新員工試用期考核管理辦法

1、精品文檔新員工試用期考核管理辦法1.0目的1.1完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；1.2通過對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新 員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2.0定義2.1試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考 察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作 條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。3.0基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1實(shí)

2、事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù) 和事實(shí)說話。3.2區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要 對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)；3.3效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0考核責(zé)任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核 者，對(duì)考核的公

3、正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部 為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0考核內(nèi)容及辦法5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人 員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4） 業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者；5）工作態(tài)度不

4、端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者；11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5.2考核內(nèi)容：5.2.1第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r(shí)間：新員工試用期的每月25日?？己诵问剑禾峤辉露裙ぷ餍〗Y(jié)及述職報(bào)告?？己宿k法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交月度工作小結(jié)，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意

5、見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交述職報(bào)告 ，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。5.2.2第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況?？己藭r(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)?？己诵问剑盒聠T工培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90%;培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試 用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力

6、資源部 對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交員工轉(zhuǎn)正審批表、述職報(bào)告報(bào)批。管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫試用期綜合考評(píng)表（上級(jí) /同級(jí)/下級(jí)）。由相關(guān)人員對(duì)其試用 期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下：1） 部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。2） 部門主管以下職位新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí) 2名分別評(píng)

7、估；所占權(quán)重分別為 0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人 員不足的從其他部門指派，考評(píng)人員至少 3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成試 用期考核情況匯總表，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6.0轉(zhuǎn)正審批6.1試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn) 正。6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：述職報(bào)告、轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告（附件6）、一

8、線員工需要提供員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工） （附件7）、試用期考核情況匯總表。6.3作為審批參考的材料有：月度工作小結(jié)、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、試 用期綜合考評(píng)表。6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含述職報(bào)告）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀一一相對(duì)于試用期而言各方 面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好一一各方面基本滿足對(duì)試 用期員工的目標(biāo)要求；注意一一對(duì)試用期來說，還存在較大完善空間；不合格一一達(dá)不到對(duì)試用期員 工的基本要求。，

9、視為試用期不合格，不再聘用;1）第一、二月度的月度工作小結(jié)連續(xù)為“不合格”2） 所有月度工作小結(jié)中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘 用。3）新員工當(dāng)月月度工作小結(jié)為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。643試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的 轉(zhuǎn)正。644“轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，90 %或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期60分以下視為試用期不合格，60分（含）-7575分以上按期轉(zhuǎn)正。7.0反饋責(zé)任考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不 足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的 時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。8.0投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力