2021年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5篇精選

1、 專(zhuān)業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 2021財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日2021財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5篇溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)

2、組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。轉(zhuǎn)眼20XX年已經(jīng)結(jié)束, 我們來(lái)到了2021年, 在過(guò)去的一年里, 我們財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照要求, 圓滿(mǎn)完成了20XX年的工作。下面筆者整理20XX財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5篇, 歡迎閱讀, 希望對(duì)大家有幫助！財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)1這一年的工作對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō), 是非常緊張的一年。今年是公司的一個(gè)跳躍期, 在往前進(jìn)、往上跳的過(guò)程中, 我們難免會(huì)出現(xiàn)一些危機(jī)時(shí)刻, 這時(shí)候財(cái)務(wù)部就是最緊張的一個(gè)部門(mén)了, 不僅要做各種協(xié)調(diào), 也要為接

3、下來(lái)的路做一個(gè)打算。所以這一年我們財(cái)務(wù)部一同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨, 也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長(zhǎng)起來(lái)。以下是公司財(cái)務(wù)部這一年的工作總結(jié)。一、統(tǒng)一目標(biāo), 加快前行財(cái)務(wù)部相對(duì)而言來(lái)說(shuō)是以非常團(tuán)結(jié)的集體, 我們?cè)谶@一年里有共同的目標(biāo), 雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天催促著往前走, 但是在我們財(cái)務(wù)部每個(gè)人的心里都會(huì)有一個(gè)時(shí)鐘, 什么時(shí)候該往前走, 什么時(shí)候該停下來(lái)思考, 其實(shí)我們都是非常清楚的。加上今年的特殊, 我們每個(gè)人也是拉緊了神經(jīng), 雖然崗位平凡, 但是對(duì)于我們每個(gè)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō), 每分每秒都可能創(chuàng)造出驚喜來(lái)。我們彼此在這個(gè)目標(biāo)中成長(zhǎng), 并且憑借著自己慢慢累積的能力, 在這條路上走得越來(lái)越快, 也越來(lái)越快的往前

4、發(fā)展。二、維護(hù)集體, 合作為上首先, 財(cái)務(wù)部是融合在整個(gè)公司集體之中的。就應(yīng)該清楚各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系, 而作為一個(gè)小集體之中的一員, 我們也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化, 有什么不對(duì)的地方及時(shí)調(diào)整, 有什么需要作出改變的, 也多加思考之后逐步改正。我們財(cái)務(wù)部這一年都處于一個(gè)非常緊張又放松的氛圍中, 面對(duì)自己的工作是應(yīng)該保持緊張, 而面對(duì)公司這個(gè)大集體的時(shí)候, 就應(yīng)該清楚自己的使命, 好好的和各個(gè)部門(mén)完美配合, 為公司的整體環(huán)境奉獻(xiàn)出一些和平和溫情。這是我們能做的, 也是我們已經(jīng)做到了的。三、摒棄缺陷, 砥礪前行以前公司財(cái)務(wù)部還沒(méi)有現(xiàn)在發(fā)展完善的時(shí)候出現(xiàn)過(guò)很多的問(wèn)題, 我們也總結(jié)了很多

5、, 大致分為三個(gè)放線(xiàn), 一個(gè)心態(tài), 二是習(xí)慣, 三是自制。心態(tài)是指?jìng)€(gè)人對(duì)待這份工作的一個(gè)態(tài)度, 如果一個(gè)員工心里都沒(méi)有這份工作, 那么又怎么會(huì)將這份工作放在眼里呢, 又怎么完成好它呢？因此, 這是需要考慮的一點(diǎn)。其次, 我們?cè)谌諒?fù)一日的工作當(dāng)中, 會(huì)形成一種習(xí)慣, 這種習(xí)慣如果不正確的話(huà)會(huì)造成很多的漏洞, 所以這也是非常重要的一點(diǎn), 也是我們應(yīng)該多加注意的。而關(guān)于自制, 也就是個(gè)人的自控能力, 很多時(shí)候我們無(wú)法把握自己, 是由于自己的意志不夠堅(jiān)定, 而時(shí)間久了之后, 也極其容易帶來(lái)毀滅性的打擊。所以無(wú)論如何, 這些缺點(diǎn)都是必須改正的, 這一年我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了改正, 往后我們依舊會(huì)按照這樣的標(biāo)

6、準(zhǔn)去執(zhí)行的！財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)2在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)懷與指導(dǎo)下, 一年來(lái), 本部門(mén)認(rèn)真履行集團(tuán)與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé), 堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度, 全力配合總經(jīng)理的工作, 積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件, 勤奮學(xué)習(xí), 清正自律, 認(rèn)真務(wù)實(shí)工作。主要工作完成情況一、以人為本, 鍛造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì), 營(yíng)造良好的工作氛圍企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心, 財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要, 真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用, 就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。1、為全面做好財(cái)務(wù)工作, 根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況, 因3月

7、份出納人員的離職, 及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假, 人員未能及時(shí)到崗, 從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升, 一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn), 盡心盡職, 另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等, 使人員緊急到位, 從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié), 歸納工作中得失, 針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改, 使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的, 并有所長(zhǎng)進(jìn)。3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度, 大家互相交流心得, 熟悉各崗位的工作流程, 把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題, 共同協(xié)商, 尋找解決辦法,

8、 營(yíng)造良好的工作氛圍。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn), 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度, 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況, 對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核, 保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化, 針對(duì)公司人員流動(dòng)大, 招聘人員多的特點(diǎn), 建立員工簽字筆跡樣本, 杜絕財(cái)務(wù)漏洞；2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作, 編制了公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn), 根據(jù)20XX年新版集團(tuán)管理制度, 對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育, 嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律, 使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí), 了解財(cái)務(wù)工作流程, 并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度；3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作, 保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)

9、, 所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資, 要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理, 每月及時(shí)更新核查, 使公司物資保管工作物有所屬, 責(zé)任到人, 職責(zé)分明、清晰。5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通, 6月份設(shè)立了租金保證金專(zhuān)戶(hù), 做到租金收繳專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù), 每月月底與項(xiàng)目公司對(duì)賬, 月月清, 及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金, 嚴(yán)格控制資金流向, 確保資金的安全。三、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作, 為公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)1、做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作, 使各項(xiàng)支出有依據(jù)。根據(jù)集團(tuán)商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費(fèi)、工程改造等扶場(chǎng)專(zhuān)用資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)；將各部門(mén)的的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情

10、況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 做好資金安排, 確保每項(xiàng)工作正常開(kāi)展。2、作為非盈利部門(mén), 合理理財(cái)并控制成本（費(fèi)用）, 有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。在費(fèi)用控制方面, 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作, 通過(guò)對(duì)集團(tuán)一系列制度的學(xué)習(xí)、討論, 把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起, 找問(wèn)題找漏洞, 并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在各環(huán)節(jié)中, 強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情, 把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中, 依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定, 認(rèn)真審核每一張憑證, 不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、與各部門(mén)溝通, 發(fā)揮協(xié)作精神, 做好經(jīng)營(yíng)管理工作。一是積極配合營(yíng)運(yùn)部, 做好保證金、物業(yè)管理費(fèi)收取管理工作, 確保溝通及時(shí)有效, 服務(wù)細(xì)心到

11、位、收費(fèi)完整準(zhǔn)確；二是在完成本職工作的同時(shí), 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神, 積極配合行政部、企劃部、管理部等完成招聘、美陳招標(biāo)、保潔招標(biāo)等工作, 特別是在參與公司經(jīng)營(yíng)方面財(cái)務(wù)部努力招商, 通過(guò)財(cái)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系, 發(fā)動(dòng)周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 加大廣場(chǎng)人氣, 增加客流。三是積極與置業(yè)公司、集團(tuán)商業(yè)管理公司、保險(xiǎn)公司等溝通協(xié)調(diào), 做好商業(yè)廣場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作, 確保公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)到位；四是做配合各部門(mén)收費(fèi)管理工作, 制定繳費(fèi)通知書(shū)、做好租金、物管費(fèi)的催繳工作。4、積極與政府部門(mén)溝通, 為公司正常營(yíng)運(yùn)發(fā)展努力。先后與_區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通, 公司提供場(chǎng)地, 做好稅法宣傳, 一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系

12、更加融洽, 以利于商業(yè)廣場(chǎng)的退稅工作, 另一方面使廣場(chǎng)的人氣進(jìn)一步增強(qiáng), 從而使廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額也有一定程度的提高。盡管做了一些工作, 付出了努力, 但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足, 工作還不夠大膽, 工作方法還需完善, 與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強(qiáng), 財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督還需加大力度, 這些在以后工作中尚待注意加強(qiáng)。需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作1、需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度, 使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程；2、需進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作, 確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；3、需積極與項(xiàng)目公司溝通確保資金、費(fèi)用準(zhǔn)確, 如賠償金、停車(chē)場(chǎng)改造等問(wèn)題；4、需進(jìn)一步加強(qiáng)與稅務(wù)、工商等部門(mén)的聯(lián)系, 加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí), 協(xié)

13、調(diào)稅企關(guān)系, 合理籌劃納稅, 確保商場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展；5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)考核, 以確保內(nèi)部控制, 實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰, 使工作更好開(kāi)展。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)3財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向, 在為全公司提供服務(wù)的同時(shí), 認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算, 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度, 以成本為中心、資金為紐帶, 不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī), 認(rèn)真履行職責(zé) 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算, 進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī), 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職

14、責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入, 到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排, 到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等, 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作, 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度, 實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī), 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后, 財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存

15、貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程, 并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”, 使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單, 規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上, 將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi), 并在此基礎(chǔ)上, 完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng), 并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系, 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),

16、 財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解, 制訂了成本核算方案, 合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額, 統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作, 對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中, 嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況, 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況, 協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序, 合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定, 銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定, 在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此, 財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬, 加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠, 在資金安排上, 做到公正、透明, 先急后緩；另

17、一方面, 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃, 合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度, 通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控, 促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè), 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況, 為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量, 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系, 包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工, 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定, 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量, 為領(lǐng)

18、導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì), 解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題, 布置后期的主要工作, 逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為, 使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為, 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作, 財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20XX年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng), 在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng), 檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目, 對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20

19、XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審, 對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改, 降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn), 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì), 對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望, 將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論, 及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)_會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座, 豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性, 強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感, 促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案, 建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)

20、20XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況, 財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案, 全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo), 層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位, 以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo), 希望通過(guò)“分散權(quán)力, 集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源, 提高管理效果, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2021年, 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo), 財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此, 需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好

21、上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作, 合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況, 監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核, 按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析, 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)4回顧過(guò)去的一年, 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下, 在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí), 很好地配合了公司的中心工作, 在如何做好資金調(diào)度, 保證工程款的支付, 及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然, 在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足, 下面我一一

22、向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作, 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張, 記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率, 使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施, 經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合, 全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作, 財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間, 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能, 為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ), 使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少, 但在我們高效、有序的組織下, 能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金

23、的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作, 一年來(lái), 我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大, 尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間, 現(xiàn)金流量巨大而繁瑣, 財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng), 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí), 沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé), 認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù), 為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張, 處理會(huì)計(jì)憑證21

24、79張, 準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理, 任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有, 從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人, 規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中, 財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度, 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外, 為達(dá)成本單位的任務(wù), 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企

25、關(guān)系, 全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù), 并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi), 各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立, 新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下, 公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求, 為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展, 與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作, 在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行, 及

26、時(shí)償還了銀行到期貸款, 全年累計(jì)完成投資2.6億元, 償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái), 一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展, 財(cái)務(wù)部與工行_支行建立了信貸關(guān)系, 以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料, 編制各類(lèi)貸款報(bào)告, 與銀行人員商談貸款工作, 多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察, 在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系, 同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解, 學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招

27、商工作招商是本年度的重中之重, 招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定, 為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格, 出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn), 以及全體員工的不懈努力, 招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日, 門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè), 成交率72.44%, 成交額11560萬(wàn)元, 實(shí)收房款9301萬(wàn)元, 尚有未收房款2009萬(wàn)元, 資金回收率為82.62%；預(yù)定門(mén)店67套, 收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套

28、, 收取定金59萬(wàn)元, 出租率53.25%。在這5個(gè)月中, 財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力, 加班加點(diǎn), 尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中, 表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元, 創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。時(shí)光飛逝, 今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中, 財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作, 比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上, 在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上, 在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上, 在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；

29、日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是2021年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題, 也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員, 我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省, 不斷地鞭策自己, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展, 與各位共同進(jìn)步, 與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下, 財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo), 以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn), 全面落實(shí)預(yù)算管理,

30、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范, 實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化, 財(cái)務(wù)管理科學(xué)化, 企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下, 財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí), 加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析, 先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈, 對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查, 為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù), 推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平, 發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用, 現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作, 按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表, 使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正, 形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式, 使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控

31、制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性, 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門(mén)緊密配合, 做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算, 落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天, 并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比, 納入考核。三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支, 從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理, 調(diào)控合理安排使用資金, 確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。二、抓成本控制一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平, 達(dá)到節(jié)能降耗的目的, 公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司, 總公司

32、對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式, 達(dá)到了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí), 嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核, 做到一車(chē)一帳一核算, 日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算, 報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼, 與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理, 杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng), 弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下, 汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度, 無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo), 按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳, 同時(shí)定期進(jìn)行檢查, 超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力

33、下, 辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則, 嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度, 無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目, 財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示, 有效地控制了支出。通過(guò)以上措施, 五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯, 均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作, 完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。, 我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查, 同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整, 收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度, 經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有, 財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念, 調(diào)整工作思路, 直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此, 我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手, 根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件, 相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬, 提高了核算的準(zhǔn)確性, 為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收