2019年終財務(wù)工作總結(jié)4篇

1、2019年終財務(wù)工作總結(jié)4篇本文目錄2017年終財務(wù)工作總結(jié) 年終財務(wù)個人工作總結(jié) 年終財務(wù)人員工作總結(jié)范文 阜陽市某建投公司年終財務(wù)工作總結(jié)xx年即將過去與xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來 一年中萬事順意！自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要 求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進步，下面把自己各 方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)?！疽弧繍蹗従礃I(yè)，堅持原那么樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原那么，秉公辦事，顧全大局

2、，以新會計法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。 服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長， 給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目 清楚，會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。【二】加強政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任

3、務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家 的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓?！救恐匾暼粘Ｘ攧?wù)收支管理收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表達。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制

4、度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下， 既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的?！舅摹空J(rèn)真做好年終決算工作年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的

5、重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作， 提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)?！疚濉靠茖W(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約本著節(jié)約，保證工作需要地原那么堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用那么用，能修那么修，以最小的 支出取得最正確效果。總之在xx年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的 一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以

6、經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā) 展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。年終財務(wù)個人工作總結(jié) 2017年終財務(wù)工作總結(jié)2|返回目錄時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年， 也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人， 免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項

7、檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不 足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：【一】費用成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立 了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進

8、的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的 計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。【二】會計基礎(chǔ)工作1認(rèn)真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證 的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。2國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提 下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理

9、工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。3按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅 金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作?！救控攧?wù)核算與管理工作1按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù) 制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中， 及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使 用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正

10、，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。3在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作 為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮 他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶 好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年年我們將向財務(wù)

11、精細(xì)化管理進軍， 精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣， 就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。 要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng) 的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能， 實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 年終財務(wù)人員工作總結(jié)范文2017年終財務(wù)工作總結(jié)3|返回目錄年度財務(wù)人員工作總結(jié)自20xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，

12、 從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、 總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很 多“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情 況總結(jié)如下：【一】前期工作總結(jié)對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。第一階段20xx年一20xx年：初學(xué)階段年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、 且對物業(yè)管理行業(yè)更是一

13、無所知的情況下，我幸運的加入了 “金網(wǎng)絡(luò)一雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作t日常收費t銀行對接t建立收費臺賬t與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法 ：，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到 熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好那么工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自

14、己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間， 部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧?！扒谀苎a拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了財務(wù)收費流程、財務(wù)對接流程、押金退款流程以及特約服務(wù)收費流程，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基矗第二階段20xx年一20xx年：發(fā)展階段這一階段

15、在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處 前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗 的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財理成文后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的villa管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段20xx年一現(xiàn)在，不斷提升階段阜陽市某建投公司年終財務(wù)工作總結(jié)2017年終財務(wù)工

16、作總結(jié)4|返回目錄XX年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司以下簡稱建投公司進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也 是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政 府性投資項目管理委員會辦公室以下簡稱投資辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行以下簡稱開行申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、 積極探索、銳意進取，全面完成了 XX年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜 陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：一明確思路1、 明確建

17、投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨 是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會以下簡稱投資委，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投

18、資委下設(shè)投資辦 作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀投資委、中觀投資辦、微觀建投公司三位一體的管理體系，確立 了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體， 從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施政府性投資項目，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益， 壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金

19、的良性循 環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。4、 明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了XX年的工作思路： 服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略， 增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。二完善機制1完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和 還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事 會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。 XX年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董

20、事會，標(biāo)志著公司 法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)董事會、監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會、實施機構(gòu)經(jīng)理層相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組 織架構(gòu)。2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗， 結(jié)合我市實際，先后制定了阜陽市政府性投資項目管理辦法、阜陽市政府性投資項目資金管理辦法、阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法、阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法等 12個規(guī)

21、范性文件和實施細(xì)那么。規(guī)章制度的完善和建立，為開行 貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。3、 完善內(nèi)部運行機制。 完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。 為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定等 24個基本管理制度已編纂成文件匯編 ，明確了內(nèi)部分工 和職責(zé)，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企 業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使

22、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。三規(guī)范運作1、 規(guī)范XX年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投 公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原那么，精心組織編制了XX年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的 目的性、主動性和可操作性。2、 規(guī)范項目工程招投標(biāo)。 招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格按照“公 平、公正、公開”的原那么，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機

23、構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低 20%;二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進行拆遷評估，制 定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了 阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投

24、資項目實施細(xì)那么、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序等一系列項目實施和資金管理細(xì)那么，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下， 對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。四抓住重點1向開行申貸取得重大成果。XX年12月上旬，開行信

25、用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了 10億元的貸款授信額度。XX年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開 行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模， 基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦， 七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力， 我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于XX年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力

26、配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、 領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分， 運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于 7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在XX年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了 2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款 方式，又從工商銀行爭取到 3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年 的建設(shè)資金需求

27、，超額完成了投資委下達給建投公司XX年的融資任務(wù)。4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地 報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開； 青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的 58、8%8個億城市基5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程

28、中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi) 7家中小企業(yè)手里，并于XX年12月8日在建投公 司舉行了貸款簽約儀式。五搞好協(xié)調(diào)1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年 4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開 行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實

29、施項目進展情況向市人大主任 會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和 XX年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo) 對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方 方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況， 主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。六加強監(jiān)督1、 成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標(biāo)監(jiān)督。 為貫徹落實市政府第 37次常務(wù)會議精神，確保對 項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督， 建投公司成立了審計監(jiān)督室， 并從市監(jiān)察、審計部門抽 派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法和審計監(jiān)督室工作意見，對