勘查項(xiàng)目經(jīng)理指南

1、編輯課件 編輯課件 1 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 二、地質(zhì)項(xiàng)目分類二、地質(zhì)項(xiàng)目分類 三、地質(zhì)項(xiàng)目管理流程及控制三、地質(zhì)項(xiàng)目管理流程及控制 編輯課件 1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？ 1.1 項(xiàng)目：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。項(xiàng)目：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。 地質(zhì)項(xiàng)目地質(zhì)項(xiàng)目: :是為提供地質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)論證是為提供地質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)論證( (項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書) )、設(shè)計、報告等產(chǎn)、設(shè)計、報告等產(chǎn)、 品、服務(wù)所做的臨時性努力。品、服務(wù)所做的臨時性努力。 1.2 項(xiàng)目管理：就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。項(xiàng)目管理：

2、就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。 地質(zhì)項(xiàng)目管理：地質(zhì)項(xiàng)目管理： 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 1.3 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？項(xiàng)目與日常運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？ 共同點(diǎn)：共同點(diǎn)：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制?？咳藖碜觯毁Y源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 不同點(diǎn)：與日常工作相比，項(xiàng)目具有以下三個明顯的特征：不同點(diǎn)：與日常工作相比，項(xiàng)目具有以下三個明顯的特征： 1 1）臨時性）臨時性目標(biāo)標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目結(jié)束；目標(biāo)未達(dá)，項(xiàng)目終止；目標(biāo)標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目結(jié)束；目標(biāo)未達(dá)，項(xiàng)目終止； 2 2）獨(dú)特性）獨(dú)特性不重復(fù)，創(chuàng)新，對于風(fēng)險很敏感；不重復(fù)，創(chuàng)新，對

3、于風(fēng)險很敏感； 3 3）逐步完善性）逐步完善性分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細(xì)，通盤考慮。分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細(xì)，通盤考慮。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 2、項(xiàng)目生命期的主要階段？、項(xiàng)目生命期的主要階段？ 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 階段階段1 1 階段階段2 2階段階段3 3 階段階段4 4 完成百分比完成百分比 100%100% 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書項(xiàng)目立項(xiàng)建議書 可行性研究可行性研究 立項(xiàng)評估立項(xiàng)評估 概念概念（可行性）（可行性） 開發(fā)開發(fā)（計劃編制和設(shè)計）（計劃編制和設(shè)計）實(shí)施實(shí)施/ /執(zhí)行執(zhí)行收尾收尾（移交）（移交） 項(xiàng)目立項(xiàng)論證決項(xiàng)目立項(xiàng)論

4、證決 策及任務(wù)書下達(dá)策及任務(wù)書下達(dá) 設(shè)計審查及批復(fù)設(shè)計審查及批復(fù) 組織實(shí)施實(shí)質(zhì)性完成組織實(shí)施實(shí)質(zhì)性完成 野外驗(yàn)收野外驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收 項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定 范圍規(guī)劃、定義范圍規(guī)劃、定義 施工設(shè)計（工作分解、排序）施工設(shè)計（工作分解、排序） 進(jìn)度計劃、資源計劃進(jìn)度計劃、資源計劃 費(fèi)用預(yù)算、計劃費(fèi)用預(yù)算、計劃 組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 質(zhì)量計劃、保證、安全計劃質(zhì)量計劃、保證、安全計劃 報告編制與驗(yàn)收報告編制與驗(yàn)收 原始資料歸檔與驗(yàn)收原始資料歸檔與驗(yàn)收 項(xiàng)目結(jié)算與驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算與驗(yàn)收 項(xiàng)目審計項(xiàng)目審計 實(shí)施計劃實(shí)施計劃 采購、招標(biāo)計劃采購、招標(biāo)計劃 合同管理、履行、收尾

5、合同管理、履行、收尾 進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制 設(shè)計變更調(diào)整控制設(shè)計變更調(diào)整控制 野外階段驗(yàn)收野外階段驗(yàn)收 生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理 報告編制報告編制 項(xiàng)目發(fā)生項(xiàng)目發(fā)生項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束 互動：地質(zhì)勘查項(xiàng)目劃分互動：地質(zhì)勘查項(xiàng)目劃分 為幾個階段？哪幾個？為幾個階段？哪幾個？ 編輯課件 3、項(xiàng)目管理的五個過程、項(xiàng)目管理的五個過程 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 啟動過程啟動過程 InitiatingInitiating 計劃過計劃過 程程 PianningPianning 執(zhí)行過程執(zhí)行過程 ExecutingExec

6、uting 收尾過程收尾過程 ClosingClosing 控制過程控制過程 ControllingControlling 編輯課件 4、項(xiàng)目整體管理流程、項(xiàng)目整體管理流程 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理 需求需求/ /合同合同 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程 制訂項(xiàng)目初步范圍說明書制訂項(xiàng)目初步范圍說明書 制訂項(xiàng)目管理計劃制訂項(xiàng)目管理計劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作配置管理配置管理 系統(tǒng)自檢與驗(yàn)收系統(tǒng)自檢與驗(yàn)收 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾 管理計劃修正管理計劃修正 客戶反饋意見客戶反饋意見 變更申請變更申請 專家判斷專家判斷 整體變更控制

7、整體變更控制 編輯課件 項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識體系？項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識體系？ （地質(zhì)）項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)（地質(zhì)）項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照這理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照這 一要求構(gòu)建自己的知識體系。一要求構(gòu)建自己的知識體系。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 5、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 1 1、整體管理、整體管理/ /綜合管理綜合管理 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 項(xiàng)

8、目綜合計劃項(xiàng)目綜合計劃 項(xiàng)目計劃執(zhí)行項(xiàng)目計劃執(zhí)行/ /實(shí)施實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更（整體變化）控制項(xiàng)目綜合變更（整體變化）控制 2 2、范圍管理、范圍管理立項(xiàng)，立項(xiàng)，目標(biāo)確定目標(biāo)確定，范圍計劃，范圍定義，范圍核實(shí)，范圍計劃，范圍定義，范圍核實(shí)， 范圍變化控制范圍變化控制 3 3、時間管理、時間管理活動定義，活動安排，時間估計，進(jìn)度安排，時間控活動定義，活動安排，時間估計，進(jìn)度安排，時間控 制制 4 4、費(fèi)用管理、費(fèi)用管理資源計劃，費(fèi)用計劃，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制資源計劃，費(fèi)用計劃，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制 5 5、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗(yàn)收

9、6 6、人力資源（、人力資源（HRHR）管理）管理組織計劃，人員招聘，隊(duì)伍組織組織計劃，人員招聘，隊(duì)伍組織 7 7、溝通與信息管理、溝通與信息管理溝通計劃，信息傳輸，實(shí)施報告，驗(yàn)收報告溝通計劃，信息傳輸，實(shí)施報告，驗(yàn)收報告 8 8、風(fēng)險管理、風(fēng)險管理風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制 9 9、采購（招標(biāo)）管理、采購（招標(biāo)）管理采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇，采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇， 合同管理，合同收尾，招標(biāo)計劃合同管理，合同收尾，招標(biāo)計劃 互動：在這些要素中，互動：在這些要素中， 哪些是基本的？哪些是基本的？ 哪些是高端的？哪些是高端的

10、？ 項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系 編輯課件 6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位？、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位？ 項(xiàng)目經(jīng)理有兩種：一種是項(xiàng)目法人委派的項(xiàng)目經(jīng)理；另一種是項(xiàng)目承擔(dān)單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有兩種：一種是項(xiàng)目法人委派的項(xiàng)目經(jīng)理；另一種是項(xiàng)目承擔(dān)單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理。 6.1 就項(xiàng)目承擔(dān)單位來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表在實(shí)施項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，就項(xiàng)目承擔(dān)單位來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表在實(shí)施項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表， 是對項(xiàng)目實(shí)施過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理是對項(xiàng)目實(shí)施過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中是最高的責(zé)任者、組織者，在項(xiàng)目管理中是最高的責(zé)任者、

11、組織者， 是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。 6.2 項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的一次性項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和 協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的

12、 成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。 6.3 在組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是在組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項(xiàng) 目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同 條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護(hù)。條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護(hù)。 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。

13、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。 自下、自外而來的信息，通過自下、自外而來的信息，通過 多種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中；項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，多種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中；項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息， 通過信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。通過信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7、地質(zhì)項(xiàng)目管理有哪些職能？、地質(zhì)項(xiàng)目管理有哪些職能？ 地質(zhì)項(xiàng)目管理有以下職能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真理解和履行這些職能。地質(zhì)項(xiàng)目管理有以下職能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)

14、真理解和履行這些職能。 7.1 7.1 規(guī)劃職能規(guī)劃職能立項(xiàng)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)建議書立項(xiàng)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)建議書 地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的 系統(tǒng)活動，是地質(zhì)項(xiàng)目前期管理階段的主要工作，其結(jié)果體現(xiàn)在系統(tǒng)活動，是地質(zhì)項(xiàng)目前期管理階段的主要工作，其結(jié)果體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃”中，是地中，是地 質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總綱。質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總綱。 7.2 7.2 決策職能決策職能立項(xiàng)論證，下達(dá)任務(wù)書立項(xiàng)論證，下達(dá)任務(wù)書 決策是項(xiàng)目經(jīng)理在對地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、

15、比較分析、風(fēng)險評估等活動得決策是項(xiàng)目經(jīng)理在對地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險評估等活動得 出的結(jié)論意見，付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目方案的確定、分包的選擇、危機(jī)的處理都是決策的結(jié)出的結(jié)論意見，付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目方案的確定、分包的選擇、危機(jī)的處理都是決策的結(jié) 果。果。 7.3 7.3 計劃職能計劃職能設(shè)計編制、審查、批復(fù)設(shè)計編制、審查、批復(fù) 決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施 的活動就是計劃。的活動就是計劃。計劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止

16、時間、持續(xù)時計劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時 間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.4 7.4 組織職能組織職能組織實(shí)施組織實(shí)施/ /執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人 組織職能是項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目目標(biāo)和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié)組織職能是項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目目標(biāo)和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié) 調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源

17、應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)制和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)制和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的 手段。手段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運(yùn)行，以確保組織作用的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運(yùn)行，以確保組織作用的發(fā)揮。 7.5 7.5 控制職能控制職能各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗(yàn)收制、各種周月季半年報表等各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗(yàn)收制、各種周月季半年報表等 控制職能的作用在于按計劃運(yùn)行，隨時收集信息，與計劃進(jìn)行比較，控制職能的作用在于按計劃運(yùn)行，隨時收集信息，與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正找出偏差并及時糾正， 從而保

18、證計劃按已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活躍的職能，也是項(xiàng)目經(jīng)從而保證計劃按已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活躍的職能，也是項(xiàng)目經(jīng) 理最經(jīng)常最主要的職能。理最經(jīng)常最主要的職能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進(jìn) 行有效的控制。行有效的控制。 7.6 7.6 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能溝通、協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用， 所以它是有效控制的保證。控制是動態(tài)的

19、，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。 在項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)至關(guān)重要?，F(xiàn)至關(guān)重要。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.7 7.7 指揮職能指揮職能 指揮是項(xiàng)目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強(qiáng)有力的指揮。地質(zhì)項(xiàng)目管理指揮是項(xiàng)目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強(qiáng)有力的指揮。地質(zhì)項(xiàng)目管理 依靠團(tuán)隊(duì)、各分包集體，團(tuán)隊(duì)、集

20、體需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指揮。把分散的信息集中起來，變成依靠團(tuán)隊(duì)、各分包集體，團(tuán)隊(duì)、集體需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指揮。把分散的信息集中起來，變成 指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管 理的靈魂，是其他職能無法代替的。理的靈魂，是其他職能無法代替的。 7.8 7.8 監(jiān)督職能監(jiān)督職能 監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。項(xiàng)目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、項(xiàng)目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、 標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督

21、、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主 監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 地質(zhì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，地質(zhì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能， 既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的，既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的， 做好各種職能的協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。做好各種職能的協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？ 8.1 8.1 任務(wù)任務(wù) 可以概況為可以概況為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目

22、標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、 盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。項(xiàng)目在不同階段具有項(xiàng)目在不同階段具有 不同的階段目標(biāo)，不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于項(xiàng)目總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。階段性目標(biāo)要服從和受控于項(xiàng)目總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者相互兩者相互 制約，又共同組成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。制約，又共同組成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地

23、組織人力、 物力、財力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物力、財力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各個階段。一般要進(jìn)行五個方面的工作。在地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各個階段。一般要進(jìn)行五個方面的工作。 （1 1）組織工作）組織工作 包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資 金、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。金、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。 （2 2）合同工作）合同工作 包括簽訂地質(zhì)項(xiàng)目總包合同、委托材料供應(yīng)合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同包括簽訂地質(zhì)項(xiàng)目

24、總包合同、委托材料供應(yīng)合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同 文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？ （3 3）進(jìn)度控制）進(jìn)度控制 包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施和檢查，施工方案包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施和檢查，施工方案 的制定與實(shí)施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際

25、進(jìn)度進(jìn)行的制定與實(shí)施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行 比較，并及時地調(diào)整計劃直接至最后工程竣工驗(yàn)收等。比較，并及時地調(diào)整計劃直接至最后工程竣工驗(yàn)收等。 （4 4）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制 包括提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理包括提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理 性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān) 督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題。督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量

26、問題。 （5 5）費(fèi)用控制及財務(wù)管理）費(fèi)用控制及財務(wù)管理 包括編制預(yù)算、成本及費(fèi)用計劃，確保施工價款，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處包括編制預(yù)算、成本及費(fèi)用計劃，確保施工價款，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處 理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？ 8.2 8.2 具體工作具體工作 以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管

27、理任務(wù)的 具體化。具體化。即項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)流程即項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)流程 （1 1）確定目標(biāo)）確定目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。 如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計 階段、野外實(shí)施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求或階段、野外實(shí)施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求

28、或 要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 實(shí)施方案實(shí)施方案 制定方案制定方案 和措施和措施 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 跟蹤檢查跟蹤檢查 編輯課件 8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？ （2 2）制定方案和措施）制定方案和措施 明確目標(biāo)之后，就要提出達(dá)到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進(jìn)行評審，分析其長處和短處，明確目標(biāo)之后，就要提出達(dá)到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進(jìn)行評審，分析其長處和短處， 最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，在此基礎(chǔ)上提出具體措施。最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，在此基礎(chǔ)上提出具體措施。 （3 3）實(shí)施

29、方案）實(shí)施方案 明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實(shí)施。明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實(shí)施。 （4 4）跟蹤檢查）跟蹤檢查 在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實(shí)施中，要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實(shí)施中，要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。 如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到 確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9

30、、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.1 9.1 建好勘查項(xiàng)目管理組織建好勘查項(xiàng)目管理組織 建好項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。建好項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)?？辈轫?xiàng)目管理組織，是為了實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目組織職勘查項(xiàng)目管理組織，是為了實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目組織職 能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運(yùn)行和調(diào)整。能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計，組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計， 建立一個可以完成勘查項(xiàng)目管理任務(wù)的建立一個可以完成勘查項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），建立必要的規(guī)章制度，劃分并（項(xiàng)目部）

31、，建立必要的規(guī)章制度，劃分并 明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息 流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行就是項(xiàng)目部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行就是項(xiàng)目部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自 的工作。搞好組織運(yùn)行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密；三是信息反饋的工作。搞好組織運(yùn)行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密；三是信息反饋 及時。及時。 勘查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理；勘查

32、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理一一 經(jīng)確定，經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和 利益，以及根據(jù)項(xiàng)目管理需要，制定管理制度。不同項(xiàng)目，其組織機(jī)構(gòu)是不同的。利益，以及根據(jù)項(xiàng)目管理需要，制定管理制度。不同項(xiàng)目，其組織機(jī)構(gòu)是不同的。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃

33、 規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是項(xiàng)目經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是項(xiàng)目經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指 出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)，規(guī)劃可以出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)，規(guī)劃可以 導(dǎo)致高績效。在進(jìn)行勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃時，應(yīng)按下列內(nèi)容和程序進(jìn)行工作。導(dǎo)致高績效。在進(jìn)行勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃時，應(yīng)按下列內(nèi)容和程序進(jìn)行工作。 （1 1）進(jìn)行勘查項(xiàng)目分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解體系，以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)）進(jìn)行勘查項(xiàng)目分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解體系，以便由

34、細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo) 及階段目標(biāo)。及階段目標(biāo)。 （2 2）建立勘查項(xiàng)目管理工作體系，繪制勘查項(xiàng)目管理工作體系圖和勘查項(xiàng)目管理工作信息流）建立勘查項(xiàng)目管理工作體系，繪制勘查項(xiàng)目管理工作體系圖和勘查項(xiàng)目管理工作信息流 程圖。程圖。 （3 3）編制勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點(diǎn)，）編制勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點(diǎn)， 形成文件（形成文件（項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則/ /計劃計劃）。）。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握

35、勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃 施工勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃施工勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃（項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則/ /計劃計劃）的主要內(nèi)容相似于勘查項(xiàng)目設(shè)計中工作部的主要內(nèi)容相似于勘查項(xiàng)目設(shè)計中工作部 署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此基礎(chǔ)上加進(jìn)了生產(chǎn)要素管理、署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此基礎(chǔ)上加進(jìn)了生產(chǎn)要素管理、 信息管理和風(fēng)險評估及規(guī)避的內(nèi)容。信息管理和風(fēng)險評估及規(guī)避的內(nèi)容。 技術(shù)組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 1）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施； 2 2）保

36、證質(zhì)量目標(biāo)的措施；）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施； 3 3）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施；）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施； 4 4）保證成本目標(biāo)的措施；）保證成本目標(biāo)的措施； 5 5）保證季節(jié)施工的措施；）保證季節(jié)施工的措施； 6 6）保證環(huán)境的措施；）保證環(huán)境的措施； 7 7）文明施工的措施。）文明施工的措施。 各項(xiàng)措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。各項(xiàng)措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 互動：勘查項(xiàng)目設(shè)計中互動：勘查項(xiàng)目設(shè)計中 包含了哪些技術(shù)措施？包含了哪些技術(shù)措施？ 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)

37、目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制 目標(biāo)控制是勘查項(xiàng)目的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要任務(wù)。勘查項(xiàng)目的控制目標(biāo)就是勘目標(biāo)控制是勘查項(xiàng)目的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要任務(wù)。勘查項(xiàng)目的控制目標(biāo)就是勘 查項(xiàng)目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。查項(xiàng)目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。 施工勘查項(xiàng)目管理的施工勘查項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)主要包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四大目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)主要包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四大目標(biāo)。 控制就是按預(yù)先擬訂的計劃（或批復(fù)的設(shè)計控制就是按預(yù)先擬訂的計劃（或批復(fù)的設(shè)計/ /方案）或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，控制活動就是檢查實(shí)際方案）或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，控

38、制活動就是檢查實(shí)際 發(fā)生的情況與計劃（設(shè)計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設(shè)計變更調(diào)發(fā)生的情況與計劃（設(shè)計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設(shè)計變更調(diào) 整方案）。整方案）。控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正?？刂频姆椒ㄊ菣z查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。 控制既要對控制既要對控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行全過程控制全過程控制，又要對其，又要對其所有要素所有要素進(jìn)行進(jìn)行控制控制。全過程控制包括事前控全過程控制包括事前控 制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織、時間等。制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織、

39、時間等。 控制應(yīng)是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生控制應(yīng)是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生 偏差。偏差。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制 控制應(yīng)是動態(tài)的，因?yàn)樵谑虑檫\(yùn)行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā)控制應(yīng)是動態(tài)的，因?yàn)樵谑虑檫\(yùn)行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā) 生，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進(jìn)行動態(tài)控制。生，

40、應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進(jìn)行動態(tài)控制。 控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6 6個分系統(tǒng)。其中信息個分系統(tǒng)。其中信息 系統(tǒng)貫穿于勘查項(xiàng)目實(shí)施的全過程。系統(tǒng)貫穿于勘查項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 目標(biāo)管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特目標(biāo)管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特 征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)組織嚴(yán)密，崗位明確，人員到位，責(zé)組織嚴(yán)密，崗位明確，人員到位，責(zé) 任

41、落實(shí)，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。任落實(shí)，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。 項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)控制目標(biāo)控制應(yīng)應(yīng)遵循遵循PDCAPDCA（策劃（策劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查改進(jìn)）循環(huán)法則，進(jìn)行事先、事中、事后控改進(jìn)）循環(huán)法則，進(jìn)行事先、事中、事后控 制的全過程控制，實(shí)現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)。制的全過程控制，實(shí)現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制搞好勘查項(xiàng)目目標(biāo)控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。項(xiàng)目目標(biāo)控制

42、的基本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。首先確定控制總目標(biāo)，然首先確定控制總目標(biāo)，然 后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。 目標(biāo)控制措施是在項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項(xiàng)目規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。目標(biāo)控制措施是在項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項(xiàng)目規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。 進(jìn)度、質(zhì)量、成本（費(fèi)用）、安全的目標(biāo)是各自獨(dú)立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過進(jìn)度、質(zhì)量、成本（費(fèi)用）、安全的目標(biāo)是各自獨(dú)立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過 分強(qiáng)調(diào)哪一個，但又有重點(diǎn)。目標(biāo)控制總的要求

43、是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)度合理，分強(qiáng)調(diào)哪一個，但又有重點(diǎn)。目標(biāo)控制總的要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)度合理， 費(fèi)用節(jié)約。費(fèi)用節(jié)約。 目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等到作保證。目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等到作保證。 實(shí)行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負(fù)責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負(fù)責(zé)。對實(shí)行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負(fù)責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負(fù)責(zé)。對 分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握

44、勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.4 9.4 搞好組織協(xié)調(diào)搞好組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目各種關(guān)系進(jìn)行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。組織協(xié)調(diào)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目各種關(guān)系進(jìn)行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種： 一是一是單位內(nèi)部的關(guān)系單位內(nèi)部的關(guān)系，這是一種行政關(guān)系；，這是一種行政關(guān)系； 二是二是近外層關(guān)系近外層關(guān)系，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供 需關(guān)系等；需關(guān)系等； 三是三是遠(yuǎn)外層關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系，指

45、法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。當(dāng)這。當(dāng)這 些關(guān)系運(yùn)作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。些關(guān)系運(yùn)作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.5 9.5

46、 搞好搞好“四項(xiàng)四項(xiàng)”管理管理 （1 1）項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊(duì)伍）、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。）項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊(duì)伍）、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。 （2 2）合同管理。合同管理的要點(diǎn)是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護(hù)單位利益。）合同管理。合同管理的要點(diǎn)是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護(hù)單位利益。 （3 3）項(xiàng)目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、處理、儲存、應(yīng)用和動態(tài)管理，）項(xiàng)目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、處理、儲存、應(yīng)用和動態(tài)管理， 要依靠信息進(jìn)行決策。要依靠信息進(jìn)行決策。 （4 4）現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口

47、，項(xiàng)目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良）現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良 好形象。好形象。 施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？ 9.6 9.6 做好項(xiàng)目后期管理做好項(xiàng)目后期管理 主要做好竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：主要做好竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：

48、 （1 1）勘查項(xiàng)目成果報告審查、修改、復(fù)核驗(yàn)收、復(fù)制或制印，以及）勘查項(xiàng)目成果報告審查、修改、復(fù)核驗(yàn)收、復(fù)制或制印，以及（原始）資料、實(shí)物資料（原始）資料、實(shí)物資料 整理歸檔匯交（成果報告）。整理歸檔匯交（成果報告）。 （2 2）勘查項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算和決算（經(jīng)濟(jì)總結(jié)）。）勘查項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算和決算（經(jīng)濟(jì)總結(jié)）。 （3 3）勘查項(xiàng)目活動總結(jié)（工作總結(jié)）。）勘查項(xiàng)目活動總結(jié)（工作總結(jié)）。 （4 4）勘查項(xiàng)目質(zhì)量（成果及工作質(zhì)量）和收益分析（效果總結(jié)）。）勘查項(xiàng)目質(zhì)量（成果及工作質(zhì)量）和收益分析（效果總結(jié)）。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建

49、勘查項(xiàng)目管理組織？、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？ 建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目目標(biāo)的前提和保證。項(xiàng)目建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目目標(biāo)的前提和保證。項(xiàng)目 經(jīng)理要十分重視這一項(xiàng)工作，搞好組織設(shè)計，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。經(jīng)理要十分重視這一項(xiàng)工作，搞好組織設(shè)計，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 10.1 10.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則 （1 1）目的性原則：）目的性原則： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此必須堅持項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此必須堅持因目標(biāo)因目標(biāo)

50、設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原則設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原則。組織。組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置程序如圖所示。機(jī)構(gòu)設(shè)置程序如圖所示。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 確定施工項(xiàng)目目標(biāo)確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 設(shè)事設(shè)事 設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè)崗位設(shè)崗位 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎？ 實(shí)施實(shí)施 分層次分層次 定制度定制度 定職責(zé)定職責(zé) 授權(quán)授權(quán) 是是 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 否否 目標(biāo)劃分目標(biāo)劃分 工作劃分工作劃分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 人

51、員及權(quán)責(zé)確定人員及權(quán)責(zé)確定 檢查及反饋檢查及反饋 組織運(yùn)用組織運(yùn)用 1010、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織 編輯課件 10、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？ 10.1 10.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則 （2 2）精干高效原則：）精干高效原則： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡 化機(jī)構(gòu)，精干高效?；瘷C(jī)構(gòu)，精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一

52、專多能，一人多職。并注意人人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人 員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求。員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求。 （3 3）管理跨度和分層次的原則：）管理跨度和分層次的原則： 管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多， 處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會??；層次少，跨度會大。處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會??；層次少，跨度會大。 對于施工項(xiàng)目管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。項(xiàng)目

53、經(jīng)理在組建對于施工項(xiàng)目管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理在組建 組織機(jī)構(gòu)時，組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理分層和設(shè)計跨度。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理分層和設(shè)計跨度。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？ 10.1 10.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則 （4 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于施工項(xiàng)目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工由于施工項(xiàng)目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子

54、系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工 程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求項(xiàng)目組織必須以業(yè)務(wù)程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求項(xiàng)目組織必須以業(yè)務(wù) 系統(tǒng)化原則為指導(dǎo)，系統(tǒng)化原則為指導(dǎo)，恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的 有機(jī)整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。有機(jī)整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。 （5 5）彈性和活動性原則）彈性和活動性原則 勘查工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的特點(diǎn)，

55、必然帶來生勘查工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的特點(diǎn)，必然帶來生 產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組 織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，要按照彈性和流動性的要按照彈性和流動性的 原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)變動原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)變動 對管理組織的要求。對管

56、理組織的要求。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項(xiàng)目管理組織？ 10.1 10.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則 （6 6）項(xiàng)目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則）項(xiàng)目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則 項(xiàng)目組織是單位（企業(yè)）組織的有機(jī)組成部分，單位（企業(yè)）是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境。單位項(xiàng)目組織是單位（企業(yè)）組織的有機(jī)組成部分，單位（企業(yè)）是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境。單位 （企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)），業(yè)務(wù)及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應(yīng)的，因（企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)）

57、，業(yè)務(wù)及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應(yīng)的，因 此，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時要充分考慮這種一體化的對應(yīng)關(guān)系。此，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時要充分考慮這種一體化的對應(yīng)關(guān)系。 10.2 10.2 勘查項(xiàng)目部班組設(shè)置和人員配置勘查項(xiàng)目部班組設(shè)置和人員配置 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、工作內(nèi)容、任務(wù)等而設(shè)置。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、工作內(nèi)容、任務(wù)等而設(shè)置。 如：綜合組（含技術(shù)、質(zhì)量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調(diào)度組、如：綜合組（含技術(shù)、質(zhì)量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調(diào)度組、 生活物資運(yùn)輸安全保障組等。生活物資運(yùn)輸安全保障組等。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 編輯課件 11、項(xiàng)

58、目經(jīng)理如何選擇勘查項(xiàng)目管理方法？、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇勘查項(xiàng)目管理方法？ 毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船?？梢姺椒ㄖ匾?，方毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船?？梢姺椒ㄖ匾?，方 法是達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目的的手段。法是達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目的的手段。 11.1 11.1 勘查項(xiàng)目管理方法的分類勘查項(xiàng)目管理方法的分類 （1 1）按管理的目標(biāo)劃分有：進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、）按管理的目標(biāo)劃分有：進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、 現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等?，F(xiàn)場管理方法、成果管理方法等。 （2 2）按管理方法的量性劃分有：定

59、性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗(yàn)）按管理方法的量性劃分有：定性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗(yàn) 方法，綜合方法是定性和定量相結(jié)合的方法。方法，綜合方法是定性和定量相結(jié)合的方法。 （3 3）按管理的專業(yè)性質(zhì)劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管）按管理的專業(yè)性質(zhì)劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管 理技術(shù)方法等。理技術(shù)方法等。 一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述 互動：若地質(zhì)勘查目的互動：若地質(zhì)勘查目的 比喻為找到礦，則地質(zhì)比喻為找到礦，則地質(zhì) 找礦方法比喻為什么？找礦方法比喻為什么？ 編輯課件 11、

60、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇勘查項(xiàng)目管理方法？、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇勘查項(xiàng)目管理方法？ 11.1 11.1 勘查項(xiàng)目管理方法的分類勘查項(xiàng)目管理方法的分類 行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和 權(quán)力，通過發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的權(quán)力，通過發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的 方法，它的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀