19施工現(xiàn)場成本管理制度

1、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1. 1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確 責(zé)任的同 時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng) 由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視 具體情況按公司決定的百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于 成本預(yù)測計(jì)劃即工程 成本降低了則按公司決定的百分比獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng) 理。1. 2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻 提醒工程 部內(nèi)成員。1. 3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成

2、后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情 況，進(jìn)行商 議考核。1. 4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。1. 5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為: 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。(!)材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用16做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申 請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。17各分項(xiàng)工

3、程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。1. 8在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。19對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施 工過程劃 分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序 施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說 明材料使用數(shù)量不夠的原因。每階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料 消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。1. 10對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。1. 11及

4、時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2. 7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可 循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2. 8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量二一次使用量X （ 1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性

5、 使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3. 1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工 費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到 民工負(fù)責(zé)人心中 有數(shù)。3. 2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn) 副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基 礎(chǔ)上降低了，則可以獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3. 3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率,加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí) 緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早

6、晨由施工員指 定上崗民工數(shù)，指 定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中 視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3. 4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3. 5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的 方法：在 保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施 工工序定工期、定 質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3. 6具體的人工費(fèi)考核

7、標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分 析其中的 浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3. 7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng) 理提岀工程 部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì) 量的前提下由工程部 經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位 如果條件允許可以實(shí)行一人多3. 8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程部。4、機(jī)械使用和管理3. 3由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī) 械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。3. 4對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。3. 5大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)