(2021年整理)華為發(fā)展簡史

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2、然災(zāi)害期間，也讓任正非好好的讀書。任正非也沒有辜負父母的期望，大學(xué)時期他不光把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自動學(xué)完，還自學(xué)了3門外語.1987年，任正非因為工作不順利,一言不合就集資2萬多創(chuàng)立了華為公司.在創(chuàng)業(yè)初期，在國際市場巨頭們（愛立信、諾基亞、松下等）的競爭壓力下,華為走起了農(nóng)村包圍城市的路線，并在于郭偉巨頭競爭的環(huán)境中快速發(fā)展.1992年，任正非第一次走出國門，去到美國.身揣5萬美元，從紐約到硅谷到波士頓到達拉斯，深刻的認識到了西方的先進性，也找到了自己的發(fā)展方向。1995年,華為營業(yè)額已達到15億元人民幣，對于國外電信巨頭，這點營業(yè)額簡直是九牛一毛，但對華為這是一筆巨款.

3、1996年，李嘉誠長江實業(yè)旗下的和記電訊與華為合作，加速華為發(fā)展。同年，中俄達成了全面的戰(zhàn)略伙伴,華為乘勢進軍俄羅斯。從此開始了華為真正國際化之路.1997年，華為銷售收入41億人民幣,位列中國百強前十名，員工人數(shù)超過5600人,任正非明顯感覺管不動了。1997年底任正非再去美國,向最好的企業(yè)取經(jīng),一口氣考察了休斯頓電子、朗訊、惠普、ibm.其中ibm的管理體系讓任正非甚是惦記，當時就下定決心:無論多少錢，也要讓華為學(xué)會這套東西。1998年，華為誓師大會,50多位ibm顧問進駐華為，300多名骨干被抽調(diào)出來配合變革。任正非拍桌子喊道：誰要是阻礙變革，就離開華為。2003年,思科起訴華為美國分公

4、司侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，任正非顯然懂得敵人的敵人就是朋友這個道理，與當時思科在美國的死對頭3com結(jié)盟,成立了華為三康合資公司，于是3com公司的ceo專程作證，華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán),最終雙方達成和解。2005年,華為海外銷售額已經(jīng)超過國內(nèi),先后又與西門子達成合作，成立合資企業(yè)，國際化再次加速。2009年華為率先發(fā)布了100g通訊傳輸解決方案。將由路由端口傳輸?shù)皆O(shè)備端口提升到100g水平。2010年，華為超過電信巨頭西門子,成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。還有值得一說的就是，任正非為了激勵員工,讓員工對公司有一定的掌控權(quán)，給員工持有的股份接近了公司股份的99，而他自己只持有公司股份的1.4。不過對于公司的重大決策權(quán)任正非有一票否決