超市商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容

1、超市商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容商品排面管理是現(xiàn)代大型連鎖超市的一項基礎(chǔ)性管理，商品排面管理不僅是維護(hù)我們排面的清潔、美觀及飽滿度，而且對我們的補(bǔ)貨、標(biāo)價簽的規(guī)范上起到重要的作用。為此，我們需高度重視排面管理并特制定排面管理相關(guān)規(guī)定。門店將所有排面含堆頭、 端架、掛網(wǎng)等特陳位） 按課組進(jìn)行編號，并明確陳列位負(fù)責(zé)管理人員， 在責(zé)任排面區(qū)用排面管理卡進(jìn)行公示（管理卡內(nèi)容含員工照片、工號、 所負(fù)責(zé)排面編號、 服務(wù)監(jiān)督電話、 團(tuán)購咨詢電話） 。商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容一、為明確排面管理的具體職責(zé)， 特在各商品部設(shè)排面管理員，排面管理員在課長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)每個排面的各項工作。商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容二、排面管理員的具

2、體職責(zé)：排面管理員對其所負(fù)責(zé)的排面含堆頭、端架、掛網(wǎng)等特陳位）負(fù)主要責(zé)任，具體職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商品的補(bǔ)貨、上架、陳列、打價簽；2負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)價格標(biāo)簽的配置和核對；3負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商品陳列及排面整理（包括活性創(chuàng)新陳列）；4負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品質(zhì)量，包括商品保質(zhì)期管理及商品內(nèi)質(zhì)、包裝的完好管理；5負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品、貨架、地面、墻面等清潔衛(wèi)生；6負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品防盜標(biāo)簽的設(shè)置；7負(fù)責(zé)對滯銷商品的撤架、退貨及排面調(diào)整；8負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)商品的市場調(diào)查，向課長提交調(diào)查報告及調(diào)整意見；9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的促銷；商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容三、 排面管理員的日常工作內(nèi)容及時間安排：一）、衛(wèi)生：1. 每日

3、開店前做好對責(zé)任區(qū)內(nèi)標(biāo)價條及外層貨架層板、商品的衛(wèi)生清潔；2. 每周二對責(zé)任區(qū)內(nèi)商品及貨架衛(wèi)生進(jìn)行一次大掃除，做到所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無灰塵、無膠印、無任何污漬；3. 營業(yè)期間內(nèi)出現(xiàn)的衛(wèi)生問題須做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時清潔；n 架、掛二）、標(biāo)價簽：開店前十分鐘，商品排面管理員或安排相關(guān)人員對所負(fù)責(zé)排面及相應(yīng)的堆頭 網(wǎng)等陳列位所有標(biāo)價簽、 pop 進(jìn)行檢查， 所有標(biāo)價簽須放置于其對應(yīng)商品的左邊起始位， 保證一貨一簽，對變價、破損、陳舊、有污漬或過期的標(biāo)價簽要及時更換和撤除。三）、補(bǔ)貨：1、商品排面管理員須熟悉所管理排面的所有商品，掌握所管排面商品的供應(yīng)商的訂貨日期，根據(jù)貨源實際情況進(jìn)行下單，于訂貨當(dāng)日上午10

4、：30 前傳本課課長（如當(dāng)日休息或上下午班則須提前一日完成） ，由課長對所有排面管理員的訂單進(jìn)行核對匯總后于當(dāng)天上午11 ：30 前傳部門補(bǔ)貨員補(bǔ)貨；10：2、每天上午對排面的缺貨情況（缺貨商品及缺貨原因）進(jìn)行統(tǒng)計，并于當(dāng)日上午 30 前與訂貨單據(jù)一起傳本課課長跟進(jìn)處理；3、商品排面管理員對已下訂單的商品進(jìn)行跟蹤，對沒有到貨的商品要及時通知部門補(bǔ) 貨員，部門補(bǔ)貨員對已補(bǔ)貨而未到貨的要及時查明原因并跟進(jìn)解決；4、對于缺貨單品必須放置缺貨標(biāo)識，并明確訂貨日期和預(yù)計到貨日期；四）、排面維護(hù)及還原：1、理貨：排面管理員每天須對所管排面進(jìn)行檢查，在未經(jīng)課長同意的情況下任何人不得將排面商品進(jìn)行更換、擴(kuò)大或

5、縮小，排面管理員或安排相關(guān)人員時刻對排面進(jìn)行維護(hù)和整理，并對所缺商品及時上貨，確保排面的整齊、美觀和飽滿；2、 還原工作：商品排面管理員要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)（包括相應(yīng)的堆頭及n 架、掛網(wǎng)等陳列位）的商品還原工作，對不屬于本區(qū)域的商品須在五分鐘內(nèi)還原，對于生鮮、熟食、凍品類商品，一旦發(fā)現(xiàn)，須立即還原。五）、質(zhì)檢工作：商品排面管理員須每日對責(zé)任區(qū)內(nèi)商品質(zhì)量進(jìn)行自查，主要對商品保質(zhì)期、商品有無破損、 有無變質(zhì)及有無條碼脫落等方面進(jìn)行檢查， 確保商品無過期、無破損、無變質(zhì)及無條碼脫落等質(zhì)量問題。六）、排面調(diào)整：1商品排面管理員應(yīng)根據(jù)日常工作中的觀察及相關(guān)數(shù)據(jù)，為提高排面商品的銷售，經(jīng)常向課長反饋排面調(diào)整的意見，經(jīng)過討論有效后，完成具體的排面調(diào)整工作；2新品到貨后須在第一時間通知課長，課長做出新品陳列位置安排后，由商品排面管理員完成具體的陳列調(diào)整工作；七）、市調(diào)：商品排面管理員須在每周周一、周五至少兩次對主要競爭對手的商品價格、商品結(jié)構(gòu)、促銷活動、新品等方面進(jìn)行市調(diào)，并提交詳細(xì)的市調(diào)報告。商品排面管理的相關(guān)內(nèi)容四、排面管理員的考核措施：商品排面管理員以上工作完成情況將直接影響月度績效考核等級。 門店以課為單位由課長或領(lǐng)班每天對每個員工的日常工作情況按以上工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定， 如有出現(xiàn)一處未執(zhí)行到位或一處不規(guī)范操作