項目部質(zhì)量管理制度

1、.項目部質(zhì)量管理制度1 項目部質(zhì)量管理體系1.1 質(zhì)量管理方針精準策劃、精心組織、精致施工、精誠服務、全面管控、持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們用精準、精心、精致、精誠的精神，創(chuàng)建企業(yè)品牌，為社會建造一流的精品工程，向顧客提供一流的服務；科學、系統(tǒng)、全面的管理，持續(xù)改進企業(yè)績效目標管理。1.2 質(zhì)量管理體系標準施工總承包工程將執(zhí)行ISO9000標準，按照公司質(zhì)量管理體系標準建立項目的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。公司質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合管理手冊、企業(yè)質(zhì)量管理體系

2、程序文件、施工技術作業(yè)指導書、質(zhì)量標準化管理手冊等。1.3 質(zhì)量管理方法工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）進行質(zhì)量預控管理，運用PDCA（即計劃行動檢查改進）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1.4 質(zhì)量保證體系該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。1）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領導的項目

3、組織機構，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責2）根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及項目總工擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。3）設立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。4）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。5）按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。6）公司按照年度

4、質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9002標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。7）工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要

5、條件之一。質(zhì)量管理組織機構如下圖所示：項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)技術部施工管理部安全管理部總承包協(xié)調(diào)部合約商務部物質(zhì)設備部財務部綜合辦公室項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目副經(jīng)理（商務）總承包自行施工工程指定分包工程獨立工程2 工程質(zhì)量管理目標及分解2.1 質(zhì)量目標我公司承諾：本工程質(zhì)量等級為一次性驗收合格，并確保江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”。2.2 “揚子杯”工程分項目標為保證本工程順利達到質(zhì)量目標，特制定各分項目標如下：初評檢查項目評價等級工程資料歸檔整齊，整理裝訂符合要求，試驗收檢測資料全部優(yōu)良主體結構工程優(yōu)良安裝工程優(yōu)良裝飾工程優(yōu)良新技術應用優(yōu)良2.3 質(zhì)量管理目標分解本工程的各分部分項工

6、程質(zhì)量目標見下表：分部工程主要分項（子分部）工程檢驗批合格點率分部工程質(zhì)量地基與基礎工程地下室結構檢測合格率95%一次性驗收合格主體結構工程觀感評價優(yōu)一次性驗收合格主控項目全部合格一般項目95%裝飾工程觀感評價優(yōu)一次性驗收合格主控項目全部合格一般項目98%屋面工程觀感評價優(yōu)一次性驗收合格主控項目全部合格，無滲漏一般項目98%安裝工程（給排水、電氣、通風、智能化、電梯等分部）觀感評價優(yōu)一次性驗收合格主控項目全部合格一般項目95%室外總體（道路場地、環(huán)境、綠化等）觀感評價優(yōu)一次性驗收合格主控項目全部合格一般項目95%技術資料齊全完整3 質(zhì)量管理職責與主要管理制度3.1 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責1）在

7、公司質(zhì)量方針的指導下，依據(jù)ISO9000標準，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊要求建立完善質(zhì)量體系，認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊和綜合管理體系程序文件。2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領導的項目組織機構，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。3）根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及項目技術負責人擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。4）設立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎

8、罰兌現(xiàn)條件。5）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。6）按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。7）配合公司定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。8）工

9、程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付兩年內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。3.2 項目部主要質(zhì)量管理人員職責3.2.1 項目經(jīng)理工程質(zhì)量職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目部的工程質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任。其質(zhì)量管理職責是：1） 保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目的實施中得到貫徹落實；2） 建立項目部的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；3） 主持項目的質(zhì)量專題會議；4） 及時向上級報告工程質(zhì)量事

10、故，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。3.2.2 項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量職責項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。其質(zhì)量管理職責是：1） 嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；2） 保證項目質(zhì)量責任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運行；3） 組織制定項目部的質(zhì)量管理制度；4） 根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃；5） 研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?） 組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收；7） 組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；8） 組織項目的質(zhì)量專題會議；9） 及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程

11、質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.2.3 項目技術負責人質(zhì)量職責項目技術負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。1） 嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；2） 組織編制施工組織設計、專項施工技術方案、技術交底等；3） 向項目部有關技術、施工、質(zhì)量管理人員進行施工組織設計、施工方案交底；4） 監(jiān)督施工組織設計、施工方案、技術措施的落實情況；5） 負責項目計量、試驗、檢測設備的可靠性；6） 組織施工試驗、檢測工作；7） 負責項目施工資料的完整、準確性；8） 參加項目質(zhì)量驗收工作；9） 參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施；10）

12、 負責工程測量工作。3.2.4 項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責1） 組織項目施工生產(chǎn)，平衡項目生產(chǎn)所需資源，對資源的配備，采購與供應進行管理并督促、檢查工作的實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中影響工程質(zhì)量、進度實際問題。2） 參與管理體系文件的編制、識別工程質(zhì)量控制重點難點、施工生產(chǎn)中的管理重點難點，針對這些重點難點制定相對應的控制措施、監(jiān)測控制點和控制監(jiān)測方法，實施過程動態(tài)監(jiān)控管理，確保產(chǎn)品形成過程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)中。3） 合理安排、調(diào)配人、材、機和工序交叉作業(yè)，確保施工生產(chǎn)的合理性、連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標。4） 負責工序產(chǎn)品形成過程質(zhì)量的監(jiān)控管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，做好特殊工序的監(jiān)控管理，負

13、責對不合格品的整改工作，不允許不合格工序進入下到工序，確保工程質(zhì)量。5） 與業(yè)主、監(jiān)理的建立良好交流與溝通、協(xié)作關系；參與工程隱蔽驗收、分部分項工程質(zhì)量驗評。6） 負責工序產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品交付前的成品防護、保護工作，減少因保護不當造成的返工、返修損失。7） 參與項目和業(yè)主、監(jiān)理主持的質(zhì)量例會，落實會議相關內(nèi)容和要求，滿足工程質(zhì)量要求。3.2.5 項目專職質(zhì)量工程師質(zhì)量職責質(zhì)量工程師對工程的實體質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：1） 熟悉施工圖設計文件，熟悉相關質(zhì)量驗收標準；2） 參加對施工作業(yè)班組的技術交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；3） 依據(jù)對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督；4

14、） 協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；5） 組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；6） 會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；7） 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；8） 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；9） 編制質(zhì)量驗收資料；10） 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。3.2.6 項目專業(yè)工程師（工長）質(zhì)量職責工長是工程實體質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職責是：1） 嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；2） 編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底；3） 按技術交底文件的要求與規(guī)定，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4） 監(jiān)督工序、班

15、組交接檢驗；5） 組織對不合格品的安排返工；6） 核實所用材料、設備質(zhì)量；7） 參與組織施工試驗、檢測工作；8） 編制施工日志；9） 編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性。10） 參與資料施工調(diào)查。3.2.7 項目檢驗試驗人員質(zhì)量職責1） 負責現(xiàn)場、原材料、構件檢驗試驗工作，對檢驗試驗結果負直接責任；2） 負責對取樣試件的保護、留置工作；3） 認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程，迅速反饋檢驗試驗結果；4） 對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要分析原因，并立即向質(zhì)量負責人反饋；重大問題要及時向質(zhì)量總監(jiān)或項目經(jīng)理報告。3.2.8 項目測量員質(zhì)量職責1） 認真執(zhí)行測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復核、檢算

16、制度以及測量成果審核和應用程序，對測量成果質(zhì)量負直接責任；2） 按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣沉降觀測、線性控制測量和竣工復測；3） 接受技術人員技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)；4） 認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。3.2.9 項目材料員質(zhì)量職責1） 負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存；2） 負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收；3） 通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求；4） 應做好以下的記錄：a) 標識牌；b) 顧客提供產(chǎn)

17、品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c) 進場材料通知單；d) 月/季需用材料采購計劃表；e) 年度需用物資申請計劃表；f) 進貨、檢驗記錄表；g) 點驗單；h) 發(fā)料單；i) 物資明細帳。3.2.10 項目資料員質(zhì)量職責1） 負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術法規(guī)性文件。2） 負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3） 負責工程竣工技術資料的收集、匯總、審查、整理和歸檔。3.3 項目部主要質(zhì)量管理制度3.3.1 工程項目質(zhì)量總承包負責制度總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制

18、，分包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責。單位工程嚴禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要嚴厲追究總包單位的責任。3.3.2 技術交底制度施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清

19、而造成質(zhì)量事故的，要追究有關部門和人員的責任。3.3.3 材料進場檢驗制度施工企業(yè)應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。 3.3.4 樣板引路制度為了推行質(zhì)量管理標準化，做到一遍成活，一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本，要求每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一操作要求，統(tǒng)一標準。1）工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2）材料、

20、設備必須按甲方和監(jiān)理確認的樣品外觀驗收，并保證滿足設計及規(guī)范的檢測要求。3）現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標準進行后續(xù)批量的驗收。4）樣板在通過甲方、監(jiān)理、（設計）和項目組成的驗收組的驗收后才能作為大面積施工的標準。5）各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標準。6）各施工班組進場前都必須按照樣板標準開展培訓交底教育，提高工人的質(zhì)量意識和明確應達到的質(zhì)量標準。7）在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。8）不允許采用不符合樣板標準的施工方法，違規(guī)操作將按章處罰。3.3.5 施工掛牌制度為提高工程質(zhì)量，

21、明確施工質(zhì)量責任，作到責任到人，細化工序，加強質(zhì)量安全意識，特制定此制度，具體要求如下：1）掛牌的工序影響工程質(zhì)量的主要工序：防水施工、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰、鋼結構、裝飾工程、材料堆場等在施工過程中都必須實行掛牌制度。2）掛牌的內(nèi)容（1）注明管理者：使總包在檢查過程中可以直接找到施工作業(yè)面的責任人，作到責任明確。（2）操作者：施工操作掛牌上必須注明具體工人的名字。（3）內(nèi)容：施工現(xiàn)場掛牌的內(nèi)容必須注明操作面的施工技術質(zhì)量要求；例如：鋼筋工程，要注明鋼筋的連接方式、搭接的長度，質(zhì)量檢驗評定標準等。混凝土工程要注明限制澆注高度，不同部位的混凝土標號。模板工程要注明軸線允許

22、偏差，模板的垂直度，平整度等。重要的工序要畫上圖形，作到圖文并茂，清晰明了。（4）掛牌上還要詳細注明安全、文明施工、工完場清和環(huán)保要求（包括避免遺灑、避免揚塵等等）。（5）施工機具和材料堆場也要實行掛牌制度：注明機具負責人，堆場負責人，規(guī)格，數(shù)量，進場時間等。3）掛牌的擺放：掛牌必須及時制作，以達到指導施工的作用；擺放位置：掛牌必須擺放在工人操作面上，位置要顯眼，醒目。4）掛牌制作、監(jiān)管：施工掛牌由施工作業(yè)隊伍負責人填寫，由總包質(zhì)檢員檢查監(jiān)督。5）對于未認真制作、執(zhí)行掛牌內(nèi)容的，并造成工程質(zhì)量事故的單位個人要追究有關人員的責任。3.3.6 工程質(zhì)量檢查制度為了保證工程質(zhì)量，加強施工工序的過程控

23、制和全員質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。1）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等”三檢制”，并作好書面記錄以備查。對于不合格的上道工序，而又未被發(fā)現(xiàn)時，負責下道施工的責任工長和操作工人負同等的質(zhì)量責任。2）項目實行內(nèi)部報驗制度，即每道工序施工完畢并自檢合格后，由相應責任工長填寫內(nèi)部質(zhì)量報驗單和正式的自檢資料，報送項目專職質(zhì)檢員，項目專職質(zhì)檢員核實屬實后，填寫正式報驗單送監(jiān)理驗收。3）作業(yè)隊伍施工期間，責任工長應跟班作業(yè)，不間斷地進行巡視檢查和監(jiān)督，嚴禁以任何理由或借口脫崗、混崗或睡覺。4）本項目質(zhì)量分現(xiàn)場工程實物質(zhì)量和室內(nèi)資料填報整理兩部分，各工長及測量員，在完成工作的同時要完成

24、資料填報工作，并且資料與工程要同步。5）加強原材料和半成品的檢查和驗收工作，原材料和外購半成品進場時，應經(jīng)過項目材料員、質(zhì)檢員、試驗員等人進行聯(lián)合檢查。經(jīng)檢查不合格的原材料、半成品應立即退回或返工。6）對于沒有提供產(chǎn)品合格證（或質(zhì)檢報告）的原材料，試驗員應拒絕進行抽樣復檢。經(jīng)過復檢的材料試驗報告，試驗員應及時地報驗給質(zhì)檢及相關部門，使其知道該材料能否使用，把好材料質(zhì)量關。7）項目專職質(zhì)檢員要努力做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，抽樣檢查等各項工作，并建立良好的工作關系。8）質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題時，應及時向責任工長提出口頭或書面整改意見，責任工長接到整改意見后，應立即組織作業(yè)班組在規(guī)定實現(xiàn)內(nèi)進行

25、質(zhì)量整改，對執(zhí)行整改意見不利的責任工長、質(zhì)檢員有權提出公開批評、罰款等處理意見。9）為了節(jié)約勞動力和原材料等生產(chǎn)資源，每道工序?qū)嵭幸淮纬苫钪贫龋戎灰炎龀龅臇|西或已做過的工作，就必須是質(zhì)量合格的，就必須能接受責任工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理等人的監(jiān)督檢查。10）項目上對出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，可以對相關的責任管理人員處以100元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以1000元以內(nèi)的罰款；對出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，可以相關的責任管理人員處以200元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以2000元以內(nèi)的罰款；對于其它更嚴重的質(zhì)量問題，項目應從重處罰相關責任人，施工作業(yè)隊伍，并報公司處理。11）本制度不完善之處，望項目管理人員提出補充意見

26、，并請嚴格遵照執(zhí)行。3.3.7 “三檢制”管理制度1）自檢（1）班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關施工規(guī)范標準進行自檢，經(jīng)班組長驗收達到要求后，方準繼續(xù)進行施工。（2）班組長對所施工的分項工程，必須按現(xiàn)場質(zhì)量管理制度中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項檢查每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可請工長組織驗收。（3）主管工長除督促班組認真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對操作質(zhì)量進行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎上，逐步進行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。（4）未經(jīng)質(zhì)檢員核驗的分項工程，或檢驗不符合要求時，主管工長及施工班組不得

27、進入下步工序，否則將按項目質(zhì)量處罰規(guī)定進行處罰。2）互檢（1）在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團結，互相合作，本著共同提高，共同進步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。（2）在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工質(zhì)量，以保證班組內(nèi)有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標準。3）交接檢（1）工種交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長。班組長進行交接檢查，由交方工長填寫“工種交接表”經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方準進入下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過到要求得分項工程接方可拒絕插入施工。（2）商品混凝土的交接檢商品混凝土由試驗確定配合比，檢查塌落度對達不到要

28、求的混凝土不得使用。（3）成品保護交接檢鋼筋綁扎完成后，若不向混凝土辦理成品保護交接手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔。（4）凡不進行工種交接而自行施工的，由做最后一道工序的工長及班組長承擔本道工序，上道工序的一切質(zhì)量責任。3.3.8 質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。3.3.9 成品保護制度為了避免交叉作業(yè)中造成成品破壞，杜絕不必要的損失，特制訂本

29、制度。1）項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。2）項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護區(qū)域負責人，項目部質(zhì)量工程師對成品保護實施監(jiān)督檢查。3）項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面工程師進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。4）項目部質(zhì)量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責任單位進行整改5）具體要求如下：（1）制定正確的施工順序：制定重要房間（或部

30、位）的施工工序流程，將土建、裝修、水、電、通風、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（2）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標識“正在施工，注意保護”的標牌。做好“護、包、蓋、封”等各項措施，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（3）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任；（4）運輸過程中應注意

31、防止破壞各種飾面；（5）各種五金管件做好保護；油漆、涂料未干前，應設專人看護防止觸摸；不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道等；（6）在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品；（7）工程進入精裝修階段（或機電工程進入設備及端口器具安裝時）應制定切實可行的成品保護方案，由項目部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督。3.3.10 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。3.3.11 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家的有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構進行等級核定。合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核