技術科技企業(yè)成本管理

1、技術科技企業(yè)成本管理本世紀 80 年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時 期，科學技術發(fā)展日新月異， 知識更新與傳播以空前的廣度、 深度和速度進行。與此同時，電子信息產業(yè)的崛起，為人們 展示出高新技術企業(yè)將主導 21 世紀世界產業(yè)經濟發(fā)展潮流 的前景。高新技術企業(yè)的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產品技術含量高，附加價值高，員工文化素質高，經營風險高；“快”，指產品更新?lián)Q代快，市場發(fā)展 快，企業(yè)成長快 （相應地， 企業(yè)稍有失誤， 垮得也快） ；“靈”， 指企業(yè)對科學技術發(fā)展反應靈敏，對市場外界條件變化感應 靈敏，對組織結構的設置、管理制度、技術手段和方法的選 擇及生產工藝的安排

2、，都更為靈活?；谶@些特點，高新技 術企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不 同：、成本管理理念不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預 計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準 的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保 證企業(yè)經濟效益目標的順利實現(xiàn)。高新技術企業(yè)成本管理理 念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得 突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強， 使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領先于競爭對手的優(yōu)勢， 并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經濟回報?？梢姸?的區(qū)別是，一個

3、側重于保證實現(xiàn)經濟效益目標，另一個則側 重于保證實現(xiàn)經營目標。二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產品技術和質量方面的 差異比起高新技術企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng) 工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的 因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循 的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產品成 本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為 了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)， 選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。而高新技術企業(yè)更注重于 實施產品差異化戰(zhàn)略和焦點集中

4、戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術企 業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷 售、研究高費用的劣勢。三、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。著名的泰羅制和標準成本系統(tǒng)皆源 于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產品生 產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費 用構成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與 發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造 成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已 今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算 放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制

5、造資源計 劃（MRP等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新 技術企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損 益表、評價會計期間經濟效益，由于這兩項在成本費用總額 中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企 業(yè)要弱。對責任成本和變動成本進行核算，主要是出于產品經營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新 技術企業(yè)都是一致的。對其在管理上的需求強度因具體企業(yè) 而異，一般要低于制造成本。對于產品壽命周期成本、物耗成本、質量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更多地是出于造勢或 滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業(yè)自覺自愿非做不可 的行為需求。對高新技術企業(yè)就不同

6、了，這些成本形態(tài)或遲 或早都要進行核算，其中需求強度較大的是產品壽命周期成 本和物耗成本。即使需求強度相對較弱的質量成本和人力資 源成本，對其核算與控制的需求也比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要強。對 于產品壽命周期成本核算需求強度大，不僅由于高新技術企 業(yè)的產品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實可操作性，而且由于高新技術企業(yè)評價產品經濟效益的模式也要求對其進行核算與控制。因為高新技術企業(yè)一方面在產品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另方面又在產品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔 比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產品降價風險，所以僅僅遵循在很大 程度上根據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)會計實踐而制定的會計準則來

7、計 算產品成本，就會扭曲產品成本信息，使產品的相關成本內 容不全，因而不能正確地評價產品在壽命周期全過程的經濟 效益，不利于企業(yè)謀求竟爭優(yōu)勢。高新技術企業(yè)對物耗成本 的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面 制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微 觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的 五大確認了按生產要素分配的原則，國內領先的高新技術企 業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經濟”問題，從成 本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。四、對成本信息質量的要求不同 成本信息質量特征表現(xiàn)為準確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態(tài)的信息，其準確性、完整性和

8、及時性的標準并不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè) 企業(yè)和高新技術企業(yè)來說，其準確性、完整性和及時性的要 求也有所不同。以產品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新 技術企業(yè)的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特 征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準 確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用 分配標準（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成 本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、 方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項 目將發(fā)生在會計期間和生產過程的各項要素費用都歸集起 來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能 夠按

9、月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高 質量的產品成本信息。但是對高新技術企業(yè)則不然，其準確 性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發(fā)、 銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報 出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于 規(guī)范要求的產品成本信息對高新技術企業(yè)的產品定價來說 是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業(yè)的成本管 理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配 到具體產品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息 的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準確尚可容忍， 算不及時則難以

10、饒恕。五、成本費用構成和管理重點不同。這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產 銷比正常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本費用的構成是制造 成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當 局更注重對制造成本的控制。成本核算是否準確，成本考核 指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成， 皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術企業(yè)的成本費用構 成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的 原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉移， 轉移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術服務環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用 的合理性，往往決定著高新技術

11、企業(yè)的整體競爭實力。其產 品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產品的銷 售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務。六、成本費用控制方式不同 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡 管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素， 但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發(fā)生 規(guī)律的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以 此來引導企業(yè)健康發(fā)展。高新技術企業(yè)對成本的控制不能簡 單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等 形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因 素更多，所以對成本動因的分析

12、和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌 握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經營穩(wěn)定的大型工業(yè) 企業(yè)，所耗費的資金與產生的回報之間，能夠建立人們容易 把握的函數(shù)關系。而在高新技術企業(yè)，這樣的函數(shù)關系則不 容易建立。因此，高新技術企業(yè)時成本費用的控制，宜更多 地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態(tài)和 建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制一一鼓 勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越 高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用， 則要嚴格加以限制。七、成本分析的主要

13、方法不同 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業(yè)成本分析應該重視的是價值工程 分析、相關分析和預警分析。價值工程分析是利用產品成本 結構與產品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本 效能比率的途徑，從而改進產品或工藝設計的有效方法。相 關分析是利用成本或費用指標與其他經濟指標之間的聯(lián)系， 來分析成本費用指標對其他經濟指標的影響，以期通過增減 成本或費用，來改善該項經濟指標的狀態(tài)。預警分析是通過 對控制指標設且預警線（紅線）來進行的。預警分為絕對預 警和相對預警。絕對預警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的 成本費用開支水平。相對預警的紅線有兩種，一種是縱比紅 線，

14、一種是橫比紅線?？v比紅線可以以本企業(yè)成本費用指標 的歷史水平為標準設置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行 業(yè)水平為標準設置。八、降低成本費用的主要途徑不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產過程中的物耗與能耗，同 時對技改項目投資實行嚴格的預算控制；第二，建立健全各 項規(guī)章制度，同監(jiān)督和激勵手段向管理要效益；第三，通過 擴大企業(yè)經營規(guī)模來降低單位產品費用，謀取規(guī)模經濟效 益。對于高新技術企業(yè)，其降低成本費用的主要途徑是：第，加強研究開發(fā)管理，通過加強文檔建設、提高設計產品 零部件還用率、進行價值工程分析、優(yōu)化設計部件結構和加 工工藝，盡可能地使先天性的產品成本結構合理并減少因修 改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準 確程度，改善物料計劃管理，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，減少因 物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立 內部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速 度，加強部門之間的橫向聯(lián)系， 提高對顧客需求的回應能力， 充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產品 固定費用；第四，建