秀嶼區(qū)東嶠中心小學(xué)教學(xué)設(shè)備政府采購項目施工組織設(shè)計1

1、秀嶼區(qū)東嶠中心小學(xué)教學(xué)設(shè)備政府采購項目 施工組織設(shè)計方案編 制 人： 陳峰 審 核 人： 蔡軍敏 編制日期： 2016年1月21日莆田市寶格信息技術(shù)有限公司目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、管理機(jī)構(gòu)四、施工機(jī)械設(shè)備配備情況表及進(jìn)場計劃五、勞動力需用量計劃六、施工技術(shù)方案、主要工程項目的施工方法、施工進(jìn)度計劃及臨時設(shè)施安排、保證質(zhì)量、安全、文明施工措施七、工期保證措施八、施工中擬采取的新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料九、其他應(yīng)說明的事項和問題一、編制依據(jù)1、“秀嶼區(qū)東嶠中心小學(xué)教學(xué)設(shè)備采購項目 ”施工組織設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查資料；2、本項目的招標(biāo)文件及各校配送清單；3、本地區(qū)的氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)

2、條件等；4、國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集等；5、企業(yè)的管理水平、技術(shù)、裝備及施工經(jīng)驗。二、工程概況 一、工程概況：1、項目名稱：秀嶼區(qū)東嶠中心小學(xué)教學(xué)設(shè)備采購項目2、項目配送及安裝規(guī)模：詳見招標(biāo)文件3、項目范圍和內(nèi)容：原木六人桌等配送及安裝4、供貨期要求：總供貨期： 15 個日歷天； 5、項目質(zhì)量要求：合格 ；項目造價：456507元三、管理機(jī)構(gòu)1、該項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員等組成管理班子，具體安排如下所示。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤安裝部技術(shù)部配送部質(zhì)安部材料物資部安裝員醫(yī)務(wù)員保衛(wèi)員計劃統(tǒng)計技術(shù)負(fù)責(zé)人配送員駕駛員安全員質(zhì)檢員材料主管機(jī)電主

3、管2、項目主要管理人員的分工及崗位職責(zé)：項目經(jīng)理：建立、健全項目保證體系，組織本次項目的質(zhì)量策劃，對項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對項目范圍內(nèi)的各單位配送及安裝進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)；組織編制項目施工組織設(shè)計，包括項目進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月施工計劃，包括勞動、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；組織制定項目經(jīng)理

4、部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量保證計劃；組織圖紙會審，編制、審核施工組織設(shè)計、施工方案；主持工程質(zhì)量檢查、驗證、評審與改進(jìn)，監(jiān)督施工、質(zhì)檢、試驗人員完成質(zhì)量記錄；控制項目質(zhì)量，并具有否決權(quán)。在項目實施過程中與業(yè)主、進(jìn)行書面工作聯(lián)系，是交叉配合負(fù)責(zé)人；編制季節(jié)性和特殊工藝施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工技術(shù)資料的收集與整理。施工員：貫徹實施配送明細(xì)、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實施；滿足規(guī)定與合同要求。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；把好每道工序的質(zhì)

5、量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在項目過程中，做到預(yù)防為主。不合格的分項，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定；參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。材料主管、材料員：對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場；進(jìn)貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；安全員：根據(jù)部頒七大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。作業(yè)班組：保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行；聽從項目實施人員指揮、監(jiān)督、認(rèn)真實施三檢制。四、施工機(jī)械設(shè)備配備情況表及配送安裝計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間1產(chǎn)品安裝圖紙份12016.1.302扳手個1

6、2016.1.303螺絲刀米1202016.1.304配送貨車東風(fēng)小卡輛22016.1.305鉚釘個3002016.1.306記號筆支102016.1.307鐵錘把22016.1.308美工刀把202016.1.309塑料小桶個102016.1.3010漆刷把302016.1.3011地板刷把102016.1.3012刮膠板個52016.1.3013100m鋼卷尺把22016.1.3014鐵鍬把22016.1.3015沖擊鉆把12016.1.30注：時間為暫定，具體以合同簽訂后供貨時間為準(zhǔn)。五、勞動力需用量計劃序號工 種最高需用人數(shù)（人）進(jìn)場時間1項目負(fù)責(zé)人12016.1.302專業(yè)技師220

7、16.1.303駕駛員22016.1.304安裝隊長22016.1.305安裝人員52016.1.306配送隊長22016.1.307配送人員52016.1.30注：時間為暫定，具體以合同簽訂后供貨時間為準(zhǔn)。六、施工技術(shù)方案、主要項目的實施方法a、原木六人桌等項目施工一、 施工準(zhǔn)備1、組織驗收配送貨物的數(shù)量、外觀質(zhì)量、小型工具及相關(guān)證書單據(jù)，并做好驗收紀(jì)錄2、檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量，提前將所需要配送的貨物放置到中心倉庫，以便進(jìn)行二次配送。二、 投標(biāo)貨物配送：1、貨物入庫： 中心配送庫根據(jù)貨物的入庫指令視倉儲情況做相應(yīng)的入庫受理。 按所簽的合同進(jìn)行貨物受理并根據(jù)給貨物分配的庫區(qū)庫位打印出入庫單。 在貨

8、物正式入庫前進(jìn)行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進(jìn)行核對處理，并對所入庫貨物進(jìn)行統(tǒng)一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。 然后進(jìn)行庫位分配，主要是對事先沒有預(yù)分配 的貨物進(jìn)行庫位自動或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫位清單。 2、運輸配送 ：中心庫根據(jù)配送部的發(fā)貨指令做相應(yīng)的配送處理。 根據(jù)配送計劃進(jìn)行車輛、人員、相應(yīng)的出庫處理。 根據(jù)選好的因素由專人負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配處理，人工配貨。 駕駛員憑揀貨清單到中心庫提貨，倉庫那頭做相應(yīng)的出庫處理。 裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應(yīng)的送貨單。 車輛運輸途中可通過移動電話隨時監(jiān)控，并做到信息及時溝通。 在貨物到達(dá)目的地后，經(jīng)各校收貨人員驗收確認(rèn)后，憑回單向中

9、心庫確認(rèn)。 三、 投標(biāo)貨物安裝 1、本次貨物除滑梯外，其它貨物均已在廠家安裝完畢后直接送達(dá)各項目校，故此次安裝只針對于滑梯進(jìn)行安裝。 2、四、 草皮施工技術(shù)驗收人工草皮鋪設(shè)完成后，整體外觀應(yīng)為：1、草皮顏色一致，無明顯接縫，無明顯高低差。2、草皮接縫粘接牢固，無開裂、翹曲、起褶。3、填充效果均勻，草絲略高于填充面58mm。4、所有尺寸、標(biāo)線均符合圖紙要求，誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。五、 清場施工完畢后，仔細(xì)清理場地（包括材料堆放點及周圍環(huán)境）。拆除臨時設(shè)施并及時退場。六、 注意事項對于每一層的施工，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格做好質(zhì)量監(jiān)督，控制好高程及坡向，為下一道工序做好充分準(zhǔn)備。、施工進(jìn)度

10、計劃及臨時設(shè)施安排（一）施工總體進(jìn)度計劃說明1、該工程擬組建的多個施工隊作業(yè)，分別進(jìn)行明挖及非開挖工程作業(yè)。工程安排總工期：15日歷天完成。2、該工程我司擬從2013年5月2日開工，2013年5月17日日竣工，計劃用時15日歷天。具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。3、施工準(zhǔn)備階段包括“三通一平”規(guī)劃，即水電管線的接通，道路暢通和場地平整，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工人員進(jìn)場等。4、施工總體進(jìn)度計劃見附表。、保證質(zhì)量、安全、文明施工措施（一）質(zhì)量保證措施在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度工作中，我公司始終把“百年大計，質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為重要思想來抓，全公司上上下下樹立起高度的責(zé)任感和使命感，同時為保

11、證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)量方針的貫徹實施，特制定一系列行之有效的措施。1、在制度上，組織強有力的項目經(jīng)理部，并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個班組進(jìn)行嚴(yán)格的評定，同時定期考核其綜合能力。2、建立保證質(zhì)量的時間控制流程和空間控制流程，經(jīng)緯縱橫，覆蓋整個施工項目，具體如下：工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制橋梁工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制道路工程質(zhì)量控制單位工程控制排水管道質(zhì)量控制質(zhì)量總控制對成品的質(zhì)量控制對施工過程的質(zhì)量控制對投入資源的質(zhì)量控制3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度。從工程測量工作到原材料及成品、半成品構(gòu)件的控制，以及隱蔽工程施工，主體工程施工，均應(yīng)全面配合監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督員，進(jìn)行有效控制工程質(zhì)量。

12、4、開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，現(xiàn)行的各項操作規(guī)程，材料質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。5、充分發(fā)揮質(zhì)檢員的監(jiān)督作用。質(zhì)檢員隨時有權(quán)有責(zé)對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)制止，甚至停工，并報上級主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權(quán)利。6、加強技術(shù)管理，分部分項工程施工前均應(yīng)作技術(shù)交底。加強技術(shù)復(fù)核、工序交接班執(zhí)行情況的管理落實工作。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。推行樣板制，每個工種樹樣板，道道操作先示范，派最好的技術(shù)人員和技工，按照操作規(guī)范和優(yōu)良工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板分項工程，層層推廣，嚴(yán)格驗收，不合格一律返工。每一道工序均需經(jīng)甲方、監(jiān)理、監(jiān)督

13、部門驗收，合格后繼續(xù)下一道工序。7、建立旬檢制度?，F(xiàn)場除日常質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、評定工作外，每月1日、11日、21日進(jìn)行一次大檢驗，接受本公司質(zhì)安科、技術(shù)科抽檢，一般質(zhì)量隱患24小時內(nèi)整改，質(zhì)量優(yōu)劣與當(dāng)月收入分配掛勾。8、加強對評審、選擇工作。對原材料、半成品材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不使用劣質(zhì)產(chǎn)品。同時，原材料必須送檢，有出廠合格和試驗報告單，充分發(fā)揮檢測設(shè)備的作用，提高工程質(zhì)量自控能務(wù)。9、測量儀器應(yīng)定期檢驗，各水準(zhǔn)點、控制點、設(shè)計高程等外業(yè)測量必須認(rèn)真復(fù)核。各道工序?qū)崪y實量，嚴(yán)禁超出允許偏差值。（二）保證安全施工措施：1、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首的

14、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)立專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，形成完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理帶頭組織有關(guān)人員制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，使施工人員有章可循，將安全工作落到實處。安全管理規(guī)章制度的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度等。2、安全目標(biāo)管理職工入場三級安全教育a、對職工都必須進(jìn)行公司、工區(qū)、班組的三級安全教育。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、安全知識及安全技能等三個方面的教育。經(jīng)教育考試合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位；不合格者必須補課、補考。對職工的三級安全教育情況，要建立檔案。工作一個階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的安全再教育，加深安全感性、理性知識。b、對于從事電工作業(yè)、起重機(jī)械操作、金屬焊接作

15、業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。同時，除機(jī)動車輛駕駛等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他特種作業(yè)人員兩年進(jìn)行一次復(fù)審。c、安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化，警鐘長鳴。d、本公司安全教育培訓(xùn)采取各種有效方式開展活動，如：建立安全教育室、舉辦多層次安全培訓(xùn)班、上安全課、舉辦安全知識講座、報告會、進(jìn)行圖片和典型事故照片展覽、放映電視教育片、舉辦以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的書畫攝影展覽、舉辦安全知識競賽、出版黑板報、墻報、編印簡報等，給職工家屬發(fā)送安全宣傳品，動員職工家屬進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，采取各種生動活潑的形式，并堅持

16、經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)突出講究實效。同時，應(yīng)注意思想性、嚴(yán)肅性、及時性。進(jìn)行事故教育時，要避免片面性，恐怖性，應(yīng)正確指出造成事故的原因及防患于未然的措施。機(jī)電設(shè)備人員安全目標(biāo)管理a、必須樹立“安全第一”的思想。虛心接受安全教育，積極參加安全活動，增強自我防范意識，保證做到安全操作規(guī)范指定要求。b、機(jī)械設(shè)備人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)方可單獨操作。機(jī)動車輛應(yīng)按交通規(guī)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c、酒后禁止駕駛操作一切機(jī)械設(shè)備，非駕駛?cè)藛T不得駕駛操作機(jī)械車輛、機(jī)械設(shè)備。d、設(shè)備科科長必須管理好機(jī)械設(shè)備，操作人員不得將機(jī)械設(shè)備交給非指定人員駕駛或操作。e、設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定合理使用，正

17、確操作，每班應(yīng)填好機(jī)械設(shè)備的各項原始記錄。f、機(jī)械設(shè)備不得“帶病”運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。如遇特殊情況須超負(fù)荷作業(yè)時，必須經(jīng)過驗算，取得科學(xué)依據(jù)，采取有效措施，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。g、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人員檢查設(shè)備移交情況，確認(rèn)妥善后才能開始工作。h、機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常情況時，應(yīng)先停車后檢查。i、操作人員必須穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳駕駛操作一切機(jī)械設(shè)備。j、夜間工作時，作業(yè)區(qū)（車間）與駕駛室內(nèi)應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，燈具應(yīng)安全有效。k、工作完畢后，必須切斷電源，系輪班作業(yè)的應(yīng)向下一班辦交接班手續(xù)。l、車輛、機(jī)械設(shè)備的駕駛和操作人員除遵守本章的規(guī)定外，還必須遵守各自操作的車輛，機(jī)械

18、設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。m、機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)人必須對本科室負(fù)全面責(zé)任，管理好內(nèi)部員工。n、對無視安全紀(jì)律和安全操作規(guī)程，盲目操作造成事故者，追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。o、施工隊的自有車輛必須經(jīng)過年檢合格后方可使用，并經(jīng)常檢查車輛的安全性能；存在安全隱患的車輛必須及時維修，未經(jīng)維修或達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛不得使用。p、對運輸材料等外來車輛必須有車牌的方可進(jìn)出建設(shè)工程施工現(xiàn)場，對無車牌的或較為破舊的車輛，管理人員不得讓其進(jìn)入。q、嚴(yán)禁人貨混裝的車輛進(jìn)出建設(shè)工程施工現(xiàn)場。r、各施工隊必須進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的車輛和機(jī)械必須立即停止使用。施工用電安全目標(biāo)管理a、外電防護(hù)。建筑物（含腳手架）

19、的外緣與外電線路的安全操作距離；1kv以下4m，110kv6m。小于規(guī)定要求，應(yīng)采取防護(hù)措施，且懸掛警示牌。b、供電線路。供電系統(tǒng)按三相五線制（tn-s系統(tǒng)）設(shè)置。架空線（截面積：絕緣鋁線16mm2，絕緣銅線10mm2）。應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，離地面4m，離機(jī)動車道6m，立桿間距35m。電源線絕緣良好，無老化、破損和漏電。過道電纜應(yīng)采用硬質(zhì)護(hù)套埋地并有標(biāo)記。c、現(xiàn)場照明。照明線路單獨設(shè)置。線路應(yīng)用絕緣子固定，露天照明不得使用花線或塑料膠皮線。燈具架設(shè)高度：室外3m，室內(nèi)2.4m；金屬鹵化燈5m，且設(shè)固定架。燈具的金屬外殼接零保護(hù)。危險潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具應(yīng)使用安全電壓。d、電

20、箱。電箱能防雨、防砸，有門、設(shè)鎖。電箱裝設(shè)端正、牢固、安裝高度：固定式箱底離地大于1.3m，小于1.5m?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)靈敏可靠，漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流要與工作容量相匹配。電箱內(nèi)電器應(yīng)安裝在金屬或非本質(zhì)絕緣板上，完整無損，接線正確，無雜物。標(biāo)明用途，分路標(biāo)記，電箱進(jìn)出線從箱體底面進(jìn)出，并有套管分路成束，電箱內(nèi)的工作零線與保護(hù)零線應(yīng)分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼應(yīng)作接零保持；開關(guān)和設(shè)備實行“一機(jī)一閘一保險”。安全技術(shù)措施a、要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)

21、行安全技術(shù)交底。每個單項工程開始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項工程的安全技術(shù)措施。對安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。安全交底應(yīng)有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。b、安全技術(shù)措施的落實。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置如安全網(wǎng)等應(yīng)列入任務(wù)單，落實責(zé)任到班組或個人，并實行驗收制度。c、加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查。進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是檢查安全技術(shù)措施的落實就更重要。技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且也要注意

22、發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)、以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對各工地實施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。d、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛勾的獎罰制度。施工現(xiàn)場安全目標(biāo)管理主要可分四大類：一是安全組織管理（包括：機(jī)構(gòu)、制度、資料）；二是場地設(shè)施管理（文明施工）；三是行為安全規(guī)定；四是安全技術(shù)管理。a、施工現(xiàn)場（工地）成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)必須管安全，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。工地建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員（包括施工員、

23、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查督促班組安全制度的執(zhí)行。同時，工地還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。b、施工現(xiàn)場、運輸?shù)缆?、臨時用電線路布署、各處地溝、倉庫、加工車間（作業(yè)場所）、主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。1）工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃。設(shè)置不得妨礙交通和工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。2）工地的人行

24、道、車行道應(yīng)堅硬平坦，保持暢通。工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃，同時將通過道路的溝渠，搭設(shè)能確保安全的橋板。3）材料堆入。一切建筑施工器材（包括材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等）都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。4）施工現(xiàn)場安全設(shè)施，如：安全網(wǎng)等都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施，在完工后立即復(fù)原。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌外，危險部位處必須懸掛醒目的gb2893-82安全色和gb2894-82安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示

25、警。d、機(jī)械操作手安全操作規(guī)程1）挖掘機(jī)安全操作規(guī)程：施工人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。操作人員不得擅離機(jī)械。施工前應(yīng)對挖掘機(jī)作全面檢查，是否運作正常。注意挖掘中土方塌落、滑坡等現(xiàn)象。對挖掘機(jī)作業(yè)面，運作路線應(yīng)有嚴(yán)密的組織與安排。2）砂漿攪拌機(jī)安全操作作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的轉(zhuǎn)動部份，防護(hù)裝置等均應(yīng)牢靠，操作靈活。啟動后，先經(jīng)空轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確時，方可邊加料邊加水進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)。在作業(yè)中發(fā)生故障，要及時檢修。作業(yè)后，清理干凈切斷電源鎖好配電箱門。（三）保證文明施工的技術(shù)措施1、組織管理措施：我公司一貫堅持“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”來指導(dǎo)文明施工與環(huán)境保護(hù)，做到“建

26、一項工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽”。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。要求班、組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合?，F(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎、懲兌現(xiàn)。每旬定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法

27、律、法規(guī)等的資料要收集，保存并學(xué)習(xí)、貫徹。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。2、現(xiàn)場管理措施：通過對現(xiàn)場所存在的人、事物進(jìn)行調(diào)查分析，及時處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物，以免發(fā)生窩工現(xiàn)象以及破壞場地的場容場貌。安排專門人員對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。安排專人維護(hù)工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境。通過各種培訓(xùn)來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章、守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。充分發(fā)揮技術(shù)骨干，能工巧匠的聰明才智，自主管理，自我控制，隨時調(diào)整解決施工作業(yè)存在的問題。

28、3、場容場貌：按照統(tǒng)籌兼顧、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，周密合理地布置現(xiàn)場施工平面圖，將運輸?shù)缆?、險情加工設(shè)施、供排水、動力及照明等管線，臨時性建筑物（食堂、辦公、臨時宿舍、配電房、庫房等），材料、設(shè)備、工具堆放點，施工機(jī)械位置與行走路線，安全防火及其它一切施工所必須的臨時工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計，保證相互間盡可能不干擾。按施工現(xiàn)場布置的要求安排設(shè)施、堆放材料、設(shè)備，必要時隨施工階段作相應(yīng)調(diào)整。保持道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場不得有坑洼、積水、“五頭”及散落物。建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。班組操作人員應(yīng)工完料盡，物盡其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。大堆材料要集中整齊

29、、底腳清、灰池要符合標(biāo)準(zhǔn)。周轉(zhuǎn)材料堆放要分類，存放集中、安全、不得作它用。4、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施：施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場，且嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。施工現(xiàn)場道路采用硬地坪，并指定專人定期灑水清掃。袋裝水泥等易飛揚的細(xì)顆散體等材料，存放在固定容器或設(shè)封閉式專庫存放，并具備可靠防揚塵措施。如需臨時室外露天存放時，采取下墊上蓋，防止揚塵。禁止施工現(xiàn)場焚澆油氈、橡膠、塑料、樹葉、枯草等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工地茶爐、大灶、鍋爐，盡量采用消煙除塵型爐，合煙塵降至允許排放為止。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油和雜物，防止污染。工地臨時廁所、化糞

30、池均采取防滲漏措施。同時采取水沖式。嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)高聲喊叫，無故甩打模板、鋼筋、亂吹哨，限制高音喇叭的使用。最大限度地減少噪聲擾民。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，要嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)特殊情況（搗砼等）晝夜施工的，也將盡量的降低噪音。在機(jī)械上盡量選用低噪聲設(shè)備。、工期保證措施1、組織具有市政工程施工和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)直接指揮施工生產(chǎn)。精心編制施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理計劃指標(biāo)，及時調(diào)整各項工作的計劃進(jìn)度，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，利用公司設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械化作業(yè)程序，采用兩班或三班制作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的完好

31、率，提高設(shè)備利用率，以確保該工程保質(zhì)保量按期完工。2、為了加快施工進(jìn)度，按預(yù)定目標(biāo)完成施工任務(wù)，在施工中做到三快即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利季節(jié)加快施工進(jìn)度。3、項目經(jīng)理部直接管理，減少中間環(huán)節(jié)。公司對項目部進(jìn)行工期、質(zhì)量、成本責(zé)任考核，并將考核與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿對項目部的施工進(jìn)行調(diào)控制，確保按合同如期竣工。4、采用現(xiàn)代化的施工管理手段，應(yīng)用項目管理軟件、控制關(guān)鍵工序工期、精心編制施工總網(wǎng)絡(luò)計劃、月度計劃和周計劃。通過日碰頭、周例會，落實每天、每周形象進(jìn)度，做到“日保周、周保月、月保總目標(biāo)”。5、安排好施工程序，組織立體交叉施工和流水作業(yè)。根據(jù)本工程特點，開展有益于生產(chǎn)的勞動競賽、合理化建議和qc小組活動，組建青年突擊隊、技術(shù)攻關(guān)小組。6、項目經(jīng)理部組成做到專業(yè)配套，高效團(tuán)結(jié)精干，項目管理做到制度健全，責(zé)、權(quán)、利分明。提高項目綜合管理水平，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，互相促進(jìn)良性循環(huán)，為確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)，起到積極推動作用。7、充分發(fā)揮機(jī)械化施工效率，進(jìn)行優(yōu)化組合，合理搭配，加強機(jī)械保養(yǎng)維修，提高利用率。8、充分地組織素質(zhì)高的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，應(yīng)隨工種進(jìn)度需要循環(huán)進(jìn)場，做到既不缺工也不窩工，使施工現(xiàn)場有條