企劃手冊(cè)（理論）【DOC116頁】

1、 目 錄-1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)-4 第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置-4 一、組織架構(gòu)-4 二、部門職能-4 第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)-5 一、崗位設(shè)置-5 二、崗位職責(zé)-6 （一）企劃部總監(jiān)職責(zé)-7 （二）企劃部專員職責(zé)-6 （三）企劃部經(jīng)理職責(zé)- （四）企劃部組織策劃主管職責(zé)- （五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé)- （六）企劃部文案兼文員職責(zé)- （七）企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé)-000 （八）企劃部美工主管職責(zé)-000 （九）企劃部美工職責(zé)-000第二章、新開店企劃作業(yè)流程-000 第一節(jié)、目的、適用范圍-000 第二節(jié)、作業(yè)流程-000 第三節(jié)、相關(guān)文件-000第三章、VI作業(yè)流程-

2、 第一節(jié)、VI的目的、適用范圍- 第二節(jié)、VI的作業(yè)流程- 第三節(jié)、收費(fèi)規(guī)定-999 第四節(jié)、相關(guān)文件-888第四章、氣氛喧染作業(yè)流程- 第一節(jié)、概述及適用范圍-123 第二節(jié)、店面氣氛渲染的原則-123 第三節(jié)、店面氣氛渲染的實(shí)施-999 第四節(jié)、相關(guān)文件-999第五章、促銷策劃作業(yè)流程-000 第一節(jié)、促銷策劃概述-000 第二節(jié)、促銷策劃基本要求-000 第三節(jié)、促銷文案的實(shí)施執(zhí)行-000 第四節(jié)、促銷效果的評(píng)估-000 第五節(jié)、促銷文案的存檔、報(bào)備-000第六章、DM作業(yè)流程-000 第一節(jié)、DM作業(yè)概述、目的及適用范圍-000 一、DM作業(yè)概述-000 二、目的-000 三、適用范圍

3、-000 第二節(jié)、DM作業(yè)流程-000 一、作業(yè)流程-000 二、企劃的職責(zé)-000 第三節(jié)、DM作業(yè)基本要求-000 第四節(jié)、相關(guān)文件-000第七章、自有媒體作業(yè)流程-000 第一節(jié)、概述-000 第二節(jié)、基本要求-000 第三節(jié)、作業(yè)流程-000第八章、耗材管理作業(yè)流程-000 第一節(jié)、概述-000 第二節(jié)、管理規(guī)范-000 第三節(jié)、使用規(guī)范-000 第四節(jié)、相關(guān)文件-000第九章、對(duì)外宣導(dǎo)作業(yè)流程-000 第一節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的內(nèi)容及輿論導(dǎo)向-000 第二節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的途徑和方式-000 第三節(jié)、媒體開發(fā)-000 第四節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)應(yīng)注意事項(xiàng)-000第十章、企劃管理工作考評(píng)-000 第一節(jié)、企

4、劃部工作質(zhì)量責(zé)任價(jià)值考評(píng)辦法-000 第二節(jié)、企劃部工作質(zhì)量責(zé)任表-000 第三節(jié)、相關(guān)文件-999 第一章企劃部組織架構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置一、組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理總部營(yíng)運(yùn)本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場(chǎng)拓展專員形象設(shè)計(jì)專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營(yíng)運(yùn)本部企劃總監(jiān)營(yíng)運(yùn)本部企劃快訊制作主管 (或文員)形象設(shè)計(jì)主管（或文員）市場(chǎng)拓展主管（或文員）美工組主管(領(lǐng)班)二部門職能：（一） 營(yíng)運(yùn)本部企劃1、 部門名稱：營(yíng)運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）2、 直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理3、 下屬崗位：組織

5、管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部5、 部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊(cè)，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。6、 主要職能：l 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。l 活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。l 指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。l 計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。l 企劃?rùn)n案建立；整理匯編全國(guó)

6、優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國(guó)性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。（二） 大區(qū)公司企劃；1、 部門名稱：營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）2、 直接上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)3、 下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理4、 下屬部門：地區(qū)企劃部5、 部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。6、 主要職能l 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。l 優(yōu)勢(shì)整合：對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。l

7、執(zhí)行與培訓(xùn)：對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。l 工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。 資料收集：整理收集大區(qū)內(nèi)企劃案和活動(dòng)音像資料，按不同類別分類建檔并上報(bào)總部企劃整理存檔，為企劃資料庫的建立多方收集資料。（三） 地區(qū)公司企劃 1、部門名稱：企劃部 （地區(qū)策劃部門） 2、直接上級(jí)：總經(jīng)理、大區(qū)企劃專員 3、下屬崗位：組織策劃主管，形象設(shè)計(jì)主管（文員）、快訊制作主管（文員）、市場(chǎng)拓展主管（文員）、

8、門店美工主管（領(lǐng)班）下屬部門：組織策劃組、形象設(shè)計(jì)組、快訊制作組、市場(chǎng)拓展組、門店美工組 4、部門本職：執(zhí)行上級(jí)企劃布置要求，為地區(qū)公司營(yíng)運(yùn)提供發(fā)展思路及實(shí)施方案，組織促銷活動(dòng)、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象、完善標(biāo)識(shí)管理。 5、主要職能：l 制定公司（含各分店）的形象設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃；l 為各門店提供促銷宣傳和廣告服務(wù)，制定并組織各類相關(guān)活動(dòng)；l 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，樹立北京華聯(lián)的企業(yè)形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；l 組織和實(shí)施公司不同時(shí)期的促銷活動(dòng)；l 發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象；l 制作DM快訊；l 設(shè)計(jì)并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；l 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，及

9、時(shí)了解本地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷售促銷策略和方案；l 有計(jì)劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報(bào)道；l 總經(jīng)理交辦的其他企劃個(gè)案的制定和實(shí)施工作； 第二節(jié)企劃部門崗位職責(zé)（一）崗位職能圖營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場(chǎng)拓展專員形象設(shè)計(jì)專員組織管理專員媒體宣傳專員營(yíng)運(yùn)本部企劃總監(jiān)文案策劃專員企劃經(jīng)理快訊制作主管 (或文員)形象設(shè)計(jì)主管（或文員）市場(chǎng)拓展主管（或文員）店面美工若干美工組主管(領(lǐng)班)（二）企劃總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃； 2、執(zhí)

10、行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)； 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀； 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核； 5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)； 6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃； 7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦； 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。 9、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

11、 （二）企劃專員職責(zé)： 1、組織管理專員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核； 負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào)； 抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)； 負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理； 對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定； 負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理； 2、文案策劃文員 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司大型活

12、動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則； 制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求； 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)； 按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 3、媒體宣傳專員:： 負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案 制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 負(fù)

13、責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳； 4、形象設(shè)計(jì)專員： 負(fù)責(zé)北京華聯(lián)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)； 企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明； 大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作； 對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法； 對(duì)華聯(lián)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。 5、市場(chǎng)拓展專員 負(fù)責(zé)

14、企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)； 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督； 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理； 以華聯(lián)為依托，拓展企劃在超市以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的超市外企劃收入來源和新的贏利模型； 對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)； 6、大區(qū)企劃專員： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展； 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施； 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制； 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合

15、考評(píng)，并上報(bào)總部企劃； 對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理； 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo)； 7、大區(qū)企劃管理經(jīng)理 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流； 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制； 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)； 8、大區(qū)組織策劃經(jīng)理： 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定； 根據(jù)總部企劃要求制定

16、本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；（三）地區(qū)企劃經(jīng)理職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；2、制訂審核和申報(bào)企劃部年度、月度企劃費(fèi)用并控制支出；3、公司重大促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作；4、制訂部門的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)及學(xué)習(xí)交流安排；5、負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃制訂，對(duì)戶外廣告位置的考察、廣告報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)資金報(bào)價(jià)收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)

17、、店外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價(jià)，負(fù)責(zé)編制店面POP視覺規(guī)范手冊(cè)；7、負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)分類入冊(cè)；8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評(píng)； 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l 對(duì)所有媒體的購(gòu)買手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對(duì)合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對(duì)是否為最優(yōu)價(jià)負(fù)責(zé)；l 對(duì)廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；l 對(duì)因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)； 主要權(quán)利：l 有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；l 有對(duì)部門有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)；l 有選擇媒體和制作商的權(quán)利；l 對(duì)企劃美工及部門主管廣告制作人員有申請(qǐng)調(diào)配權(quán)利；（四）組織策劃主管1幫助經(jīng)理管理部門的日常事務(wù)工作；2策劃門店日常促銷活動(dòng)和快迅活動(dòng)的組織；3指導(dǎo)企劃

18、文員的文案寫作和采購(gòu)文案的修正和物資落實(shí)、文案活動(dòng)實(shí)施；4大型活動(dòng)文案策劃和執(zhí)行活動(dòng)的部門間協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅版面、內(nèi)容策劃；6媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實(shí)；7負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的采編工作；（五）快迅、形象設(shè)計(jì)人員職責(zé)： 1負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；2監(jiān)督制版方對(duì)每期“快訊”的保密工作落實(shí)；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時(shí)間；4對(duì)每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購(gòu)部門對(duì)每一期快訊商品校對(duì)的次數(shù)和校對(duì)的時(shí)間；5執(zhí)行公司CI手冊(cè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一切規(guī)范平面設(shè)計(jì)廣告；6負(fù)責(zé)對(duì)“快訊”的校對(duì)工作和有關(guān)設(shè)計(jì)印刷制版方面的洽談；（六）企劃文案兼文員職責(zé)1負(fù)責(zé)每期“快訊”原件的保管工作；2負(fù)責(zé)“快

19、訊”制作整個(gè)流程的操作；3對(duì)部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理；4負(fù)責(zé)各項(xiàng)店內(nèi)、外有關(guān)設(shè)計(jì)的文案工作；5負(fù)責(zé)所有活動(dòng)之文案、樣板、照片、圖像、錄音帶收集、整理工作（包含分類、分冊(cè)、立檔、歸檔）；6協(xié)助公司店面大型活動(dòng)、店面促銷、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)方案的制定和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）；7負(fù)責(zé)企劃部費(fèi)用支出及報(bào)銷等的辦理手續(xù)工作；8協(xié)助快訊商品的拍攝工作，和協(xié)助快訊的設(shè)計(jì)制作；9協(xié)助開展企劃部日常工作；（七）市場(chǎng)拓展文員1負(fù)責(zé)各店美工耗材及本部門每月辦公用品的申請(qǐng)、預(yù)算及報(bào)銷；2負(fù)責(zé)公司店面活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的指導(dǎo)，督促工作（特殊場(chǎng)景布置，店內(nèi)掛件，位置規(guī)劃）；3負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的報(bào)銷手續(xù)

20、；4協(xié)助公司店面大型活動(dòng)、店面促銷、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)場(chǎng)面制作及督促工作；5展店的氣氛設(shè)計(jì)、跟蹤及執(zhí)行；6對(duì)各店企劃美工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與各店的聯(lián)系；7負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告牌的售賣管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃贏利增長(zhǎng)點(diǎn)的開發(fā)；（八）美工主管的工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。 本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門店。 職務(wù)名稱：門店行政管理部美工主管。 直接上級(jí)：門店行政管理部經(jīng)理。 直接下屬：門店美工組領(lǐng)班、員工。 本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組工作。 主管（領(lǐng)班）工作職責(zé)： 1組織召開晨會(huì)。 2參加例會(huì)、會(huì)議。 3接受各部門或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的

21、POP端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等申請(qǐng)。 4負(fù)責(zé)門店促銷活動(dòng)的策劃，組織和協(xié)調(diào)。 5負(fù)責(zé)門店氣氛設(shè)計(jì)及制作工作。 6負(fù)責(zé)門店美工的日常行政管理工作。 7檢查下屬日常工作活動(dòng)及效果。 8美工組衛(wèi)生的監(jiān)督，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及操作安全。 9負(fù)責(zé)每日門店巡場(chǎng)和其他相關(guān)的企劃工作。 10向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。 11向行政組申領(lǐng)、申購(gòu)工具、用品、耗材等，并及時(shí)發(fā)放。 12美工工具材料的管理。 13員工的排班、登記員工考勤、報(bào)考勤。 14美工相關(guān)文件、資料的收集、整理、保管。 15若門店美工組主管不在崗位時(shí)，則由領(lǐng)班負(fù)責(zé)行使主管職責(zé)。每日工作： 1檢查人員出勤，作好工作分配。 2看板及POP制作。 3相關(guān)單

22、據(jù)的審核簽字。 4與其它部門的協(xié)調(diào)溝通。每周工作： 1每周企劃活動(dòng)的計(jì)劃制定。 2每周企劃活動(dòng)的實(shí)施。 3下周美工組工作的安排。 4上周各種企劃活動(dòng)的總結(jié)。 5參加周例會(huì)。每月工作： 1制定下月工作計(jì)劃。 2 POP海報(bào)的使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。 3各種美工耗材的使用統(tǒng)計(jì)及控管。 4制定每月的費(fèi)用預(yù)算 5月工作總結(jié)及下月企劃活動(dòng)計(jì)劃。（司慶、店慶、節(jié)慶） 6人員考核。 企劃美工主管向店面行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)向企劃經(jīng)理負(fù)責(zé)，美工室員工向其主管負(fù)責(zé)。在店面行政部經(jīng)理和企劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真完成店面涉及美工企劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好美工室的內(nèi)務(wù)管理、員工考勤、設(shè)施用具保養(yǎng)，協(xié)調(diào)與各部門、班組的與聯(lián)

23、系；搞好損耗物品材料領(lǐng)用登記，制定相關(guān)規(guī)章制度，搞好每月工作情況統(tǒng)計(jì)總結(jié)，落實(shí)每期快訊POP換檔及店內(nèi)商品指示掛牌、活動(dòng)廣告說明、條幅、海報(bào)等的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外整體裝飾按設(shè)計(jì)規(guī)劃布置。（九）美工工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門店美工組美工日常工作。 本規(guī)范適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門店美工組。 美工工作職責(zé)： 1設(shè)計(jì)、書寫、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。 2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。 3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。 4巡視賣場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場(chǎng)單。 5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場(chǎng)。 6參加各類促銷活動(dòng)。 7協(xié)助安裝燈箱片、展板

24、等工作。 8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 10參加晨會(huì)、會(huì)議。 11維護(hù)、保管自用工具、器材。 12定期向主管匯報(bào)工作。 13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。每日工作： 1店面POP的書寫。 2店面活動(dòng)看板的制作。 3書寫店面巡場(chǎng)記錄。 4配合美工主管對(duì)企劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 5美工組衛(wèi)生的保持。 6其它日常的美工工作。每周工作： 1每周工作小結(jié)。 2下周重點(diǎn)工作的執(zhí)行。每月工作： 1每月工作總結(jié)。美工工作職責(zé)：1服從美工主管的安排、監(jiān)督，并完成當(dāng)天工作任務(wù)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場(chǎng)門口POP展示廣告牌的擺放；3負(fù)責(zé)美工室當(dāng)天的衛(wèi)生工作事務(wù)；4負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場(chǎng)美工事務(wù)的巡視檢查、內(nèi)容如下：A) 負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場(chǎng)

25、內(nèi)外POP牌，公共區(qū)域廣告，宣傳、掛牌的擺放以及完好的情況； B)檢查賣場(chǎng)內(nèi)外POP掛旗、海報(bào)、橫幅、彩旗的掛置情況及其燈箱廣告情況； 第四節(jié)相關(guān)文件 企劃部資產(chǎn)管理暫行辦法一、 企劃部資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)部交付的資產(chǎn)，由企劃部建帳，按崗職交專人負(fù)責(zé)使用保管。二、 對(duì)無法落實(shí)到人的，由文員統(tǒng)一保管。三、 個(gè)人領(lǐng)用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，前期領(lǐng)用的物品也需補(bǔ)辦手續(xù)，如有離職或調(diào)動(dòng)崗位，要辦理移交手續(xù)。四、 對(duì)各部門所需的耗材，須有用途說明文字報(bào)告和部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)企劃部負(fù)責(zé)人簽字后，辦理領(lǐng)用手續(xù)。五、 對(duì)各部門臨時(shí)借用企劃部資產(chǎn)的，必須辦理借用手續(xù)。111 企劃部稽核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)： 門店： 日期： 序

26、號(hào)稽核項(xiàng)目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問題整改建議1地區(qū)公司及門店標(biāo)識(shí)的正確使用1按CI手冊(cè)：基礎(chǔ)系統(tǒng)部分2華聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)廣告用語1天天低價(jià) 樣樣動(dòng)心 一切為您 精打細(xì)算3賣場(chǎng)標(biāo)識(shí)正確運(yùn)用1符合CI手冊(cè)基礎(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。4地區(qū)自有車輛華聯(lián)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)裝飾1按CI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5地區(qū)企劃部人員定崗配置1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)企劃部組織設(shè)置。6地區(qū)企劃部耗材和年廣告費(fèi)用支出1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)門店企劃部美工耗材領(lǐng)用購(gòu)買程序。7店內(nèi)外廣告收費(fèi)1根據(jù)地區(qū)公司自有媒體開發(fā)與經(jīng)營(yíng)規(guī)定8店內(nèi)外廣告位設(shè)置1根據(jù)地區(qū)公司自有媒體開發(fā)與經(jīng)營(yíng)規(guī)定9企劃文案的寫作培訓(xùn)及實(shí)施的規(guī)范要求1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)10拍照各地區(qū)公司門店外觀和店內(nèi)分布照片11地區(qū)公司門店P(guān)OP書

27、寫1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)POP書寫規(guī)定12地區(qū)公司企劃部執(zhí)行全國(guó)第一次企劃經(jīng)理工作會(huì)議精神的具體工作落實(shí)情況13地區(qū)公司企劃部創(chuàng)收贏利模型具體方式14地區(qū)公司企劃部組織策劃及氣氛設(shè)計(jì)大型活動(dòng)1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)店面促銷活動(dòng)作業(yè)程序15地區(qū)公司企劃部快訊收集建檔1按營(yíng)運(yùn)手冊(cè)16地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)企劃工作評(píng)價(jià)和要求17地區(qū)公司企劃工作存在的不足和困難18地區(qū)公司企劃要求地區(qū)公司和總部支持的具體內(nèi)容。19企劃營(yíng)運(yùn)手冊(cè)修改意見（書面） 店長(zhǎng)簽字： 稽核人簽字： 企劃稽核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)： 門店： 日期： 序號(hào)稽核項(xiàng)目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問題整改建議1234567 店長(zhǎng)簽字： 稽核人簽字： 第二章、新開店企劃作業(yè)流程第

28、一節(jié)、 目的、適用范圍目的：規(guī)范各地區(qū)公司新開門店企劃工作進(jìn)程，供新開店參考、修正、應(yīng)用。適用范圍：本程序適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各地區(qū)公司企劃部。第二節(jié)、 作業(yè)流程一、 人員招聘與培訓(xùn)； 二、招商大會(huì)作業(yè)流程 (一）、確定時(shí)間、地點(diǎn)北京華聯(lián)綜合超市有限公司 店茲定于 年 月 日（星期 ） 時(shí)，在 舉辦招商大會(huì)。 (二）、參加部門及人員1、 公司領(lǐng)導(dǎo)2、 業(yè)務(wù)部門3、 會(huì) 務(wù) 組4、 企 劃 部 (三）、籌備工作1、 確定會(huì)址招商大會(huì)不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)形象的一個(gè)展示，一般應(yīng)在當(dāng)?shù)刈罡邫n次的酒店舉行，易于對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)、新聞界、供應(yīng)商的邀請(qǐng)，是公司一個(gè)重要的亮相。2、采

29、購(gòu)部根據(jù)市調(diào)、商品分類、規(guī)定品項(xiàng)數(shù)等，列出供應(yīng)商名錄，在確認(rèn)時(shí)間后向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函（要求有回執(zhí)：?jiǎn)挝幻Q、參會(huì)人員、職務(wù)、參加總?cè)藬?shù)）。（見附件）3、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)當(dāng)?shù)卣?、銀行、管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，名單確定，公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單確定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿確定。4、企劃部招商大會(huì)印刷品。1）吊帶式工牌（附圖）；2）供應(yīng)商手冊(cè)、簡(jiǎn)介、店內(nèi)媒體及價(jià)位等；3）確定會(huì)場(chǎng)布置方案；4）協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)組準(zhǔn)備條幅、公司標(biāo)志、座位牌、人名牌、照片展板、簽到薄、簽字筆、照相、錄相安排落實(shí)等，提前一天會(huì)場(chǎng)布置到位；5）新聞單位邀請(qǐng)及新聞通稿準(zhǔn)備；6）會(huì)場(chǎng)導(dǎo)向牌制作。5、 會(huì)務(wù)組確定接送領(lǐng)導(dǎo)車輛、食宿安排、禮儀接待、人員安排，禮品

30、準(zhǔn)備與發(fā)放，重要領(lǐng)導(dǎo)的午宴或晚宴準(zhǔn)備。 (四）、大會(huì)程序（議程按8：0012：00計(jì)劃）1、 會(huì)務(wù)工作人員到場(chǎng)。2、 會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，公司人員到場(chǎng)。3、 供應(yīng)商簽到時(shí)間（30分鐘）。4、 主持人宣布開會(huì)。 介紹來賓：當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)、行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)；大型企業(yè)、知名品牌代表介紹。5、 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（介紹華聯(lián)基本狀況、經(jīng)營(yíng)特色及發(fā)展方向，致辭）。6、 當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。7、 供應(yīng)商代表發(fā)言。8、 業(yè)務(wù)介紹（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作流程等）9、 商務(wù)洽談、簽約。10、 結(jié)束。 (五）、會(huì)務(wù)要求1、 與會(huì)人員一律統(tǒng)一著裝，如不能統(tǒng)一，則穿職業(yè)裝。男士著襯衫，系領(lǐng)帶，穿西褲，女士著職業(yè)套裝。2、 迎接禮貌用語：“您好

31、！北京華聯(lián)，歡迎光臨！”、“請(qǐng)簽名，留下您的名片或聯(lián)絡(luò)方法?！?、 所有與會(huì)人員一律佩戴胸卡。4、 當(dāng)?shù)卣匾I(lǐng)導(dǎo)要指定專人迎接。5、 如會(huì)場(chǎng)不足夠大，應(yīng)指定標(biāo)明站位，記者設(shè)專位。6、 當(dāng)?shù)貓?bào)紙最好有告之廣告。 (六）、費(fèi)用預(yù)算1、 場(chǎng)租費(fèi) 6、餐費(fèi)2、 新聞媒體廣告費(fèi) 7、印刷費(fèi)、沖洗費(fèi)3、 會(huì)場(chǎng)道具制作費(fèi) 8、其它費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)4、 公關(guān)費(fèi)（記者發(fā)稿費(fèi)、禮品費(fèi)） 9、總計(jì)5、 交通費(fèi) 招商會(huì)企劃作業(yè)流程1、 公司簡(jiǎn)介；門店簡(jiǎn)介；招商簡(jiǎn)介；供應(yīng)商手冊(cè)；2、 招商邀請(qǐng)函；選擇媒體發(fā)布；企劃倒計(jì)時(shí)表3、 選擇會(huì)址；會(huì)場(chǎng)布置；4、 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、媒體名單；邀請(qǐng)函發(fā)放；公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿；嘉賓講話稿5、

32、招商會(huì)企劃負(fù)責(zé)媒體接待；對(duì)招商會(huì)進(jìn)行錄音、錄象、拍照；新聞發(fā)布會(huì)；三、 開業(yè)前企劃作業(yè)流程1、 企劃倒計(jì)時(shí)表；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、 開業(yè)廣而告之宣傳；電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、霓虹燈、燈箱等。3、 賣場(chǎng)裝飾4、 DM制作5、 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、媒體名單；邀請(qǐng)函發(fā)放；公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿；嘉賓講話稿6、 慶典會(huì)場(chǎng)布置7、 開業(yè)慶典企劃負(fù)責(zé)媒體接待；新聞發(fā)布會(huì)組織與接待；8、 安排慶典錄音、錄象、拍照；對(duì)招商活動(dòng)、慶典活動(dòng)資料的收集整理、進(jìn)行整合、保存、并報(bào)總部企劃存檔。第三節(jié)、 相關(guān)文件附件：工牌、胸卡、會(huì)場(chǎng)標(biāo)語、綜超全國(guó)分布圖、新聞通稿、各地店面照片。附件一、招商會(huì)邀請(qǐng)函；附件二、招商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓講話稿；誠(chéng)摯邀請(qǐng)尊敬的北

33、京華聯(lián)綜合超市有限公司是國(guó)內(nèi)貿(mào)易所屬的以零售為主的大型連銷企業(yè)，在國(guó)內(nèi)已成功開辦30多家大型超市及百貨商廈。2000年北京華聯(lián)銷售達(dá)60億，2001年北京華聯(lián)的百貨店鋪數(shù)量將達(dá)到10家以上，大型社區(qū)綜合超市店鋪數(shù)量將達(dá)到50家以上，銷售額實(shí)現(xiàn)80億以上。為活躍地方經(jīng)濟(jì)、迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，貫徹李嵐清副總理“把華聯(lián)搞大、搞實(shí)”的重要指示，積極投身于西部經(jīng)濟(jì)的開發(fā)。北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司鹽市口店將于9月正式營(yíng)業(yè)。北京華聯(lián)（成都）公司經(jīng)營(yíng)以百貨為主，以超市為鋪。賣場(chǎng)面積三萬平方米，主營(yíng)服裝鞋帽、金銀珠寶、家用電器、日用百貨、生鮮食品、數(shù)碼通訊等，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)達(dá)5萬余種，是集購(gòu)物、休閑、餐飲

34、為一體的綜合性百貨商廈。在北京華聯(lián)（成都）鹽市口店即將開業(yè)之際，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您于2001年7月31日下午13:30時(shí)，參加我公司在銀河王朝大酒店大宴會(huì)廳（五樓）舉行的信息發(fā)布會(huì)，屆時(shí)敬候光臨！ 北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司 2001年7月27日省長(zhǎng)發(fā)言稿各位來賓，各位朋友：大家好！今天，我懷著喜悅的心情來到這里，參加北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司舉行的招商暨信息發(fā)布會(huì)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表四川省人民政府，向北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司表示熱烈的祝賀。成都是天府之國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，地理位置得天獨(dú)厚，商業(yè)傳統(tǒng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在這座人杰地靈、生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化大都市里，經(jīng)濟(jì)繁榮，商機(jī)無限，

35、各路英豪揚(yáng)帆擊漿于商海，百舸爭(zhēng)流的令人賞心悅目。四川省政府、成都市政府一貫歡迎有識(shí)之士到成都投資創(chuàng)業(yè)，并盡心竭力為大家提供各種服務(wù)，并誠(chéng)心誠(chéng)意地祝愿大家事業(yè)興旺。北京華聯(lián)集團(tuán)公司做為中國(guó)零售業(yè)的一艘航母，業(yè)績(jī)卓著，有口皆碑。北京華聯(lián)積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院開發(fā)西部的號(hào)召，以振興民族商業(yè)為已任，投資創(chuàng)業(yè)了北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司，為成都商界注入了一股新鮮血液。我相信，北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司憑借自己優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理，一定能夠深深扎根于成都，為成都的廣大消費(fèi)者撐起一片清爽的綠蔭。在此，我衷心祝愿此次招商暨信息發(fā)布會(huì)圓滿成功，并預(yù)祝北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限

36、公司在金秋季節(jié)開業(yè)成功。謝謝大家！區(qū)長(zhǎng)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：大家好！值此北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司入駐鹽市口廣場(chǎng)并舉辦招商暨信息發(fā)布會(huì)之際，我謹(jǐn)代表錦江區(qū)委、區(qū)政府，對(duì)大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。眾所周知，北京華聯(lián)始終以發(fā)展民族商業(yè)為已任，遵照李嵐清副總理“把華聯(lián)搞大、搞實(shí)”的精神，實(shí)行大規(guī)模、低成本擴(kuò)張，運(yùn)用先進(jìn)的連鎖化經(jīng)營(yíng)方式，致力于把公司建成具有強(qiáng)大市場(chǎng)拓展能力的大型零售商業(yè)企業(yè)。北京華聯(lián)投資創(chuàng)辦的北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司，落戶成都市，落戶錦江區(qū)，必將為活躍成都市場(chǎng)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)注入新的活力。錦江區(qū)委、區(qū)政府將提供各種優(yōu)惠政策大力支持北京華聯(lián)（成都）有限公

37、司的經(jīng)營(yíng)工作。希望北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司在社會(huì)各界的鼎立相助下，迅速站穩(wěn)市場(chǎng)，成為蓉城百姓消費(fèi)的最佳場(chǎng)所，成為廠家和商家展示產(chǎn)品的寬敞櫥窗。在此，我祝賀北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)勝利召開，并預(yù)祝北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司9月16日開張大吉。謝謝大家！北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)議程一、時(shí)間2001年7月31日下午2:006:00二、地點(diǎn)成都市銀河王朝大酒店五樓會(huì)議廳，六樓會(huì)客廳三、主持人 1、招商暨信息發(fā)布會(huì)主持由張宇憲副總負(fù)責(zé)；四、大會(huì)程序 12點(diǎn)前，會(huì)場(chǎng)內(nèi)外按計(jì)劃布置完畢，13點(diǎn)前全體華聯(lián)參會(huì) 人員必須到達(dá)指定崗位，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒

38、。 13點(diǎn)20分前公司領(lǐng)導(dǎo)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，開始準(zhǔn)備迎賓。13點(diǎn)30分至14點(diǎn)正，來賓到達(dá)會(huì)場(chǎng)五樓及六樓會(huì)議廳簽 到。五樓會(huì)場(chǎng)前設(shè)兩張簽到桌，分別為“百貨店簽到處”、 “超市簽到處”，六樓設(shè)“貴賓簽到處”及“新聞單位簽 到處”。期間，播放輕松、悠揚(yáng)的樂曲，營(yíng)造祥和、歡樂的 氣氛。（六樓的簽到處要有專人為貴賓和記者服務(wù)）。14點(diǎn)正請(qǐng)貴賓上主席臺(tái)就座（按名單排位就座）。 14點(diǎn)10分主持人上場(chǎng)宣布“北京華聯(lián)（成都）綜合超市有 限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)”開始。 上半場(chǎng)招商信息發(fā)布會(huì)程序安排 時(shí)間：14:0015:40（一）、會(huì)議開始 主持：張宇憲 1、介紹主席臺(tái)就座的來賓。（附名單） 2、介紹前排就座來賓（附

39、名單）。 3、介紹參加招商會(huì)的新聞媒體單位名稱。（二）、14:20 北京華聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講話（約8分鐘） 北京華聯(lián)副總裁兼北京華聯(lián)（西部區(qū)）總經(jīng)理，北京華聯(lián)（成都）公司總經(jīng)理毛平博士致辭。（三）、15:20 供應(yīng)商代表講話（約20分鐘） 1、四川省百事可樂有限公司副總經(jīng)理 葉尚華 2、恩必恩服裝公司總經(jīng)理 3、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)川渝區(qū)總經(jīng)理 胥幫欽 4、蘭州綜合采購(gòu)供應(yīng)站副總經(jīng)理 盧向青（四）、14:50 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話（約30分鐘） 1、中行四川省分行 自樹屏或楊寧 副行長(zhǎng) 2、錦江區(qū) 曾群 副區(qū)長(zhǎng) 3、蘇培瑋或狄庭國(guó) 副市長(zhǎng) 4、王恒豐 副省長(zhǎng)（五）、15:40 主持人宣布：恭送領(lǐng)導(dǎo)退席（請(qǐng)上六樓接待室 和

40、采訪室），宣布招商會(huì)下半場(chǎng)業(yè)務(wù)流程，由張總介紹。（六）、15:50 在六樓新聞采訪會(huì)議室毛平博士、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供 應(yīng)商代表接受記者采訪。（六樓公司人員做好服務(wù)）。下半場(chǎng)招商會(huì)業(yè)務(wù)會(huì)程序（一）、15:50 張總介紹北京華聯(lián)（成都）公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （附名單）（二）、16:00 采購(gòu)體系、流程和規(guī)范的介紹（15分種） 主講人：張宇憲副總（三）、百貨店楊淑珍店長(zhǎng)介紹百貨經(jīng)營(yíng)定位情況（10分鐘）（四）、16:25 財(cái)務(wù)結(jié)款流程介紹（10分鐘） 主講人：西部區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、成都公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 黃倩（五）、16:45 西部區(qū)副總兼采購(gòu)總監(jiān)唐劍欽小結(jié)發(fā)言（15分鐘）（六）、17:05 商務(wù)答辯會(huì)（30分鐘） 主答

41、人：唐總、張總 輔答人：黃倩、楊店長(zhǎng)、張文、孔礴（七）、17:35 超市、百貨店經(jīng)理等與供應(yīng)商代表預(yù)約洽談合同 時(shí)間（30分鐘）五、17:55 宣布會(huì)議結(jié)束，請(qǐng)來賓離場(chǎng)六、18:10 北京公司人員清理物品，清場(chǎng)。主 持 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們下午好！ 北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)現(xiàn)在開始。非常高興給大家介紹出席本次大會(huì)的主席臺(tái)就座嘉賓。他們是四川省副省長(zhǎng)王恒豐先生（感謝您的光臨），四川省紀(jì)委常委劉明珍女?。g迎您），成都市副市長(zhǎng)蘇培瑋先生，四川省流通辦主任趙岷先生，成都市政府副秘書長(zhǎng)王建國(guó)先生，成都市商委主任羅大常先生，（錦江區(qū)區(qū)委書記白剛先生，錦江區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳智先生，錦江區(qū)委副書記袁輝先生，綿江區(qū)副區(qū)長(zhǎng)曾群先生，（來其中2人），省中行副行長(zhǎng)自樹屏或楊寧先生，省建行行長(zhǎng)吳民豪先生，成都川宏暨業(yè)有限公司楊天明董事長(zhǎng)，北京華聯(lián)副總裁兼西部大區(qū)總經(jīng)理，成都公司總經(jīng)理毛平先生，北京華聯(lián)西部大區(qū)副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)唐劍欽先生。今天出席大會(huì)的還有成都華聯(lián)商廈股份有限公司副董事長(zhǎng)陳偉先生，四川百事可樂有限公司副總經(jīng)理葉尚華先生，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)川渝區(qū)總經(jīng)理胥邦欽先生等近十名供應(yīng)商代表，還有我們的新華社四川分社、四川日?qǐng)?bào)、四川電視臺(tái)、