(jì)效 益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編 制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支 控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí) , 要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽 認(rèn)。切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施 工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生 產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動(dòng)力的 使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照 國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，

12、 確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力， 項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦， 有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、 進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清 潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道 路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生。施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理， 記錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量 以及整天的天氣等， 做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底， 辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)， 保證竣工

13、資料的完整無缺。組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品 保護(hù)，避免事故發(fā)生第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員素質(zhì)保證本工程施工技術(shù)管理人員由公司精心挑選。抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)精湛的施 工技術(shù)管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。從勞務(wù)分公司抽調(diào)班組施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人參 加本工程施工作業(yè)。 所有人員均經(jīng)安全教育， 特種作業(yè)人員持操作證上崗。嚴(yán)格確定各類人員質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分 解到施工班組。公司把工程目標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項(xiàng)工程質(zhì)量目

14、標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到施工班組。明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真執(zhí)行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的獎(jiǎng)懲制度。二、施工機(jī)具保證本公司將采用先進(jìn)、 完好的施工機(jī)具投入于本工程使用， 對(duì)于常用的施 工機(jī)具，如彎管機(jī)、摺彎機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等易損機(jī)具除了在進(jìn)場前全 部進(jìn)行檢查、保養(yǎng)外，為確保機(jī)具進(jìn)場后能維持良好的工作狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng) 理部專門設(shè)置機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機(jī)具維修小組對(duì) 機(jī)具進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)修理。在機(jī)具使用上執(zhí)行人機(jī)固定制、安全操作制、 維護(hù)保養(yǎng)制等制度。三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設(shè)計(jì)要求在本工程使用合格的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，為 保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施：由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，

15、執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊(cè)采購質(zhì)量控制程序。程序要求要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定，所選擇的分供方在社會(huì)上有良 好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的 驗(yàn)證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。執(zhí)行本公司物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序。采購的物料進(jìn)貨后按對(duì) 口倉入庫，放置于待檢區(qū)，倉管員按驗(yàn)收單（采購單）對(duì)待檢區(qū)物料進(jìn)行 驗(yàn)證，驗(yàn)證的內(nèi)容有：物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì) 證明、保質(zhì)期及外觀檢查。 對(duì)鋼材還應(yīng)取出試樣委托檢測站進(jìn)行理化試驗(yàn)。 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，應(yīng)放于不合格區(qū)，對(duì)于倉管員未能確認(rèn)其合格與 否有待專業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)的物料放于待檢區(qū)。對(duì)于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn) 場倉管員

16、應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員一起進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于需抽樣送檢的物料應(yīng)放待處 理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗(yàn)結(jié)果分區(qū)存放。3. 對(duì)于設(shè)備，倉管員應(yīng)會(huì)同供貨商、主管施工員、建設(shè)單位代表等有 關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備開箱檢查。檢查內(nèi)容是：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符、 包裝是否損壞，裝箱清單、隨機(jī)文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設(shè) 備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)缺 備件或重大的破損問題。還應(yīng)進(jìn)行錄象或拍照，檢查后填寫設(shè)備開箱檢查 記錄，有關(guān)人員簽名確認(rèn)。四、質(zhì)量體系保證本公司在 ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編中，對(duì)質(zhì)量保證 體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門

17、均派 出聯(lián)絡(luò)員密切與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)要素的程序文件要求，以 推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作，從本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)以至工程竣工、保修全過 程均處于受控狀態(tài)， 各職能部門要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、 指導(dǎo)、 服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按 ISO9002程序文件要求， 做好質(zhì)量保證工作。五、施工過程技術(shù)保證施工過程技術(shù)保證是本工程中最關(guān)鍵之處，我們的措施有：落實(shí)施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制， 建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度， 并貫徹 執(zhí)行。設(shè)立現(xiàn)場倉庫加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，設(shè)立甲料、乙料收、發(fā)臺(tái)帳， 以確保物料的可追溯性，實(shí)行物料領(lǐng)用按施工員簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，以控制 物料消耗。由資料員對(duì)施工中管理文件、技術(shù)文件

18、進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放， 并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，以確保文件的可追溯性。對(duì)于設(shè)計(jì)變更通知?jiǎng)t設(shè)專門 臺(tái)帳，完工時(shí)按實(shí)際施工實(shí)際情況進(jìn)行歸納整理并形成變更通知匯編作為 施工檔案組卷。執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)班組組織設(shè)計(jì)特別是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術(shù)、新施工方法以及圖紙會(huì)審 提出的有關(guān)問題及解決辦法等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，班組長在接受技術(shù)交 底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，建立崗位責(zé)任制，制定保證措施， 在問題較多、技術(shù)要求較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，施工員還應(yīng)對(duì)負(fù) 責(zé)施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，有必要時(shí)還應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場 交底。交底人、接受人要簽字認(rèn)可。執(zhí)行

19、樣板間制度，以樣板間或樣板段作實(shí)物交底，并作為完工后質(zhì) 量評(píng)優(yōu)的依據(jù)。各分部、分項(xiàng)工程將視工程施工實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵性的及同類 型的施工項(xiàng)目在工程全面鋪開前都應(yīng)先選定某一施工部位做出樣板間或樣 板段。對(duì)新材料、新工藝先進(jìn)行試驗(yàn)，取得經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)才 全面鋪開設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目，必須作為全優(yōu)工程 重點(diǎn)控制。對(duì)于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)， 新材料、新技術(shù)、 新工藝的環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后， 指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng) 監(jiān)督、檢查，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量控制點(diǎn)在施工作業(yè)前應(yīng)制定施工組 織設(shè)計(jì)或

20、施工方案。下列環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立為質(zhì)量控制點(diǎn)：1）電纜分項(xiàng)工程；2）接地電阻及絕緣電阻測試；3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)；4）消除質(zhì)量通病： 施工員在對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)把本公司 制定的質(zhì)量通病檢查評(píng)分表進(jìn)行交底，執(zhí)行本公司質(zhì)量通病與班組人工費(fèi) 掛鉤的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并無償返工。第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理 :1、建立從公司、 分公司到施工項(xiàng)目文明施工、 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立安全管理保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室 醒目的

21、地方。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責(zé) 任到人。3、施工項(xiàng)目部制訂安全教育制度。做到對(duì)所有新工人進(jìn)行三級(jí)教育， 教育時(shí)間不少于 50 小時(shí)，教育率達(dá) 100%?？荚嚭细窈笊蠉彙Ｗ儞Q工種做 到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。4、對(duì)各工種、各部們進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底 ,交底有記錄 ,被交底人 簽字.5、對(duì)所有特殊工種做到持證上崗，持證率 100%。6、施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部 每時(shí)每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進(jìn)行一次大檢查。同時(shí)針對(duì) 施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項(xiàng)的安 全檢查。對(duì)檢查中存在的問題做到定人、

22、定時(shí)間、定措施整改，并按規(guī)定 時(shí)間復(fù)查，同時(shí)做好記錄。7、班組建立班組安裝活動(dòng)制度，并有書面記錄。班組每日進(jìn)行安全檢 查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查。班組在使用工具時(shí)要對(duì)工具進(jìn)行安全檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。8、施工項(xiàng)目部制訂 “施工現(xiàn)場安全管理制度” 、“施工現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰制 度”、“安全紀(jì)律”。遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”對(duì)違章者按規(guī)定進(jìn) 行嚴(yán)肅處理。9、力爭該項(xiàng)目在中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生， 做到及時(shí)向有 關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過” 的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。10、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志。圍墻用大字書寫安全標(biāo)語。隨著施工層的 提高，每隔一層掛一幅大字安

23、全標(biāo)語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。 現(xiàn)場設(shè)置一圖九牌。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌公司質(zhì) 量方針目標(biāo)牌。11 、施工項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度。基礎(chǔ)上部每半月召開一次安 全生產(chǎn)會(huì)議，全體職工全部參加，并做好會(huì)議記錄。在會(huì)議中學(xué)習(xí)有關(guān)安 全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性?，F(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度。配備專職機(jī)械管理人員。所有機(jī)械 設(shè)備做到三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)。主要設(shè)備由專人操作，作 業(yè)人員持證上崗。設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)維修。對(duì)機(jī)械設(shè)備做 到勤保養(yǎng)。做到清潔、干凈，機(jī)械狀況良好，

24、防護(hù)設(shè)施齊全。氣焊瓶管理， 做到分開存放， 作業(yè)時(shí)氣瓶與乙炔發(fā)生器相距 5 米以上， 離焊點(diǎn) 10 米以上，持證上崗。二、文明施工措施（一）、場容場貌1、現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并進(jìn)行相對(duì)分離，做到整潔，在施工中 保持暢通。2、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分 類標(biāo)識(shí)。建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。施工現(xiàn)場 管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。3、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始絡(luò)保持清潔。（二）、生活衛(wèi)生按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦工設(shè)施。建立健全工地的 各項(xiàng)衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場有花木、盆景裝點(diǎn)， 美化現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場

25、設(shè)備辦公室和會(huì)議、活動(dòng)室。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、 有序，吊平頂。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語。倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。有倉庫管理制度。材料有標(biāo)識(shí)，材料進(jìn)出有帳目。 倉庫保持清潔。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化的要求設(shè)置。有消毒措施。夏季用茶水， 冬季用保暖茶水，茶水桶有蓋?，F(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻 2 米高內(nèi) 貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、環(huán) 境 保 護(hù) 遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定， 采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉 塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場 50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑拉圾， 場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水

26、、 水泥漿沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制夜間施工和加 班加點(diǎn)，必須夜間施工時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批。進(jìn)出入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。 散裝水泥桶 下水泥口有防水泥飛揚(yáng)的措施， 用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍 好。四、文 明 建 設(shè) 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，建立宣傳教育制度?，F(xiàn)場設(shè)黑板報(bào)，宣傳安 全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會(huì)形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做 到每十天一期。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。 教育職工遵紀(jì)守法， 提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。做到主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動(dòng)，樹立建筑行業(yè)的 形象。施工項(xiàng)目部配備照相

27、機(jī)， 拍攝各施工部位各施工階段機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況五、消防管理1、現(xiàn)場建立消防管理制度， 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé) 任人員，建立義務(wù)消防隊(duì)。做到思想重視、措施跟上、管理到位。2、定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實(shí)消防措施。3、臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火 機(jī)。對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、施工現(xiàn)場用明火做到嚴(yán)格按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。六、治安管理1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證。對(duì) 證件不全的人員嚴(yán)禁到

28、現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆的事件發(fā)生。按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn) 場的治安管理管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作。4、加強(qiáng)值班管理， 嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 大門 邊設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值班室，由保安人員值班。5、建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門有記錄。第六章 確保本項(xiàng)目工期的技術(shù)組織措施 一、工期保證措施1影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造 成返工的工期影響，另一方面是超計(jì)劃時(shí)間占用場地、工作面的影響。設(shè)計(jì)圖紙修改、變更影響，應(yīng)盡早穩(wěn)定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型，材 料樣板及各個(gè)細(xì)部的做法。材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，及早 進(jìn)行

29、設(shè)備材料訂貨，保證設(shè)備材料到貨期。2組織措施中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的 綜合施工能力，這本項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的有效配置。公司將組織應(yīng)變能 力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì) 工程實(shí)施具體管理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)。抽調(diào)具有類 似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì) 劃安排，分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。抽調(diào)具有類似工程 豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排， 分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工

30、順利進(jìn)行。3、技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖， 了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對(duì)自己班組進(jìn)行施工技術(shù)交底， 使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備，前期 備料、現(xiàn)場加工預(yù)制等工作。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì) 劃，合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。公司將建立資金應(yīng)急保障 制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保 障資金，保證工程資金。5材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置， 選調(diào)公司性能最好的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，

31、 并視情況 購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備供現(xiàn)場使用，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少 故障發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安 排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，由采購部門組織合格 材料進(jìn)場，滿足施工需要。6工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為 龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)旗，實(shí)行長計(jì)劃短安排，確?？偣て?的實(shí)旗。7搞好工程施工配合協(xié)調(diào)定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度， 進(jìn)一步明確重點(diǎn)工程項(xiàng)目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合 平衡工作，及時(shí)解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。處理好與其他施工單位

32、 在工程上的配合，將為確保按期完成施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路打下基實(shí)的基 礎(chǔ)。在每個(gè)施工階段，見縫插針地施工，爭時(shí)間，搶進(jìn)度，確保工程的提 前完成。8質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響 工期的不利因素降到最低程度，特別注意冬季防火、梅雨季節(jié)施工的用電 安全，登高作業(yè)的安全等。返工是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班 長和質(zhì)安部門要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的不足 和問題，并督促班組盡快整改。班組之間經(jīng)常實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)量凈化、 消除質(zhì)量通病。組織肯在縮短工期的群眾性 QC活動(dòng)。9加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，了解工程總

33、體進(jìn)度安排 和調(diào)整，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致 性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)本同生產(chǎn)任務(wù)完成 情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。二、各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)為使各系統(tǒng)之間的施工在時(shí)間及空間上更為合理緊湊，原則上各系 統(tǒng)的施工順序應(yīng)按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面； 先設(shè)備就位、后配管、電；對(duì)于設(shè)備安裝，應(yīng)先裝重、大、相關(guān)影響多、 工期緊的關(guān)鍵設(shè)備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小管，先里 后外的程序。各專業(yè)在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)一些管線較多、 空間較小的位置應(yīng)會(huì)同各相關(guān)專業(yè)繪制綜合管線圖，

34、研究管線排列施工的 可行性，在滿足功能合符規(guī)范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、 維修方便。3. 在各種情況下力所能及地為不由我司施工的各系統(tǒng)承建單位在本工 程內(nèi)的施工和調(diào)試提供各種方便，并提供各系統(tǒng)必要的電氣測試記錄，投 入相關(guān)系統(tǒng)測試之用。4. 將我方每周施工計(jì)劃，提供給相關(guān)施工單位，以方便各施工階段的 互相配合。5. 樹立工程全局觀念，搞好與相關(guān)施工單位的協(xié)作關(guān)系，密切配合， 確保整體工程順利推進(jìn)，最大限度地少添業(yè)主麻煩，力所能及地為業(yè)主排 憂解難。第七章 施工方案（ 一） 施工工序 （二）施工方法1、電纜橋架安裝 橋架安裝與電纜敷設(shè)是本工程的重點(diǎn)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)就是品種多、 工

35、作量大。（1）施工工序（2）安裝方法A. 鋼結(jié)構(gòu)的電纜支架，所有鋼材應(yīng)平直，無明顯變形，下料后長短誤差應(yīng) 在 5mm范圍內(nèi)。切口處應(yīng)無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應(yīng)光滑。B. 鋼支架應(yīng)焊接牢固，無明顯變形、扭曲。支架各橫撐間的垂直凈距應(yīng)符 合設(shè)計(jì)要求，其偏差不應(yīng)大于 2mm；多層敷設(shè)時(shí)，其層間凈距不應(yīng)小于兩 倍的電纜直徑加 50mm。C. 支架應(yīng)焊接牢固，橫平豎直。各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，其 高低偏差不應(yīng)大于 5 mm，在有坡度的建筑物上安裝時(shí)，應(yīng)與建筑物有相 同坡度。D. 電纜支架最上層及最下層至溝頂、檔板或溝底、地面的距離，當(dāng)設(shè)計(jì)無 規(guī)定時(shí)，不宜小于下表的數(shù)據(jù)。E. 橋架線槽的

36、拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架間距不 應(yīng)大于 2m。F. 埋注支架用水泥砂漿灰砂比為 1:3:425 及其以上水泥，應(yīng)注灰飽滿、 嚴(yán)實(shí)、不高出墻面，埋深不小于 80mm。G. 支架須涂防腐底漆，油漆應(yīng)均勻完整。H. 電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)，橋架之間的連接點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的 1/4 左右， 宜每隔 2左右支架固定。I. 電纜橋架裝置必須有可靠的接地， 長距離的電纜橋架每隔 25 應(yīng)與大樓 接地連接一次，給橋架全長另敷設(shè)接地干線時(shí)，每段托盤、梯架應(yīng)至少有 一點(diǎn)與接地干線可靠連接。2電纜敷設(shè)安裝1）工藝流程2）安裝方法a. 在三相四線制系統(tǒng)中使用的電力電纜，不應(yīng)采用三芯電纜另加一根單芯

37、 電纜或?qū)Ь€、電纜金屬護(hù)套等作中性線的方式。在三相系統(tǒng)中，不得將三 芯電纜中的一芯接地運(yùn)行。b三相系統(tǒng)中使用的單芯電纜應(yīng)組成緊貼的正三角形排列（ 充油電纜及水底電纜可除外 ） ，并且每隔 1 應(yīng)用綁帶扎牢。c并聯(lián)運(yùn)行的電力電纜，其長度應(yīng)相等。 d電纜敷設(shè)時(shí)，在電纜終端頭附近可留有備用長度。直埋電纜 尚應(yīng)在全長上留少量裕度，并作波浪形敷設(shè)。e電纜頭制安 電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)，進(jìn)行一次完成，以 免受潮剝切電纜時(shí)不得傷及芯線和絕源。包纏絕緣時(shí)應(yīng)注意清潔，防止污 穢與潮氣侵入絕源層。力纜始端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護(hù)套及 鎧裝層均應(yīng)良好接地，接地線采用鋼鉸線，其截面不宜

38、小于 10平方毫米。 3配電箱、柜安裝1) 工藝流程2) 配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：A. 位置正確，定位牢靠、部件齊全、箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電 箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，箱內(nèi)外清 潔，箱內(nèi)開關(guān)靈活，回路編號(hào)齊全，接線整齊， PE線安裝明顯牢固，零、 PE線安裝匯流銅排；B. 配電箱全部電器及其相關(guān)回路安裝完畢后， 用 500V兆歐表對(duì)線路進(jìn)行絕 緣測量。項(xiàng)目包括相線與相線之間、相線與零線之間、相線與地線之間、 零線與地線之間，并做好記錄作為技術(shù)資料，以備查用。3) 配電盤、柜安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： . 基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)符合下列要求：. 允許偏差應(yīng)符合下表的

39、規(guī)定?；A(chǔ)型鋼安裝的允許偏差注：環(huán)形布置按設(shè)計(jì)要求. 基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面 10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品 技術(shù)要求執(zhí)行?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯示的可靠接地。 . 盤、柜及盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。主控制繼電保護(hù)盤子和 自動(dòng)裝置盤等不宜與基礎(chǔ)型鋼焊死。 . 差和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。 盤、柜安裝的允許偏差 盤、柜、臺(tái)、箱的接地應(yīng)牢固良好。裝有電器的可開啟的門，應(yīng)以裸軟 線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接。4) 成套柜的安裝應(yīng)符合下列要求：A. 機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確、可靠。B. 動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密。C. 二次回路輔助開關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作

40、準(zhǔn)確 , 接觸可靠。5）引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應(yīng)符合下列要求： A.引入盤、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號(hào)清晰，避免交叉，并應(yīng)牢固，不得 使用所接的端子排受到機(jī)械應(yīng)力。B.鎧裝電纜在進(jìn)入盤、柜后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處的端部應(yīng)扎緊，并應(yīng) 將鋼帶接地。C. 使其于靜態(tài)保護(hù)、控制等邏輯回路的控制電纜，應(yīng)采及屏蔽電纜。其屏 蔽層應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的接地方式予接地。D. 橡膠絕緣的芯線應(yīng)外套絕緣管保護(hù)。E. 盤、柜內(nèi)的電纜芯線，應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交 叉連接。備用芯長度應(yīng)留有適當(dāng)余量。F. 強(qiáng)、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜，并應(yīng)分別成束分開排列。 4、防雷接地安裝1） 利用樁承臺(tái)作為基礎(chǔ)接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接 地體，防雷及電氣共用基礎(chǔ)接地體。 （ 除設(shè)計(jì)有特別說明外 ） 2）樁主筋（兩條以上） ，與樁臺(tái)筋焊通。 再與地板主筋焊通