樁基項目管理責(zé)任狀

1、（施工合同段）（沖擊/旋挖）鉆項 目 管 理 責(zé) 任 狀為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)和提高項目部工作的積極性與主動性，真正實現(xiàn)利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，及山東東安土木工程有限公司（以下稱甲方）的有關(guān)制度，結(jié)合下一步的工作思路及管理實際，遵循平等、互利、自愿、公平和誠實守信的原則，與（項目部名稱）項目部（以下稱乙方）就（施工合同段）樁基工程項目協(xié)商一致，特訂立本責(zé)任狀。甲方(全稱):山東東安土木工程有限公司乙方(全稱):（施工合同段）項目樁基工程（項目部名稱）項目部一、工程概況1、工程名稱：（施工合同段）樁基工程 2、工程地點： 3、工程內(nèi)容： 鉆孔樁 4、工程承

2、包范圍： 5、承包方式： 6、周期： 7、目標(biāo)成本單價：（1）原則上，工地發(fā)生的一切費用均計入乙方成本。（2）本工程的目標(biāo)成本（現(xiàn)場）單價為： 元/米。樁徑 米成本項目目標(biāo)成本直接費用材料消耗 元/米維 修 費低值易耗品運 雜 費安全施工費預(yù)提人工費 元/米混凝土扣款機(jī)械費設(shè)備租賃費 元/米租賃設(shè)備用油動力費線 電 費 元/米油 料 費管理費用辦 公 元/米通 訊招 待差 旅福 利臨 設(shè)其 他間接費用進(jìn) 場 元/米退 場設(shè)備折舊 元/米其他旬進(jìn)度獎金 元/米財務(wù)費用 元/米公司管理 元/米稅 金 元/米伙食補(bǔ)助 元/米指揮部費用 元/米預(yù)提風(fēng)險資金 元/米目標(biāo)成本 元/米二、質(zhì)量安全管理(一)

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，高度重視工程質(zhì)量；認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和甲方有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握施工工藝流程，編制好施工組織設(shè)計。(二)本工程必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，并達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及甲方滿意。同時乙方應(yīng)向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。(三)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并報甲方安全生產(chǎn)辦公室備案。(四)加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)教育，提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必須于第一時間向甲方報告，并及時處理好相關(guān)事宜。對瞞報、漏報的，一經(jīng)查實，每瞞報、漏報一次，視其情節(jié)，給予乙方100元到1000元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的，依法追究其責(zé)任。

4、(五)發(fā)生人身傷害事故的，其所有費用計入乙方成本，并按醫(yī)療及其他費用的10%扣除項目經(jīng)理的工資；按醫(yī)療及其他費用的5%分別扣除其他相關(guān)管理人員的工資。因個人原因受傷害的工人應(yīng)同時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(六)發(fā)生斷樁或其它質(zhì)量事故，損失金額全部計入乙方成本。并按損失金額的10對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰；按損失額的5分別對帶班生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰(經(jīng)確認(rèn)，責(zé)任不在乙方的除外)。(七)乙方必須服從業(yè)主和甲方的質(zhì)量管理,自覺接受業(yè)主和甲方現(xiàn)場代表對乙方的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查,認(rèn)真提出修正意見,自覺接受業(yè)主和甲方現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員和監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查。對不服從甲方安排,任意更改施工機(jī)械或施工工藝的

5、,甲方有權(quán)勒令停工,由此造成的延誤工期等,乙方負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相關(guān)費用。(八)乙方在施工過程中，必須執(zhí)行業(yè)主及甲方制定的安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，杜絕各類事故；加強(qiáng)對人員駐地、施工現(xiàn)場的管理及各項措施和設(shè)施落實，確保人員、設(shè)備、物資、工程的安全。否則，承擔(dān)因管理不善、防護(hù)設(shè)施不全及違章操作等原因造成進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、非施工人員傷亡事故責(zé)任及費用。(九)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方環(huán)保方面的法規(guī)、法令、政策，提高環(huán)保意識，規(guī)范生產(chǎn)、生活行為，按施工操作規(guī)程規(guī)范、文明施工。若發(fā)生各種環(huán)境污染、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及其他事故，乙方應(yīng)在事故發(fā)生當(dāng)天向甲方報告，參與調(diào)查處理善后事宜，但不得影響工

6、程進(jìn)度。(十)乙方應(yīng)采取充分措施，避免因施工危害第三方的安全，包括電力線路、通信線路、水利溝渠管道、居民房屋、過往車輛及人員、森林資源、野生動物等，由此而產(chǎn)生的一切損失和責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)，所發(fā)生費用均記入成本。(十一)安全承諾：乙方須杜絕重大傷亡事故，特殊作業(yè)持證上崗率100%，杜絕重大交通事故、機(jī)電設(shè)備事故和火災(zāi)事故。否則，按上述相關(guān)條款處罰。三、進(jìn)度控制管理(一)工期要求：甲方在充分研究項目現(xiàn)場施工條件，并同乙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定業(yè)主、甲方、乙方均可接受的工期。(二)乙方必須服從甲方的工程調(diào)度，并嚴(yán)格按甲方下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)或旬生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行施工。甲方根據(jù)乙方任務(wù)的完成情況作相應(yīng)的獎罰

7、。(三)在項目實施過程中，由于業(yè)主方面原因以及工程設(shè)計圖紙變更、拆遷、“三通一平”或其他不可抗拒力等原因造成的誤工，乙方要及時以書面形式連同相關(guān)證據(jù)、證明等向甲方報告。(四)工期承諾：如因業(yè)主、不可抗拒力因素造成工期延誤，合同工期順延；如因乙方原因造成的工期延誤，甲方視其造成的損失作相應(yīng)處罰。(五)工程結(jié)束后，乙方必須按規(guī)定向甲方辦理完工交接。1、交接要求乙方須認(rèn)真、細(xì)致做好交接的每一項工作。凡是交接資料不全或交接不清的，該工地的工資推遲發(fā)放，并追究有關(guān)人員的行政或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。交接完畢后出現(xiàn)問題，給甲方造成損失的，由交接雙方責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及賠償損失。2、交接時間及人員工程結(jié)束后，乙方負(fù)責(zé)人

8、、后勤經(jīng)理按甲方要求，準(zhǔn)備好各種完整的交接資料，在退場后三日內(nèi)到甲方辦理交接，并于一周內(nèi)完成所有手續(xù)。對于不按規(guī)定時間辦理交接的，每推遲一天，乙方項目經(jīng)理和后勤經(jīng)理各罰款200元（特殊情況時申請批準(zhǔn)后方可延期）。3、交接的內(nèi)容A、需與計劃合同部交接的報表、文檔等資料：（1）勞務(wù)合同等工程合同；（2）合同變更記錄；（3）其它與合同相關(guān)的文檔資料；（4）與業(yè)主的驗工計價等的結(jié)算單及相關(guān)資料；（5）鋼筋加工結(jié)算的相關(guān)資料；（6）其他結(jié)算資料。B、需與工程管理部交接的報表、文檔等資料：（1）工程施工統(tǒng)計報表；（2）工程施工日志；（3）施工圖紙、文檔；（4）工程量原始資料；（5）安全技術(shù)交底記錄。C、需

9、與綜合事務(wù)部交接報表、文檔等原件：（1）安全生產(chǎn)檢查記錄；（2）考勤表及員工崗位記錄；（3）進(jìn)場人員名單；（4）員工請假條；（5）員工離職申請表。D、需與機(jī)械物資部交接報表、文檔等資料，退場設(shè)備物資要保持完好，按照進(jìn)退場清單，逐項、逐臺對照交接，做到賬物相符。（1）鉆機(jī)及施工相關(guān)配套物資；（2）設(shè)備材料現(xiàn)場出入臺帳；（3）機(jī)臺領(lǐng)用記錄本；（4）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本；（5）設(shè)備、物資進(jìn)、退、轉(zhuǎn)場清單；（6）擬報廢物資清單；（7）房屋、機(jī)械等租賃合同和相關(guān)結(jié)算資料；（8）丟失、損壞、被盜物資統(tǒng)計表；（9）鋼筋、混凝土、各種油料等物資的量價統(tǒng)計表；（10）其他機(jī)物相關(guān)資料及報表。E、需與財務(wù)審計部交接

10、報表、文檔等原件，應(yīng)按照財審相關(guān)制度的規(guī)定，做到賬款相符。（1）工程現(xiàn)金報表；（2）工程成本報表；（3）工程往來報表；（4）原始憑證；（5）現(xiàn)金日記賬；（6）分類賬；（7）員工借款、勞保領(lǐng)用情況統(tǒng)計表及臺帳（包括借據(jù)）；（8）員工伙食統(tǒng)計表及伙食臺帳；（9）員工工資草表；（10）結(jié)存現(xiàn)金。以上報表（或資料），每缺一種，扣除乙方項目經(jīng)理和后勤經(jīng)理每人100元；每錯一處，罰相關(guān)人員50元。同時，還必須承擔(dān)因此而造成的加班費用。四、成本管理甲方在充分研究現(xiàn)場條件、業(yè)主要求、設(shè)計文件等的基礎(chǔ)上，結(jié)合雙方實際，并在同乙方充分協(xié)商的前提下，確定目標(biāo)成本（見第一條）。(一)乙方必須認(rèn)真執(zhí)行雙方共同確定的目標(biāo)

11、成本，本著控制成本、提高效率的原則，從人、財、物等方面厲行節(jié)約。(二)對因業(yè)主原因（設(shè)計、征地拆遷、三通一平等）或其它不可抗拒力而造成成本增加，乙方須寫出書面報告，并出具相關(guān)證據(jù)、證明材料等，由甲方鑒定、審核后，視業(yè)主補(bǔ)償情況再行考慮補(bǔ)償。對其它原因（如水電協(xié)調(diào)、物資材料、機(jī)械設(shè)備檢修、天氣等）造成的誤工、待工，甲方不予補(bǔ)償。(三)旋挖鉆項目：如果乙方完成該項目時低于目標(biāo)成本，節(jié)省部分的70%作為該項目的成本效益獎金（由項目經(jīng)理對項目人員進(jìn)行合理分配）。如果乙方完成該項目時高于目標(biāo)成本，超出部分的70%作為該項目的罰款（由項目經(jīng)理對項目人員進(jìn)行合理分配）。項目經(jīng)理保底總工資為3000元/月，生

12、產(chǎn)經(jīng)理、后勤經(jīng)理保底總工資為2400元/月，工人保底總工資為1800元/月。沖擊鉆項目：如果乙方完成該項目時低于目標(biāo)成本，節(jié)省部分的70%作為該項目的成本效益獎金（由項目經(jīng)理對項目人員進(jìn)行合理分配）。如果乙方完成該項目時高于目標(biāo)成本，超出部分的70%作為該項目的罰款（由項目經(jīng)理對項目人員進(jìn)行合理分配）。項目經(jīng)理保底總工資為3000元/月，生產(chǎn)經(jīng)理、后勤經(jīng)理保底總工資為2400元/月，工人保底總工資為1800元/月。五、財務(wù)管理A、帳務(wù)(一)各項收支須及時入賬、上報。各種報表（現(xiàn)金、成本、往來報表）須于報帳期結(jié)束后3日內(nèi)（每月的3日、13日、23日前）報到財務(wù)審計部，憑證于每月5日前報到財務(wù)審計

13、部。否則，分別罰項目經(jīng)理、后勤經(jīng)理50元/人次。(二)乙方必須及時把本項目的各種賬目、成本、物資、設(shè)備等做好真實、完整的統(tǒng)計。嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定進(jìn)行票據(jù)的整理、裝訂、歸檔。在工程經(jīng)甲方驗收并辦理計量、結(jié)算手續(xù)后，編制該工程工資表，待甲方審批后發(fā)放。(三)客觀、真實編寫各種報表和財務(wù)分析，按時上報，為甲方?jīng)Q策提供依據(jù)。(四)各類憑證、單據(jù)等，必須手續(xù)齊全，注明品名、單價及數(shù)量等，由經(jīng)手人、項目經(jīng)理簽字且注明日期方為有效，每缺一項，罰經(jīng)手人50元，并視為違規(guī)開支。對違規(guī)開支甲方一律不予承認(rèn)，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費用。對于單據(jù)所列價格，與市場嚴(yán)重不符者，每查實一例，對經(jīng)手人處以3倍罰款，并通報批評。數(shù)額巨大

14、者，依法查處。B、資金管理(一)乙方的資金使用，必須提前編制合理、合規(guī)、有序的資金使用計劃，經(jīng)甲方審核后，予以撥款。否則，不予撥款。(二)乙方項目經(jīng)理不得經(jīng)手現(xiàn)金，不得私設(shè)小金庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理。(三)資金的使用與調(diào)度由乙方項目經(jīng)理在甲方規(guī)定的權(quán)限內(nèi)統(tǒng)一實施，所取得的合理票據(jù)需在三日內(nèi)經(jīng)項目經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字并注明事由、日期方可入賬，超出標(biāo)準(zhǔn)的大額支出需報甲方審批，禁止以自填白條入賬(確實無法取得原始憑據(jù)的，必須填寫甲方統(tǒng)一發(fā)放的現(xiàn)金支付單據(jù)，由項目經(jīng)理及經(jīng)辦人簽字并注明事由、日期后方可記賬)。否則，甲方不予承認(rèn)。(四)借款需經(jīng)乙方項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，工人借款不得

15、超過150元月，管理人員借款不得超過300元月，特殊情況書面報甲方批準(zhǔn)。否則，對項目經(jīng)理和后勤經(jīng)理處等額罰款。(五)因工作疏忽、不認(rèn)真而記錯賬，現(xiàn)金丟失、被盜等應(yīng)及時上報甲方并由責(zé)任人承擔(dān)一切損失。(六)做假賬、貪污、挪用公款者負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，處5003000元罰款，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。(七)對于大額付款（租賃費、燃油、動力費、搬運費等），在報請甲方批準(zhǔn)的前提下，必須有經(jīng)辦人簽字、收款單位或（個人）公章（或簽字），且要注明聯(lián)系電話。否則，每缺一項，對經(jīng)手人處50元罰款，并按違規(guī)開支論處。C、具體經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)(一)、電話費 單位：元/月 地區(qū)職務(wù)市內(nèi)市外指揮長實報實銷實報實銷項目

16、經(jīng)理200200生產(chǎn)經(jīng)理100100后勤經(jīng)理200200備 注1其他管理人員參照生產(chǎn)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)制定；2按實際出勤天數(shù)計算；3上列電話費標(biāo)準(zhǔn)為本項目最高限額，超出部分在本人工資中扣除；4、如電話費額度超出限額，確為項目工作需要的，可實報實銷。(二)招待費1、發(fā)達(dá)地區(qū)每次控制在500元以內(nèi)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)每次控制在300元以內(nèi)，原則上每月不得超過4次。如遇特殊情況，主要組織或參與者要事先請示甲方并于事后補(bǔ)遞書面申請。對于未經(jīng)請示的招待費，甲方不予承認(rèn)。2、切招待費單據(jù)要在發(fā)生后三日內(nèi)（注明招待對象、事由、經(jīng)手人等，每缺一項，罰經(jīng)手人50元，并按違規(guī)處理），由項目經(jīng)理簽字（注明時間，否則每張單據(jù)扣項目經(jīng)

17、理50元，并按違規(guī)處理）后報銷。否則，甲方不予承認(rèn)。3、地區(qū)相近、同類或同一施工地點的項目經(jīng)比較審查招待費確實高的，要對主要負(fù)責(zé)人提出警示、批評，并承擔(dān)超標(biāo)準(zhǔn)的費用。（三）福利費重要節(jié)日(五一、十一、仲秋、元旦、春節(jié))乙方可安排集體聚餐，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）差旅費1、指揮部及項目管理人員一個項目結(jié)束后報銷一次往返車票，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，私事回家不予報銷。2、進(jìn)、退場時必須由管理人員安排有關(guān)人員押車，押車人員記零工，伙食費自理；若不安排人員押車，一次性處項目經(jīng)理200元罰款。3、到距公司超過500公里的項目工作，按公司核準(zhǔn)定員報銷工人進(jìn)場的單程路費(憑票報銷、按公司相關(guān)規(guī)

18、定執(zhí)行)，由公司發(fā)放工資時統(tǒng)一補(bǔ)助（記入乙方成本）。4、工地購置材料時發(fā)生的差旅費應(yīng)計入購買材料的成本。票據(jù)必須注明事由、時間、經(jīng)手人，每缺一項罰經(jīng)手人50元，并按違規(guī)開支處理。D、審計(一)甲方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對乙方進(jìn)行定期或不定期審計。(二)乙方要無條件的支持、服從和配合甲方審計監(jiān)督。積極提供真實可靠的賬冊、報表及各種資料。對于不配合工作者，甲方視其情節(jié)，給予500到1000元罰款。六、機(jī)物管理(一)進(jìn)入工地所有設(shè)備、機(jī)具、材料的使用、管理和維護(hù)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，乙方項目經(jīng)理為第一責(zé)任人；同時，甲方和項目各機(jī)臺班長簽定機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任書。(二)乙方進(jìn)、退場，各部門（班組）領(lǐng)用的設(shè)備要詳細(xì)

19、填寫進(jìn)退場清單，做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格交接制度，凡可回收的材料，均以舊換新；進(jìn)、退場時由項目管理人員帶領(lǐng)有關(guān)人員到倉庫清點設(shè)備、機(jī)具，并負(fù)責(zé)裝車、押運、卸車等事宜。如因工作失誤造成損失，由項目管理人員和有關(guān)人員共同承擔(dān)。同時，對項目經(jīng)理按損失額的10%罰款。(三)項目管理人員認(rèn)真核對裝車清單、機(jī)具跟蹤卡，了解設(shè)備機(jī)具的使用維護(hù)狀況。開工時認(rèn)真檢查設(shè)備機(jī)具所處狀態(tài)，各種情況是否與跟蹤卡相符，并及時反饋機(jī)械物資部。(四)施工期間，后勤經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每天核對一次機(jī)物數(shù)量，并做好記錄，機(jī)械設(shè)備每月、物資材料每旬按時反饋給機(jī)械物資部；對于不能按規(guī)定執(zhí)行的，參照甲方制度作相應(yīng)處罰。(五)工程竣工后，由項目

20、經(jīng)理組織人員認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備，確保性能可靠，如實填寫機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本，并由項目經(jīng)理親筆簽字確認(rèn)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，隨機(jī)械設(shè)備等交回倉庫或進(jìn)入下一個工地，并由機(jī)械物資部檢查核實后，轉(zhuǎn)交財務(wù)審計部編制工資。不按規(guī)定檢修機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本填寫不真實者，緩發(fā)管理人員工資，并按甲方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(六)改裝機(jī)械設(shè)備必須報機(jī)械物資部、安全辦公室審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施；維修費在500元以上的，須寫書面報告（注明維修或更換部件、價格、維修原因、維修費用等）。(七)鉆機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的購買由乙方提出意見，經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)審批后由專人負(fù)責(zé)辦理，任何工地不得擅自采購。違者，甲方不予承認(rèn)，由此產(chǎn)

21、生的一切費用及后果均由乙方項目管理人員承擔(dān)。(八)發(fā)生各類機(jī)械事故，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞，須立即上報甲方，同時提交處理意見，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。如有瞞報、漏報，按甲方相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。(九)操作手及工人要固定班組，特殊情況下，須經(jīng)甲方許可并備案，否則不得隨意更換。違者，每更換一人次，罰項目經(jīng)理100元。(十)乙方必須采取切實可行的措施，防止工地設(shè)備、物資的丟失、損壞、被盜等，如有發(fā)生，有關(guān)人員照價賠償外。如遇內(nèi)外勾結(jié)，盜賣、倒賣材料、物資的，一經(jīng)查實，當(dāng)事人負(fù)賠償責(zé)任，同時扣除當(dāng)事人本項目的全部工資并當(dāng)即開除，列入黑名單，永不錄用。對因此影響甲方聲譽(yù)的，甲方保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。(十一)施工需要

22、的物資、材料由乙方負(fù)責(zé)編制使用計劃，經(jīng)機(jī)械物資部審核后呈甲方領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上由甲方統(tǒng)一購置，如遇特殊情況，可授權(quán)乙方派專人購買。對于未按要求報送計劃的項目，甲方不予配置。由此造成的延誤工期等后果，由乙方管理人員承擔(dān)。(十二)鋼筋、混凝土、柴油等的用量必須嚴(yán)格控制在合同規(guī)定的范圍之內(nèi)，鋼筋、混凝土、油料、電纜、鋼絲繩等重點物資的管理，須及時清點和檢查，加強(qiáng)核算。進(jìn)入工地的所有物資、材料須責(zé)任到人，專人保管，一經(jīng)丟失或被盜，須在當(dāng)日內(nèi)寫出書面報告(包括處理結(jié)果)，電傳或電話告知甲方(機(jī)械物資部或安全辦公室)，丟失物資由責(zé)任人照價賠償。匯報不及時的，每發(fā)現(xiàn)一例，罰項目經(jīng)理及后勤經(jīng)理每人200元。(十

23、三)臨時性物資、材料的購買要提前一周列出計劃，并報甲方批準(zhǔn)。對價值600元以上（含600元)要寫出書面報告，報甲方批準(zhǔn)后方可實施購買。同時，必須在發(fā)票上注明商家電話、地址及聯(lián)系人。否則，甲方不予承認(rèn)，由此產(chǎn)生的費用由項目管理人員承擔(dān)。(十四)經(jīng)項目管理人員鑒定后確無使用、維修價值的物資、材料，由乙方寫出書面申請并填寫報廢申請單，經(jīng)甲方機(jī)械物資部審核鑒定，報相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可處理，處理費用應(yīng)計入財務(wù)收入。否則，按貪污處理。(十五)物資、材料采購管理人員若存在虛開發(fā)票、收受回扣、吃請、提前報廢等違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究其它責(zé)任。七、內(nèi)部管理A、人員組織管理(一)乙方主要管理

24、人員（項目經(jīng)理、后勤經(jīng)理、技術(shù)員）由甲方委派。視項目規(guī)模，甲方派駐專職指揮長，其獎金由乙方發(fā)放；兼職指揮長由乙方視項目規(guī)模給予補(bǔ)貼。(二)乙方生產(chǎn)經(jīng)理及其他人員，可由項目經(jīng)理提名，報甲方審核、培訓(xùn)、備案后予以委派。乙方在進(jìn)場前，必須以書面形式向甲方提交其在本工程的組織機(jī)構(gòu)、所有人員名單及身份證復(fù)印件以及特殊工種操作證復(fù)印件。(三)生產(chǎn)過程中，人員必須保持相對穩(wěn)定，人員流動率控制在15%以內(nèi)；特殊情況下的人員變動，必須向甲方匯報，并上報（二）所述材料并經(jīng)審核后予以認(rèn)可。否則，不予認(rèn)可，不批工資。(四)凡被甲方開除的員工，一律編入黑名單。進(jìn)入黑名單人員，任何項目不得錄用。否則，將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任

25、。附：員工的基本條件：1、品行端正，無違法犯罪紀(jì)錄，未被公安機(jī)關(guān)和其它司法機(jī)關(guān)處罰，表現(xiàn)良好，無不良習(xí)慣。2、服從甲方各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從行政和業(yè)務(wù)管理，積極完成甲方交給的各項任務(wù)。3、根據(jù)國家有關(guān)法律，乙方入場人員必須年滿18周歲，嚴(yán)禁童工（未滿16周歲）和未成年工（年滿16周歲未滿18周歲）進(jìn)入現(xiàn)場施工。同時,進(jìn)場管理人員及工人年齡原則上不得超過50周歲（特殊工種或?qū)I(yè)人員可適當(dāng)放寬，前提是健康情況良好）。所有人員必須做好健康檢查，有傳染病、慢性病、精神病或其他疾病者不得錄用。否則，由此引起的一切后果乙方自行承擔(dān)。4、具備本職工作需要的業(yè)務(wù)技能和其它能力，持有相應(yīng)證書（特殊工種操作

26、證、上崗證等）。5、未被列入公司黑名單。B、協(xié)調(diào)管理(一)乙方必須全面做好與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣约按迕竦年P(guān)系，自行解決、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣痛迕耖g發(fā)生的問題、糾紛和矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。(二)工程計量，要按甲方規(guī)定及時上報。(三)需要業(yè)主或監(jiān)理簽字認(rèn)可的質(zhì)量保證資料等，要及時聯(lián)系簽認(rèn)，如果因此而影響計量與支付，每推遲一天，罰項目管理人員每人員每人100元。(四)因業(yè)主、地質(zhì)方面等原因?qū)е碌耐９?、誤工、延期等，須及時與業(yè)主溝通，搜集整理相關(guān)證據(jù)材料，并做好記錄，妥善保管，以備索賠。如發(fā)生丟失、損壞等而導(dǎo)致無法索賠，后果由乙方相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。C、勞動紀(jì)律管理 (一)工地人員的考勤：由后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)

27、日?？记椴R總上報。工地實行請銷假制度，有事須寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，事后要及時銷假。生產(chǎn)人員請假7日（含）以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；請假7日以上必須向綜合事務(wù)部申請并備案；項目管理人員有事必須向甲方請假。所有人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，否則以曠工論處。(二)乙方考勤結(jié)果要及時公布，接受工人監(jiān)督，工人發(fā)現(xiàn)考勤與事實不符可以隨時要求乙方進(jìn)行糾正或向甲方報告進(jìn)行糾正。(三)對于虛報考勤數(shù)據(jù)、不按時上報考勤報表、報表出現(xiàn)數(shù)據(jù)或邏輯錯誤的，視情節(jié)根據(jù)甲方員工獎懲制度作相應(yīng)處理；對考勤人員弄虛作假者除追回虛報數(shù)額外，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。(四)工地考勤表要按甲方規(guī)定按時向綜合事務(wù)部上報，由綜合事務(wù)部匯總后轉(zhuǎn)交財務(wù)審計部，作為工資發(fā)放依據(jù)。對不按時上報的，對責(zé)任人罰款50元。(五)乙方不服從甲方技術(shù)人員管理、不配合甲方管理人員工作，甚至抵制、辱罵、毆打的，視情節(jié)給乙方1000元3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，視為乙方違約，按相關(guān)條款處理。(六)乙方要經(jīng)常對工人進(jìn)行思想教育，確保文明施工。對于經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律者，如打架、斗毆、聚眾鬧事、酗酒、賭博等現(xiàn)象，根據(jù)公司員工獎懲制度作出相應(yīng)處罰。D、對外的