小公司薪酬制度

1、保定市思達(dá)普投資咨詢有限公司薪酬制度（草案）0一一年三月第一章總則第一章新酬結(jié)構(gòu)第三章業(yè)務(wù)績效獎第四章考核制度第五章其他獎勵(lì)第六章其他第七章附則第10頁第11頁附件1:業(yè)務(wù)績效考核表第12頁第一章總則競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。第一條適用范圍適用于天津市天鼓機(jī)械全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做出的 績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先

2、、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵(lì)性工 資的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考保定市一般工資標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè) 平均水平。第五條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制： 高層管理人 員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門的薪酬體制。離退休人員的薪酬參見思達(dá)普公司相關(guān)規(guī)定。第六條發(fā)展獎勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵(lì)的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎

3、勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵(lì)基金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條 思達(dá)普員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分， 并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。薪金計(jì)算方式:月工資=基本工資+個(gè)人績效考核系數(shù)X崗位績效+獎金+附加福利+加班津貼,日工資=（基本工資+崗位績效）/26+獎金。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資形式。包括保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位績效，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位績效主要

4、取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評價(jià)的結(jié)果作為確定崗位績效等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績效等級。（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資項(xiàng)目，包括全勤獎、業(yè)務(wù)績效獎、年終獎、項(xiàng)目獎等三種形式。（四）附加福利，附加福利是思達(dá)普正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第八條基本工資基本工資=基準(zhǔn)工資+資歷工資+工齡工資+福利性補(bǔ)貼（一）基準(zhǔn)工資：參照保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨之動態(tài)調(diào)整，設(shè)定我司基準(zhǔn)工資為：人民幣500元。（二）資歷根據(jù)員工入職時(shí)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)綜合評定。根據(jù)不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值進(jìn)行比較

5、，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)員工的具體工資額可通過附表一查出。學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆1-2年2-5年5年以上博士及以上250400500700碩士200300450600本科150200350500?？?00150250400中專及以下50100200300附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)（三）工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額=工作年齡X津貼標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表二），最高以500元為限。附表二：工齡工資津貼一覽表工作年齡1年津貼標(biāo)準(zhǔn)100元（四）福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下（附表三）。附表三：

6、福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼生日補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元 /月）505050（每工作日）50-100（生日當(dāng)月）注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。第九條 確定崗位績效的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合;（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。第十條 崗位的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理崗、 業(yè)務(wù)崗。員工可以通過兩

7、條不同的通道進(jìn)行晉升。（一）管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位;（二）業(yè)務(wù)崗：上述職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。第十一條員工初始崗位績效等級的確定（詳見附表崗位分檔分級。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值定出的崗位等級,四）。附表四:崗位等級一覽表各崗位崗位績效初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位績效相同。A職等-一-二二三四五行政職務(wù)職員部門副理部門經(jīng)理總助副總經(jīng)理崗位17001100200026003200工資29001300230028003600等級311001500250030004

8、000（三）崗位績效的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位績效的具體檔級，不再考慮外 在的職務(wù)等級。第十二條獎金包括全勤獎、業(yè)務(wù)績效獎、年終獎三種形式。（一）全勤獎主要針對當(dāng)月對員工的出勤情況，專獎出勤的表彰方式，周六不作 全勤考核，全勤獎為100元/月/人。適用對象為公司所有人員。（二）業(yè)務(wù)績效獎主要針對業(yè)務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售額的一定比例來確定, 適用對象為公司全體員工，詳見第三章。（三）年終獎金與思達(dá)普年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在思達(dá)普取

9、得一 定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。第十三條獎金發(fā)放的原則（一）獎金以個(gè)人為單位提取，由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人的具體表 現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行發(fā)放。第十四條附加福利附加福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。8%和 2%。1.5%和 0.5%醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承擔(dān)比例是失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承擔(dān)比例是（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個(gè)人承擔(dān)比例是20%和 8%（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。第三章業(yè)務(wù)績效獎第十五條業(yè)務(wù)部門

10、以收集區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶群作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具 體的工作任務(wù)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額完成工作任務(wù)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。業(yè)務(wù)績效獎=實(shí)現(xiàn)毛利潤X相應(yīng)提成比例（詳見：附表五：業(yè)績提成比例表）附表五：業(yè)績提成比例表實(shí)現(xiàn)毛利潤05萬（含）520萬（含）20萬以上提成比例20%25%30%注：詳見思達(dá)普公司業(yè)績提成激勵(lì)模型。第十六條思達(dá)普員工的業(yè)務(wù)績效獎是在完成公司年初下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)的前 提下進(jìn)行發(fā)放。是對個(gè)人完成業(yè)績的獎勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的 努力在月底與工資一起發(fā)放。基于公正、公平、公第四章考核制度為促進(jìn)公司職能部門提升管理

11、水平，完善績效管理體系, 開原則，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，制定本制度。本考核制度的適用范圍為思達(dá)普所 有員工。第十七條員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)能力三項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下:（一）工作能力：員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、工作質(zhì)量：是指所承擔(dān)的工作、服務(wù)的完成過程情況。評定標(biāo)準(zhǔn):若超過，5分；完成指標(biāo)，4分；尚可，3分；勉強(qiáng)，2分；太差，1分。2、工作效率:是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作速度。評定標(biāo)準(zhǔn):若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差,1分。分。工

12、作方法:評定標(biāo)準(zhǔn):4、出勤情況:評定標(biāo)準(zhǔn):是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)，1即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。5、執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。（二）團(tuán)隊(duì)意識：對員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、服務(wù)性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共 6個(gè)評價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、學(xué)習(xí)精神：是指對培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)、專業(yè)知識

13、、規(guī)章制度的興趣和自覺程度。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；高4分；尚可,3分；欠佳,2分；很低,1分。2、工作態(tài)度：是指對完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。工作責(zé)任感：是指對完成目標(biāo)的責(zé)任程度。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)：5分；強(qiáng)：4分；尚可:3分；欠佳:2分；太差:1分。服務(wù)性：即是指在完成工作過程中態(tài)度、語言、行為和意識的綜合體現(xiàn)。5分。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，1分；強(qiáng)，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差, 協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠達(dá)到預(yù)定效果的配合行為。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，5分；強(qiáng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。集

14、體榮譽(yù)感評定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。（三）職業(yè)能力：對員工學(xué)識的考核包括專業(yè)知識和學(xué)識應(yīng)用本職工作程度共2評價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、專業(yè)知識：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識、技能技巧，等。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很豐富，5分；豐富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。2、學(xué)識應(yīng)用度：是指專業(yè)知識和一般知識在工作中應(yīng)用的深度、廣度。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分綜合評分結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人系數(shù)，（詳見附表六）。評分結(jié)果65 X 5252 X 3939 X 2626 X 1313 X 0個(gè)人考核系數(shù)1.

15、21.00.80.60.3附表六:第十八條新入職人員試用當(dāng)月即參加考核。第十九條晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉升后崗位參加考核。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。第二十條降級人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級前崗位任職滿兩個(gè)月，則以降級前崗位參加考核；如果降級后新崗位任職滿兩個(gè)月，則以降級后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。第二十一條考核原則（一）重點(diǎn)考核原則一一以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核;（二）分別考核原則一一按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;（三）主體對

16、應(yīng)原則一一由各自的直接上級進(jìn)行考核。第二十二條考核時(shí)間為每月1-3 日，4-5日各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果送交人力資源部，以做統(tǒng)計(jì)及工資核算?？己朔椒ㄔ斍橐?附件一。第二十三條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核影響員工當(dāng)月的崗位績效，以及崗位績效的晉級或者降級。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下:（一）個(gè)人考核系數(shù)附表七：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.3第二十四條 年度考核為12個(gè)月考度核結(jié)果的平均值，體現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù), 與年終獎掛鉤。第二十五條 由于無法抗拒的原因（如政策影響，行業(yè)控制等），所導(dǎo)致的任務(wù) 指標(biāo)

17、不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第二十六條 員工如對考核結(jié)果有異議，可以先簽字，然后向直接上級的上級主 管或人力資源部提出申訴，此兩類人員有接受和處理申訴的權(quán)利。第五章其他獎勵(lì)第二十七條 其它獎勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化， 以激勵(lì)員工自 覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第二十八條創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作 和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵(lì)并 計(jì)入考核檔案。獎勵(lì)金額在 5002000元。第二十九條優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提

18、 出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎勵(lì)金額在2002000 丿元。第三十條伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎勵(lì)金額在100500元。第六章 其他（一）試用期間員工工資均按基本月工資的 70%發(fā)放。（二）試用期滿經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。第三十一條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，思達(dá)普發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):（一）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）X 1.5 ,不滿12元時(shí)按

19、12元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班 工作的價(jià)值。（二）周日休息日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資/160）X 2。（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160 ）X 3。（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)。（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字, 送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門人員。員工 的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄, 作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第三十二條各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧伲喊凑３銮诮Y(jié)算工資。護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位績效津貼。（四）喪假：按正常出勤結(jié)算工資。（五）公假：按正常出勤結(jié)算工資。（六）事假：員工事假期間不發(fā)放工資。病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每 月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算.。病事假工資扣除=請假天數(shù)X日工資X 40%（八）其他