品牌服務(wù)項(xiàng)目清單及細(xì)則

1、委托方:顧問機(jī)構(gòu)：藍(lán)電文化傳播有限公司附件一：快樂年華品牌建設(shè)與推廣項(xiàng)目服務(wù)清清單注：以下項(xiàng)目及其內(nèi)容均為服務(wù)期內(nèi)必須完成的工作，但并不代表服務(wù)期間所有工作內(nèi)容。 所有服務(wù)項(xiàng)目均按擬定、評(píng)審、實(shí)施、檢驗(yàn)、總結(jié)進(jìn)行循環(huán)管理，并非一次性成型。 根據(jù)實(shí)據(jù)情況，以下服務(wù)項(xiàng)目之細(xì)則在必要情況下將有機(jī)的進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)合并管理。 以下服務(wù)項(xiàng)目細(xì)節(jié)不包括所有內(nèi)容的美工設(shè)計(jì)，不包括任何項(xiàng)目的印刷制作一、品牌形象建設(shè)與推廣項(xiàng)目1. 品牌形象展示規(guī)劃（SI系統(tǒng)），設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審2. 品牌視覺形象規(guī)劃（VI系統(tǒng)），設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審3. 企業(yè)理念規(guī)劃（Ml系統(tǒng)），設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審4. 企業(yè)行為規(guī)劃（BI系統(tǒng)），設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審5

2、. 品牌產(chǎn)品概念畫冊(cè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審6. 企業(yè)形象展示規(guī)劃，設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審7. 招商手冊(cè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審8. 品牌網(wǎng)站規(guī)劃，設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審9. 品牌發(fā)布規(guī)劃與發(fā)布組織，行程跟蹤與組織落實(shí)10. 品牌公關(guān)活動(dòng)策劃與組織實(shí)施二、品牌目標(biāo)與核心管理項(xiàng)目1. 品牌三年進(jìn)階式發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與跟蹤修訂2. 品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與表現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)建議與評(píng)審3. 品牌階段性的核心工作內(nèi)容規(guī)劃與組織執(zhí)行或跟蹤協(xié)調(diào)4. 品牌年度資金管理計(jì)劃的建議與組織執(zhí)行5. 品牌營(yíng)銷策略的擬定與組織執(zhí)行6. 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)7. 銷售管理手冊(cè)8. 自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)管理手冊(cè)9. 市場(chǎng)管理政策1）全國(guó)經(jīng)銷商營(yíng)銷體系規(guī)劃2）經(jīng)銷商申請(qǐng)辦法3）經(jīng)銷

3、商營(yíng)銷支持4）經(jīng)銷商廣告宣傳5）經(jīng)銷商業(yè)務(wù)引導(dǎo)6）經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃7）經(jīng)銷商技術(shù)支持8）經(jīng)銷商信息溝通9）經(jīng)銷商教育培訓(xùn)10）經(jīng)銷商權(quán)利義務(wù)11）經(jīng)銷商定期業(yè)務(wù)評(píng)估三、品牌事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目1. 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定2. 職務(wù)分析與職務(wù)說明3. 營(yíng)銷管理規(guī)章制度4. 事業(yè)部規(guī)章制度5. 事業(yè)部工作流程6. 事業(yè)部作業(yè)指導(dǎo)書7. 會(huì)議管理制度與報(bào)告管理制度8. 員工薪酬及激勵(lì)管理制度9. 危機(jī)管理機(jī)制10. 營(yíng)銷人力資源管理與開發(fā)11. 員工手冊(cè)12. 營(yíng)銷管理工具規(guī)劃，設(shè)計(jì)跟蹤并組織操作執(zhí)行13. 營(yíng)銷財(cái)務(wù)制度14. 合同及合同管理制度的擬定與組織執(zhí)行四、商品管理與供應(yīng)鏈建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目1. 產(chǎn)品研發(fā)流

4、程設(shè)計(jì)與組織執(zhí)行2. 樣品管理制度3. 商品品類結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、上市管理組織規(guī)劃與跟蹤評(píng)估4. 商品設(shè)計(jì)跟蹤與評(píng)審組織5. 商品生產(chǎn)組織管理辦法6. 商品綜合質(zhì)量跟蹤與評(píng)審組織7. 商品流通管理規(guī)劃與組織實(shí)施 ,8. 商品銷售組合與終端展示規(guī)劃與組織實(shí)施（陳列手冊(cè)）9. 暢銷商品管理辦法10. 滯銷商品管理辦法11. 商品信息管理辦法五、市場(chǎng)拓展與管理項(xiàng)目1. 銷售網(wǎng)絡(luò)層次規(guī)劃/銷售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系規(guī)劃/銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃2. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃3. 經(jīng)銷商區(qū)域規(guī)劃4. 招商管理（培訓(xùn)）手冊(cè)5. 營(yíng)銷工程師手冊(cè)6. 市場(chǎng)拓展流程手冊(cè)7. 市場(chǎng)拓展管理辦法（含區(qū)域市場(chǎng)拓展管理辦法）8. 經(jīng)銷商定位與評(píng)估管理辦法

5、9. 經(jīng)銷商檔案管理辦法10. 直營(yíng)市場(chǎng)拓展管理辦法11. 自營(yíng)市場(chǎng)拓展管理辦法12. 形象店/旗艦店開發(fā)管理辦法13. 市場(chǎng)拓展激勵(lì)機(jī)制六、產(chǎn)品銷售管理與終端服務(wù)項(xiàng)目1. 年度銷售計(jì)劃擬定與執(zhí)行（按季執(zhí)行）2. 四季產(chǎn)品上市計(jì)劃擬定與執(zhí)行3. 年度促銷管理手冊(cè)4. 產(chǎn)品銷售信息管理5. 產(chǎn)品調(diào)節(jié)管理制度與執(zhí)行6. 訂貨指導(dǎo)與訂貨分析管理7. 終端店鋪管理手冊(cè)8. 終端建設(shè)檢查與評(píng)估9. 終端商品銷售分析與銷售方案撰寫與組織執(zhí)行10. 經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)分析七、培訓(xùn)項(xiàng)目（部分內(nèi)容，以年度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)） 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的分解執(zhí)行、管理十五項(xiàng)、營(yíng)銷員的素質(zhì)訓(xùn)練、 營(yíng)銷經(jīng)理必備知識(shí)、督導(dǎo)實(shí)用技能、市場(chǎng)調(diào)研方式與執(zhí)行、 工作職能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、企劃案的制作與執(zhí)行、渠道 拓展技能、客戶管理、談判技巧、客戶心理、服裝基礎(chǔ)知識(shí)、 團(tuán)隊(duì)合作與工作管理、會(huì)議主持與簡(jiǎn)報(bào)技巧、時(shí)間管理、店 長(zhǎng)工作技能、店務(wù)工作流程、導(dǎo)購(gòu)技巧、陳列指導(dǎo)、陳列師 培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、銷售活動(dòng)方案的執(zhí)行、銷售禮儀、櫥窗 管理、售后服務(wù)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系列、店務(wù)管理等八、年度品牌目標(biāo)1. 建設(shè)具有獨(dú)立操作及規(guī)范化管理的品牌營(yíng)運(yùn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)2. 完成年度內(nèi)八大省級(jí)經(jīng)銷商拓展任務(wù)并實(shí)質(zhì)型運(yùn)作3. 完成年度內(nèi)十家以上直（自）營(yíng)專賣店及直