安全合理化建議

1、安全合理化建議1、百日安全科學(xué)提議很好，我建議集團公司可以試行一次“千日安全”，三年一評比。對于三年內(nèi)沒有出事故的單位，給于重獎，以便各車間能把“安全”真正當作一件重中之重事來做，蓋房還需根基硬。李俊麗2、建議集團公司以后在給員工發(fā)放工服時，工作服、工作褲的背后和前方都縫一塊有反光的布條，這樣在夜間或者是黑暗的工作場所，都可以發(fā)現(xiàn)有人存在，就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。李俊麗3、現(xiàn)場及時清理積水，防止積水結(jié)冰，發(fā)生打滑。金曉峰4、定期組織員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則，強化員工行駛的安全意識，并在園區(qū)內(nèi)制定一定的處罰制度，明確各車輛的行駛路線，避免事故發(fā)生。向吉斌5、現(xiàn)場需要建廁所，影響巡檢時間和箭塔

2、事件。楊超6、開展安全活動，提高安全意識。張嬌7、進行安全事故演練。張嬌8、增加急救和處理事故的演練。李镕杰9、對現(xiàn)場存在的各種物質(zhì)、設(shè)備的維護保養(yǎng)方面進行培訓(xùn)。李镕杰10、將工具發(fā)放到班，及時處理事故。楊毅瓊11、將現(xiàn)場各種安保措施（面具、工具等）規(guī)范就位。楊毅瓊12、管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會議。楊毅瓊13、增設(shè)班組兼職安全員，協(xié)助班長開展安全工作，配合車間安全員進行安全管理。賈韶華14、將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計，補發(fā)安全帽。魏振東15、興海內(nèi)部化驗室取樣車經(jīng)常出現(xiàn)危險駕駛動作，希望安全駕駛。張彬16、勞保用品中增加防塵口罩，裝置內(nèi)灰塵大，且緊鄰焦化廠。張彬17、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)還有員工、

3、保安騎車，有幾次差點與工程車相撞，建議加強廠區(qū)內(nèi)摩托車管理。李沙沙18、安全培訓(xùn)搞一次滅火器實際演練。王超19、倡導(dǎo)公司員工駕駛機動車或電動車靠右行駛，提醒司機夜晚行車開燈，避免撞到行人。邰小波20、加強對懶散、紀律性差的員工的安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問題，大力度，硬措施，標本兼治。蘇夏琛21、建議環(huán)幾酮廠將安裝在現(xiàn)場巡檢路線上胡細小管線進行整改，以防絆倒碰傷。陳東海22、公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段）。王會文23、加強交通安全，現(xiàn)在仍有個別人騎車到現(xiàn)場，希望有人管理，騎車不分上下路，沒有喇叭。閆俊燕24、外施隊人員在界區(qū)吸煙及煙頭問題如何處理。王平平25、關(guān)于安

4、全帽上下班期間，生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)佩戴如何規(guī)定。梁明慧26、各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員（給予一定的補貼）。高天偉27、維修人員信息必須暢通（2人一部通信工具）。馬幸福28、生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問題。王保忠29、經(jīng)常性開展安全案例學(xué)習(xí)、剖析，增強員工安全意識。曹勝宏30、信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動、好人好事、各項考核）。劉建平31、建議施工現(xiàn)場高處作業(yè)遺留下的管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人。孫宗彥32、建議對有蒸汽排放處加安全標志，防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)疏水閥，避免造成浪費。郭曉云33、加強現(xiàn)場裝置隔離管理，防止外來車輛晃人員進入。申婧嫻34、作業(yè)現(xiàn)場添加安

5、全標志。朱亞男35、勞保用品采購嚴把質(zhì)量。谷亞東36、現(xiàn)場地溝及時加蓋，以防有人墜落。高原37、建議對作業(yè)現(xiàn)場電纜、地線規(guī)范管理，防止傷人。吳云飛38、加強對新員工胡危害辨識、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。韓飛39、騎摩托車或電車的人，冬天怕凍手，單手騎車，容易出危險。劉一帆40、現(xiàn)場飲用水去哪里弄。張亞41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛(wèi)生因空間小，容易被撞到。石靈芝42、鍋爐裝置走廊太窄，橫梁、設(shè)備之間太近，行人容易碰安全帽，掛衣服，且無安全標識，應(yīng)整改的整改，不能整改的應(yīng)設(shè)置安全警示標識。閆旭鵬43、環(huán)保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線路太長，管理范圍大且路況不好，在處理緊急事故時，不容易處理，建議處理。閆

6、旭鵬44、加強防護逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修45、增加勞保鞋的發(fā)放數(shù)量。魏傳修46、設(shè)立一定的獎懲措施，對于查出的安全隱患的給予獎勵。何田鍇47、宣傳交通規(guī)則，按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥48、有效疏通、調(diào)解員工在工作中的疑惑與因工作不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的負面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥49、李家莊主路沒有路燈，晚上騎車不安全叉路口事故率高。張晉波50、廠里騎車人多，要求晚上騎車尾部紅燈和轉(zhuǎn)向燈要完整好用，工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波51、建議在廠區(qū)附近修一所公廁。李杰52、建議合理的處理園區(qū)停車情況。李杰53、對員工進行安全教育教育和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，多進行實戰(zhàn)演練。薛小軍54、希望可

7、以經(jīng)常組織一些安全演練，實事求是，而不是演戲。侯敏55、火炬現(xiàn)場沒有排水溝，冬天到處是水，影響巡檢。韓紹華56、公司應(yīng)該具體各職能部門職責(zé)，安全管理部門要深入現(xiàn)場查隱患，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實、做好就行，如果公司每個人都能做到，安全自然在身邊。焦峰57、 加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱58、提高員工安全意識，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須安全獎懲激勵機制。獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與

8、晉級掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動幾個人員的安全生產(chǎn)工作積極性。蘇陽凱59、對職工進行現(xiàn)場“重大危險源”的培訓(xùn)和識別，同時進行防護措施的培訓(xùn)。邵增龍60、對施工的監(jiān)護人員進行培訓(xùn)，提高其監(jiān)護能力。邵增龍61、建議加強外來作業(yè)人員進入生產(chǎn)裝置安全管理，實行身份識別制度。施工單位作業(yè)人員進入裝置前由環(huán)安部組織對其進行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對施工人員進行有效管理。劉京軍62、為了加強現(xiàn)場作業(yè)過程的安全管理，建議公司組織對所有一線操作人員進行安全監(jiān)護人培訓(xùn)，安全監(jiān)護實行持證上崗制度。劉京軍63、周何生合理化建議：63.1現(xiàn)場的照明設(shè)施，應(yīng)根據(jù)季

9、節(jié)的不同制定開關(guān)時間，避免不必要的浪費。63.2對重大的危險源要進行監(jiān)控，并全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決突出性問題，做到有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保員工的生命和公司財產(chǎn)。63.3對于車間內(nèi)介質(zhì)的物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心，對應(yīng)急預(yù)案進行不定期演練做到臨危不懼有效進行。63.4充分利用貼安全標語、出安全板報、寫安全建議、開安全會議等多種形式，進行層層發(fā)動，提高了職工的安全防范意識。63.5認真開展“自清自查”活動，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。63.6安全監(jiān)督人員要不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，每周定期組織管理人員深入車間集中抽查并做好記錄，進行考核。64、李軍冬合理

10、化建議64.1應(yīng)加強對班組的管理： 班組是企業(yè)整體中的一個小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.營造良好的工作氛圍。整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團隊合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。2.應(yīng)充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。3.發(fā)揮班組長的作用。班組長應(yīng)合理運用手中權(quán)利，調(diào)動員工的積極性，使班組充滿活力。4.強化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。5.開展班組達標管理工作。通過強化考核、細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。64.2需全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標準，真正做到人人肩上有壓力。對于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點任務(wù)是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應(yīng)集中精力對裝置存在的安全隱患進行大排查；另外，加大對全體員工安全教育的力度。64.3應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程的管理：把裝置建設(shè)提升為安全工作的高度進行認真的對待，故應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程的管理，包括設(shè)計、招投標、設(shè)備制造、進場驗收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等，為此后的“安、穩(wěn)、長、滿