工廠一線工人年終總結(jié)

1、工廠一線工人年終總結(jié)工廠工人年終總結(jié)進(jìn)入工廠工作，我成為了一名一線員工，從進(jìn)入到陌生 的城市開始，已經(jīng)有了很大的改變，也有了全新的開始，對 我來說唯一讓我有歸屬感的之后我們工廠，經(jīng)過了一年的工 作已經(jīng)成為了廠里的一員也愿意與我們廠共榮辱。對于工作，我都堅守崗位，很少請教，就算有急事也都 會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完 成工作任務(wù)，做好工作，每天早早來到工廠做好準(zhǔn)備，任何 時候都牢記自己的責(zé)任，因為我們是一線人員就要做好一線 的工作，隨著科技的進(jìn)展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結(jié)合 機(jī)器化生產(chǎn)，機(jī)器輔助生產(chǎn)，也加快了工作進(jìn)度，讓我們生 產(chǎn)速度得到了提升，當(dāng)然同樣我在工作也沒有絲

2、毫的耽擱， 一直都在全力的工作，因為清楚，工作需要做好就不必須要, 認(rèn)真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題， 一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工 作的時候我們都非常仔細(xì)。因為我們工廠生意不錯，所以需要加班加點生產(chǎn)，為了 配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導(dǎo)，努力 做好工作，對于工廠領(lǐng)導(dǎo)的安排都是發(fā)自內(nèi)心的尊重，因為 清楚為了我們工廠發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面所有的 人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們 是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也 為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢, 沒有放棄，總是在工作中努

3、力做到達(dá)標(biāo)。為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產(chǎn) 指導(dǎo)，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以 作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發(fā)展努 力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公 司的安排生產(chǎn)，按照規(guī)范來生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩, 作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，不會 擅自決定。經(jīng)過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在 工作中我的工作速度效率不髙，我需要提升的也是這方面， 與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，還需要我繼續(xù)堅持努力，在明年 工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及 時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作

4、的質(zhì) 量上做好提升效率，不忘記每天的工作。收獲了一年的工作經(jīng)驗，也為我下一年的開始工作有了 新方向新準(zhǔn)備，對我來說這是最好的，明年繼續(xù)努力。工廠工人年終總結(jié)不知不覺間，一年竟然又結(jié)束了。在過去一年里的工廠 工作，讓我有了很大的轉(zhuǎn)變，雖然只是一個小小的員工，可 是這一年對我來說，還是有很大收獲的，我努力的工作，不 僅讓自己工作經(jīng)驗有了積累，還讓自己的能力有提高。以下 是我一年工作的簡單總結(jié)：一、努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作從我第一天進(jìn)廠的那天起，我就特別的努力在學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)做自己的工作，在工作時，若 是遇到問題，我都特別的積極去請教同事，從同事那得到指 導(dǎo)，讓工作做的更好。我進(jìn)去也

5、是做的流水線工作，雖然看 上去很簡單，好像不需要什么技巧，但是要真正的做好，也 是有很多要學(xué)的。我知道要真正的把工作給做好，就必須要 去認(rèn)真，所以在工作時間，我基本上是不做其他的事情，一 心一意工作，把心思都是放在工作上的。二、規(guī)范行為，注意形象在這一年，我在熟悉了工廠的制度后，就一直在規(guī)范自 己的行為，只要上班，我就一定恪守職責(zé)，認(rèn)真在自己的崗 位上工作，不做其他跟自己的工作無關(guān)的事情，專心工作。 按照制度規(guī)范個人行為，不斷的監(jiān)控自己，讓自己保持一個 員工的修養(yǎng)。自己所負(fù)責(zé)的那一條流水線，我就會負(fù)責(zé)到底, 并保持員工的形象，在操作的時候帶好手套，穿好廠服，在 完工后，還會根據(jù)指示把機(jī)器進(jìn)行清

6、潔，讓機(jī)器得到好的休 息和保養(yǎng)。三、自身不足本年度，我的不足是上進(jìn)心不夠，在做好工作后，沒有 再去學(xué)習(xí)新東西，就一直在這崗位上，要想更大的進(jìn)步，就 必須要保持好的上進(jìn)心，不斷的去提高自我，在工廠才會有 好的發(fā)展。再有就是工作雖然認(rèn)真，但是有些時候還是會有 粗心的時候，這樣就導(dǎo)致我下面的人的工作難度加大，造成 一些小問題出來。獨立解決問題的能力太差了，一遇到點小 問題，不是自己先解決，而是先找人，其實這樣是不利于自 己的解決的能力的提高的。馬上就要面臨新的一年，我知道在工廠還會有更多工作 等著我，因而新一年，我要做的就是改正自己的缺點，不管 是自身的，還是工作上的。新一年，我對自己充滿希望，我

7、自信自己可以把工作在做好一些，我不會讓廠領(lǐng)導(dǎo)失望，會 獲得大家更多的認(rèn)可。工廠工人年終總結(jié)回顧已經(jīng)過去的20一的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不 斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的 共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司 和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下 我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)?得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注 意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得 的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20一年生 產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反

8、映出車間管理需要進(jìn)一步加強。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照 廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真 梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制 度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明 確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各 項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制 度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了 顯著的提高。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的 各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在成本控制方面突出以下幾點：(1

9、) 利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn) 生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn) 行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn) 生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中 割出的產(chǎn)品每年約噸。(2) 電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和 分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電 極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效 率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升 到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強教育培訓(xùn)，提髙職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作 技能提出了更高要求。車間按照要求，車

10、間組織培訓(xùn)，涵蓋 了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。 并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了 車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全 知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透 過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識 和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了 “安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng) 大的促進(jìn)作用。2、加強了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn) 的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間髙度重視 采取了由車間主任牽頭，各

11、環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容 易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操 作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大 幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低 了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì) 量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì) 量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求 全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的 文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的 共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量 管理水平再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌

12、生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃， 車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針, 質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度, 并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證, 車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì) 量問題的處理與落實到個人到達(dá)了 99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過 對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1.注重表 此刻中挖下料中，如所有左右

13、件配對排版改善，完全解決了 左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機(jī)定程序下料方法，解 決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。）4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工 作穩(wěn)定提高。透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量 指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好 職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理 制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間 確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了 車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安 全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

14、整改。同時，車間不斷 加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開 展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍 提髙和增強，20_年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大 安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的 工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié) 合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的 工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工 作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時 巡查

15、車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保 地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng) 車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有 序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明 幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項 工作任務(wù)1、加強班組團(tuán)結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班 子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思 想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是 拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的 凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基 礎(chǔ)。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組 織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難 和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推 廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計劃(1) 工作中的不足：1. 現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便 于能更好的開展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計劃1繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，