酒店績效考核前廳部_第1頁
酒店績效考核前廳部_第2頁
酒店績效考核前廳部_第3頁
酒店績效考核前廳部_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2020/3/275常州大酒店績效考核前廳部一,工作職責(zé)前廳部經(jīng)理崗位職責(zé):主持整個(gè)前廳部的日常工作,保證本部門員工的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,高住房率及客房收入。大堂經(jīng)理崗位職責(zé):與各部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決客人問題,維持酒店形象,對(duì)服務(wù)質(zhì)量、方面進(jìn)行監(jiān)督,并準(zhǔn)確制作夜班報(bào)表。 預(yù)訂領(lǐng)班,預(yù)訂部員工崗位職責(zé):負(fù)責(zé)預(yù)訂部及商務(wù)中心的日常運(yùn)作,確保房間預(yù)訂的準(zhǔn)確無誤,最大限度提客房設(shè)施等為客人提供高效的商務(wù)服務(wù)。按照規(guī)定程序熱情、友善處理預(yù)訂及為客人提供打字、復(fù)印、傳真等商務(wù) 服務(wù)。負(fù)責(zé)電話房的正常運(yùn)轉(zhuǎn),安排對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)。熟練掌握電話交換機(jī)的使用,準(zhǔn)確、及時(shí)處理各種電話轉(zhuǎn)接;準(zhǔn)確使用酒店內(nèi)線傳呼系

2、統(tǒng)和閉路電視播放系統(tǒng)。前臺(tái)領(lǐng)班,前臺(tái)接待崗位職責(zé):協(xié)助前臺(tái)主管負(fù)責(zé)前臺(tái)辦理客人進(jìn)離店手續(xù)、回復(fù)問詢、接受預(yù)訂等日常工作,督導(dǎo)前臺(tái)員工的對(duì)客服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)。按酒店政策及部門工作要求為客人辦理登記及離店手續(xù),并將所有信息輸入電腦,為客人解答疑問、提供正確信息,保證為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。行政樓層領(lǐng)班,行政樓層接待崗位職責(zé):為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 制定有效的行政樓層培訓(xùn)計(jì)劃, 對(duì)行 政樓層的日常工作進(jìn)行積極監(jiān)督和檢查, 協(xié)調(diào)行政樓層與前廳其他部分的工作。 按工作要求 迎接客人及為客人辦理登記入住及離店結(jié)帳手續(xù),為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。禮賓領(lǐng)班,行李員/門童崗位職責(zé):負(fù)責(zé)禮

3、賓部的正常運(yùn)作,確保為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括寄存行李、 接送客人、郵寄包裹、遞送客人留言和郵件、確認(rèn)機(jī)票和接機(jī)服務(wù)、預(yù)訂酒店車輛服務(wù)等。 幫助進(jìn)店、離店客人搬運(yùn)行李,送留言、報(bào)紙、郵件和包裹給住店客人,存取行李,熱情迎 接到店、離店客人,推銷酒店設(shè)施,確保酒店大廳交通通暢。車隊(duì)領(lǐng)班,司機(jī)崗位職責(zé):協(xié)助車隊(duì)主管進(jìn)行人員、車輛的調(diào)配,監(jiān)督司機(jī)的儀容儀表和工作表現(xiàn)。駕駛酒店車輛,為客人及酒店各部門提供安全運(yùn)輸服務(wù)。二,主要服務(wù)事項(xiàng)主要提供服務(wù):1,預(yù)訂服務(wù)2,接待服務(wù)3,禮賓服務(wù)4,商務(wù)服務(wù)5,話務(wù)服務(wù)6, 委托代辦服務(wù)7,收銀服務(wù)。三,績效考核內(nèi)容和指標(biāo)(定量指標(biāo))被考核人姓名職位部門前廳部

4、考核人姓名職位部門KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(100 分)得分客房 出租 目標(biāo)客房月度出租 收入50%客房月度出租收入月度客房營業(yè)額總計(jì)達(dá)到 萬元,客房出租客房出租率為100%實(shí)際出租房間數(shù)X 100% 可供出租的房間總數(shù)每低于目標(biāo)值10%扣5分; 低于50%該項(xiàng) 得分為0月度客房平均 房價(jià)月度客房平均房價(jià)月度平均房價(jià)之和X 100%30達(dá)到元1.客人 服務(wù) 目標(biāo)客人預(yù)訂服務(wù) 目標(biāo)10%預(yù)訂信息差錯(cuò)率為 0預(yù)訂信息出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)X 當(dāng)期所有預(yù)訂次數(shù)100%每高于目標(biāo)值5%扣5分,高于30%該項(xiàng)得 分為0預(yù)訂郵件處理及時(shí)因未及時(shí)處理郵件被客人投訴的 次數(shù)按0為起算點(diǎn)計(jì), 每增加一

5、次,扣20分??腿巳胱》?wù) 目標(biāo)10%分房準(zhǔn)確率為100%準(zhǔn)確分房次數(shù)X 100%分房總次數(shù)每低于目標(biāo)值5% 扣10分;低于50%該項(xiàng)得分為0房卡分發(fā)準(zhǔn)確因房卡分發(fā)有誤,導(dǎo)致客人投訴 的次數(shù)按0為起算點(diǎn)計(jì), 每增加一次,扣20分。入住登級(jí)手續(xù)合格率為100%辦理合格手續(xù)次數(shù)“co,X 100%總辦理手續(xù)次數(shù)每低于目標(biāo)值5% 扣10分;低于50%該項(xiàng)得分為0行李服務(wù)目標(biāo)5%行李運(yùn)送準(zhǔn)確率為100%行李運(yùn)送準(zhǔn)確次數(shù)X 100%當(dāng)期行李運(yùn)送總次數(shù)每低于目標(biāo)值5% 扣5分;低于50%該項(xiàng)得分為0行李保管差錯(cuò)率為 0客人行李保管出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 當(dāng)期行李保管總次數(shù)X 100%每咼于目標(biāo)值5%扣5分,高 于3

6、0%該項(xiàng)得 分為0客人投訴處理10%客人投訴次數(shù)考核期內(nèi),客人投訴的次數(shù)按0為起算點(diǎn)計(jì),目標(biāo)每增加一次,扣20分。客人投訴處理完成率為100%客人投訴處理完成數(shù)WX 100%當(dāng)期總投訴次數(shù)每低于目標(biāo)值5% 扣10分;低于50%該項(xiàng)得分為0代辦事項(xiàng)完成 目標(biāo)5%客人對(duì)代辦事項(xiàng)完成情況的滿意率為100%客人交代代辦完成數(shù)X 100%當(dāng)期總次數(shù)每低于目標(biāo)值5% 扣5分;低于30%該項(xiàng)得分為0前臺(tái)結(jié)賬工作 目標(biāo)10%結(jié)賬差錯(cuò)率前臺(tái)結(jié)賬出錯(cuò)次數(shù)X 100%當(dāng)日結(jié)賬總次數(shù)人為計(jì)算差錯(cuò)一 次,扣10分;超 過3次,不得分總得分(滿分100 分)簽名:被考核人考核人復(fù)核人日期:簽名:日期:簽名:日期:(定性指

7、標(biāo))考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分)自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)總分工作 態(tài) 度工作主動(dòng)性20%1、對(duì)分內(nèi)外的工作都十分積極主動(dòng),優(yōu)秀;2、能主動(dòng)地完成好本職工作,良好;3、工作較被動(dòng),有時(shí)需要外界推動(dòng)才去做,合格;4、工作懈怠且工作業(yè)績未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),不合格。工作責(zé)任心20%1、工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任,優(yōu)秀;2、工作勤奮,責(zé)任心較強(qiáng),良好;3、責(zé)任心一般,滿足于完成日常任務(wù),合格;4、工作較馬虎,責(zé)任心不強(qiáng),不合格。出勤 情況10%出勤率達(dá)到100%滿分;遲到、早退一次,扣10分; 病假、事假5分;月內(nèi)遲到、早退超3次或無故曠工1 次,不得分。服務(wù)態(tài)度5%按程序規(guī)定辦事,能積極主動(dòng)地為員工提供服務(wù),耐 心解答員工詢問,及時(shí)解決爭議、申訴,員工滿意度 目標(biāo)達(dá)90分以上,母低于目標(biāo)值1分,扣5分工 作 能 力學(xué)習(xí) 能力15%1、廣泛了解,積極學(xué)習(xí),全面掌握專業(yè)知識(shí),優(yōu)秀;2、愿意鉆研,對(duì)于專業(yè)知識(shí)理解有一定深度,良好;3、被動(dòng)接受培訓(xùn),僅了解最基本的專業(yè)知識(shí),合格;4、缺乏專業(yè)知識(shí)與能力,也不愿去學(xué)習(xí),不合格。團(tuán)隊(duì)協(xié) 作及工 作執(zhí)行15%1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),協(xié)作、執(zhí)行能力強(qiáng),優(yōu)秀;2、主動(dòng)與他人合作,較認(rèn)真地執(zhí)行工作,良好;3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行能力一般,合格;4、缺乏合作精神,執(zhí)行能力差,不合格。溝通 能力15%1、語言表達(dá)強(qiáng),能靈活利用各種技巧與人溝通,優(yōu)秀;2、能清晰地表達(dá)自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論