施工單位年度質(zhì)量工作總結(jié)

1、年度質(zhì)量工作總結(jié)一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況截止目前， xx 高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè) 施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有 10 座蒸發(fā)池?zé)o法施工， 剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工 程建設(shè)任務(wù)僅剩36%勺防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項(xiàng)目累 計(jì)完成施工產(chǎn)值 16300 萬元，剩余施工任務(wù)僅限于 8 座天橋搭板和部 分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項(xiàng)目自8月23日開工以來， 已平整場地 31762.64 平方米、基坑開挖 47572 立方米，其中 1#樓、 2#樓和 6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢； 3#樓和 5#樓主樓筏

2、板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓 CFG樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢， 完成年度施工產(chǎn)值 1065.4528 萬元，剩余施工產(chǎn)值 13934.5472 萬元。二、質(zhì)量工作基本情況1 、質(zhì)量目標(biāo)確保所有分部、 分項(xiàng)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 工程 一次驗(yàn)收合格率 100，工程達(dá)到優(yōu)良。2 、管理方針 安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成 本控制精打細(xì)算。3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系 在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊和程序文件 的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人， 總工程師具體負(fù)責(zé)的工 程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理 體系。始終堅(jiān)持

3、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托， 嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保 證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體 系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量 保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專 職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針， 貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方 法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有 關(guān)。建立質(zhì)量責(zé)任制， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故 處理責(zé)

4、任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則， 消除質(zhì)量隱患， 并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容， 進(jìn)行考核和 獎懲。三、質(zhì)量工作的開展1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度 為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝， 保證施工質(zhì)量， 制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。 我們每月或者不定期對 質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強(qiáng)溝通（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。 如原材檢測結(jié) 果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問 題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。 質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、

5、 焊 接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測， 避免 出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。 對于施工當(dāng)中遇到的技 術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理 及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是 xx 項(xiàng)目部、 xx 項(xiàng)目部還是 xx 項(xiàng)目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都 得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵， 為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度為了使各技術(shù)人員、 施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法， 明白 我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項(xiàng)目總工對 職能

6、部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底， 并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度對于首件工程施工前， 項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論， 制定詳細(xì) 的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施 工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。5、原始資料的積累、整理 建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時(shí)收集、整理原始資料，做 到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊 全。6、加大質(zhì)量宣傳力度 通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大 質(zhì)量重要性的宣傳力度， 使全體參

7、建人員明白質(zhì)量的重要性， 加強(qiáng)他 們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。 只有質(zhì)量有保證了， 得到業(yè)主的認(rèn)可了， 我們的公司發(fā)展前景才是光明的， 只有公司壯大了， 我們的個(gè)人利益 才有所保障。7、建立完善各項(xiàng)制度為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)， 制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、 保證 措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量責(zé)任制、 混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施 方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法 在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng) 目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新， 大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施

8、工當(dāng)中。 Xx 項(xiàng)目針對山西嚴(yán)重缺水 的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動噴淋法， 取得了較好的效果。 此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。 Xx 速項(xiàng)目除將復(fù)合型材料模板運(yùn)用到施工中外，在K124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、 業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為 99.42m 長鋼筋砼拱涵變更 為鋼波紋管涵洞， 以此克服軟土、 膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié) 構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。 Xx 高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋 均處挖方段優(yōu)勢， 在全線率先采用了土模代替滿堂架， 用廉價(jià)泡沫內(nèi) 模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，

9、 該此 2 項(xiàng)不僅直接省去了腳手 架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本， 而且還省略了支架預(yù)壓工序、 縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工 序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度， 提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最 大化。四、存在的問題回顧一年的工作， 我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題， 雖說家 丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于 面對，錯了一次不要緊， 關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的 態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：1 、墩柱外觀較差 主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未 及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未

10、 安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。2、箱梁預(yù)制高低邊反向 主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職3、路基返工主要原因分析：測量人員責(zé)任心不強(qiáng)，未進(jìn)行換手測量復(fù)核工作， 導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏 振、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進(jìn) 行及時(shí)制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對模板平整度、順 直度、模板間錯臺等項(xiàng)目的檢查， 導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改進(jìn)措施及明年工作安排1、改進(jìn)措施綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任 心，甚至有的人任施

11、工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。 下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育， 注重培養(yǎng)他們的思想教育， 樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對他們 的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。2、明年工作安排（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、 技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng) 目施工穩(wěn)步發(fā)展。（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備(3) 做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停， 質(zhì)量不停，常 抓不懈。(4) 始終堅(jiān)持“百年大計(jì) 質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)清形

12、勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn) 步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。Xxxxxxxxx其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識屈、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格

13、率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四