工程監(jiān)理在工程造價控制中的作用(終結(jié)版)

1、山西旅游職業(yè)學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）設(shè)計（論文）題目： 工程監(jiān)理在控制工程 造價中的作用 姓 名 牛曉麗 專 業(yè) 工程造價 系 別 經(jīng)濟(jì)管理系 指導(dǎo)教師 王向娟 2011 年 6 月 2 日內(nèi)容摘要建筑工程價格是控制是工程建設(shè)的管理中的重要組成部分,如何合理確定工程和有效控制工程價格是工程建設(shè)領(lǐng)域中的核心問題。所以,控制工程價格在建設(shè)施工中十分重要。鑒于建筑工程控制的重要性,建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于全過程,并對分階段的工程造價控制進(jìn)行探索以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),發(fā)揮投資效益。工程造價的確定是一個非常復(fù)雜的過程。特別對于政府財政投資的項目來說,對工程造價的控制顯得尤為重要,既要保證建筑工程項目的

2、高質(zhì)量要求,又要采取嚴(yán)格高效的措施合理控制工程造價,即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招投標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建筑項目的造價控制。本文就對如何合理控制工程價格進(jìn)行簡要的探討,如何把工程價格控制在合理的范圍之內(nèi)。從工程監(jiān)理的這一角度對工程價格進(jìn)行控制，并展開深入分析,對價格管理工作提出建議關(guān)鍵詞：監(jiān)理控制 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 投資控制 工程造價 目錄一、緒論 31.1 工程造價的含義31.2工程造價的特點 31.3工程造價管理含義31.4建筑工程價格的理論構(gòu)成 41.5我國現(xiàn)階段工程造價管理不足 4二、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制52.1 投資估算的科學(xué)性

3、和準(zhǔn)確性52.2 做好項目可行性研究工作,合理控制項目投資6三、工程監(jiān)理在設(shè)計階段的投資控制63.1推行工程設(shè)計招投標(biāo)制63.2投資目標(biāo)的確定73.3設(shè)計方案的比選73.4初步設(shè)計的審查73.5施工圖設(shè)計的審查7四、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制84.1堅持招投標(biāo)確定合理的合同價款84.2施工階段工程進(jìn)度款的控制94.3索賠管理94.4竣工結(jié)算的審核9五、總結(jié) 10致謝 11參考文獻(xiàn) 12導(dǎo)師評語 13工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用一、 緒論工程建設(shè)活動主要是建設(shè)單位，即以工程建設(shè)指揮部的形式發(fā)揮作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和不斷擴(kuò)大內(nèi)需的要求，全國各地工程建設(shè)項目的投資日益加大，暴露出的問題和缺

4、陷愈來愈多。如何控制工程造價已成為工程建設(shè)管理中的一大課題。隨著政府職能部門管理模式的轉(zhuǎn)變，對工程建設(shè)項目的管理也逐漸與國際市場接軌，由過去的業(yè)主與承包商的二元結(jié)構(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主、監(jiān)理單位、承包商三方制衡的先進(jìn)的管理模式，工程監(jiān)理制得到了全面的推進(jìn)。工程監(jiān)理是全過程和全方位的，“全過程”是指項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段的監(jiān)理，“全方位”是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。因此，工程監(jiān)理已經(jīng)成為工程價格控制的重要一環(huán)。1.1 工程造價的含義工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。

5、1.2 工程造價的特點工程價格的構(gòu)成具有一般商品的共性，即由工程成本及費用、利潤和稅金組成，但是與一般商品價格形成有很大區(qū)別。主要特點是動態(tài)性，任何一項工程從策劃到前期研究決策設(shè)計竣工交付使用需要經(jīng)歷一個較長的過程。影響工程造價的因素很多，在決策階段確定工程投資（價格）規(guī)模后，工程價格隨著工程的實施不斷變化，直至竣工驗收工程決算后才能最終確定工程造價。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征。這些特征使得工程造價也具有周期長、單件性、固定性的特點，使得建設(shè)工程的復(fù)雜多變，因此，工程造價的管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、

6、招標(biāo)階段、階段和結(jié)算階段。1.3工程造價管理含義工程造價管理是遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是：合理確定，有效控制，提高效益。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直

7、接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程總造價的80%90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。1.4建筑工程價格的理論構(gòu)成分析資本主義社會再生產(chǎn)的時候。把社會生產(chǎn)方式按實物形式劃分為生產(chǎn)資料生產(chǎn)和消費資料生產(chǎn)兩大類，同時又把社會總產(chǎn)品在價值上分為不變資本（c）、可變資本（v）、和剩余價值（m）、三個組成部分。c代表已消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，v代表勞動者新創(chuàng)造的歸自己支配的價值，m代表勞者新創(chuàng)造的歸社會和集體支配的價值。c+v的貨幣表現(xiàn)就是產(chǎn)品的成本，c+v+m的貨幣表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價格。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程的產(chǎn)品如攔河大壩、發(fā)電廠房、房屋等特殊的商品，也具有商品的一般屬性，即價值和使用

8、價值。并且在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中符合馬克思價值論的原理，即商品的價值決定著商品的價格。價格變動總是以價值為中心，這是存在著商品生產(chǎn)的社會中價格形成的共同規(guī)律，是價值規(guī)律的必然結(jié)果。因此建筑工程的價格也應(yīng)由c+v+m組成。1.5我國現(xiàn)階段的工程造價管理主要有以下不足：工程造價管理的各階段相互脫節(jié)，投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價、決算價，這六個階段的造價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價管理體系。凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未

9、實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。而概預(yù)算人員由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系，難以有效地控制工程造價。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在

10、技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。二、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項目作出投資決策之前，先對與該項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對項目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項目在技術(shù)上的先進(jìn)適宜適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利合算性和建設(shè)上的可能性，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和評價，據(jù)此提出該項目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方等結(jié)論性意見，為項目投資決策部門提供進(jìn)行決策的依據(jù)。決策階段投資估算是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo)，也是整個工程項目立項、決策的重要經(jīng)濟(jì)指

11、標(biāo)。2.1 投資估算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性2.1.1.合理分析和確定投資構(gòu)成內(nèi)容。在工程項目投資估算工作開始之前，對現(xiàn)行的投資構(gòu)成內(nèi)容要全面了解和分析，結(jié)合國家、行業(yè)和地區(qū)對項目投資構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，合理確定各項費用內(nèi)容。工程項目總投資包括建設(shè)投資和流動資金投資。其中建設(shè)投資由建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、建設(shè)期貸款利息、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費組成。2.1.2合理選擇投資估算方法。工程項目投資估算根據(jù)投資構(gòu)成可分為建設(shè)投資估算和流動資金估算。具體選擇估算方法時，要分析項目決策不同階段的精度要求和項目自身具備的估算的條件。2.2 做好項目可行性研究工作,合理控制項目投資項目可行性研究是在對建設(shè)項目進(jìn)行深

12、入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上做多方案的比較和優(yōu)選，提出結(jié)論性意見和重大措施建議，為決策部門最終決策提供科學(xué)依據(jù)。因此可行性研究應(yīng)能滿足作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)的要求，其內(nèi)容和研究深度應(yīng)符合國家規(guī)定。可行性研究的核心是經(jīng)濟(jì)評價，而經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)是對項目的投資、成本、收入等要素作出科學(xué)合理的預(yù)測，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)?？尚行匝芯侩A段的投資控制實質(zhì)是合理完成投資估算，具體措施有組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等綜合控制措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能和分工。從技術(shù)上采取措施，進(jìn)行工程項目的規(guī)模和規(guī)格的確定和比選，深

13、入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動態(tài)比較項目投資的實際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費用的構(gòu)成和計算，采取節(jié)約投資獎勵措施等。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。在工程項目可行性研究階段，以提高項目投資效益為目的，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。三、工程監(jiān)理在設(shè)計階段的投資控制3.1推行工程設(shè)計招投標(biāo)制目前工程設(shè)計單位正在由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)化，但還沒有真正脫離部門領(lǐng)導(dǎo)推向社會，還存在很多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的管理體制。有些設(shè)計單位在分配體

14、制上還是采用“大鍋飯”的形式，不能體現(xiàn)多勞多得，設(shè)計人員人浮于事。有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，設(shè)計方案可以優(yōu)化而不進(jìn)行優(yōu)化，類似不動腦筋,多放鋼筋的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此采用設(shè)計招投標(biāo)體制或設(shè)計方案競賽的方式確定設(shè)計方案，不僅可以改革過去的指定性設(shè)計等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊體制，鼓勵相互間競爭，促使設(shè)計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價，提高投資效益，而且有利于集思廣義，吸取多種方案的優(yōu)點，確定最佳方案。在此階段工程監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位編寫設(shè)計招標(biāo)文件或設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)過多個設(shè)計方案的比選后選定一個高水平的設(shè)計單位，有效地控制工程投資，達(dá)到預(yù)期的投資效益。3.2投資目標(biāo)的確定由于工程

15、項目的建設(shè)周期長，各種變化因素多，而且建設(shè)者對工程項目的認(rèn)識過程也是一個由粗到細(xì)，由表及里,逐步深化的過程，因此，投資控制的目標(biāo)是隨設(shè)計的不同階段而逐步深入、細(xì)化，其目標(biāo)也是分階段設(shè)置，使控制的目標(biāo)愈來愈清晰,愈來愈準(zhǔn)確。如投資估算是設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計時的投資控制目標(biāo)，設(shè)計概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計時的投資控制目標(biāo)。3.3設(shè)計方案的比選設(shè)計產(chǎn)品的好壞對工程投資的影響很大，有時可以達(dá)到投資的20%，甚至30%。越是大型、復(fù)雜項目，設(shè)計的優(yōu)劣對投資影響就越大。工程監(jiān)理通過對設(shè)計構(gòu)思的巧妙性、新穎性，工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性與合理性，設(shè)計進(jìn)度計劃，投標(biāo)人的設(shè)計組織方案等方面來

16、進(jìn)行綜合評價。并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理條件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足使用功能前提下，注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.4初步設(shè)計的審查工程監(jiān)理在初步設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的主要審查工作如下：對初步設(shè)計提出優(yōu)化意見,對結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見；核查設(shè)計文件是否貫徹和滿足了方案審查中提出的修改要求；核查初步設(shè)計概算的全面性、合理性，以及深度是否達(dá)到要求；推行限額設(shè)計，增強(qiáng)設(shè)計人員的投資意識，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生；協(xié)助建設(shè)單位對初步設(shè)計文件組織專家會審和審批會議。有資料顯示，在設(shè)計階段節(jié)約工程投資的可能性為80%左右，而施工階段節(jié)

17、約投資的可能性僅為10%左右。設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段對工程投資的控制起著決定作用。通過對初步設(shè)計的審查，將有效地控制工程造價，使工程總投資額不被突破。3.5施工圖設(shè)計的審查工程監(jiān)理在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的主要審查工作如下：核查施工圖設(shè)計是否已貫徹和滿足了初步設(shè)計審查中提出的有關(guān)要求；對施工圖設(shè)計文件和施工圖預(yù)算(修正概算)做相當(dāng)于審核深度的設(shè)計質(zhì)量把關(guān)；核查施工圖設(shè)計的深度是否符合設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及設(shè)計合同的有關(guān)要求，并據(jù)此進(jìn)行驗收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計的會審和技術(shù)交底。四、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制投資控制主要是通過審核施工圖預(yù)算，不間斷地監(jiān)測施工過程中各種費用的實

18、際支出情況，并與各個分部工程、分項工程的預(yù)算進(jìn)行比較，從而判斷工程的實際費用是否偏離了控制的目標(biāo)值，或有無偏離控制目標(biāo)值的趨勢，以便盡早采取控制糾偏措施。4.1堅持招投標(biāo)確定合理的合同價款4.1.1加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)審查施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此嚴(yán)格對施工隊伍的資質(zhì)審查是不容忽視的。4.1.2 確定合理的合同價款 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的變化，各種管理體制也發(fā)生了相應(yīng)變化，設(shè)備、材料的供給，由計劃供應(yīng)變?yōu)槭袌霾少?；定額的單價可高可低，管理費、利潤等費用已變?yōu)楦鞒薪▎挝坏母偁幮再M率。在這種情況下，堅持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)

19、度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。 合同中的工程價款，不宜籠統(tǒng)的寫為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)(結(jié))算為準(zhǔn)等不明確的說法，這樣會造成“先干后算”，導(dǎo)致投資、資金、計劃安排都心中無數(shù)，為結(jié)結(jié)算工作造成了隱患。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴(yán)格執(zhí)行合同示范文本。合同簽訂的愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問題，都在合同中明確，減少扯皮；語言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價款的調(diào)整要明確規(guī)定。對于已經(jīng)確定的合同價款，是否還可以調(diào)整或到某一個階段前不變價，像人工費、材料費、機(jī)械費以及定額費率等等的變化，在什么情況下

20、可以調(diào)整，如何調(diào)整，都要明確。4.1.3 設(shè)備、材料價款的控制 設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右。它是工程直接費的主要組成部分。材料、設(shè)備價格的高低，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一塊，要引進(jìn)競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價。4.2施工階段工程進(jìn)度款的控制估算，由現(xiàn)場代表靠經(jīng)驗估算，準(zhǔn)確率低。按月完成實物量套定額取費計算，監(jiān)理人員要耗費大量的人力和精力，子項很多的工程不適宜。按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個階段或完

21、成一個目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，即可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。4.3索賠管理索賠是簽訂合同雙方各自享有的正當(dāng)權(quán)利，也是合法行為，發(fā)生費用索賠是合同實施過程中的正?，F(xiàn)象。監(jiān)理工程師必須熟悉和詳細(xì)了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利與義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程量清單、設(shè)計圖紙和文件、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。當(dāng)上述文件、資料不一致或有不同解釋時，應(yīng)按合同約定或有關(guān)規(guī)定的順序進(jìn)行解釋和判別。監(jiān)理工程師遇到索賠事件時，必須站在客觀公正的立場上，以完全獨立的身份，審查處理索

22、賠事件。索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則，有充分的事實依據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)。及時地對索賠進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師在項目實施階段處于特殊的地位。在可能的情況下，應(yīng)該將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況(或問題)通報給承包商，避免可能給工程造成的損失或返工；監(jiān)理工程師還應(yīng)對工程及時檢查和進(jìn)行隱蔽工程驗收，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，盡量減少由此引起的返工、報廢的損失，避免索賠事件的發(fā)生；監(jiān)理工程師還應(yīng)該盡可能地對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，以便采取防范措施，也可避免索賠發(fā)生。4.4竣工結(jié)算的審核竣工結(jié)算書是在建設(shè)項目竣工驗收后，由施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，表達(dá)該項工程造價為主要內(nèi)容，并作為結(jié)算工程價款的依據(jù)的經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)理方收到經(jīng)施工單位主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審定的竣工結(jié)算書后，應(yīng)及時與預(yù)算合同審查部門審查確認(rèn)，主要包括：1)以單位工程為基礎(chǔ)，對施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容，如定額編號、工程項目、工程量、單價及計算結(jié)果等進(jìn)行檢查與核對；2)核查工程開工前的施工準(zhǔn)備及臨時用水、電、道路和平整場地、清除障礙物的費用是否準(zhǔn)確；土石方工程與地基基礎(chǔ)處理有無漏項或多算；鋼筋混凝土工程中的舍鋼量是否按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整；加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與施工圖預(yù)算及實際安裝的規(guī)格數(shù)量、單價是否相符；特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化；工程施工變更記錄與預(yù)算調(diào)整是否符合；索賠處理是否符合要求；分包工程費用支出與預(yù)